-
让品牌有温度、有情感
专注品牌策划15年
包装质量问题整改（包装质量问题整改措施）
发布时间：2023-03-30 21:40:49
稿源：
创意岭 阅读：
78
当前文章关键词排名出租
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于包装质量问题整改的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
开始之前先推荐一个非常厉害的Ai人工智能工具，一键生成原创文章、方案、文案、工作计划、工作报告、论文、代码、作文、做题和对话答疑等等
只需要输入关键词，就能返回你想要的内容，越精准，写出的就越详细，有微信小程序端、在线网页版、PC客户端
创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，如需了解相关业务请拨打电话175-8598-2043，或添加微信：1454722008
本文目录:
一、如何写鞋业质量整改报告
制鞋工艺流程:原辅材料仓库→裁断车间→调配中心→针车车间→鞋底车间→半成品仓库→夹帮成型车间→擦胶及贴底成型→整理及包装
生产劳动过程中总是会存在问题，老板自己也意识到存在的问题制约着公司效益的提高，这就需要管理者进行整顿改革，提高员工的生产积极性，提高整个鞋厂的生产效率，提高鞋厂产品的质量，创立自己的品牌，获取更多的效益。
生产中存在的问题：
1、原辅材料的浪费是个严重的问题，这是很多工厂企业共同面对的问题，也是生产成本居高不下的一个重要原因。原辅材料的浪费主要表现在：原辅材料进出库不记录明确、原材料的裁切不合理、原辅材料颜色弄混造成不必要的浪费、原辅材料中转调配时弄混甚至丢失。
2、生产过程中存在的问题：鞋面制作时的疏忽导致返工重做，影响产品质量及生产效率的提高，这是制约整个生产产量的瓶颈。
3、半成品、成品仓库管理的问题：产品在仓库中不合理摆放，影响下一步生产的进行，影响发货速度，造成库存积压。
4、产品包装出现差错，影响产品形象，制约生产效益的实现。
针对问题的改革措施：针对以上的问题，在厂长的带领下，进行了很有针对性的整改，对各个流程提出了具体的要求：
1、对原辅材料的仓库进行微机管理，每日原辅材料进出库必须做好材料帐及库存帐，进料和发料必须专人管理，进料时必须有质检人员在场，检验品质是否正确、颜色是否合理，以免出现错误；提高员工对原辅材料的认识，适材使用，减少不必要的损失。任何裁出的部件、特别是有色皮料、布类应同时做质检、配色、配双及数量清点等工作，以免到针车部门时做重复工作；裁切主管人员应辅导员工做好机器及刀模的日常保养工作；管理人员须随时巡视员工使用斩是否按指令单的刀号操作并教导员工如何自我检验；调配中心依据订单情况，将裁切好的部件排列整齐，等待加工；已裁切好的部件如需印刷、削皮、贴内里、烫印等，均由调配中心负责；加工好的材料交付给中仓备料组，由中仓备料组发料至针车车间加工；裁切好的部件如中底板、鞋垫等，如果不需要特别车缝加工的，可在完成必要处理后送半成品仓库；在调配中心，待所有部件完成后，一定要将鞋面所有部件质量及统计数字妥善整理，准备交付给针车车间。
2、针车员工是整个生产的主力军，针车车间的车帮及做帮的工艺流程和员工配置，依据鞋面设计的不同而变化，并适时对员工进行培训；车缝时必须注意车线边距，针距是否控制良好，与要求的标准是否相符；车缝时必须注意鞋面部件上各记号点的正确性，如车缝时未按正确的记号，鞋面完成后将会不正，造成夹帮困难，影响成品鞋的品质；做好的鞋帮必须经过质管部检验，再依每张订单所需鞋号适当整理后送半成品库，由半成品库再发给夹帮成型车间；教导操作人员定时保养机台，以免机台故障率高，影响品质及产量。提高员工的积极性是提高劳动生产率的关键所在。为了提高整个厂里的生产效率，厂里决定实施“末位管理”，对超额完成产量的员工进行奖励，对于不能完成产量的员工提出批评，形成一个你追我赶的竞争机制。对于疏忽的返工，实行责任制，把生产中失误造成的损失减少到最低程度。
3、半成品仓库是鞋类生产过程中面部及底部工艺流程的中转站，半成品仓库管理应根据生产顺序表所排定的时间，适时给针车车间催促，同时对夹帮成型车间的发料又给予控制；在帮面、鞋底发料给夹帮成型车间前，半成品仓库管理人员必须特别注意按工艺流程表，先做好品质管理及数量统计工作；每张订单须备齐帮面、中底、大底、鞋垫、内盒、外箱、纸标等各种材料，方可发料给夹帮成型车间；应按所订楦头数量决定每日生产回转数，成型车间则照表领取生产；对于成品鞋，及时发货给客户，减少库存积压。
4、拔除楦头后，鞋子须经过内外初步整理清洁； 需要喷光整理的，要正确调配喷光剂，喷光要均匀并能突出重点； 放入鞋垫，并正确胶牢；上鞋带 ；最后清洁整理，装入鞋头填塞纸； 最后品质检查 ；装入鞋盒或塑料袋 ；装箱发货给客户 。
改革取得的成效：
