优质IP（优质ip五力模型）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于优质IP的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，相关业务请拨打电话：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目录:

• 1、绑定优质IP构筑万代潮玩版图的轻工行业，如何做到业绩长青？

• 2、国内动态ip哪家好巨量http优质

• 3、市面有没有好用的代理IP？

• 4、IP产业到底是什么?

一、绑定优质IP构筑万代潮玩版图的轻工行业，如何做到业绩长青？

万代：知名 IP 为发展内核，持续迭代稳坐龙头

万代作为日本老牌的玩具厂商，经历了日本自50 年代以来的玩具浪潮，并开发了高达、七龙珠、奥特曼、海贼王等知名 IP 模玩，近年来，万代在日本食玩市场份额在 38%左右。

光大证券分析师将回顾 2005 年万代与南梦宫合并前的发展 历史 ，分析其在成为玩具龙头前的战略布局及核心竞争力。

天眼查APP专业版数据显示，截至2020年11月30日，2020年中国内地新增260余家潮玩相关企业，目前，国内至少有800家与潮玩相关的企业。比如主打娃娃品类的十二栋文化、寻找独角兽等。

万代发展 历史 ：

1950-1970 年：传统玩具生产时期。

1950 年，公司的前身万代屋成立，以制作玩具为主业。1961 年改名为万代，63 年通过为日本首部国产系列动画《铁臂阿童木》制作模玩，大获成功，在对知名 IP 商品化的过程中走出第一步。随后在1969 年收购今井科学，获得塑胶模型生产能力。

1971-2009 年：IP 商品化及多元化扩张时期。

1971 年，公司成立子公司 Popy，为万代问鼎行业龙头立下了汗马功劳。在万代买断《魔神 Z》商品开发权的基础上，Popy 制作出“无敌王者”、“超合金魔神 Z”两个里程碑式的模玩产品，开启了日本的超合金模玩时代。

80 年代万代又依靠高达这一火爆级 IP，在市场下行期逆势增长，稳固龙头地位。同时这一时期万代多边扩张业务，相继入局扭蛋、视频、服饰、 游戏 等领域，为后续 IP 多元联动奠定基础。

2005 年，万代与南梦宫合并，成为仅次于任天堂、世嘉的日本第三大 娱乐 公司。

2010-至今：IP 联动深化期。

为摆脱金融危机以来的影响，公司主动进行架构变革，开启“重启计划”，合并 游戏 部分与影音部门，加强部门联动，提升公司产品反应速度，减少成本费用。

随后又提出 IP 轴策略（类似国内的“泛 娱乐 ”）的理念，大力推进 IP 在 游戏 、模玩、影音、周边等多维度的协同与布局，在商业上取得明显成功，先后推出了《lovelive》、《怪物手表》两款现象级 IP，进一步充实核心产品矩阵。

万代南梦宫合并后实现以玩具及电子 娱乐 业务为主体，2010 年实行组织架构改革恢复增长动力。

拥有众多热门IP 的万代与 游戏 大厂南梦宫结合具有较好的互补协同作用，但是在 05 年合并后二者的整合弱于预期，仍然较难灵活地根据市场需求推出产品，叠加金融危机的影响，08 年后业绩持续下降，2010 年，公司开启重组计划，将影音部门与 游戏 部门合并成为新的内容部门，增强公司的内容创作能力及市场反应度，业绩开始实现正增长（18 财年影音业务负增长主要因为收入结构的重新划分，以及核心 IP 内容播出时间差异带来 7%左右的下滑）。

16年 娱乐 设施纳入内容部门建立网络 娱乐 部门，18 年重新分类出 娱乐 设施（街机等）与 IP 创作业务。

毛利率较为稳定，费率逐步降低提升盈利能力。自2010 年组织架构调整以来，公司综合毛利率波动减小，当前稳定正在 36%左右，期间费用率进一步下滑，带来盈利能力的提升。

从营业利润率的角度看，截止 2020 年 3 月底，占收入主体部分的网络 娱乐 /玩具业务营业利润率分别为 13.6%/10.9%。

热门IP 商品化是 70-80 年代模玩市场的主旋律，万代与东映绑定占据先机。70-80年代是万代发展为龙头的重要时期，其模玩发展紧紧围绕着热门 IP 商品化这一主线。

借力东映《魔神Z》系列，在市场早期崭露头角。1972 年东映制作动画片《魔神Z》上映，《魔神 Z》是一部里程碑式的电影，开启了日本机甲动画的浪潮，收视率保持高位且播放周期长，万代由于此前“假面骑士腰带”出色的销量而被东映看中，于是 1971 年万代买断魔神 Z 商品开发权，并相继推出“无敌勇者”、“超合金魔神 Z”两款热门产品，开启超合金玩具时代。

