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专注品牌策划15年
在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。‍
负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。
企划和策划的区别（企划和策划的区别是什么）
发布时间：2023-03-29 20:49:06
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于企划和策划的区别的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、策划专员与企划专员区别在哪？
策划专员与企划专员区别：策划专员是各行业中行使策划功能，专职做策划工作的一类工作人员。企划专员是营销副总经理直接下属：包括广告文员、促销文员、信息文员。
企划专员的主要职责：
二、市场部、市场企划部、企划部、策划部什么区别？
一、职责不同
（一）、市场部的职责
1、市场部的主要职责有十五大方面。
1）、制定年度营销目标计划。
2）、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3）、对消费者购买心理和行为的调查。
4）、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
5）、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6）、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7）、制定产品企划策略。
8）、制定产品价格。
9）、新产品上市规划。
10）、制定通路计划及各阶段实施目标。
11）、促销活动的策划及组织。
12）、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
13）、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14）、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15）、负责产销的协调工作。
（二）企划部的部门职责
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划。
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化。
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划相关组织和机构的开拓、联络、协调等。
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动。
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
（三）、策划部主要职责
策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当协会要组织一些大型集体活动时，由于各个其他部门的职能有限，策划部便显示出它的生命力。如何将大家成功地结合成一个集体，如何用更好的方式成功地举办活动，便是策划部的职责所在。
二、职能不同
（一）、企划部的主要职能如下：
1、 创造性的优化企业资源。
2、 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。
3、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。
4、 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。
5、 塑造和传播企业文化。
6、 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施。
7、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。
8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。
9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。
10、 配合销售达成行销目标，提高企业效应。
11、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施。
12、 负责对销售数据的收集、分析、总结、归档、备案。
（二）、市场部职能
1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。
2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。
3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。
4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。
（三）、企划部部门职能
很难用一句话表述企划部是做什么的。用历史人物来表述企划部是做什么的。我们可以选择三国的诸葛亮。
对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记――远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。
三、市场部在产品不同阶段侧重点各有不同
1、在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划，制定通路计划及各阶段实施目标，制定产品价格，制定产品企划策略。
2、在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。
3、在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划
扩展资料：
一、市场部营业企划人员的职责。
1、制定各种不同的通路配置计划。
2、负责竞争产品信息的整理与分类。
3、制定产品的分销计划。
4、制定通路的培训、激励和控制政策。
5、定期分析、评估通路。
6、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。
7、控制产成品、包装式样和库存数量。
8、控制物流。
9、协同进行促销计划。
二、市场部产品企划人员的职责
1、根据企业发展规划，判定产品寿命、新产品开发周期。
2、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。
3、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。
4、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。
三、市场部广告企划人员的职责
1、制定年度季度月度广告费用计划。
2、负责企业各项产品、公关活动的策划及执行。
3、正确地选择广告公司。
4、督导广告及制作代理公司的工作。
5、制定产品不同时期的广告策略。
6、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。
7、及时进行广告、公关活动的效果评估。
四、市场部促销企划人员的职责
1、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。
2、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。
3、指导、监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。
4、促销品的设计、制作及发放管理。
5、区域销量的分析统计及提出推进计划。
6、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。
参考资料来源：百度百科-市场部
参考资料来源：百度百科-企划部
参考资料来源：百度百科-策划部
三、策划.计划,企划,创意四者的区别是什么?
企划、咨询与策划实际上是一个概念，都指策划。日本人称企划，美国人称咨询，中国则叫策划。
但习惯上，有人把企划与策划分开了，却形成了不同的概念。企划主要是针对企业的，比如管理策划、经营策划、营销策划、宣传策划，人力资源策划方、广告策划、公关策划等；而策划则包罗万象，既有企划之所有内容，也有企划之外的如演出策划，军事策划、政治策划等，策划的范围可能更广。现在的一些策划公司其实只做策划一方面的业务，或者只擅长某一方面。
著名策划人孔烦人说策划是阴谋＼企划是阳谋．策划可以选用任何手段只要达到目的即可，例如和为了引起媒体注意可以草船借箭打名人官司．企划则是必须采用正面宣传策略，以公关和CI为主．
创意则是在企划过程中对活动进行的独特想法了
四、策划书与企划书的区别，都怎么写
企划是针对企业管理层面上的，企划则相对更广一些，可以涉及到经营、企业文化，市场经营、企业管理思路等等。
策划是针对企业在某个范围内具体项目的提前预想，通过对某个具体事务进行财务、投入资金量、广告、具体运作倒最后的收益成果提出设想和具体操作。
具个例子，拿卖汽车的4S店来说，
对于全世界第一个想推出4S店的企业，肯定是通过“策划”来完成的。
而后期，各厂家效仿推出4S店后，而4S店内做为一家企业，如何管理、服务等具体环节操作的制定，就可以理解成为“企划”了。 一、企划书的基本构成要素
企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素：
what(什么)——企划的目的、内容。
who( 谁)——企划相关人员。
where( 何处)——企划实施场所。
when(何时)——企划的时间。
why(为什么)——企划缘由、前景。
how(如何)——企划的方法和运转实施。
how much(多少)——企划预算。
effect(效果)——预测企划结果、效果。
任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。
二、企划书的一般格式
企划书的一般格式大致如下：
1.企划书名称
企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。
2.企划者的姓名
企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。
3.企划书完成时间
依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”
4.企划目标
企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。
5.企划的内容
这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。 6.预算表和进度表
企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。
企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。
7.企划实施所需场地
在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。
8.预测效果
根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。
9.参考的文献资料
有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。
10.其他注意事项
为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：
执行本企划案应具备的条件。
必须取得其他部门的支持协作。
希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。
现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2：
企划书的一般格式
封面
（1）企划书名称
（2）企划者的姓名 要求具体、清楚
（3）企划书完成时间
正文 （4）企划的目标
（5）企划的内容 本企划书的主要内容
（6）预算表与进度表
细化内容 （7）企划场地
（8）预测效果
附件 （9）参考的文献资料
（10）其他注意事项
以上就是关于企划和策划的区别相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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