品牌创新例子

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于品牌创新例子的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、有没有绿色创新发展企业的例子？

• 2、举例说明品牌策略的主要类型

• 3、成功企业创新案例分析与借鉴(2)

• 4、安德玛(Under Armour)的颠覆式创新

一、有没有绿色创新发展企业的例子？

五粮液入选2021年度“中国品牌创新案例”“中国企业社会责任案例”

据介绍，中国品牌论坛是贯彻落实党中央、国务院关于品牌建设决策部署，研究破解中国品牌发展建设的困境与难点，以品牌建设推动经济高质量发展的重要会议，自2015年起已连续举办6年。本届论坛以“加强品牌建设 推动高质量发展”为主题，就中国品牌发展建设的关键议题深入探讨、建言献策，推动全社会进一步增强品牌意识，引导企业打造更多享誉世界的中国品牌，更好满足群众消费升级和国家发展需要。

论坛对坚持创新驱动、自主研发，持续扩大高质量产品和服务供给，推动中国品牌走向世界的中国品牌创新案例，以及积极承担社会责任，坚持品质建设、勇当抗疫先锋，为疫情防控和经济社会发展作出重要贡献的中国企业社会责任案例进行了表彰。五粮液集团《在传承中创新——五粮液重新定义高端白酒价值表达》《从扶贫帮扶到振兴乡村产业——五粮液推进宜宾市翠屏区左湾专用粮基地升级改造项目》入选，在行业树立品牌创新典范，体现龙头企业责任担当。

二、举例说明品牌策略的主要类型

1、品牌名称

即企业决定每个产品使用不同的品牌。采用个别品牌名称，为每种产品寻求不同的市场定位，有利于增加销售额和对抗竞争对手，还可以分散风险，使企业的整个声誉不致因某种产品表现不佳而受到影响。

如“宝洁”公司的洗衣粉使用了“汰渍”、“碧浪”；肥皂使用了“舒肤佳”；牙膏使用了“佳洁士”。

2、大类产品

各大类产品使用不同的家族品牌名称。企业使用这种策略，一般是为了区分不同大类的产品，一个产品大类下的产品再使用共同的家族品牌，以便在不同大类产品领域中树立各自的品牌形象。

例如史威夫特公司生产的一个产品大类是火腿；还有一个大类是化肥，就分别取名为“普利姆”和“肥高洛”。

3、企业名称

个别品牌名称与企业名称并用。即企业决定其不同类别的产品分别采取不同的品牌名称，且在品牌名称之前都加上企业的名称。企业多把此种策略用于新产品的开发。

在新产品的品牌名称上加上企业名称，可以使新产品享受企业的声誉，而采用不同的品牌名称，又可使各种新产品显示出不同的特色。

例如海尔集团就推出了“探路者”彩电、“大力神”冷柜、“大王子”、“小王子”和“小小神童”洗衣机。

扩展资料：

影响因素

品牌管理在大多数包装消费品企业中正成为固定模式。品牌经理负责规划长期品牌战略，并负责品牌的利润。他们通过与广告代理机构的密切合作来发动全国性的广告运动，旨在创建市场份额和长期消费者品牌忠诚。

消费者、市场及营销战略已发生了戏剧性的变化。今天的消费者面对的是不断增多的可接受的品牌，并处于永无宁日的价格促销的包围之中。其结果是，他们正变得不太忠实于品牌。

零售商力量的不断增长。规模更大、势力更强、信息更灵的零售商正要求更多的贸易促销来交换稀有的货架空间。贸易促销费用的增多，减少了品牌经理的基本营销手段，即全国性广告的利润。

参考资料来源：百度百科-品牌策略

三、成功企业创新案例分析与借鉴(2)

成功企业创新案例篇4

处于创业时期的高技术企业从事创新活动承担着更大的风险。通常，他们的创新风险主要来源于技术风险、市场风险、财务风险等三个方面。但不少企业却能够逆水行舟、越战越勇，甚至取得了巨大的成功。据对若干企业进行调查，发现“奥秘”正在于他们把握了高技术创业企业创新成功的若干关键因素。其中主要是:

