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设计产品经理培训（设计产品经理培训内容）
发布时间：2023-03-30 03:31:46
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于设计产品经理培训的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、产品经理和UI设计哪个专业更适合初学者啊？我想参加培训然后投身到互联网行业去。。。谢谢大家。
产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。产品经理的职责一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。
UI设计，软件为主，手绘为辅，游戏工具比较复杂，主要偏手绘
UI设计学习，做界面设计的工具photoshorp，Illustrator/FreeHand/CorelDraw/c4d/3dmax（至少一个）、Dreamweaver、Flash、Html；编程方面最好能跟程序员同步，懂一点ASP、JSP等软件开发语言、还有开发环境、服务器种类……
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.希望可以采纳
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二、梁宁产品经理30讲08-设计产品时要包括产品的场景
一、什么是场景？
要把场景拆开，场和景。场是时间和空间的概念，一个场就是时间加空间。用户可以在空间里停留和消费，如果一个人不能在某个空间去停留、消费，这个场就是不存在的。
景就是情景和互动。当用户停留在这个空间的时间里，要有情景和互动让用户的情绪触发，并且裹挟用户的意见，这就是场景。很多时候，你以为你是在消费产品，其实你是在消费场景。比如吃晚餐，你回家吃是一个场景；在单位加班是一个场景；朋友聚餐是一个场景；情侣约会又是一个场景，所以说开一家餐厅绝不是说你要输出的产品就是菜，或者加上菜的摆盘，开一家餐厅就是要运营一个场景。
之前写过点线面体，新场景的出现也是一个“体”，如碎片时间就是一个新场景。
二、场景要能触发情绪
在移动互联网不成熟之前，我们要搭公交、会堵车、也要等人。 碎片时间本来就充斥着我们的生活，但移动互联网的成熟，使得你有机会把这些碎片时间串联起来。比如“得到”，就是抓住了碎片时间和认知焦虑的两大红利，然后成长为一只独角兽。
2015年，逻辑思维打包卖书，一套6本，不公开书名，总共8000套，开售一小时就被抢光，当时一个淘宝店主觉得这肯定是个赚钱的机会，入手了10套，等到有人在群里问怎么没有了，在哪里买的时候就涨价卖出。结果没想到的是即使降价了也无人问津。
为什么同一套书，在罗辑思维里1小时能卖8000套，而淘宝店主即使打了对折也没人买呢？
原因就是逻辑思维搭建了“场”和“景”，在这个时间和空间里，大家一起疯抢，对彼此进行了意见裹挟和挤压。如果你架构的场景不能影响别人的情绪，不能形成对别人情绪的出发，它就不是一个场景。
所以淘宝店主把书放在货架上，冷冷清清往地一摆，这个是没有出发任何情绪的，这是一个场，不存在景，它不是一个场景。
所以，场景的核心是能在时间加空间的点上出发别人的情绪。
其实人所有的理智和意识都是把人往回拉的，而所有的情绪是在推动人的行动。所以人会去做一个动作，会往前走，是被情绪推动的。只有能触发用户情绪的才能真正的流量入口。互联网商业就是三个核心词：产品、流量、转化率，也就是产品的比拼、流量的争夺和转化率的优化。这就是互联网商业竞争的全部。
写在最后
你要规划一个产品，需要问自己七个问题：
①我的产品解决了什么问题？是痛点，痒点，还是爽点？
②我在为谁解决这个问题？他得到及时满足了吗？这是用户画像的问题。
③有多少人需要解决这个问题呢？这是市场规模的问题。
④目前人们是怎么解决这个问题的？这是竞品分析的问题。
⑤我的竞争方案能否在这个市场上胜出？不要简单看点的竞争力，而是要看点线面体，谁给你赋能。
⑥用户会在什么样的场景触发情绪？需要马上去解决问题，这是场景问题。
⑦当用户遇到问题的时候，他会想到哪个名字呢？
三、产品经理的主要工作内容有哪些
产品经理的主要工作内容：
1、竞争分析，对产品优劣势进行分析，形成产品竞争性文档，指导产品销售；
2、需求管理，负责有效组织和管理产品的业务需求和特性，并牵头对产品提出下一步规划；
3、产品管理，负责基本产品资料、销售工具包、培训资料的撰写和管理，制定产品营销战略规划和方案；
4、产品支持，提供基于产品的大项目售前支持，行业入围支持，特殊重点项目的支持；
5、产品推广，负责产品推广材料的撰写，制定产品推广计划，落实产品推广细则；
6、产品培训，负责撰写产品介绍相关资料，面向客户以及公司内部销售，技术，售后等部门进行产品培训。
产品经理的工作职责
1、具备计算机相关专业的知识，从事服务器的产品开发产品研发技术支持等工作；
2、熟悉Intel、AMD服务器体系架构及产品技术；
3、了解最新的服务器、存储产品技术；
4、熟练掌握Linux操作系统，了解互联网客户的相关应用架构；
5、具备服务器产品规划和设计能力；
6、具备客户关键需求的把控能力；
7、具有较强的项目组织能力和沟通协调能力。
四、产品经理读哪些书？
《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》要素、战层、范围、结构、框架、表现等基础概念出自此书，PM必看。
《给产品经理讲技术》重要工具书，包含互联网开发相关术语、常识、技能等。非计算机专业的产品经理必备。
《极致产品》红衣主教的武林秘籍。就冲“作者周鸿祎”这五个字，必看它!
