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浙江农信企业价值观（浙江农信的价值理念）

发布时间：2023-03-30 00:06:40 稿源：创意岭阅读： 1067 当前文章关键词排名出租

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于浙江农信企业价值观的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、中国十大公司企业文化
2、跪求浙江省农信联社的相关知识
3、浅析如何提高农村信用社的核心竞争力
4、浙里贷需要什么条件

浙江农信企业价值观（浙江农信的价值理念）

一、中国十大公司企业文化

中国十大公司企业文化如下：

1、华为投资控股有限公司

企业使命：致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

企业价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，开放，合作，共赢。

2、苏宁控股集团

企业使命：引领产业生态，共创品质生活。

企业愿景：百年苏宁，全球共享。

企业精神：执着拼搏，永不言败。

企业价值观：做百年苏宁，社会、企业、员工，利益共享；树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共担。

3、正威国际集团有限公司

企业使命：振兴民族精神，实现产业报国。

企业愿景：专注产业链经营并成为全球卓越企业。

企业价值观：知行合一，成就梦想。

4、恒力集团有限公司

企业使命：抢抓机遇，敢为人先，与时俱进；团结拼搏，创新发展，和谐共进；科学决策，高效务实，勇担责任。

5、碧桂园控股有限公司

企业使命：希望社会因我们的存在而变得更加美好。

企业愿景：作为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业。

企业价值观：要做有良心、有社会责任感的阳光企业。

6、恒大集团有限公司

企业精神：艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取。

企业价值观：质量树品牌，诚信立伟业。

7、联想控股股份有限公司

企业使命：制造卓越企业。

企业愿景：以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。

企业价值观：企业利益第一，求实，进取，以人为本。

8、国美控股集团有限公司

企业使命：成就品质生活。

企业愿景：成为备受信赖的世界级零售企业。

企业价值观：被信任是一种快乐。

9、万科企业股份有限公司

企业愿景：成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。

企业价值观：让建筑赞美生命。

10、浙江吉利控股集团有限公司

企业使命：造最安全最环保最节能的好车,让吉利汽车走遍全世界。

企业愿景：让世界充满吉利。

企业精神：团队，学习，创新，拼搏，实事求是，精益求精。

二、跪求浙江省农信联社的相关知识

农信联是各地的农村信用联社的简称，是由以前的农村信用社改组而成，它属于地域性股份制金融机构，并不完全具备一般银行的所有经营范围，受属地银监会监督管理。

它是具有银行性质的金融机构，但还称不上是真正意义上的银行，因为尽管它既有资产业务、负债业务、中间业务，但它的组织方式、资本金规模和充足率、结算方式和创新力度都远远达不到现代商业银行的标准。