东映强大IP 持续授权，巩固了万代的头部位置。日本的机甲玩具市场迭代快，红利期较为短暂，以1974 年《魔神 Z》为起点，1977 年行业竞争已经较为激烈，而万代在东映的授权下，始终能够迭代优秀的 IP 作品，从最初的魔神系列，再到70 年代末-80 年代初的小甜甜（女性向）、重量级 IP 奥特系列、哆啦 A 梦都与东映有直接或间接的关系，为万代 IP 的可持续性提供重要保障。

与东映的合作不仅是获得IP，同时能够保证产品的时效性与创新性，维持竞争力。

1977 年，日本动画行业风格切换，由机器人转换为宇宙科幻风潮，万代也及时发布了“宇宙战舰大和号”，实现了风格切换下的稳定过度。

最后，技术的领先进一步加深万代的产品护城河。万代在机甲模玩的技术层面有较深的投入，比如早期为实现魔神Z 的铅锡合金浇筑及可动性，万代耗时 1 年对工艺及产品进行研发，再到 80 年代相继推出如免胶卡榫定位技术、多色成形技术、电镀技术、超高精度开模等技术，在当时远远领先于同行。

其中多色成形技术（在一块拼装板件上实现多种颜色分布），即便放到现在也很少有厂商能够做到，进一步突出了80 年代高达系列作品的工艺水平，加深公司的护城河。

Nitori：深耕产业链打造平价产品，业绩稳健穿越牛熊

日本家居零售龙头，高性价比产品构筑竞争力。Nitori 成立于 1967 年，是日本排名第三的零售商（一二名分别为 7-ELEVEN 便利店和优衣库的母公司迅销集团），主营为家具及家装饰品产品。

nitori 是日本流通行业首家导入自动立体仓库系统的企业，也是 80 年代日本少有的从海外进口原材料的公司，通过数十年来布局产品设计、物流、生产等 SPA 制造模式，nitori 实现了“确保质量与功能的同时价格减少 1/2”的经营理念，由此获得了 33 年的连续增长，穿越了日本“失去的二十年”。

采购及物流领域布局完善，盈利能力远超行业。Nitori 毛利率带动 EBIT 率持续上升，截止 19 财年为 16.7%，远高于日本家居行业 5%的利润率。

这得益于公司领先行业在供应链上先于对手的布局，80 年代便实现自动立体仓库系统，同时加强海外采购，这在当时以商品出口为主的日本企业中较为罕见。

90%产品自研，实行“低价+高 SKU+高迭代”的产品经营理念。依托多年搭建的采购及物流系统，公司产品价格仅为其他百货商超的1/2，甚至很多产品仍比宜家便宜 30%。

此外公司重视产品开发，90%的产品为自研，当前公司有 24000个单品，团队每年开发约 10 个系列新产品，商品替换率达到 40%，新产品将有更好的性价比，快速的迭代较好地保证了产品在市场上的活力。

场景化展示代替单品类，高频带动低频。早在70 年代公司创立初期，创始人似鸟昭雄便确定了以家居整体装饰作为卖点进行展示，摒弃传统的单品类营销。

在这样的理念下，公司当前超过一半的收入由家装饰品贡献，用高频产品带动低频产品，较好缓和了家居行业低频高价的属性，也利于公司在核心经济圈采用小店面的 deco home 经营模式。

公司店面渠道有四种类型，聚焦核心经济圈的deco home 是未来发展重点。

传统的nitori 门店为郊区的大型购物中心，面积通常 4000-5000 平方米，迎合了上世纪日本人周末开车一次性购物的需求。

2011 年，开始在核心经济圈开设面积较小的 deco home，17 年推出 nitori express，其中 deco home 发展较为快速，60%的家居配套用品提高购买频次，是公司进军中心商区的主要驱动力。

随着核心商圈的进驻，单店面积有所下降，但坪效逐步上升。自2011 年公司开设 deco home 业态以来，单面面积逐步下降，截止 2020 年 2 月，平均单店面积 3400 平米左右，较最高点减少了 1300 平米。

但公司家居配套商品的高频消费打法较为成功，坪效稳步上行，截止 2020 年 2 月，坪效为 31 万日元/平米。未来随着 deco home 店铺的占比不断加大，综合坪效仍有望提升。

单店客流量增速放缓，但客单价进入上升通道。16-18 年，月客户同比增速能实现两位数增长，19 年逐步放缓至个位数，与此对应的客单价自 19 年开始进入上升通道，单店模型数据较为 健康 。