一、企业要有富有创业精神的企业家领航带路

创新尤如逆水行舟，不进则退。在商海中，惟有富有创业精神的企业家敢于和善于逆水行舟。熊比特讲，企业家是企业的灵魂，就是这个道理。富有创业精神的企业家能够把握机会，审时度势，屡败屡战。即便企业规模已经很大了，市场占有率已经很高了，他们也不会忘记自己企业还处在创业阶段。近年来，我国不少高技术创业企业能佳绩连冠，重要的原因之一就是因为他们有富有创业精神的企业家领航带路。

二、需要掌握“核心技术”和“根部技术”

企业是否掌握创新需要的“核心技术”，是否拥有技术的所有权，决定着创新的成本与效率，进而决定着在市场中能否取得成功。国外软件能在中国很快汉化，关键就在于不少企业掌握了软件汉化的核心技术。如将企业创新需要的技术分之为根部技术、树干技术、树枝技术、树叶技术，在技术链中，企业掌握的是否是“根部技术”，决定着企业产品的市场覆盖面，进而决定着企业的市场占有率和利润率。Intel公司之所以能横行全球市场，就在于他掌握着最先进的芯片技术，而芯片技术是制造计算机的根部技术。

三、要拥有掌握核心技术及根部技术的人

高技术创业企业创新需要持续的技术支持。技术最终是由人掌握的。因此，是否拥有掌握核心技术及根部技术的人，就显得十分重要。联想个人电脑、方正排版系统能风靡中国市场，与他们拥有掌握本产品领域核心技术及根部技术的人有着重要的关系。相反，一些企业上得快，垮得也快，缺乏掌握核心技术及根部技术的人，往往是一个重要原因。

四、企业内部要建立有效的激励机制

在相同的外部环境下，某个企业能否持续创新，首先取决于该企业能否构造一套诱发员工创新的激励机制。不同员工的个人需求、在企业内部的地位和作用等是有差异的，因此需要对各级各类员工采取分类激励办法。创新首先要靠企业家的推动和组织，创业企业的创新风险首先是由企业家承担的。对企业家采取“产权激励”是最为有效的，采取“广义报酬”激励制度或办法的效果次之。所谓广义报酬，就是将物质报酬与精神报酬两者有机结合。对企业家的激励如不到位，片面强调“约束”是没用的。

成功企业创新案例篇5

马云和阿里巴巴虽没有重大的科学发现， 却在中国创造了新的 商业模式 和商业奇迹，是当之无愧的中国创新企业家之首。

在一场原定名为《创新的源泉》的讲话中，马云坦言无法给出创新的定律，因为创新不是设计出来的。而他自己的一次次创新经历也是被“逼”出来的。以下是他的观点节选：

马云：我从不使用咨询公司，也很少理会学者的说法，因为他们的理论都是事后归纳出来的。创新绝对不是提前就设计好，按图索骥地一步步走下来。创新没有理论，也没有公式，就是一个个地解决问题。我相信，天下有一千个问题，就有一千个回答。

1994年底，我在美国上网时发现当时的互联网上没有任何关于中国商品的信息，当时就有了稀里糊涂的想法，有一天能够把中国企业的信息放到网站 上去，让老外查，让老外去帮中国企业做事情。回到杭州，我咨询了大批的老师，他们都反对。我又请了我在夜校的24个学生在家里讨论，经过两个小时的讨 论，23个人反对的，只有一个人说你要试试就试试看，我就决定试试看。到工商局 注册公司 的时候，我花了一个多小时解释互联网公司是什么，工作人员却说这个 在字典里没有，于是我就建了杭州第一家电脑资讯服务公司。我的创业正是从这家公司开始的。当时，聪明的人都不愿意到我的公司来，只要不是走路太残疾的人都 被招来了。上市之后，我发现加入公司的聪明能干的人都自己创业去了，或是被猎头公司请走了，相反是那些不“聪明”的人留在公司里，跟我们坚持这么多年，反 而我们成功了。如果你说我做成功了，就是因为坚持。

从一开始，我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略，今天看来这是成功的。如果你要问我，阿里巴巴怎么这么厉害，怎么这么早就预测到电子商 务?我要告诉你，其实当时我们没有其他路可走。当时的网络经济模式只有三种：做门户网站，没钱没资源;游戏网站，我不想要小孩子们泡在游戏里;所以我们只 能做电子商务。

