企业文化手册（企业文化手册内容）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于企业文化手册的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、企业文化手册编写完毕后应该继续些什么工作呢 怎么宣贯呢

• 2、企业文化建设要做哪些工作

• 3、企业文化的5个层次

• 4、《企业文化手册》 英文怎么说

一、企业文化手册编写完毕后应该继续些什么工作呢 怎么宣贯呢

企业文化手册完成之后，还需要完成的一项重要工作是企业文化的落地推广。

一、文化推广原则：

文化落地的推广需要严格遵循“循序渐进、重点突出”；“重复循环、螺旋上升”；“聚焦战略、动态调整”；“聚焦业务、提升业绩”；“奖惩并重、考评结合”的原则。

二、文化推广方式选择：

1、根据“阶段性目标”选择推广方式

文化的落地有多种方式方法，需要根据文化建设各阶段的不同目标，来灵活选择、运用各项文化推广手段。

2、根据“文化主题年”选择推广方式

文化建设是一个长期性的工作，在步入常规之后，应根据每一个经营年度的不同，确定本年度需要重点建设与打造的文化理念，即确定本年度的“文化主题”。

3、根据“不同业务条线”选择推广方式

公司业务条线工作对象不同、工作环境不同，员工的需求与关注点不同，公司对于每一业务条线的文化建设重点和目的也应有所不同。

三、确定文化落地推广模型

文化落地推广模型的整体思路：围绕企业文化的使命、愿景、核心价值观以及理念体系，通过制度、行为、活动和VI四个层面落实到员工的行为层面中去，在落地的过程中配套相应的培训宣贯和考核评价。

四、制度、行为、活动和VI的载体和具体形式

1. 制度落地形式：宣传类、培训类、讨论类、活动类、评比类和其他类型；

2. 行为规范落地形式：宣传类、培训类、考查类、活动类；

3. 主体活动的类别和形式：依据公司的业务类型确定；

4. VI推广的载体和形式：内部宣传类、媒体宣传类、户外宣传类和其他类。

二、企业文化建设要做哪些工作

企业文化建设要做哪些工作

企业文化建设要做哪些工作，相信大多数人对于企业文化不是很了解，有时候我们去一家公司上班，面对的是该公司的企业文化，了解后就希望我们为公司做出一些贡献，下面我们就具体来谈谈，企业文化建设要做哪些工作。

企业文化建设要做哪些工作1

（一）企业文化基础构建层面

1、《企业文化评估报告》

企业文化形成的基因；现有企业文化优势、劣势、机会、分析；确定企业文化建设的目的、目标；企业文化氛围与模式的选择；企业文化建设的定位；

2、项目支持文件：

企业文化问卷调查分析报告；个人访谈提纲；座谈会研讨议题；

（二）企业文化战略层面

《企业文化未来发展战略规划》

企业文化建设总体目标；企业文化建设指导思想；企业文化建设任务；企业文化建设具体措施；企业文化建设实施方案

（三）企业价值理念层面

根据中国水电企业和各类企业特点，借鉴中外西方发达国家企业文化的成功经验，结合中国的本土实际，在企业理念建设上，建立“企业核心价值理念系统”、“应用观念系统”、“形象传达系统”。

1、核心价值理念系统：

企业愿景；企业使命；企业精神；企业宗旨；企业作风；经营理念；管理理念；企业哲学；企业座右铭等

2、应用观念系统：

人才观；服务观；市场观；时间观；学习观；质量观；效益观；安全观；创新观；……

3、形象传达系统：

企业定位语；企业广告语

（四）企业行为制度层面

1、员工职业道德

2、员工行为准则

3、团队建设与管理

4、员工有效沟通

5、自主班组管理建设

6、现场环境“6S”

7、服务礼仪规范

8、合理化礼仪实施细则

9、应用观念落地系统

（五）企业形象识别层面

1、企业形象（VI）系统设计

设计思想：创造性的表现企业理念；突破现有的行业局限；具备前瞻性；体现企业鲜明个性；表达差异化设计原则；注重识别性、原创性、实用性、前瞻性

基础要素设计：企业标志设计；企业标准字体；企业色彩计划；企业象征图形设计；基本要素组合规范设计；企业吉祥物设计

应用要素系统设计：办公事务用品设计；公共关系赠品设计；员工服饰规范设计；企业车体外观设计；企业广告宣传系统设计；企业旗帜系统设计；企业包装系统设计；企业展览展示系统设计；再生系统

