ip创意产业园景观设计(创意产业园平面)
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本文目录:
一、殷港消费水平
中等
殷港艺创小镇坐落于“全国重点镇”“全国环境优美乡镇”——芜湖市湾沚区六郎镇境内。建设面积3.08平方公里。小镇以艺术教育为主导产业,积极引进文化创意企业入驻,投资孵化创新创业项目,促进艺术科技、文化创意、人才资本等高端要素向小镇不断集聚。从乡村工业集中区一片老旧厂房起步至 2020年,主导产业年产值突破 3 亿元,新增就业2000多人。先后荣获国家农村产业融合发展示范基地、国家艺术基金“徽州历史文化名村、名镇和特色小镇创意设计人才培养”项 目“教学实践”基地、文化和旅游部 2018年度“文化产业双创扶持计划 支持单位”、“中国最美特色小(城)镇 50 强”等荣誉和称号。2020年, 殷港艺创小镇被国家发展改革委列为全国第二批典型经验案例。
(一)功能定位
小镇始终立足自身特色产业定位,立足乡村,坚持“政府引导、企 业主体、市场化运作”,以“美育 +”为核心内涵,以“艺创 +”为产业特 色,以“双创”升级助力乡村振兴着力壮大艺术教育主导产业规模,积极引进文化创意企业入驻,投资孵化创新创业项目,促进艺术科技、文化创意、人才资本等高端要素向小镇不断集聚,全力打造以弘扬中华美育精神为核心的艺术教育、文化创意特色小镇,致力于打造艺术人才和文创产业集聚地、基地艺术文化旅游地及长三角文化产业创新创业样板区。
(二)创新做法
1. 紧扣特色定位,打造“艺创 +”产业高地。依托运营主体缔造的全国性艺术教育综合体共享平台,集聚发展艺术培训、艺术高中、艺术职教、少儿艺术等全生命周期、全业态艺术教育上下游产业,打造“艺术人才梦工场”。以“艺创 +”为驱动力,围绕“创新、创业、创意”等发展要素,搭建“乡村振兴创平台”,着力培育乡村产业策划、文旅规划、IP 策划与设计、动漫游戏、非遗文创、工业设计、乡村环境和建筑设计、农产品包装设计、营地研学、文化体验、职业农民培训等新业态。
2. 盘活存量资源,绿色要素制约。小镇发起人多年来从事艺术教育,不搞大拆大建,把破旧的厂房改建成了艺术生们的集体画室,在空旷的厂区内建起了新潮的艺术雕塑和咖啡馆,赋予了老厂房新的生命和价值;将文化创意与农产品包装营销、乡村旅游推广结合起来,开发出了铁画工艺香炉、乡村旅游手绘地图、漫画包装等文创产品;以“水、田”为自然生态构建蓝绿生态格局,注重挖掘殷港窑、圩田、商旅等当地特色文化资源,促进文旅融合。
3. 加大宣传力度,不断提升小镇品牌影响力。先后承接承办多个全国性或省市级大型活动,如中国之星设计奖(安徽)作品比赛、第九届安徽省外国留学生文化修学活动、第五届安徽省动漫大赛暨首届乡村文创大赛、全国艺术家综合材料绘画语言创作研修活动。中央和省市领导以及艺术、文化、教育界专家、学者和兄弟小镇先后莅临小镇考察指导。
4. 提升赋能能力,发挥辐射带动效应。殷港艺创小镇具有“颜值高、气质佳、内涵深”的特征,但绝不是中看不中用的“盆景”,而是能够有效带动周边农民致富,是积极赋能乡村振兴“思想库、动力源”。未来将进一步努力做“兼善天下”的“达者”,积极带动周边地区发展,力戒小镇成为孤芳自赏的“独唱家、独行侠”,将特色小镇的发展与本地整体的发展环境和氛围融合得更深更紧,在与地方的“一体化”发展中,探索出自身发展与成长的更加成熟的模式。
(三)特色成效
1. 放大特色优势,形成了特色明显的产业。镇内拥有全国规模最大的美术高考培训学校——顶峰美术学校及中华艺术学校、天韵音乐学校等全国知名艺术教育机构,已有 100 多家相关企业、2000 多艺术人才集聚,培养出了 3 万余名艺术人才,遍布海内外。集聚文化产业链创意—生产—传播—体验各个环节文化科技企业,成长出以顶峰教育集团为代表的省级著名商标龙头文创企业,有效带动了文创产业发展。
2. 引导艺创人才回流,有效带动了就业。小镇已培育和引进各类型企业 100 多家,成功吸引 2000 多人返乡入乡就业、创业,带动周边就业 5000 余人,小镇常住人口从最初的 2000 多人增加到现在近 15000 人,殷港村也“升级”为殷港社区。并获“文化与旅游部文化产业双创 扶持计划支持单位、省级众创空间、省乡村旅游创客孵化基地”等荣誉 称号。