三、浅析如何提高农村信用社的核心竞争力

在当前农行“重征”县域金融、政策性银行迂回包抄、邮政银行“亮剑”农村市场、新型农村金融机构方兴未艾，农村金融市场狼烟四起的情况下,作为农村金融主力军的农村信用社如何在优胜劣汰的市场经济中博得一席之地,并在激烈的市场竞争中处于不败之地,更好地为地方经济发展服务，成为了当前亟需解决的问题。为此,笔者提出以下粗浅的看法。一、建立企业理念，树立行业品牌意识企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。良好的企业理念是企业改革的发动机和推进器，涵盖了企业的价值观与行为准则等内容，它如同号角将持有共同理想的员工凝聚在一起，使他们树立强烈的团队意识和协作意识，为了一个共同的目标拼搏奋斗。建立了明确的、积极的、深入人心的企业理念。就能指导企业和员工的行为取向和判断标准，从而形成工作合力，取得经营管理上的成功。美国的IBM公司、可口可乐公司，日本的丰田公司等，无一不是形成了自己的特色企业理念，从而使企业取得了巨大的成功鲜活案例。农村信用社在企业理念创建中要包含有对几十年信合文化的兼容并蓄，有超越地域差异的共性荟萃，有代表现代银行发展的文化参照，更要有农村信用社实现可持续发展的战略定位。农村信用社只有具有了自身鲜明的企业理念特征，使其产生强大的精神动力，才能推动信合事业不断发展，长青不衰。二、创建发展蓝海，实现可持续发展“蓝海”战略是近年来比较流行的企业管理学概念。“红海”代表充满竞争压力的已知市场空间，“蓝海”则代表未知的领域和尚待开拓的市场空间。从创新的角度看，“红海”就是习惯路径依赖，遵循固有的思维定式；“蓝海”则是能积极作为、创新招数、找寻非常之策。在激烈的市场竞争中，农村信用社要想脱颖而出，实现发展新跨越，就必须解放思想、打破常规、勇于探索创新，创建属于自己的发展“蓝海”，这既是落实科学发展观的具体体现，也是转方式、调结构，推进各项业务又好又快发展的现实选择。一是应创新服务“三农”的金融产品。针对目前农村贷款品种单一，贷款手续烦琐，中间业务产品缺乏等农村金融产品和服务方面存在的突出问题。农村信用社要对症下药，着力解决好思路不宽、手段不活、措施不多等问题，在主动创新和重点突破方面下功夫。要始终将发展作为第一要务，紧跟经济发展大潮，积极寻找发展机遇。要认真把握经济金融政策和产业导向，把握农村经济发展趋势，以信用工程和百千万富民工程为载体，大力支持城乡一体化和新农村建设，支持农村青年、妇女创业和农民外出务工。要加大产品推广力度，既要将银行卡、个人理财、电子银行等成熟城市金融产品向农村推广，又要积极开发针对性和适用性强的农村金融产品，在业务增长方式、农村支付服务环境建设、国际业务、理财业务、代理业务、产品开发等方面实现突破。二是要创新服务“三农”的贷款方式。积极推广中小企业联盟、信用共同体、第三方监管动产质押、应收账款质押、仓单质押、林权抵押贷款等业务，围绕新型农村社区建设，以农民住房贷款为重点，完善抵押、期限和利率管理，加大消费贷款拓展力度，进一步叫响农信社的服务品牌，不断培育新的业务增长点。三、实施网点再造，提高支农服务效能历经多年的发展演变，农村信用社既获得了许多宝贵经验，但又沉淀了经营和管理方面短期内难以克服的问题，严重影响了效能提升。为应对农行、邮储、莱商、村镇银行等新老金融机构的挤压，县域市场的切分，尽快甩掉历史包袱，农信社必须来一次彻底的“破冰”，实施“零业务”网点再造。一是抢占“黄金码头”。选择人流客流量大、商贸集中等优越的地理位置，改造完善外部视觉形象，另起灶炉，“零”起点组建新机构。二是打造“王牌”营业机构。坚持高起点建设、高标准选人、高水平服务、高层次规划“四高”标准，选择现代化的设计理念，面向全辖招贤纳士、聚集精英，高起点制订完善服务标准、行为准则、工作效率等一系列考评措施，将零业务网点打造成形神俱佳的，能与商业银行相抗衡的“王牌”营业机构。三是实施分灶吃饭。在员工管理、业务经营、工资分配等方面实行“差异管理、分灶吃饭”，切实做到“政策倾斜、授权大胆、考核科学、激励到位”。四、加强队伍建设，实施人才培养计划一个企业是否具有竞争力，在很大程度上取决于人的素质，产品和服务的竞争实际上是人力资源的竞争。一是树立以人为本的理念。要尊重人、理解人、关心人，采取多种措施充分调动员工的积极性，把员工的积极性发挥好、引导好、保护好。二是培育专门人才。要用现代金融企业的理念和新知识、新技术来提升员工的专业能力和农村金融的经营水平，培养一批适应市场竞争的高素质的管理、营销和新业务专门人才。三是加强干部队伍建设。当正确的决策制定之后，干部是关键！要培养一支拥有现代企业发展理念、掌握先进管理经验、领导艺术，具有开拓创新能力的干部队伍，使其真正成为信贷管理、风险防控、科技创新、资金运营和企业文化建设等方面的行家里手，始终保持促进企业科学发展的战斗力，发挥好“领头羊”的作用。四是创新用人机制。要变“伯乐相马”为“赛场选马”，大力推行公开选拔、双向选择等方式，实施全员优化组合，切实建立员工能进能出、干部能上能下的动态管理机制，增强全员的责任感和忧患意识，提高队伍的凝聚力和战斗力，把“要我干”真正变为“我要干”。五是要加大后备力量的储备。按照年轻化、知识化、专业化的要求，建立后备人才库，通过组织培养、实践锻炼、动态管理，实现优胜劣态，为加强干部队伍建设提供“源头活水”。六要建立与市场用人机制相适应的劳动用工与工资报酬制度, 完善业绩考评体系, 以改革促进人才的脱颖而出和工作活力的显现。五、完善法人治理，健全制衡管理模式农村信用社既然是自主经营、自负盈亏的企业, 就应建立现代企业经营机制。一是要建立明晰的产权关系，明确具体的产权规则，解决“谁投资、谁管理，出了风险谁负责”的问题。二是要提高股权集中度，引入合格的战略投资者，引入先进的治理架构，完善内部管理体制。三是要建立灵活高效的业务经营机制，如市场营销和业务拓展机制、信贷业务的责任经营机制、不良贷款的责任清收机制等等。四是要建立科学合理的高管人员激励机制。对信用社高管人员要建立科学的业务经营综合考核办法，考核成绩突出的实行重奖，拉开收入差距。强化激励的同时要强化弱束，完善法人治理结构, 健全“三会”制度, 建立决策、执行、监督相制衡, 激励和约束相结合的经营机制。可以考虑通过监事质询、提出罢免建议以及高管人员信用记录、追究法律责任等形式，形成问责机制。对经营业绩突出的高管人员要适时给予重用，把他们放到更加重要的工作岗位，发挥能人管理效应，最大限度地释放其聪明才智。