公司寻找、聘用了一批优秀的管理者，对整个工厂的生产进行整改，提出了以上那些改革措施。经过整改方案的贯彻实施，整个整改取得了很好的成效，以前存在的问题都得到了有效的解决：
1、以前原辅材料浪费的现象明显减少；
2、对员工的适时培训，使得他们的技能得到了提升，针车车间的工作效率明显提高；
3、半成品、成品的流通速度明显比以前提高了许多，仓库存货压力也减少了很多；
4、包装质量明显改善，更有助于创立自己的品牌形象；
5、整个厂的生产管理更加科学合理。
经过科学的改革，生产中存在任何问题都可以得到很好的解决，生产力也会得到明显提高。
科学个管理对于一个企业来说，有助于生产成本的减低、产量的提高，有利于公司效益的实现。
二、质量反馈报告怎么写
质量反馈报告可以这样写：
xxx有限公司质量部、生产部：
贵部反馈我公司生产的xxx产品发生客户投诉产品内包装有头发丝的质量问题。我公司接到反馈信息后，高度重视，立即召开车间组长级别以上人员会议，就此次质量事件展开调查和分析并拟定整改措施。
为了提高产品质量水平，杜绝问题再次发生，将主要从以下几方面进行整改：
1、加强生产过程的管理，产品从操作员目检包装后流入下道工序至入库前，各工序均需经质检员确认产品合格、含目检员责任人名字的标签清楚无误后才能放行，确认有问题的由责任人自己进行更正或无工时返工。
并记录表格作为考核依据，改变之前冲洗头和波纹瓶生产出来后，简单装袋就送包装间进行挑拣包装的不合理流程。在源头控制质量，明确产品从生产至入库前各工序的责任，落实到人，制止任何工位出现问题。
2、严格要求各车间加强着装管理。严禁头发外露，领口没扣紧等洁净服着装不规范的现象。违规者采取双重处罚（绩效扣分和行政处罚）。
3、加强洁净区的维护及管理。对所有的生产环节再一次进行大检查，包括机器的卫生清理、模具的清洁、储物箱的清洁、环境卫生、车间的员工的行为规范等等。对所有的生产环节做了一次认真仔细的梳理。对不达标准的场所、行为、隐患等进行彻底整改。
三、食品包装存在封口不好整改措施怎么写？
重新进行工作流程培训，有奖有罚
四、过度包装商品存在的主要问题有哪些？
过度包装商品存在的主要问题有商品销售价格虚高、虚假宣传普遍存在、销售方式暗藏玄机、包装材料质量堪忧。
一、商品销售价格虚高
《限制商品过度包装要求—食品和化妆品》标准规定，除初始包装之外的所有包装成本的总和不应超过商品销售价格的20%，商家为了避免过度包装之嫌，通过虚标价格，抬高售价，使包装成本低于20%，并让消费者承担额外的成本，使消费者大有买椟还珠之叹。
二、虚假宣传普遍存在
有些包装精美的礼盒上，商家或打着传统文化旗号，或虚假标注商品成分、原料，或夸大宣传商品性能，或引用高科技概念误导消费者，或使用绝对用语对产品进行排他性宣传，以此作为营销促销手段，并肆意抬高销售价格，达到招揽吸引消费者、实现利益最大化目的。
三、销售方式暗藏玄机
一方面是销售劣质商品。经销商通过过度包装，并利用消费者因送人需保持包装完好、无法当场拆封验货的有利因素，采取优劣商品混搭销售方式，以此迷惑消费者，达到销售质次价高商品的目的。
另一方面是强制搭售商品。如：在白酒礼盒中搭售水晶龙，在年夜饺子礼盒中搭售镀金手链，更有天价粽子礼盒搭售普洱茶、茶具、黄酒、酒具、茶叶等消费者并不需要的商品。
四、包装材料质量堪忧
食品过度包装不仅价格高昂，还有可能严重危害人体健康。例如，看似豪华的金属色月饼托中大量添加的金、银粉，有些是使用再生塑料加入金粉和银粉制成的，而这些再生塑料来源复杂，有些甚至来自于医疗垃圾、农药瓶等，含大量有毒有害物质，这些有毒有害物质溶在月饼油中，将对人体健康造成危害。
扩展资料
过度包装的危害：
一、浪费大量资源
包装工业的原材料如纸张、橡胶、玻璃、钢铁、塑料等，使用原生材料，来源于木材、石油、钢铁等，这些都是中国的紧缺资源。如果用于过度包装大量使用，而没有相应地进行回收利用，就会造成很大的浪费。
二、污染环境
消费者抛弃大量包装废弃物，加重对环境的污染。中国包装废弃物的年排放量在重量上已占城市固体废弃物的1/3，而在体积上更达到1/2之多，且排放量以每年10%的惊人速度递增。过度包装产生的成本相当可观，而这些耗费大量资源的过度包装物，到了消费者手中全部变成了生活垃圾。
三、损害社会利益
首先过度包装侵害了消费者的利益，使其在支付了必要的商品价值后，又被强加了额外的巨额包装费。
其次伤害了企业利益。激烈的不正当竞争，造成了过度包装在市场上的泛滥，企业为了追求更高的利润，利用夸大包装装饰功能的方法从消费者身上取得更多的价值。在短期内，企业营利可能会有明显上涨，但从长远来看，这无疑不利于企业的可持续发展。过度包装之风形成了奢华、浮夸的社会风气，不利于建设节约型社会。
以上就是关于包装质量问题整改相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
推荐阅读：
赣公网安备 50019002502384号