支付宝，现在看来也是一个很成功的创新，但在我这里，也是被“逼”出来的。

当年，淘宝做得很热闹，但是没办法交易，中国的网上诚信现状倒逼我们必须解决支付的问题。但是，这个事儿得国家发牌照，我们做还是不做?大的国 有银行不愿意涉足这个领域，但是他们不做，花旗银行、汇丰银行这些外资银行就会做。那年我参加会议的时候，听一位领导人讲：“什么让你创新和做出对未来的决定?那是使命。”所以我告诉同事们，我们做“支付宝”。但是我会每个季度向央行等有关部门 报告 我们到底怎么做的。要做得干净，做得透明。

支付宝的模式其实也谈不上创新，甚至很愚蠢，就是“中介担保”。你买一个包，我不相信你，钱不敢汇过去，就把钱放在支付宝里面。收到包后，满意 了中介就把钱汇过去，不满意就通知中介把钱退回去。和学者们谈到这种想法时，他们说：“太愚蠢了，这个东西几百年以前就有。早就淘汰了，你干吗还要做?” 但是我们不想去创造一种新的商业模式，只不过是为了解决很现实的问题，至于它在技术上有没有创新，那不是我们关心的话题。经过几年的“盲人骑瞎虎”，到今 天为止，支付宝的用户已经突破5.6亿人。

我从来不谈“模式的创新”，因为我无法在我旗下每个公司创业第一天就规划给它成型的样式。我觉得我们的模式是“需求”出来的：根据客户需要来调整自己，甚至他要什么，我们就调整成怎样。很多人说我很聪明，计划得很好，但我不是计划好的，只是看好方向，然后走下来。

成功企业创新案例篇6

企业介绍：度秘(英文名：duer)是百度在2015年世界大会上全新推出的，为用户提供秘书化搜索服务的机器人助理。

创新性：度秘将人工智能带到了可以广泛使用的场景中，是百度强大的搜索技术和人工智能的完美结合体，可以用机器不断学习和替代人的行为。

案例解读：李彦宏“索引真实世界” 度秘时代来了，你跟得上吗?

短评：提起百度就是竞价排名，如今度秘终于可以升级这个原始的 广告 模式了。今年百度大会上推出的度秘是聊天机器人+搜索引擎+垂类O2O的整合型产品。它把现在互联网最热最精尖的技术全集合在了一起，百度大动干戈在百度世界大会上发布这款产品，将生态完善化繁为简，满足了“懒人”生平夙愿。

成功企业创新案例篇7

企业介绍：e袋洗是由20余年洗衣历程的荣昌转型而来的O2O品牌，采取众包业务模式，以社区为单位进行线下物流团队建设，即在每个社区招聘本社区中40、50、60个人员作为物流取送人员。

创新性：e袋洗是第一个以洗衣为切入点进入整个家政领域的平台。e袋洗的顾客主要是80后，洗衣按袋计费：99元按袋洗，装多少洗多少。 e袋洗致力于将幸福感作为商业模式的核心和主导，推了新品小e管家，通过邻里互助去解决用户需求，满足居民幸福感。小e管家在小e管洗、小e管饭的基础上，计划推出小e管接送小孩，小e管养老等服务，以单品带动平台，从垂直生活服务平台转向社区生活共享服务平台，以保证C2C两端供给充足。

案例解读：e袋洗陆文勇：怎么把洗衣服变成互联网产品

短评：e袋洗在搭建成熟的共享经济平台后，不断延伸出更多的家庭服务生态链，打造一种邻里互动服务的共享经济生态圈。集合社会上已有的线下资源，通过移动互联网实现标准化、品质化转变，帮助人们在生活中获得更便利、个性的服务。

成功企业创新案例篇8

企业介绍：2015年7月15日，继快车、顺风车之后，滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士”也正式上线。目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。

创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。它根据大数据测算并推出城市出行新线路。滴滴巴士还将巴士进行多场景应用，比如旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。

案例解读：百花齐放的共享巴士，还是捉对厮杀的共享巴士?