3. 发挥领先优势,全面赋能乡村振兴。助推湾沚区实施“一镇一品、五朵金花”特色小镇建设工程,为其他特色小镇提供研学基地,共同分享建设成果。用理念引领乡村建设、用设计提升乡村颜值、用文化再现乡风文明的新技术、新路径,策划设计完成农村创意提升系统化方案 20 余个、乡村环境景观设计100多平方公里、乡村文旅规划设计200多平方公里、美丽乡村规划300多平方公里、乡村建筑规划60多 万平方米、农产品包装设计 1000多件、乡村文创 IP策划方案 20多个。 “艺创,让乡村更美好”的理念得到有效实践,艺创赋能乡村建设正全 面深化。
4. 集聚创新人才,成为创意创新创业的平台。积极构建政校企、产学研一体化支撑体系,打造创新创业一站式服务平台,以艺术、设计人才带动乡村文创产业,以特色人才集聚特色产业,以“双创”升级推动小镇高质量发展,同时以设计支撑文化创意,以高科技融合提炼文化资源,逐步将旧厂房腾笼换鸟蜕变为文化创意产业园,将“空心村”改造提升为艺术家村,将教育综合体建设发展成乡村振兴赋能中心。获“文化与旅游部文化产业双创扶持计划支持单位、省级众创空间、省乡村旅游创客孵化基地”等荣誉称号。
二、推动文创产品进景区做文创产品就要做山西IP
文化创意产品,是依托文化资源,通过创意转化、 科技 提升,形成各种形式的以文化为核心内容的产品。 现在文创越来越受到大众欢迎,不管去逛博物馆还是游览景区,大家都会有意识地选购文创产品,把这一次游览的记忆具象化,把特色文化带回家。
在前不久举行的“太忻一体化经济区”文创进景区对接会上,来自紫禁文创(山西)产业有限公司、山西觉喜文化传播有限公司、山西西堂文化传播有限公司等文创单位的代表进行了主题发言,他们长期在文创产品方面的生动实践,让这次“太忻一体化经济区”文创助力区域发展研讨精彩不断涌现,也为山西文创再发力提供了可资借鉴的经验。
紫禁文创(山西)产业有限公司的总经理张文彬提出“做文创就是做IP”的说法。
在他看来,文创是以具有典型性、代表性的文化符号(IP)构建为核心的文化生产方式。简单来说,做IP就是在做知识产权,现在国内做文创的头部企业,比如故宫,目前的商标有430多件,其中专利33件,著作9件。去年以前,山西做文创的机构,知识产权的数量还比较少,但今年知识产权的数量已经明显的就上来了。
张文彬分享了一个他们公司的核心理念,叫无长不稳、无短不活,意思是一个文创企业没有长线的项目,就没有办法长久发展下去,没有短线的业务,就没有办法满足当下生存。在他看来,长线项目就是IP,短线项目就是产品。以紫禁文创为例,核心长线的战略是以故宫为基础打造东方的、超级的IP矩阵,短线项目即文创产品是作为其IP的一种衍生业态来呈现的。
具体到山西文创产品,紫禁文创之前也做了一些开发,以平遥集市为原型做的纸雕灯上市之后就很受欢迎。他们还和山西的团队合作开发了一款桌游,在摩点网站众筹,刚上线就众筹了10万元,后来他们把这个产品又做了一套英文版本,在全球最大的众筹平台KS上进行众筹,也获得了一个很大的成功。
所以IP对于文创来说,不仅仅是概念,更是走向成功的基础。
高鹏是山西传媒学院艺术设计学院的视觉传达设计专业的一名教师,同时也是山西觉喜文化创始人。
2011年,高鹏从清华大学美术学院视觉传达设计专业研究生毕业,从北京回到山西,当时就带着一个想法,如何将山西深厚的传统文化资源优势通过设计转化为文化创意类的山西礼物。
高鹏是他们那一届的优秀毕业生,之所以选择不留京,是缘于导师的一番话:“北京不缺你这样的人才,但是山西厚植的文化根基需要传承和发扬。我希望你下次来北京看我,不要再带你们山西的小米、核桃了,我是苏州人,我吃不惯。但是你可以带上你设计的有山西特色的文化创意产品让我看看。”