Nitori 的长牛业绩得益于 SPA 模式的经营理念。公司在数十年的成长过程中，十分重视产业链对产业链的渗透，从产品设计、全球采购、物流管控、工厂建设领先行业，由此构建了家居行业的护城河。

具体而言，公司有以下竞争优势：

1）全球化的采购与生产系统，为低价产品高盈利提供了根本保障。

得益于创始人似鸟昭雄敢为人先的魄力，公司在1985 年便开始着眼采购，这在以出口为主的企业氛围中比较少见，2019 财年，公司海外采购商品占 90%，中国占比 60%。

2）完善的自有物流系统，高效连接工厂与商家。

Nitori 拥有全日本最大的物流系统，其物流存储按店面分类而非品类，因此工厂可以更加直接便捷为各个店铺进行配送，门店可以实现零库存。

在软件方面，nitori 有着强大的软件开发能力，早在 1980 年便建起了日本流通行业内第一套自动立体仓库系统。

当前无论是海外的收货及运输系统，还是日本国内店铺的小件配送系统，均由集团自己开发。

综上，公司在物流领域拥有优秀的软硬件管理能力，公司的物流费用率基本维持在较低水平且逐步下滑。

2020年全国轻工行业规模以上企业10.87万家，累计实现营业收入19.47万亿元，同比下降1.7%，降幅逐月收窄、经营继续改善；实现利润13341.6亿元，同比增长3.6%，盈利水平逐月回升。

来自工信部的数据，据海关总署出口统计快讯数据显示，2020年轻工8种重点商品出口额3621.0亿美元，同比增长7.0%。

家用电器、塑料制品、灯具、家具出口分别增长23.5%、19.6%、14.3%、11.8%。年初出口下降幅度较大的玩具，全年出口同比增长7.5%。

注：本文内容主要摘自东吴证券，中外行业研究整理推送

二、国内动态ip哪家好巨量http优质

巨量HTTP

国内动态ip哪家好，如何选择，根据以下几点选择：

第一：企业资质与资源分布

企业运营是HTTP代理“云计算”业务最基础的条件，可通过该企业运营的时长，合作商、企业资质、分布的地区IP资源数量等条件来判断；

第二：技术团队与运营

HTTP代理归属于一款技术驱动的产品，只有完善的技术团队与运营团队才能打造出好的行业口碑与信赖产品；从而可以通过API接口文档的完整性、准确性判断；

第三：IP资源质量

HTTP代理IP的质量：从IP分布地区、IP去重数量，IP带宽、IP并发、提取间隔、IP连通率等各综合因素考量；

第四：产品价格

一家完全自主开发的HTTP代理IP服务商，部署每一个资源节点的硬件、技术、运营商、维护等各类综合成本投入相对较高，那么，在价格上肯定也会偏高，但能享受到后期的使用稳定性会更好。

第五：完善的售后服务体系

从产品的网站交互，到产品的使用服务（售前、售后），均能体现平台的专业性，并且售后环节为主要参考点，可在购买前咨询提供商具体所提供的售后服务细则。

三、市面有没有好用的代理IP？

有，公认靠谱的亮数据Bright Data。

IP数量多，包含了195个国家的超7200万住宅IP。

更新频率高，每天有超100万优质IP更新。

稳定性高，99.99%网络正常运行时间。

成功率高，99.99%请求成功率。

此外他们还有搭配使用的亮网络解锁器，攻克反爬限制，实时大规模的采集网络数据，并且承诺不成功不收费。 󠖴

四、IP产业到底是什么?

ip产业是什么意思?

首先来看看它的相关简介：

      IP很明显是个名词短语的缩写，但老实说，第一印象会想到互联网IP地址，其次有人想到Iphone的缩写，万万不会与知识产权(Intellectual Property)联系到一起，但就是这么不普罗的名词缩写，如今也走起了风靡路线，大有“你有，我有，全都有”的趋势，娱乐布局也少不了IP一拼，话说不就是一无形的文化资产，却活生生将这个词炒成了热门，不过是资源一件，却硬生生将价值膨胀，IP就是IP，少点儿噱头，成不成。

IP=招牌

游戏改编成影视作品如《仙剑》系列;小说改编成影视作品如电影《小时代》;漫画改变成电影如《十万个冷笑话》;海外作品改编如翻拍韩国电影《奇怪的她》的《重返20岁》;综艺就更不在话下，韩综引进风靡2014年电视荧屏，其中拍成大电影、衍生小游戏的不在话下，而这些原版就是所谓的IP。

笔者认为这样的举例说明要比书面的文字解释更直观，那是不是就可以把IP理解为版权呢?也不尽然，仅仅是理解成版权略显片面，可以说文化娱乐产业IP就是自成品牌，而品牌价值是会随着经营而改变的，所以不是一笔版权费就能等同于一个IP的价值，只能说IP的拥有者借你它的金字招牌在你家门前挂两天，而IP拥有者就如同地主，大可坐等收钱。