该项总计约150项，具体可参考提供明细选择。

2、企业环境（EI）系统设计

企业内部指示系统；企业环境指示系统；企业工厂环境系统；

该项总计约80项，具体可参考提供明细选择。

3、企业之歌创作

一个国家最激励人心的歌曲是“国歌”，

一个军队最激励人心的歌曲是“军歌”，

一个企业最激励人心的歌曲是“企业歌”

“企业之歌”是企业整体形象的高度浓缩，是企业精神的凝聚。一首好的企业之歌，不仅好听、好唱、好记，更重要的是它的内涵，它凭借精练的语言，令企业精神理念层面得以概括、提炼并再度升华。精彩的歌词配以优美的音乐旋律，能营造一种大气磅礴、荡气回肠的情境氛围，对内时刻激励着每一位企业员工的.责任感、自豪感和神圣感，对外则能直观地树立起企业的个性风貌。

欧赛斯为企业创作的“企业之歌”，可合唱，也可独唱，提供歌词、谱曲、伴奏光碟和合成光碟。

4、《企业品牌传播手册》（专题丛书）

（六）企业文化执行层面

1、《企业文化建设实施计划》

2、《企业文化手册》

3、企业文化营

3、1头脑风暴营

确立头脑风暴营培训核心议题

企业文化建设的有效路径主要包括:企业文化体系的执行规划与执行方案；企业文化变革与管理提升的基本路径；企业文化与企业战略、人力资源管理、品牌信仰的匹配；优秀企业的企业文化实战案例展示。

以上议题将重点解决的核心问题：

1）能不能通过企业文化建设让企业感觉到实实在在的变化？

2）如何定位企业个性？

3）什么样的企业文化才是传承的、个性的、前瞻的和可操作的？

4）企业家和企业家群体文化如何成为企业的文化？

5）企业文化如何让员工自觉执行？

企业文化营之头脑风暴营目的：使企业文化建设成为基础牢靠、方向明确、体系清晰、策略完善、提升有效的工作，实现企业文化与企业管理的有机结合。

3、2成果导训营

企业文化营之成果导训营课程

1）企业文化建立

2）企业精神理念

3）企业行为制度

4）企业形象展示

5）企业执行力

6）团队建设与管理

7）职业经理人与爱岗敬业

企业文化营之成果导训营目的：

1、审视历史、解剖自我

2、规划推广、全面宣贯

3、加强认同、理解精髓

4、相互沟通、深度交流

5、培养骨干、战略接替

3、3展能训练营

企业文化营之展能训练营通用课程：团队熔炼标准课程、新人融入标准课程、提升领导力标准课程、潜能激发及员工素质提升标准课程、危机管理标准课程

企业文化营之展能训练营目的

1、塑造团队精神，建立成功团队

2、强化员工之间、部门之间、上下级之间的有效沟通

3、提升企业员工负责任的态度

4、激发员工积极主动迎接挑战的正面态度

5、建立有助于面对竞争的现代企业文化

6、员工思想集萃

7、企业典型故事

8、企业文化跟踪服务

企业文化建设要做哪些工作2

第一步，必不可少的三项调查。这三项调查你应该知道了，就是企业战略调查、人力资源现状调查、企业文化现状调查。因为这三大管理板块之间千丝万缕、互为前提又相互影响的关系，你必须把这三项彻底掌握。如果公司的企业战略、人力资源有一项比较欠缺，那就先补课。

第二步，企业文化战略规划。你所做的工作是战略性的，不是事务性的，至少现在还不是事务性的。在公司的整体战略下，企业文化战略属于次级主战略。认识不到这一点，那就赶紧补课。企业文化战略的规划，要参照企业整体战略和人力资源战略。