高鹏说,山西传统文化底蕴深厚,值得传承发扬的文化闪光点比比皆是,但是文化IP需要通过创意设计重塑孵化来发掘山西文化主题资源IP的深度魅力。“传统的 时尚 化再设计”是他的核心创意思路。沿着这个路径,他每年都会有全新的创意成果,近几年设计的“山西民俗系列”“大红灯笼茶具系列”“见塔吉祥系列”“生肖创意文创系列”等作品,先后获得了很多奖项,比如中国 旅游 商品大赛铜台湾金点奖,中央美院天鹤奖等,而且这些产品的用户体验都很好,大家都很喜欢。用作山西礼物,讲述山西文化故事,都得到了很好的评价。
现在是文旅融合的新阶段,高鹏说:“优秀文创产品的设计关键就是在实用功能上的消费升级,而这个消费升级就是把我们山西的这些IP,继承的具有流量的文化记忆符号,赋能到景区体验等各个环节。这样才能将山西传统文化的温度,转换成文创经济的热度。”
山西西堂文化传播有限公司是我省在文创产业领域深耕多年的一家企业,该公司和山西博物院合作的诸多文创产品都受到了众多年轻人的喜爱。2021年9月19日,钟楼街开街,他们又创建了“晋礼”作为文创集合店面,在这里展示了山西所有景点的系列文创产品。
董事长于漫认为文化创意产业首先是“文创产业+”的概念,以文化为灵魂,创意为动力,创新为核心,将文化要素、创意要素和产业要素协同发展,整合互补资源,实现互补优势,加速产业化的发展,协同专业的机构和知名的品牌跨界合作,多元赋能多形态的发展,实现线上和线下融合、文旅融合、品牌融合、业态融合。
据于漫介绍,在研发阶段,西堂就有文博非遗专门的机构及部门系统性的进行文化IP的梳理。在设计阶段,专业设计师与高校新生力量对接,做到市场知行合一。生产阶段通过产业流程规范化和集中性,提高生产效率,降低生产成本,提高了产品的质量。销售阶段联合多方资源,运用多元的渠道合力创建了文创的品牌。
目前,西堂的文创产品有十八大系列2600余种,每年会系统性地梳理文创产品研发及输出50种,举办IP授权和文创供应链的交易会两场,每年小微文创品牌孵化5项,并完成与基金的对接,还会完成小型的学术讲坛和讲座以及文化交流活动6场,输出山西非遗材料包的研发与课程5类,举办文创毕业市集一次,为全省的文旅产业进行内容输出及商业的转化。“协同创新总的来说,是山西文创产业的引擎和集聚平台,业务聚集的连接器和孵化器,具有很强的 社会 效益和经济效益,用‘文创+’的概念来实现产业链的一个补齐。这个正是我们目前根据山西文创协同发展的一些践行和思考。”于漫说。
山西觉喜文化创意产品
文化 重磅
三、古镇如何把文化IP打造成文化品牌
1、拥有清晰的主体目标
古镇针对游客年龄、性别、学历、兴趣点等因素确定文化IP的目标人群,制定价格政策吸引新的群体,比如从运营模式上分自然体验模式古镇、综合体旅游古镇、创意类古镇、原地修复模式古镇等;从消费者年龄层次可分为老年游、亲子游、情侣游等;从主题层面可分为游乐、文化体验、科技、史学研究等。要对古镇景区的主体目标发展和IP旅游投资水平有个清晰的判断。
2.古镇文化IP的旅游产业生态化延伸
IP必须与当地周边古镇的文化融合起来,必须与当地居民的利益捆绑起来。换句话说,就是必须让这个IP植入到古镇居民的生命深处。懂得利用古镇的独特地理优势, 打造本地特色旅游产品、游乐设施和周边商品,最终实现产业链发展。在项目推进过程中,通过落实创意爆点项目,找准古镇定位,打造古镇核心吸引力。有了核心吸引力,就有了市场指向性,继而通过精准推广、订制化营销,以小众带大众,以区域带全局。
3.立足本地文化事业,打造旅游IP品牌形象
在旅游消费升级的大背景下,借助“旅游+”整合带动作用,融合古镇传统人文工艺品和传统技术,打造旅游IP品牌形象。加强对传统文化遗产的保护力度,通过对传统手工艺文化产品的开发,实现古镇文化品牌的人格化。通过充分挖掘本地文化、企业、居民、景点等多因子的潜在优势,打造古镇旅游文化IP,促进当地产业转型升级。4.创新发展模式,学会灵活应用
古镇模式基本建成后,并非直接决定古镇今后发展模式将一成不变,面对网络技术的更新换代,古镇旅游客流量少等问题,古镇发展应具有创新思维,在原有的文化产业、运营模式、宣传推广等方面进行及时更新。此刻,古镇文化IP不再是“文化复兴”,而是“文化再造”。学会借鉴吸收别家优秀成果,弥补自身劣势,才能使古镇立于不败之地。
四、樱花冰淇淋、网红茶咖店,北京公园如何打造“爆款”文创?
