品牌打造的三个阶段

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于品牌打造的三个阶段的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、如何成立一个品牌?

• 2、星巴克品牌发展的三个阶段

• 3、品牌是如何打造的？

• 4、什么是品牌体系？

一、如何成立一个品牌?

您好，怎么创立一个品牌，需要怎么做

首先明确你要做的项目，然后确认你要做的品牌是企业品牌还是商品品牌？ 接下来你应该将这个行业的情况让你的设计师充分了解，并告诉他你的品牌所要面对的客户群体的面貌、语言、行为等等。这样设计师可以在深刻了解的情况下为你设计一个符合行业、符合客户期待、符合你的品牌愿景的商标。上面讲述的是设计一个品牌大略的方法，但有了一个品牌设计，不等于是创立了一个品牌，这是因为这个品牌目前只存在你的心理，你必须将他有效的推展出去，这个时候你就需要设计师为你的品牌做完整的延伸设计，也就是大家都知道的品牌识别VI规划。这个的目的，就是让你小到名片，印刷品，到产品设计、产品的包装，网站设计等等与企业或品牌相关的任何事物，都要依照品牌VI识别手册来实施，这样你才能透过这样一系列有规则一致性的品牌运作，让客户感受到你的品牌的存在。（你可以思考看看，你认识的每个朋友设立的企业，应该都有商标，但我相信你看到的多数，都不是真正的品牌，不过是个记不起来的图案而已）OK！有这些问题很正常，因为目前多数的企业都是找了设计或美工人员随随便便就设计了商标，委托时最注重的不是商标设计的好不好，而是费用够不够低，商标没有内涵，又怎能去感动客户？也许很多企业现在也都做了VI整体规划，其实你们用点心就能看出来，那是真正研究后规划出来的，还是只是套用模版（没错！淘宝阿里有模版，VI也有模版，没有感情的设计规划套用了模版，你一定看得出来），在这样的情况下其实这本VI手册是死的，等三年后你再想想有没有拿出书柜就知道了。OK！你有一个完整规划的VI识别手册，有用感情规划的。这时就要回归正途，只有一个有内涵的企业或产品，最终才能视为一个真正的品牌，品牌设计得再好，他可以瞬间被一个烂企业破产品给打碎，轻而易举！ 所以你应该要用所有的行为去维护你的品牌，你应该要用产品质量去提升你的品牌价值，这是无法避开的，品牌就像化妆，客户总会看到卸妆后的样子，然后发到微信上广而告知你的真面目，所以你必须成为你品牌所要表现的那样的企业，这样这个品牌才算成功。 查看原帖>>

企业如何建立品牌

建立品牌七步骤

品牌设计：就是品牌定位的设计表现，设计的重点在于让顾客清楚地看到价值和利益点所在；包括品牌标志设计、品牌广告语设计、渠道形象设计等。

品牌营销：就是让顾客知道并且能够购买到品牌的产品或服务。让顾客感觉到他需要这样的产品或服务；他想购买的时候，知道在哪里买，而且能够买得到。

品牌初创：就是品牌的产品或服务让顾客进行了第一次的尝试。顾客进行了第一次的尝试，就是实现了销售，与品牌建立了关系，这个关系好，就可能维持下去。

品牌形成：是指顾客购买和使用了产品后，出现了重复购买的行为或者向其他人推荐，就是品牌真正形成了。这个时候，做大规模的广告，就会有更大的效用。

品牌管理：就是要根据顾客对品牌的印象，及时对品牌进行相应的调整和管理，比如进行品牌公关，提高品牌知名度和美誉度，或者调整品牌的定位、品牌的设计等，保持品牌可以持续地被顾客选择。

品牌定位流程

品牌定位流程对于一个品牌来说，从其定位开始到推广为消费者和市场所接受要经历一个完整的过程。品牌定位主要分三个阶段：一、品牌定位的各种影响因素分析；二、制定符合自身的品牌定位。三、选择恰当的定位宣传战略。