短评：城市通勤定制服务出现的时间并不长，却发展很快。它是关于定制化出行的一种初步尝试。

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四、安德玛(Under Armour)的颠覆式创新

混沌大学创新院-李善友：第二曲线【一】颠覆式创新-课后练习

未听过此课程的人可先参考下述连结

李善友：第二曲线【一】颠覆式创新 | 万字笔记

克里斯坦森的颠覆理论认为“技术进步的速度一定会超过市场需要的速度”。请基于此观点，尝试从理论上阐述或结合具体案例来描述一下低端颠覆式创新的路径。

克里斯坦森的颠覆式创新利用了大公司在面对反向非连续性时的断层器。反向非连续性技术对比现有技术在主要性能上通常是落后的，而这种相对落后相对低端的技术要能够满足相应的市场需求是有条件的。这个条件就是“技术进步的速度一定会超过市场需要的速度”。在这个基本条件下，技术的进步会是的产品的性能超过用户的需求，也就是性能过度效应，而正是有了性能过度效应，低性能的产品与技术才有了生存的市场空间。同时，也正是由于性能过度效应，使得低性能产品能够逐渐进步以满足更高端的市场需求。除此之外，反向非连续性技术还需要在主流功能之外的其他方面有提升，比如更方便、更便宜、更简单、更小等等，这些性能将会成为创新与颠覆的撬动因素。

Under Armour(安德玛)

此公司就是一个低端颠覆式创新的例子, 创始人Kevin Plank本身就是美式橄榄球运动员出身, 刚好他创业的方向就是从美式橄榄球的专业服装市场(低端颠覆式创新)出发

在当时耐克跟阿迪达斯都还是以篮球, 足球, 跑步在全球有较多用户的市场为主, Kevin Plank利用他在美式橄榄球领域的用户资源, 使他能快速得到用户的反馈并改善产品, 所以他的第一款明星产品就是透气且能快速排汗的运动紧身衣

在当时解决的问题就是穿纯棉T恤训练和比赛的时候经常会被汗水浸透, ，贴在身上非常不舒服

所以UA创业早期有一个非常经典的口号，叫做“Cotton is the Enemy.”翻译过来就是：以棉为敌。

另外由于用户都是专业运动员或是重度运动爱好者, 所以安德马的价值观也是围绕在用户身上, 例如安德玛的价值主张就是：让运动员更强

1996年营业额100万美金, 2003年营业额1.1亿美金, 到2006年就已经成长到4.3亿美金(业绩呈指数级成长)

从里程碑还可以发现, 2007年安德玛切入了女性运动员市场, 因为此前女性的运动服大部分款式还是用男士服装去做尺码的修改, 并没法体现出女性运动时身体曲线的优美

另外在运动鞋市场也有了突破, 2007年以前业绩的80%都是运动衣业务, 运动鞋业务占比不到7%, 2008以后就占总营业额的11.7%

2013年又签下了NBA巨星 Stephen Curry跟进入中国市场

签下Stephen Curry就跟当年耐克签下Michael Jordan一样重要, 当时主要是因为耐克犯了错, 因为Curry当时还不是NBA第一线的球星, 又由于他生涯初期脚常有伤病, 使得耐克不重视Curry, 当耐克员工向Curry介绍准备为Curry进行的推广计划, 还念错Curry名字, 当时就让Curry萌生离开耐克的想法, 到后来Curry在2015年拿到NBA总冠军, 且2015跟2016年都当选为年度MVP, 顿时Curry成为篮球领域最出名的球员, 也同时帮安德玛打开了篮球市场

2014年年底，2015年年初的时候，UA在北美的销售额第一次超过了阿迪达斯，成为了北美第二运动品牌，仅次于耐克。 UA全年收入超过了30亿美元

不过后来在2017年安德玛也陷入瓶颈, 找不第二条增长曲线, 所以要追上耐克跟阿迪达斯, 还有很长一段路要走

其实安德玛最一开始发明的高性能运动紧身衣, 以当时耐克跟阿迪达斯的技术肯定是能做的, 不像现在的3D打印造鞋技术那么高端, 但即便在安德玛快速成长的过程中, 耐克跟阿迪达斯也没有大力去抢占安德玛的市场, 因为那块市场太专业细分了, 以至于这两家巨头根本都不重视, 等到想切入时, 安德玛已经牢牢的占住80%的运动紧身衣市场

参考文章

得到-张潇雨专栏-20180110-超越阿迪走向颠峰的Under Armour

以上就是小编对于品牌创新例子问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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