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文具IP三视图（ip三视图怎么画）
发布时间：2023-03-30 21:01:32
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大家好！今天让小编来大家介绍下关于文具IP三视图的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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文章目录列表:
一、新学期应该给孩子准备哪些必要的文具？
1. 一个大小适中的书包，可事先参考新学期书本的尺寸;
2. 1个好用的削笔器，教孩子学会自己使用，并告知孩子削下的木屑需清理干净；
3. 2块以上橡皮，建议不要使用香味过浓和过于花哨的橡皮，一则为了健康考虑，二则防止孩子分心；
4. 1把直尺，以15cm为佳，能放入铅笔盒；
5. 1个基本款铅笔盒，以铁皮为宜，坚固耐用外也可防止孩子上课时把玩多功能铅笔盒；
6. 2块塑料垫板，A4和A5尺寸，不带图案的；
7. 1本记录本及若干白纸。练习本一般开学后会统一购买，事先购买的未必符合学校的要求，但书包内备一本记录本可让孩子养成随时记录，起备忘作用。准备若干白纸，以备临时需要涂涂画画；
8. 一些必要的美工用品，比如安全剪刀、油画棒、水彩笔等，这类物品可不着急购买；
9. 1包纸巾，若干单片装湿巾纸；
10. 保温壶或水杯。
二、IP衍生品的前景如何？
IP的诞生
上世纪20年代开始，迪士尼就开创了依托内容为起点的动画创作，这些作品中出现了米老鼠、唐老鸭等虚拟人物形象，也就是今天所谓的IP。
内容为王就是IP诞生的第一种类型。阿狸依靠的就是内容。
商品化与爆款的炼成
“IP能获得人们的内心文化认同感。关键是如何将IP转化为商业价值，这很有技巧。”
表情包是商品化的前奏，梦之城市场运营总监武侠告诉第一财经记者，阿狸已扩展了“罗小黑”、“象扑君”等多个系列IP，大部分表情包是免费下载的，表情包是为进一步扩大IP影响力。同样地，LINE FRIENDS、吾皇等也通过表情包或微信公众号更加强粉丝黏性。
有了数百万粉丝量后，这些IP拥有方就能了解客户群体画像，比如年龄、性别和爱好等。
对于产品的开发，印刷品是最直接简单的方式。IP都有成型的形象，吾皇、阿狸、同道大叔等都有图库，从图库中选择合适的画面制作抱枕、帆布袋、出版物等最快捷。但光有印刷类商品是远远不够的，这就要求IP持有方需进一步研发，向公仔、服饰、文具、食品等多个领域进军。而这依靠自主经营难以覆盖，需要寻找合作伙伴。
“衍生商品开发有两大模式，一种是自主开发周边，自己找厂家生产并销售，自负盈亏。第二种是授权给合作伙伴，由合作伙伴负责生产和销售，IP拥有方收取授权费，商品的销售结果是盈是亏则由合作伙伴承担。目前大部分业者包括迪士尼等采取的都是后者，因为IP拥有方风险较小。”
打造场景化
迪士尼、一间宇宙、梦之城、艾影后了解到，授权细分为商品、促销、主题和渠道四大类。商品即衍生品本身；促销是合作方的营销配合；主题则涉及展览等；渠道大多表现为实体项目。目前大部分IP都有商品和促销，吾皇、熊本熊则联合大悦城等购物中心举办了全国巡回展览，阿狸开设了线下快闪店、博物馆等项目。
“授权办展览是目前很多IP拥有者很愿意展开的模式，基本方式是商场给予IP拥有方一笔授权费用，大约在数十万元，然后双方在门票和周边商品的销售方面分成。有时还会采取保底金模式，比如联合开发一个项目时，无论成本如何，IP拥有方至少要获得总体预算的约15%保底金。这能保证IP拥有方的收益。这种思路就好像现在很多网店要往线下开店一样，将原本虚拟的东西落地到实景处，在实体环境内完成场景化体验，继而激发参观者的消费。”办展览是IP赚取快钱的方式，因为无需研发周边商品，只要有IP就可操作，至于设备成本等则可依靠多次办展来摊薄。