一、品牌定位影响因素分析。这一阶段是整个管理流程中最重要的一个阶段，其中涉及到分析计划和分析执行以及分析控制。在进行定位的分析过程中需要重点考虑到社会环境、顾客需求、市场环境、对手定位以及自身产品五个因素。

1．社会环境分析。企业在不同的品牌阶段会遇到不同的社会环境，其中社会环境是指品牌所面临的外部环境，包括政治环境、法律环境以及环境污染等问题。农夫山泉在与乐百氏、娃哈哈等纯净水品牌的竞争过程中，通过发动水战，又鼓励小学生进行水仙花的实验，将自身定位于“天然水”，正是出于对环境污染因素的考虑。

2．顾客需求分析。顾客需求分析主要是从顾客心理出发，通过在一定的社会大背景下，了解其所面对的主要顾客在文化、收人和年龄等方面的分布状况，通过结合上述因素分析他们的主要消费特性以及他们在心理上的需求。从顾客需求分析得出的结果来制定自己的品牌定位，才能符合顾客的需求。顾客只看得到他们想看的，只能吃出他们想吃的味道，只有符合顾客心中需求的定位，才是顾客能感觉到的。

3．市场环境分析。市场环境分析主要是以考虑市场环境的变化为主。随着品牌的发展，在不同的品牌阶段，市场环境会发生相应的变化。主要包括产品需求的变化、产品技术的变化、消费者构成以及消费习惯的变化等。

4．对手定位分析。对手定位分析也是分析过程中一个最主要的因素。只有通过对这一因素的分析，才能采取正确的品牌差异化战略，使自身脱颖而出。在进行对手定位分析时，实质上涉及到的是市场细分，通过对市场上已有品牌的研究，或者对它们的重新定位，找出一个区别于它们的定位。

5．自身产品分析。自身产品分析是品牌进行的一种内部环境分析。这一阶段强调产品的自身特性要满足顾客的需求，符合市场的需要。只有符合顾客需求的产品才能支撑以此为基础的品牌定位。曾经一度在中国市场上流行一股“概念营销”的热潮，他们认为产品不是最重要的，只要营销策划做得好，营销概念提得新就一定能得到市场的认可，得到消费者的青睐。但是，如果产品不过关，无论品牌定位的如何精巧都不会取得成功的，这样不止是损害顾客的利益•也损害了一个品牌的长远发展。

二、确立品牌定位。品牌定位的确立是根据上述品牌定位分析的结果提出的。了解社会环境、市场环境和顾客需求，根据自身产品的特性和竞争对手的定位确立准确的定位是这一阶段的主要工作。这一阶段在整个品牌定位管理过程中起著承上启下的作用，是品牌定位宜传的......>>