除了爆款餐饮,好玩好看的文创也不少。在“天坛美映”文创照相馆,游客可以避开人山人海,拍出“一个人的天坛”效果。身着颐和园联名汉服游园,可以来场“穿越”之旅。
本着“有颜、有料、有趣、有用”的“四有”设计理念,市属公园的文创产品正从公园内走入大家的生活。
玉渊潭公园樱花冰淇淋。玉渊潭公园供图
告别“老三样”
从天坛公园东门入园,步行几分钟,就能看到一个中国风满满的红房子。推开镶满鎏金铜钉的红色“宫门”,茶咖和爆米花的香气扑鼻。这家“天坛福饮”店开业没多久,已经登上了东城饮品店热门榜。
店铺的装饰主打国潮风,店里的饮品也文化味儿十足。“跳跳糖拿铁”发出噼噼啪啪的声响,寓意神乐署跳动的音符。招牌饮品“梅花馥郁茶咖”有股淡淡的梅花清香,拉花是可可粉筛出的“福”字。饮品装在蓝色杯子内,上面用烫金勾勒出祈年殿的图案。很多顾客喝完饮品后,都会拿着杯子以祈年殿为背景打卡拍照。
天坛福饮店茶咖融入天坛元素。天坛公园供图
穿着喜庆红衣的服务员说,除了 时尚 青年来“拔草”,很多“遛弯儿大爷”也是店里的常客。“实际上,店里的第一拨儿客人就是逛公园的老年人,他们也爱赶时髦。”
从小在天坛周边长大的王女士带着孩子玩累了,来这里歇脚,点了几块小点心。“从前这里是家 旅游 纪念品商店,铁皮房子卖些纪念章、小扇子。那些纪念品在外地的景点也很常见,没有北京特色和天坛特色。”她说,纪念品商店升级成国潮风茶饮店,也能满足游客的休憩餐饮需求。
曾经,方便面、面包、烤肠被称为北京公园中的“老三样”。如今公园的餐饮种类更多,环境也更加 时尚 优雅。据天坛公园管理科科长任超介绍,回音壁附近的“祈谷·天坛味道”餐厅刚刚营业,这里有二三十元的平价汤面、盖饭,也提供“祈年殿”、古装人物造型冰淇淋。
去年年底,在紫竹院问月楼水榭景区,紫竹餐厅迎客。这里临窗的座位最为抢手,透过落地窗,澄澈的湖面、嬉戏的水鸟和环湖美景一览无遗。在附近工作的李小姐午休时会来坐坐,在她看来,能欣赏自然灵动水景的简餐吧并不多见。“点上一杯咖啡,翻翻店内的书籍,非常惬意。”
熊猫馆对面的烘培店中,马卡龙制成了红脸蛋的熊猫造型。北京市公园管理中心供图
打造爆款
今年春天,玉渊潭公园的樱花冰淇淋“火”遍朋友圈。在玉渊潭公园经营队负责人张琪看来,樱花冰淇淋并非“一夜爆红”,而是已有6年的经验“积淀”。
2015年的一天,张琪去后海游玩,在“官作茶”茶叶店看到了一款机打冰淇淋,它颇具创意的纸托吸引了张琪。“当时有部清宫剧很火,冰淇淋的纸托画着清宫头饰,写的是‘小主喜欢’。”受到启发的她开始思考,能不能打造一款体现玉渊潭公园文化的专属冰淇淋。
常在商亭“一线”转悠的张琪知道,公园有三种产品最受欢迎——矿泉水、冰棍儿和玩具。但当时的冰棍儿大多是球状、柱状或者片状的。玉渊潭因樱花得名,她计划打造一款樱花外形的“异形”冰淇淋。
2016年春天,樱花冰淇淋首次面市,但反响平平。“首先是上市有点晚,清明节都过完了,樱花展临近尾声,客流高峰已经过去。另外,当时产品设计得比较小,视觉冲击力小,外形也不够漂亮。”
吸取之前的经验,樱花冰淇淋开始升级迭代。克重变大了,外形更贴合樱花,每个花瓣有个小缺口。外包装也下足工夫,既保证冰淇淋不易受压变形,又突出了樱花特色,升级成双套盒塑料硬质包装,整体更显高档。
玉渊潭公园樱花冰淇淋。玉渊潭公园供图