快闪店也是IP落地的一大方式。近期，亚朵酒店与蚂蜂窝开设IP快闪酒店，意在互相导流客源与品牌营销。阿狸则在苏州开了快闪店。“低租金或零租金，不压货的低成本模式能让IP在线下快速吸粉和销售商品。对商场而言则能聚客引人气。”
细节与研发挑战
既然是IP经济，那么还原度就很重要。比如哆啦A梦的胡子粗细都有严格的毫米数规定，假如胡子略粗或略细了1毫米，从视觉上看这个哆啦A梦就会与原版卡通形象不符，做出来的玩具就会像盗版货。
因此寻找合适的授权合作方并保持良好的沟通十分重要。迪士尼从定人设、研发、开模到反复修改最后成型一个衍生品的周期可达18个月，而这还算迅速的。因此要做好IP经济必须要懂得细节至上。
此外，对于IP周边商品的研发很有讲究。“比如吾皇属于水墨画风，有些商品不太能开发，而阿狸有些三维动画感，同道大叔则是走星座路线，这些不同风格的IP在商品类别选择上不能一概而论。还有些品类迭代太快，大量生产后会导致滞销。比如手机壳，一旦新款手机出炉，则旧型手机壳就会卖不动。这些都是风险。”
“只有SKU足够大，有大量商品选择，才能开店和持续IP经济发展，否则光做内容是难以实现商业价值的。且即便是做展览，也需要每个展览至少30~50个SKU以上才能配合做零售销售，不然就只有门票收益，而且办展总有结束的一天，真正能持续的还是商品销售。因此IP拥有者必须加强商品研发和专业人才的引进。以本土IP而言，能做到1000以上SKU的业者屈指可数，很多IP有形象却缺乏商品，这就是问题所在。此外还有线下实体项目的成本控制，比如要做主题咖啡馆、室内乐园等，如果走了重资产模式则需控制业务板块和成本，否则易引发亏损。”
三、游戏王决斗链接文具人卡组在哪个卡包
深红霸主。《游戏王：决斗链接》是由KONAMI研发，网易独家代理的官方正版游戏王手游，也是游戏王IP衍生的正统作品，于2016年11月17日在日服上线。其中的文具人卡组就在深红霸主卡包内，主轴出自第十八弹大包，全家罕贵不超过稀有。该游戏画面精美，深受玩家喜爱。
四、迪士尼的下一个爆款IP会在哪里？
“94岁高龄”的迪士尼摔了一跤。
近期发布的财报显示，2017财年，迪士尼实现营业收入551.37亿美元，同比下降1%；实现净利润89.8亿美元，同比下降4%。
这是自2009年以来，迪士尼首次出现营收与净利润同时下滑的情况。在迪士尼的四大核心业务中，媒体网络、电影工作室、消费品和互动媒体三项均有不同程度的下滑，仅主题公园一项保持增长。
消费品和互动媒体业务最为明显，凭借米老鼠、唐老鸭、维尼熊等一系列经典动漫形象，IP巨头迪士尼在玩具、服饰、文具等动漫衍生品开发领域一直是业界标杆。而本次财报显示，迪士尼的消费品与互动媒体业务收入48.22亿美元，下滑13%。
米老鼠的魅力不在了？
衍生品业务背锅
2017财年财报下滑出乎华尔街的意料。财报公布前，市场对迪士尼的预期多为正面，当日盘前股价还涨了2%。财报公布后，股价迅速下挫，收盘时跌去1.48%。
最令外界意外的，是迪士尼在消费品市场的表现。不过，今年的下滑也不是第一次，2016年，迪士尼的消费品与互动媒体业务收入55.28亿美元，同比下跌3%。今年，这一跌幅进一步扩大到13%。
连续两年下跌，与迪士尼长期在全球衍生品市场上树立的形象不符。此前，迪士尼一直被认为是衍生品开发和营销标杆。
电影业务的下滑或许能解释一二。作为授权商品，衍生品是基于IP内容的第二次开发，当内容成为关键时，授权消费品的成绩与电影业务的优劣息息相关。