如何创立自己的品牌

说的通俗一点，品牌就是你产品标识的知名度。

做好品牌，就需要有一个标识是你自己专用，他人不能用的。

也就是，品牌的基础是注册商标。如果是未注册商标，那么你的品牌知名度稍微好一些的时候，别人也是可以使用的，而你是不能禁止的。

所以，创品牌，必须需要注册商标。

国内对品牌不审核，审核的是 注册商标。

如果注册商标，自己不是很门清的话，建议找一家代理组织。代理费用在200-1500之间，一般在800左右。代理费的高低与代理机构的服务水平一般成正比。

企业如何建立自己的品牌

企业打造品牌的五个关键点 在经济形势不景气的情况下，强势品牌具有较高的信贷能力、抗风险能力，而且能够与其他品牌进行差异化区隔。对于大多数处在困境中的代工企业来说，创造品牌是脱离困境的一个有效方式。代工企业要创造一个卓有成效的品牌，必须做到五点：第一，企业最高领导者的全力支持。很多代工企业都是私人企业，如果不能获得最高领导者的支持，再好的品牌构想都将无法实现。第二，Are you ready？品牌的建立是一个长期过程，很难一蹴而就，既不能超前投资，亦不能过度投资，因此要未雨绸缪，量力而行，但千万不能漠然对之。提早做好准备，才能使品牌建设不至于成为空谈。很多企业觉得建立品牌无从下手，以为打广告就行了，其实品牌是存在于整个经营管理体系甚至生产体系当中。第三，要全方位搞品牌。品牌不仅是企业市场部门的事情，更是整个企业的大事。因此企业最高领导者不仅要非常重视，而且要在组织架构上给予保障，在必要时甚至要做出调整。通过组织的力量让品牌的理念和精神深入到企业的每一个角落，是非常必要的。第四，改变思维。很多代工企业的生产管理是一流的，它们通过精益生产获得了利润，但是在品牌的打造上却非常迟钝，认为品牌就是设计、广告，与己无关。如果思维依然停留在OEM时代，它们将很难走出为别人打工的境地。第五，资源规划。代工企业应将企业资源进行一次系统的分析，将自己擅长和不擅长的业务进行一次系统梳理，然后以品牌和营销为中心，合理规划和分配各项资源。资源整合能力决定了品牌建设方向。例如美特斯·邦威，它既没有工厂，也只有少量的直营店，但每年的营业额达数十亿元，其强大的资源整合能力起到了关键作用。【注重品牌的文化素养】不论是产品还是服务，企业都应以追求品牌的核心价值为目标，既自主创新，又能满足消费者心灵上的需要或彰显某种文化，这样企业才能度过艰难时期。好的品牌能够透过品牌达到对人的尊重，大规模的生意不一定值得敬佩，而那些透过出色的品牌管理体现企业文化素养的品牌更值得学习和借鉴。不少港资工厂倒闭或面临经营困难，更提醒工厂要注重品牌的自主创新，工厂应在来料加工的基础上，不断花心思更新产品设计，建立自己的品牌。困难时期亦存在机遇，关键是企业应积极调整心态，不要过多埋怨市况不好。香港本身就是一个成功的创意品牌。其实香港作为国际都会，有其得天独厚的品牌发展环境，例如优良的产品研发，国际品位、高品质的产品，发达的设计与创意产业。这几年来在美国市场之外，香港品牌开辟了包括东欧、俄罗斯在内的新兴市场，赢得了良好的口碑和信誉。近年来，香港各个行业不断加强品牌建设，银行、航空、购物商场、服装、食品等行业都有优秀的品牌。比如充分体现系统设计的“八达通”，成为多个城市争相效仿的对象；具有香港独特文化的“住好D”，在香港和亚洲各地均相当受落，亦吸引不少喜欢东方生活文化的西方买家。在全球化的过程中，我们分享的不只是市场，还有香港甚至亚洲的文化。我们应该发展富有本土特色和文化的产品，推广到世界各地。发展品牌要抱有谦虚的态度、决心、国际视野和承担风险的精神，不断学习，将品牌不断完善。【有效的战略是品牌成功的要素】在品牌管理的过程中，要透过不断研究消费者心理与情感，与他们达到心灵相通，才可以建立长久的品牌忠诚度。有效的品牌管理能够增加品牌价值，然而企业也须将生产、品质控制及物流程序等纳入其整体战略，以提升产品素质，确保消费者能享受最佳的产品，兑现企业承诺，才能将品牌管理的效用发挥得淋漓尽致。所以完备而有效的企业战略，是品牌成功的要素。以大学为例，香港理工大学就是一个优质品牌，所以它必须有严谨的机制监......>>

我想自己成立一个服装品牌 怎么弄？

注册一个公司，现在注册公司法定最低资本是3万元，办好税务登记等，然后你可以申请个商标，找代理的话费用在2500-3000左右。还有，建议你建一个官方网站，宣传你的品牌。才外，域名注册也很重要，注册一个属于你品牌的域名，要的域名。