2019年,樱花冰淇淋再度改版,四种口味代表樱花的四个品种——粉色蜜桃味代表“杭州早樱”、红色草莓味代表“大山樱”、白色酸奶味代表“太白”、绿色抹茶味代表“郁金”。“4年过去了,樱花冰淇淋已经被接纳,我们做到了专销,即凡是公园的文创展位,只销售这一款冰淇淋,售价依然是最初的15元。
张琪和大家没少费心思,和设计公司磨合,完善每个细节。比如现在的冰淇淋花瓣不再圆润,而是稍微尖锐一点,使樱花轮廓更清晰。外形的花心和花蕊,纹路都相当精致。冰淇淋棍儿上印的是玉渊潭的logo,更有纪念意义。
樱花冰淇淋不仅有颜值,也有料。今年,玉渊潭和知名品牌推出合作款冰淇淋,口感越发绵软醇香。樱花冰淇淋属于场景沉浸式消费,以往只在樱花季销售。后来张琪发现,过了樱花季,很多游客还在“追着找”冰淇淋。于是,冰淇淋不再像樱花一样“春日限定”。
“樱花在国际上是成熟的文化符号,是春天的代表。”张琪说,在玉渊潭,吃樱花冰淇淋,拿着冰淇淋赏花拍照成了一景。公园将利用好樱花这个大IP,打造更多像樱花冰淇淋、樱花棉花糖、樱花泡泡水这样的网红文创产品。今后的爆款可能不止一个。
“我们深耕公园文创产品,很多爆款都是和设计方反复磨合后形成的,方案几经修改,至少得三、四个月。”北京公园管理中心文创专班负责人李艳说。
“出圈”更“亲民”
在颐和园副园长周子牛看来,公园文创要想“出圈”,既要文化创新,体现美学,又要服务市民和游客,走进大家的生活,不局限于园内。
“颐和园文创要把公园文化自然地融入产品中。比如外国游客看到‘十七孔桥御尺’,可以想到颐和园,进而想到中国。”他说,颐和园有270年的 历史 文化积淀,近4万件文物,文创设计提炼汲取其文化符号。如颐和园联名口红,外壳和膏体的浮雕图案是乐寿堂粤绣屏风“百鸟朝凤”,大气又精美,获得了非常好的市场反响。
雕着百年朝凤图的口红、带有“乐寿堂”彩印图案的最美数据线……一个个带着颐和园“印迹”的文创日用品,让生活多了“仪式感”。2020年,颐和园和苏州一家企业合作的咖啡杯还获得了国际设计奖。“咖啡杯融入了璎珞的图案,唯美宫廷风让年轻人趋之若鹜,把玩间对传统文化多了一份认识。”未来,京剧等非遗文化也将融入颐和园文创中。
颐和园已经为“跨界出圈”做好了准备。“颐和园是 时尚 的,中国 历史 上第一条皇家御用电话专线当年就出现在这里,如今我们仍在顺应潮流的发展。今年,颐和园将 探索 在不同领域跨界做文创。”周子牛说,今年,一些网红品牌店将落地颐和园,好吃的、好玩的文创产品将丰富游客的游览体验。
对话
北京公园管理中心文创专班负责人:古建、古树、文物都是文创资源
5400多种文创产品,绝大部分在百元以内
新京报: 北京市属公园何时开始打造文创产品?创意产品如何与公园文化结合?
李艳: 北京市属公园从2016年开始做文创产品,2019年,在北京市对文创工作的大力推动下,我们正式将文创工作作为中心的重点任务,纳入全局进行统筹。与以往的 旅游 纪念品相比,文创产品融入了 历史 名园独有的文化元素与创新创意。
目前,文博行业的文创产品依据藏品来开发,11家北京市属公园中有8家是全国重点文物保护单位,其中颐和园、天坛属于世界文化遗产。这些公园中,有总面积21万平方米的古建筑、1.4万株古树名木、5.6万件(套)可移动文物。园林景观、造园艺术、文物藏品、古建、古树、花卉、水系,都是我们的文化资源。
北京市属公园都有“一园一品”,以园林特色花卉植物、动物,文物等为创意元素,各公园纷纷推出个性化文创,如玉渊潭公园就结合樱花文化展开发了樱花冰淇淋。
新京报: 北京市属公园目前有多少种文创产品?售价和销量怎么样?