第三步，企业文化核心理念提炼。提炼企业文化的核心理念是个见功夫的活儿。如果你提炼出来的是团结、拼搏、诚信、共赢、创新、开拓之类的，那就别好意思往外说了。这些毫无个性的褒义词，可以是你的公司的优秀品质，但作为一种管理手段的企业文化，就外行了。企业文化理念的标准，一是符合企业传统、符合公司的未来，二是个性突出，三是具有独特性，四是具有竞争价值。其实，企业文化理念可以也应该在多个方面有所表现，也应该有多个词汇来描述，但真正统领全局的，只有一个。比如海尔老总说：“我总结海尔这么多年，就一个词：创新。”人家说的也是“创新”，和你贴在墙上的那两个字就是不一样。根据上述四个标准，你分析一下人家这个“创新”是怎么来的、往哪里去的、给同行业有哪些冲击。你就明白什么叫企业文化的核心理念了。

第四步，企业行为规范建立。企业文化是干什么用的？就是导向和约束人们的行为的。在导向性企业文化阶段，企业文化的要求要高于当前的人力资源水平，所以你要采取一些方法来引导甚至约束。这就需要你建立一套用来体现企业文化的行为规范。告诉大家该怎么做、不该怎么做才符合我们的企业文化。等大家都养成公司希望的行为习惯，这套行为规范就对他们成为没必要的历史文物了。但对于新员工来说，这却是必不可少的一个东西。

第五步，企业文化培训规划。这到了实施阶段了，你要把既定的企业文化以培训的方式郑重其事地向全体员工发布。这当然需要一个培训的规划，包括内容、形式、阶段、考核等。一般我们把企业文化培训阶段，也同时看做对企业文化新规划的验证和修正阶段。通过一段时间的施行和磨合，真正成熟的企业文化体系才算有模样了。

第六步，企业文化手册编制。既然经过了考验，那就要成形了。好，现在才可以着手进行企业文化的文字落实。企业文化手册的编制属于事务性工作，想了解详情的可以去网上下载一份看看。

第七步，建立一套企业文化的实施体系。既然成形了，那就是我们打算在较长一段时期内去强化、固化的东西，那么怎么强化、固化，怎么落实到每一个人，怎么样让每个人都最终认同企业文化并自觉遵守呢？我们需要建立一套实施体系。

三、企业文化的5个层次

企业文化的5个层次

企业文化，就是企业的精神、信仰、价值观，它是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，从而发挥最大最强的战斗力!我下面为你整理了关于企业文化的5个层次，希望对你有所帮助。

一、制度层——制度文化融入

本层次主要包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，制度层是企业文化的准则(实现保障)。也包括两个部分：

1、 企业文化类管理制度

诸如：

《企业文化指南》

《企业文化手册》

《企业文化大纲》

《企业文化考核管理》

《企业文化培训管理》

《企业文化积分管理》

《企业文化工作计划》

《企业文化工作总结》

《企业文化预算管理》

《企业文化内刊管理》

……

2、 企业通用类管理制度

诸如：

《人力资源管理制度》

《营销管理制度》

《服务管理制度》

《成本管理制度》

《廉洁管理制度》

《员工手册》

《品保手册》

《安全手册》

《环保手册》

……

制度层是企业文化理念落地的必备条件。没有规矩不成方圆，没有制度无法生根。当然，企业文化入制也不是最关键，最关键是如何入行即反应在员工的行为和习惯上，这也就是我们接下来要讲的第三个层次——行为层。

入制是一个比较大且比较难的课题，后期分享。

比如：

如何做制度盘点?

如何做制度规划?

如何推动制度编撰?

如何把企业文化理念融入制度?

如何与其他部门的制度打配合战?

如何发布制度?

如何验收入制成果?

如何再优化制度?

……

二、精神层——精神文化提炼

本层次架构模型也有很多种，我按照HY模型来论述，其主要分为两大部分：核心理念和应用理念。(注：HY模型是企业文化总群平台的独创“核应理论“，HY分别是He与Ying拼音的首字母)

1、核心理念：文化杠杆+内涵体系+双拳组合

(1)文化杠杆

企业精神——企业的灵魂

我们的意念支柱。

企业不被打垮的最强有力武器和精神食粮。

——支撑人

(2)内涵体系

1)企业使命——企业存在的理由

我们要做什么?