祝你成功。

如何创立一个服装品牌。需要哪些条件，应该从何入手？

首先，你需要决定你想创建自己的服装品牌的定位（男装还是女装，适合年龄段，适合人群，因为要做服装品牌，你不可能做谁都适合穿的服装，现在的服装一定要专一，即定位风格明确。一个好的品牌应当一提起就给人一个非常明确的产品风格，如报喜鸟给人是工艺考究且比较舒适的西服，杉杉给人是非常正统的西服，七匹狼给人是夹克，九牧王给人是西裤专家。白领给人高档商务女装，等等你自己的品牌也需要定位）.

然后，你的注册一个品牌名称，当然还有logo就是商标。

其次，注册一个公司。

接着，你的有你的产品。一般目前品牌服装的商品的来源有这样几种

1.贴牌，就是有些服装设计开发公司，他们设计一系列样品，然后你去选择产品，订一定数量的货，带上你的商标注册证，营业执照副本，税务登记证，组织机构代码证等证件其他全部由设计公司办理。优点：省事。缺点：风险大（因为全部订货，容易造成库存）补货不方便甚至补不了货（这是比较致命的）产品风格不鲜明（毕竟是别人的东西）成本较高（别人也要挣钱的）

2.自己生产，这个比较复杂，聘请设计师，制版师，车工，还要涉及到面料，辅料，生产。优点：灵活方便，自主性强。缺点：管理比较麻烦，投入较大

3.自己生产一部分，其余贴牌。目前这个方法为很多大品牌采纳

再有，你的有一个专柜的统一形象，一个好的形象可以事半功倍。

对了，想进高档商场还得办理一般纳税人资格证

最后，别忘了做一个服装的质检报告，进柜时需要。

还有如果想把品牌壮大起来。关于上柜后的营销工作也是极其重要的一个大环节。

至于通过代理商来做这个问题就大了。

因为你是新手估计没有客户资源，建议你先到广州、北京、杭州等大型知名服装市场自己开设批发点培养客户然后再一步步走向品牌的成熟。估计各方面全部非常顺利的话需要1-3年时间来培养市场

大致有这些，这里只是最基本的东西，实际操作起来难度大多了

如何创立一个服装品牌

服装品牌创立过程：

1.注册商标；

2.对品牌进行注释，也就是把品牌的核心理念说清楚，然后通过各种媒介进行传播。

传播的时候需要注意，品牌是为哪些人创立的，他们有什么爱好、行为方式、思考方式、价值观，喜欢通过什么途径获得信息等等，然后就在他们经常看的媒体、经常去的场所、经常看的电影或玩的游戏里面出现你的品牌。

建立一个好品牌需要通过三个方面的基础工作来实现：

一 、充分的市场调研。

二、品牌定位的确定。

三、组织架构的建立。下面将从这三个方面具体加以说明：

一、充分的市场调研

企业的源头与终端均为市场，因此，进行充分的市场调研是服装品牌创立的**条件。

只有通过充分的市场调研，才能明确发展方向，才能明确品牌的定位。不经过市场调研而创立的品牌是盲目而危险的。品牌的发展是一个从一线城市到二、三线城市的趋势，因此市场调研的地点选择应为市场比较成熟的全国一线城市。具体的调研可从三个方面开展：1、市场大环境。2、消费者。3、市场中其他服装商家。一个完整的服装市场可如下图所示：

市场大环境是指社会总体宏观环境，对其调查的主要内容包括：社会文化背景、社会经济发展水平、人均收入水平、总体人口数量、人口年龄结构比、所在城市商圈分布等。消费者调查主要内容包括：人口文化层次、生活习惯、消费习惯、群体偏好等。其他服装商家调查主要内容包括：不同类产品商家数量、品牌分布、销售策略、店铺管理等方面。通过这三个方面的调查，可以对所调查区域总体情况有所了解，通过对多个一线城市的调查活动可以对全国总体服装市场情况有一定了解。在仔细分析自身情况的基础上可以找到一个很好的切入点。