IP=内容

之所以认为IP这个词被膨胀了，就是因为在笔者看来，大大小小的IP，归根结底不就是大家所倚重的内容吗?内容为王的时代，好内容难得的时代，大伙儿引进了个专业词儿，IP。就像跑进外企，每每中文中夹杂着几个英语单词，确实洋气，但本质没变。

文化娱乐产业包括电影、电视剧、综艺、小说、游戏、周边产品等，只要其中一项内容形式形成品牌价值，其余衍生产品也就依次蔓延，照实了说，IP就是小说、剧本、游戏、模式这样的内容源。如今日益注重自制内容的视频网站也无非是想自立招牌，自产自销，用别人的内容还要交租金，到头来还仅得个使用权。

IP变现=产业链延伸

其实谈来谈去，到头来都归结到怎么变现的问题上，正如视频网站有再美的蓝图，外界关心的只是它的财报何时盈利。而IP变现的过程就是一个文化产

业链贯通的过程，当一个IP在一个领域崛起，要变现就要将其庞大，衍生到其他领域，进行二次、三次接二连三的创作，从一个IP发展成一个IP体系，从一个品牌发展成一个品牌集群，整体就是一个品牌与其衍生产品一起建队发展影响力。

但也不是所有“IP变现”都能获得成功，好内容也要有好团队运营，此前韩寒的小说《一座城池》在改编成电影之后票房惨淡，郭敬明《小时代》的电视剧也远远不如电影受关注。从这两个例子的共同点可见，就是因为缺少核心关键人物韩寒与郭敬明的介入。“变现”少不了与粉丝经济搭边，想让粉丝为IP的衍生产品买单，除了内容的影响力，IP的核心也是多多益善，如《奔跑吧兄弟》首期邀请韩国原版的明星参与，其后还做了韩国专场，助其快速积攒人气，所以产业链不是复制延伸就够的，IP源的裙带效应需要嫁接一用。

IP产业链=反哺

正如开头所说的，IP的价值不是固定的，随着经营会有变化，如果经营有加，价值自然不断攀升，同时更能形成反哺现象。《仙剑》游戏迷会因为游戏本身而去看影视作品，而没玩过游戏的影视迷也可能因为电视剧而进入《仙剑》的游戏世界，可以说，对游戏的二次创作，不仅为影视作品奠定了粉丝基础，同时电视剧粉也反哺了游戏粉，一来一回，品牌的无形资产也在无形间壮大，多几次衍生创作，便是在为IP增值，可见，产业链不是单行道，顺流逆流都能行，IP价值全培养。

不介意你用IP取代“内容”这个通俗的表达手法，但拿IP出来忽悠大众就不厚道了，让人不明所以，云里雾里。所谓的优质IP，说白了不过是好内容，深凿一下优质内容的开发，创作，变现，反哺来得更有意义。

网络视频平台打通IP产业,基于IP的内容开发空间高达4000亿。由于人们收入水平、受教育水平的提升,审美倾向的不断提高,粗制滥造、剧情白痴、制作不够精美的娱乐内容逐渐受到摈弃,需要有故事、制作精美的内容,从而引发了对IP的需求。移动互联网推动收视群体从电视台向互联网迁移,年轻的互联网观剧群体和电影、游戏玩家高度重合,有利于IP产业链打通,实现协同效应。互联网视频平台多拥有电影制作、游戏发行等子公司,能够开展付费观看、发行电影、游戏等业务,比传统电视台更灵活、可延展,盈利能力更强,从而成为打通IP产业链的绝佳场景。目前电影、游戏、品牌授权、主题乐园、电视剧市场规模分别达到450、650、400、300、200亿,合计2000亿,如果算上未来大规模发展的付费视频业务,市场空间将高达4000亿。

精选具有IP培养能力、培养意识的公司。在中游环节选择公司,首先必须具备IP培养能力,能够拍出精品剧,这需要有IP和制作团队储备;其次,具备IP养成思维的公司,不是简单利用原著的庞大粉丝群体,需要公司的掌舵人对IP拥有自己思考和规划;第三,能绑定作者,有效延长和管理IP的生命周期。

以上就是关于优质IP相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

推荐阅读：

如何用品牌推广策划购买优质商品

求几个优质网站（求几个优质网站推荐）

优质设计网站（优质设计网站有哪些）_1

室内设计师设计理念文案（室内设计师设计理念文案范文）

开启收费模式，ChatGPT 试行 20 美元即享 Plus 体验，谷歌慌了！