企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，即企业是什么?

——吸引人

2)企业愿景——企业文化的指示灯

我们的目标是什么?

员工渴求企业的未来状态，即企业将成为什么样的企业?

——留住人

3)企业价值观——企业文化的灵魂

我们的定位。

确定处理与股东、客户、社会、员工的基本准则与是非标准。

——净化人

(3)双拳组合

A：经营理念

B：管理理念

本部分当中，可求全可求减，其中使命、愿景和价值观是必备，其他自行取舍。另需要分清楚企业和企业文化的.核心，企业核心是企业精神，企业文化的核心是价值观。

2、 应用理念

包括：

人才理念

市场理念

营销理念

效益理念

服务理念

团队理念

成本理念

质量理念

品牌理念

安全理念

环保理念

廉洁理念

更多模型，诸如金字塔模型、文化树、大厦等模型不一一列举。

【附加分享】

企业环境——企业文化形成最好的土壤;

企业民主——企业文化的感情因子;

企业素质——企业文化“软”的硬件(迈向学习型组织关键);

团队意识——企业文化的集中体现。

精神层是企业文化的核心与精髓。企业文化输出的是什么?是理念，这个成果通过手册的载体呈现出来。他的重要性堪比经书和宪法，就比如：和尚念经没有《经书》、国家制法没有《宪法》一样不靠谱。所以，做什么都得有个参照物和标准，而企业内部的《企业文化手册》就是这个标准。但是标准归标准，为什么很多企业出现两层皮现象，不一定是因为理念提炼的不好，而是犯了大忌：只写在纸上、说在嘴上、挂在墙上，而没有反应在员工的行为和习惯上。那如何才能去掉两层皮这个现象呢?就需要入制，也就是下面我们要讲的第二个层次——制度层。

三、行为层——行为文化倡导

本层次主要包括软、硬两部分：

1、软就是行为活动方面

企业文化活动——企业文化的催化剂(最佳表现形式)。包括各类文娱体健活动、旅游度假、野外求生、模拟体验、拓展训练、培训学习、会议研讨、礼仪仪式、庆典典礼等。

2、 硬就是制度即行为规范方面

诸如商务礼仪之言谈举止和待人接物。这些主要靠《员工手册》或《日常行为规范》来约束，习惯之。

行为层是企业文化的根本。除了软活动与硬制度外，道德体系也尤为关键，企业伦理道德——企业文化的行为规范，这个是介于软硬之间的一种东西。如何让行为和习惯快速养成，就需要一系列与之相适应的激励机制。下面讲一下第四个层次——物质层。

四、物质层——物质文化构建

本层次主要包括两大方面：

1、 企业福利文化建设——过节费、福利品等

(注：需建立适合企业的《薪酬福利体系》)

2、企业VI体系建设——基础系统、应用系统

(注：需建立VI管理制度)

物质层是企业文化的外在表现和载体，也是行为层得以实现的保障。企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化教育的核心。制度层约束和规范精神和物质层的建设，而企业的物质层为制度和精神层提供物质基础。当然，物质文化构建并不是唯一目的。企业做大了不是只是针对内部，还需要针对外部，做社会责任、树立良好的口碑和企业形象，也就是我们最后要讲的第五个层次——形象层。

五、形象层——形象文化塑造

本层次包括：如下两部分

1、四大形象

企业形象

企业产品形象

企业家形象

企业员工形象

2、 社会责任

希望工程

爱心工程

形象层是企业文化的窗口，是企业文化的无形资产(塑造品牌之需)。只有对内的企业文化做的好，对外的品牌文化才有血有肉。因为企业是通过生产、流通、服务等手段，使投资人、客户、员工和社会大众利益最大化。同时，解答了一个问题，企业文化为什么是民族和社会文化的一个分支了。

什么是企业文化

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化是企业的灵魂，渗透于企业的一切经营管理活动之中，是推动企业持续发展的不竭动力。

企业文化建设需关注的主要风险：

(1)缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。

(2)缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。

(3)缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。

(4)忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。

四、《企业文化手册》 英文怎么说

《企业文化手册》

"Corporate Culture Handbook"

以上就是关于企业文化手册相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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