四、浙里贷需要什么条件

如下：1.有稳定的工作，并且在杭州正常缴存公积金;

2.用户的公积金月缴存额在500以上;

3.借款人有杭州联合银行的借记卡;

4.借款人的信用良好，有稳定的收入。

【拓展资料】

浙里贷”是利用大数据技术，依托公积金、税务、工商、人行征信等政府公共数据，以及浙江农信连续10年“走千家访万户”积累的客户数据，推出的一款纯线上贷款产品，是浙江农信“丰收信用”和“数字普惠”建设的最新成果。

浙江省农村信用社成立于1952年，历经人民公社管理、国家银行托管等历史阶段，1996年与5农行脱钩，交由人行、银监管理。

60年风雨征程，60年改革发展，浙江农信系统走过了一条极不平凡的创业、改革、发展之路。

自农村信用社交由省政府管理以来，在省委、省政府的直接领导下，在人行、银监、财政等有关部门的大力支持下，浙江省农信联社团结和带领浙江农信系统全体干部员工，以服务跨越发展、服务“三农”和中小企业、造福民生、奉献社会为己任，抢抓机遇，开拓创新，实现了从“丑小鸭”到“金凤凰”的完美嬗变。目前，浙江省农信联社在全省11个地市设立办事处，下辖38家县（市、区）农信联社、40家农村合作银行、3家农村商业银行，共有营业网点4200余个，员工43000余人，已成为全省营业网点和从业人员最多、服务范围最广、资金规模最大的综合性、多功能地方金融机构。

“十一五”时期，在省委、省政府的正确领导下，浙江农信系统始终坚持服务“三农”和小微企业的经营方向，持续推进农村信用体系建设，推出丰收小额贷款卡等重大创新型金融产品，积极转变发展方式，实现了大跨越、大发展。到2011年末，全省农信系统各项存款余额8931.27亿元，居全省银行业第1；各项贷款余额6396.60亿元，居全省银行业第2。承担了浙江省二分之一的农业贷款和近四分之一的小企业贷款，支农支小贷款存量、历年增量、服务覆盖面均居全省银行业第一。

“十二五”时期，浙江农信系统将深入实施“一条道路、两场革命”战略构想，打响“浙江农信”品牌，将自身打造成为服务“三农”的主力银行、支持小微企业的伙伴银行、便民快捷的社区银行、个性鲜明的特色银行、稳健经营的平安银行和协调发展的和谐银行，进一步推进城乡统筹发展，全力支持农村经济转型升级，在新起点上为浙江农村经济跨越式发展贡献新的力量。

以上就是关于浙江农信企业价值观相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。