二、品牌定位的确定

服装行业发展到今天，消费者对衣服的需求已远不止对其保暖、质量的基本方面了。如今的服装所体现的东西越来越复杂化了，衣服穿在人的身上体现了地位、气质、美感、形象等等。由于消费者的多样化以及消费者需求的多样化，对服装的要求也越来越细分化了。因此如今的服装品牌想立足，明确的品牌定位是根本。

通过对市场的充分调查，我们对市场的总体情况就有了一个比较明确的理性的了解，从而我们可以找到一个市场的切入点，顺利进入市场。这个立足点也就是品牌定位。品牌定位主要就是三个方面的确定：1、品牌所针对的消费者年龄段。

2、在确定的年龄段内的产品风格定位。3、产品的价格定位。这三个方面的确定构成了品牌的定位。

三、组织架构的建立

有了明确的品牌定位后，接下来的工作就是企业的成立并运营了。因此就需要建立一套完整、合理并规范的企业架构。按照大类职能可将公司划分为四个系统：

1、市场品牌系统。这是紧扣品牌定位，建立品牌理念，品牌形象推广的大系统。

2、产品运作系统。产品的一系列规划、设计、生产、物流的系统。

3、营销系统。以店铺为工作核心的系统，包括店铺的开发与管理两个方面。

4、行政人事、财务系统。企业的后勤保障系统。

如何创立一个好的品牌

谭小芳老师表示由于中国市场经济的不成熟，中国区域差异大、市场竞争不平衡，未来三五年内，对于仍处于生存阶段的广大中小企业来说，精简有效的组合手段仍是企业重点品牌建设手段。

一个良好的品牌，意味着他应该有更多的知名度、更多的销售支撑、更好的消费认可度和美誉度、更高的溢价能力；要建立这样的品牌，需要多方组合：

第一，要建立适宜的产品品质体系，而不是漫无目标地要求高品质。从做产品的角度来说，产品品质当然是越高越好，但从营销的角度来说，这并不一定，而关键是要做到适合。在这个高度同质化的年代，高品质就意味着高成本，高成本意味着高定价，高定价意味着高消费，高消费意味着消费者的品牌意识更强，那么，你的品牌影响力足够影响到他们了吗？

第二，一定要有创新的、相对新颖的产品支持。创新有二个方面，一是革命性的创新，另一个小改小革也是创新。通过对各知名品牌的研究我们发现，一个知名企业在他建立之初，总是有一二个革命性的创新产品一炮打响，而在其步入中青年后，往往通过小改小革进行创新。在这一阶段，品牌就是某种创新的代名词。如微软公司就是最典型的案例，通过一个WINDOS这样的操作软件，在短短三年内迅速建立令世界侧目的帝国，但现在微软，已经很难通过革命性的创新来改变世界了，而是通过对软件系统每年的为断完善和小改小革引导潮流

第三，一定首先要解决基本的销售量支持，特别是在建立初期，一定是要得到大多数拥趸的支持，这些拥趸可能是重点员工、也可能是重点客户，他们的积极参与全力支持，才是新生好品牌所向披靡的重要原因。如何获得他们的支持呢，关键一点是要给予他们相对稳定的利益保障。朝三暮四的作法绝对是影响品牌的健康发展的。这和古代皇帝创业是一样的道理。

第四，必须要制定产品合适的价格定位。我不相信一个在同行中定位于低端的产品品牌，能够快速走向良好的品牌之例，我也有疑虑于一个一开始就是高价的产品能快速建立品牌。挑一个不是有太多资源的中小企业来说，如果没有独特的其它能力，定位于中等价位似是一个相宜选择。