今年，迪士尼及旗下公司的几部重磅电影《加勒比海盗5：死无对证》、《雷神3：诸神黄昏》和《蜘蛛侠：返校季》在全球上映时，都取得了不错的票房，但整体看，IP的衍生品授权和销售都表现疲软。迪士尼本财年电影业务收入83.79亿元，同比下降11%。
阿里鱼行业运营负责人朱吉朗告诉《财经国家周刊》记者，热门IP并非都适合进行衍生品开发。迪士尼今年上映的电影多为真人电影而非动画，相较于动漫和动画IP，真人电影并不适合延伸至实物商品。
整体不光彩的财报中也并非完全没有亮点，比如中国市场。
迪士尼消费品部总经理林家文对《财经国家周刊》记者说，迪士尼中国消费品部有两位数的增长，逆全球形势而上。
这与中国衍生品市场本身的潜力有莫大关联。《2017 LIMA全球授权业市场调查报告》显示：中国是全球增速最快的授权市场，以81亿美元的零售额名列全球第五。从被授权产品零售总额各国占比来看，中国占比远低于北美地区，潜力巨大。
即便如此，这其中也存在挑战。
今年10月，迪士尼中国市场的第二家迪士尼商店在上海兴业太古汇开始运营。与陆家嘴旗舰店相比，新店的产品主要面向年轻时尚的女性群体，例如迪士尼米奇M28质甄高端系列，一只米奇玩偶双肩包售价为3580元人民币，价格与轻奢品牌类似。
此前，迪士尼衍生品的定位多为平价消费品。从销售数据看，迪士尼在国内销售量最高的T恤，售价百元左右，曾卖出1500万件。而新推出的高价背包，截至目前在天猫旗舰店上的销量仅为几十件。
让中国消费者掏钱包购买一只3000多元的米奇包，迪士尼还需要再努力一些。
新的挑战？
对于电影和动画IP而言，维持经典IP的热度、对新IP进行增值是重要任务。过往市场数据表明，电影的热度有周期，如果没有持续的内容产出或IP开发，衍生品的销售在高峰过后会逐渐下降。
2013年上映的动画片《冰雪奇缘》被认为是迪士尼最成功的衍生品案例之一。
电影主人公艾莎的同款裙子，在美国销售超过300万条。以每条149.95美元的价格计算，仅“艾莎裙”就为迪士尼带来约4.5亿美元的收入。
“冰雪热”持续长达两年，迪士尼相关部门对衍生品进行了更多的开发。除了传统的化妆品、服装、玩偶等衍生品外，迪士尼还推出了16款冰雪奇缘主题食品以及医疗保健品，包括水果、酸奶、家用创口贴甚至是牙线。
但《冰雪奇缘》之后，迪士尼没有制造出第二款现象级动画IP。
虽然去年迪士尼也有《疯狂动物城》和《海底总动员2》等热度和票房还算不错的动画电影，但两者依然未能阻挡迪士尼在《冰雪奇缘》等IP高峰之后陷入低谷。
今年消费品业务的疲软，除了几部真人电影，迪士尼的动画电影《赛车总动员3》等也脱不了干系，其全球票房落后于环球影业的《神偷奶爸3》，热度也显然不及《冰雪奇缘》。
消费者的心意并非一尘不变。LIMA产业关系与信息部门高级副总裁马蒂布朗斯坦认为，每年市场都会出现新的增长点，2013年是《冰雪奇缘》，而去年，最受欢迎的IP换成了梦工厂动画的《魔发精灵》。如果想要重现之前的辉煌，迪士尼需要一个新的风靡全球的爆款IP。
除了爆款IP，中国本土IP的崛起也将对迪士尼构成巨大挑战。
朱吉朗观察到，近两年，适合中国文化环境和中国消费口味的文化产品，正逐渐赶超泊来品。这一点从这几年的动漫展就可窥得一二。不少日本的漫展，依然在展出十年前的经典作品；而中国的动漫节，新生力量层出不穷。
于国内受众而言，根植于中国文化土壤的作品，更容易被接受。不少国产动漫目前在内容开发上同样很成功，粉丝数量庞大且对IP呈现狂热状态。这类国产动漫在今后如果选择合适的商业化衍生模式，将会获得巨大的空间。
迪士尼也注意到了在中国本土化的重要性。林家文表示，迪士尼为中国消费者准备了本土设计团队，正在尝试开发属于中国消费者的IP。
但这又将带来另一重挑战，东方化后的迪士尼，会赢得消费者的青睐，还是失去了“洋气”这一优势呢？
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