《产品经理进化论：AI+时代产品经理的思维方法》AI产品经验分享。作者是浙大软件工程专业，本书重点看和AI相关的内容。产品经理必读。
《数据产品经理必修课：从零经验到令人惊艳》大数据产品知识技能和工作经验分享。作者是中科大计算机专业博士，分享内容很专业。
《产品经理数据修炼30问》数据产品经理工作经验分享。阅读时注意保持数据思维以及多重思维模式的切换。
《产品研发管理：构建世界一流产品研发管理体系》介绍产品开发管理的概念、方法和案例。适合高管或团队负责人阅读。不适合新人。
《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建》2B产品工作介绍。内容全面，通俗易懂，适合新人阅读及2C转2B方向的产品经理参考。
《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》这本书是讲套路的。还有一本姊妹篇叫《成瘾》，有兴趣的可以对比着看。
《如何掌控自己的时间和生活》时间管理的经典著作，影响持久。言简意赅，通俗易懂，教你快速提升工作效率。
《首席产品官1：从新手到行家》高人经验分享。作者是3721的产品经理，从基层做到CEO，经验宝贵，需认真精读。
《电商产品经理宝典：电商后台系统产品逻辑》电商基础知识。内容全面，如果做电商产品无论老鸟还是新人都有必要读一读。
《快速转行做产品经理》入门和转行的重要参考。互联网内部转岗是热点也是难点，如果您有想法一定要看看。
《产品经理必懂的技术那点事儿》App开发知识扫盲。作者是app开发转PM，留心常用术语，用心体会作者工作思路。
《产品经理面试攻略》产品经理求职面试知识汇总。内容全面，多位产品工作者经验汇总，极具价值。
《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》国外互联网产品工作经验分享。作者曾在Facebook、Instagram等公司任职。
《乌合之众：大众心理研究》产品经典名作。心理学，讲述了集体心态中行为无异议、情绪化和低智商等特点。
《失控：全人类的最终命运和结局》产品经典名作。20年前成书，讲述机器、系统、生物和社会，互联网发展的"先知预言"。
《产品觉醒：产品经理的视角与方法论》针对互联网商业和产品的评论与思考，有实践有洞察。言语犀利，风趣幽默，泛读。
《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》适合新人入门。阅读时，着重注意作者行文与表达，提高词汇量，服务于工作沟通。
《产品经理修炼之道》Pmcaff创始人费杰作品。工作15年以上的PM都知道PMcaff。内容略显过时，学习思路。
《人人都是产品经理 2.0版》本书成就了苏杰也搞晕了2代产品人，争议和思考超越作品本身。1.0版本也可以看看。
《绝密原型档案》Axure原型设计。
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《人性的弱点》产品设计者必须深谙人性之善恶，具同理，可共情，否则作品易出奇葩。若不足，当读之。
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《产品经理方法论》周鸿祎推荐。方法论形而上学，不接地气，这本算是不错的，没有太多废话。
《瞬间之美：web界面设计如何让用户心动》通过30多个故事讲解设计原则在Web应用界面设计中的实际应用，打造最佳用户体验。
《简约至上：交互式设计四策略》讲述简约原则。简约而非简单，把细节做到位。
《在你身边，为你设计》腾讯的用户体验设计有独到之处，这本书就是腾讯的几位产品经理写的，推荐阅读。
《设计之下：搜狐新闻客户端用户体验设计》新闻资讯类产品设计必读。真实还原新闻客户端设计场景，极具参考价值。
《移动设计》移动互联网产品设计参考。除了介绍技能和工具使用，还包含很多优秀的设计思路。
《产品经理手册 原书第4版》装B利器。书名高大上，内容没鸟用。翻翻就行了，适合搁电脑边唬人或垫桌脚。
《攀爬之路：产品经理成长工作手册》小白入门书。内容和其他书大同小异，看在美女作者的面子上买来读读吧。
《别让产品死于运营：产品运营进阶指南》互联网产品运营知识介绍。作者是新加坡人，这本书主要看理论，不要纠结实操。
《产品五部曲：快速构建互联网产品知识体系》口水书。和其他入门书一样，内容大而全，缺乏深度，1年经验PM半小时可以读完。
《产品管理部规范化管理工具箱》奇葩!看到书名我下巴都快掉地上了，恨不得赶紧买一本看看内容!不可描述，
《产品战略规划》奇葩!作者说是写给董事长、总经理、总监等高管的，我觉得他是脑子进水了。
《Yes!产品经理 (上下册)》奇葩。十年前的老书，老太太的裹脚又臭又长!我是被它坑了，你也可以下水试试。
以上就是关于设计产品经理培训相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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