在百度百科创建词条，如果是一个品牌怎么创建？

品牌是不能走企业通道的，企业通道是全称才能做，名称必须和营业执照上一致。品牌的话必须走普通的创建。现在做品牌非常的难了。

你要注意以下几点：

1、要么使用中文，要么英文，不能中英结合。

2、内容必须客观公正。

二、星巴克品牌发展的三个阶段

以前看品牌书籍或与品牌工作人员合作，多是把品牌高高在上的用一大堆专业名词捧起来。CIS策划，VI设计，来场大的品牌活动，符合调性，要有big idea。说的都对，我都认同，但某些东西还是漂浮在理论层面难以落地。而在了解到星巴克首席执行官和星巴克一起的成长历程后，对品牌、产品和人之间的关系有了更深刻且接地气的认知。

品牌一定是依附产品而生的。甚至可以说，一开始是只有产品而没有品牌的，品牌被完全的包含于产品之中。品牌是一种概念，是消费者对你在产品本身属性之外的认知。如果产品本身没有打动你，更加不可能在心中留下产品之外的更多形象了。霍华德在一接触到星巴克的初期，就怀着对咖啡的巨大热情投入进去。这里也顺便说明下，霍华德并不是星巴克的创始人，一开始他以合伙人的身份加入星巴克，后期由于理念不同他离开星巴克创办了自己的咖啡馆，叫“天天”。天天创办了之后，机缘巧合他又收购了星巴克，并将天天和星巴克合并，统一改名为：星巴克。

出于星巴克作为一个咖啡厅产品本身的属性，一开始它就和带给顾客的体验紧紧的联系在一起。首先咖啡是核心，它想给顾客带来的是纯正的意大利风格咖啡，味道一定要足够好。从咖啡豆选择到烘培都咖啡师制作都要遵循严格而高质量的规范。而咖啡厅本身呢，霍华德希望将它打造成一个第三空间，要有浪漫的情怀，是一篇宁静的绿洲，不同的人们都能负担得起的奢侈消费，给人悠闲的社交互动。与此同时，咖啡厅的员工也很重要。员工构成了这个体验空间的一部分，要是热情的，提供专业服务，并乐于给人分享咖啡的。霍华德从一开始就对这三种元素进行谨慎选择与构建，因为它们是组成星巴克这个产品的重要部分。是在打造出来了这么一个好的产品，并随着这个好产品在顾客中间的传播和被认可，星巴克带给人的感觉才慢慢凸显出来，与此而来的品牌印象也随之加深。星巴克的品牌，是紧紧跟随着产品，并融入在产品之中的。

只有产品卖给了越来越多的人，品牌才可能被人所熟知。

而在产品卖给人的过程中，渠道的选择也是产品形象建立的一个重要方面。刚开始，星巴克放弃了大多数咖啡经销商都会走的一条路：超市渠道零售。霍华德认为这会让星巴克被淹没在众多普通的大众咖啡品牌中，变得毫无特色，和他所倡导的理念不符合。虽然这让星巴克在初期失掉了数额可观的营业额，但却很好的维护了企业形象。有意思的是，在后期星巴克已建立知名度后，星巴克也开始与大企业合作，产出了能够在超市购买到的便携咖啡。

品牌在生长出来后，需要刻意的维护。如果说一开始是在产品中诞生品牌，用产品去强化品牌，那么当品牌渐渐独立后，就需要更多的引导和宣传，让大众熟知品牌，让品牌来作用于产品。这个时候，统一又有创意的设计、店面的装潢、与企业形象挂钩的社会活动，都是需要综合考虑的事情了。

当品牌到了一定阶段后，就是一个和消费者互通的过程。最开始，是创始人有着强烈的愿望想要去带给消费者什么，并坚持自己的核心价值观。慢慢，当这种传递到位后，就要去倾听顾客的反馈，看顾客想要什么，来和公司的核心价值观结合，强化品牌的印象。在星巴克已经存在了10年、15年，向全世界更进一步扩张时，顾客对星巴克提出了更多的要求。星巴克应该是更有活力的，可在用户心中似乎正在慢慢变成一个规矩化的大公司。星巴克招募了市场主管，并与广告公司开始了更多合作。这些广告活动，更多的是与顾客建立情感链接，展现星巴克活力的文化。