李艳: 北京市属公园文创产品有14类5400多种,包括日用品、文化用品、食品、数码产品、电子数码产品、书籍、纪念邮票、首饰化妆品等。绝大部分售价在百元以内。
2019年,北京市属公园文创产品销售额为1.38亿,而2018年才4000多万。我们不仅有文创产品,还有文创空间和创意活动,最受欢迎的有“夜宿动物园”和“香山奇妙夜”。因为我们是公益性单位,大部分活动都是免费的,家长可以带孩子进行亲子体验,以 社会 效益为主。
公园文创“有颜、有料、有趣、有用”
新京报: 目前公园文创产品有哪些“爆款”?
李艳: 今年春天的爆款就属玉渊潭樱花冰淇淋了,今年冰淇淋全面“升级”,不仅新增了“蓝莓味”和“雪芭雪泥”,原料上也和知名品牌合作,使产品的颜值、味道又有了提升。樱花鲁冰花花卉联展于3月20日开幕,那个周末的两天,冰淇淋卖出了6000根。往年,颐和园的彩妆、天坛的祈年历也非常受欢迎。
前段时间,综艺类节目比较火。2019年和2020年,我们推出了两个爆款的文创节目——《遇见天坛》《我在颐和园等你》,我们叫它园林真人秀,中心从节目的文化内涵上进行把关。
新京报:目前,很多公园的网红食品和餐饮店广受欢迎。针对这类开发,中心是如何考虑的?
李艳: 近两年,为满足不同游客的需求,中心系统梳理了公园餐饮经营现状,分析问题、研究改进措施,将餐饮结合园林特点进行提质升级,彻底改变了传统的方便面、烤肠、面包等“老三样”食品常驻公园的状况。
我们还结合游客调查、市属公园品牌活动和传统节日,通过自主研发、品牌授权、引入合作等,打造品种丰富的餐饮业态布局,使游客在公园里秀色可赏、 美食 可餐。
新京报: 公园开发的文创产品,如何兼具创意和实用性?
李艳: 公园文创产品按照“四有原则”来打造——有颜、有料、有趣、有用。现在大家对颜值的要求非常高;“有趣”也可以理解为具有科普性;“有用”强调功能性和实用性,如今的文创产品已经告别纯工艺摆件的时代了。
比方说辛丑年天坛《祈年历》的设计非常精美,里面介绍了72种天坛内的植物,采用了手绘植物图案方式。随着年历一页页撕去,最后一座立体三维的祈年殿将展现在人们面前,可以说是颜值担当了。
同时,它也兼具科普性,是以二十四节气为纲的“节气”历,把冬至节气作为开篇,体现了丰富的文化内涵。《祈年历》为每个节气选取了与天时相对应的建筑或景观,比如冬至节气展示了祀天大典的核心所在——圜丘。
下一步将在网店发力
新京报: 文创产品在网上销售情况如何?
李艳: 目前,线上销售尚处于起步阶段,产品借助公园线上官方平台与合作方的线上渠道进行销售。
颐和园、天坛、北海和香山公园各有网店,但网店需要2-3年的培育才能有更多粉丝和流量。公园做文创的优势在于我们的环境,即体验式、沉浸式的环境。但考虑到外地游客游玩后可能还买一些伴手礼,我们未来还会继续在线上销售方面发力。
新京报: 今年还将有哪些有趣的公园文创和大家见面?对于未来公园文创产品开发,中心有哪些规划和考虑?
李艳: 今年中心将推出园说系列的第三个大展,以颐和园福寿文化为主题,届时也将推出食品、日用品等系列文创产品。天坛公园将推出千年榫营造积木(天坛纪念版),将中国传统建筑技艺及蕴含的传统文化通过积木拼搭的方式传递给更多消费者。同时结合市属公园红色基因,将有红色系列文创产品面世。
目前,11家市属公园都有自己的文创商店和产品。中心将以“2+N”的理念推进相关工作,“2”就是颐和园和天坛,作为世界文化遗产,它们的品牌价值和市场认可度高,文创做得更加成熟;“N”就是中心发挥集聚优势,基于其他各公园特色,聚焦文创产品定位,采取自主研发、授权合作等模式,推动文创产品开发。
编辑 白爽 校对 卢茜
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