星巴克也随之发展了更规范的品牌行为。统一星巴克店内的装潢，呈现品牌元素，在不同的设计中采取统一但又创新的原则、活力的市场公关活动等。当理念核心慢慢在人们心中树立起来，统一产品在各个维度上的输出属性就是一个积极展现和推广品牌的过程了。

一开始是纯粹的意式浓缩咖啡，甚至店铺内也是纯粹意大利风格，放着严谨的歌剧，没有座位。后来由于人们夏天想喝冰饮，几番评判之下还是产出了星冰乐并大获成功。甚至有了咖啡冰淇淋的推出。星巴克的产品线越来越丰富，企业营业额随之增加，但消费者的聚焦点也可能跟着减少。坚持核心和创新之间，应该有怎么样的尺度？

霍华德是企业的掌舵人，他要坚持公司的核心价值观，也要预判到未来的机会和方向。他将星巴克打造成了一家具备创新基因的公司，以顾客体验为导向，投入市场的浪潮中。星巴克开创了许多的创新模式，比如全新的零售咖啡体验。而在这市场历程中，我恰恰发现，独一无二的创新没有很了不起，它早就包含在了脚踏实地的前进中。独创的新模式不是天降灵感，不是从无到有，而是在各项旧有事物的发展中，挖掘新生元素并融合，由此开启创新之路。

商场上谁能赢得消费者谁就是赢家，而赢得更多消费者，就势必意味更丰富的产出和供给。星巴克的品牌，或者整个的文化，似乎成长成了一篇沃土，沃土之上，创新的物种生长。但是从始至终，星巴克都没有背离过其核心指导思想。在由于巴西霜冻而导致的咖啡豆涨价时，他们考虑过多种方式，但唯独没有考虑过，用质量较差的咖啡豆来做咖啡。在多变的市场中迎合，但始终不违背核心价值观。这可能就像是，依靠深厚根基而长得枝繁叶茂的大树吧。

星巴克曾遭遇过一次较大的危机。当时巴西霜冻导致咖啡豆的价格暴涨，而咖啡豆接下来的市场价格是会上涨还是下降，谁也说不清楚。在当时那个机会买入咖啡豆，加入它是最高点，那意味着比原本预算多出很多的财务损失，而若不买，加入它还会上涨，星巴克日后将会有一段时间付不起这么多钱购买咖啡豆了。当时的状况很令人纠结，而这个时候，他们认识到胡乱猜测市场价格是愚蠢的。不如，将目前面临的局面分析，有几种不同概率的冒险方式。对比不同冒险方式的发生概率以及选择该方式带来的损失是多少。进行评估后再选择其中一种方案。在当时，两种方案发生的概率相等，而购买它哪怕承受财务损失，是星巴克能接受的损失。但是如果价钱再继续上涨，那这个损失就星巴克所承受不了的了。

三、品牌是如何打造的？

媒介匣认为一个好的品牌打造不单单是一个好的广告、好的名字、好的产品、好的理念、好的服务，而是一个长期而系统的过程。

一、明确产品理念和准确的市场定位；

首先要对自己的品牌产品有一个明确的认识，知道产品的理念、目标消费人群、潜在消费人群，了解目标消费人群的与自己产品相关的市场需求情况以及竞品的市场情况，了解目前人群的消费渠道，比如是线上还是线下；针对品牌档次作一个大致的定位，是高档、中档还是低档。

二、 明确产品的设计风格和要树立的企业形象，制定CIS系统；

要明确自己的产品走什么样的风格路线，是小资、时尚、极客还是质量优先等等，对产品的定位直接决定着品牌的定位。对品牌的理念理清之后，就要涉及品牌标志并起名字，这是非常重要的一步，品牌的名字和logo是一个品牌最直观的外在表现，一定要保证迅速抓住大众眼球并且贴合产品。

三、资金和技术的准备；

设计好后要对品牌进行相应的资金和技术的投入，也就是对产品的生产和运作。

四、制定详细可行的营销计划，配合进行产品的广告、宣传设计推广；

对于一个刚成立的品牌来说，前期的市场推广非常重要，尤其是广告的制作。一个好的广告片和广告语可以成功的让一个品牌迅速打开市场，广告的投放方式也可以结合自己的目标消费人群进行选择，比较大众的产品，资金比较重足的可以选择电视媒体，潮流新品可以选择网络投放，比较经济的方式还有地铁通道宣传海报，大v推广等等。

五、要时刻留意并考虑品牌的延伸，为品牌的未来发展设定好道路。

对于品牌的打造并不只有前期的宣传，等品牌有一定知名度之后一定要结合产品的用户体验，顺势巩固产品的市场地位，用户看了宣传很感兴趣，但是产品质量和用户体验很差的话品牌就会很快的没落，所以对品牌的多维度维护是很重要的，品牌建设起来后要慢慢推广品牌文化、品牌活动、可以慢慢拓展品牌的其他产品生产等等。

四、什么是品牌体系？

万事万物，先有道后有术。我从“道”的视角给大家分析一下何为“品牌”？品牌有何用？然后再跟大家系统的从几个视角分析“品牌体系”这个厚重的话题。

首先，何为“品牌”呢？

品牌一词源于古斯堪的纳维亚语“brandr”，意思是“燃烧”。它曾经是现在依然是牲畜所有者用以识别其他动物的工具。但今天我们谈论的品牌，其实是一个“名称、标记、符号或设计，或是上述元素的组合”，用于识别一个销售商或销售商群体的商品与服务，并且使他们与其竞争的商品和服务区分开来，现在品牌成为了众多企业或组织最具价值的资产之一。

品牌有何用？

品牌的作用主要有两个：溢价和信用，而溢价是品牌的核心作用。

品牌体系是一个很厚重的话题，因为品牌这门学科基本我们是从西方学习而来，而国内大多数企业对于品牌的认知还存在偏见，甚至很多公司老板把品牌建设的事自己不参与宜归结至一个部门，更有甚就理解为PR。

我认为品牌体系应该由品牌内容，品牌打造，品牌管理和品牌阶段四个模块组成。

品牌会很涉及很多内容，比如社会化媒体，营销，渠道创新等。这些构成可以用一个公式来呈现品牌内容，即：

品牌=内容+渠道+时机

内容包含一个品牌力的所有元素。比如VI系统，BI系统,MI系统以及大家做品牌时需要对外输、出的软文、广告、创意、定位等，通通都叫做内容。

渠道是传播内容所需的途径，主要包括传统媒介，网媒，自媒，新媒及一切基于社交传播的载体。

时机，可以理解成李叫兽所提出的机会，可以通过挖掘产品需求或用户痛点来寻找和验证。

品牌打造主要分两种：自我打造和借力打造。

品牌管理主要是由四个步骤：

第一，识别和建立品牌规划；

第二，设计并执行品牌营销活动；

第三，评估和诠释品牌绩效；

第四，提升和维系品牌资产；

品牌从0到1创建的过程主要分五个阶段：发现、认识、记住、喜欢、忘不了。其中站在用户视角看品牌，从发现、认识到记住，这是一个品牌的创业阶段；再者从喜欢到忘不了是一个品牌成熟的阶段。

综上，品牌体系是一个厚重且庞大的问题，要脱离问题看问题。

『每天原创一篇，教你做品牌』，关注微信公众号『营销航班』，By郭言顺

以上就是小编对于品牌打造的三个阶段问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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