景观设计投标文件组织构架(景观设计投标文件组织构架怎么写)
大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于景观设计投标文件组织构架的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、投标人基本情况表里的组织结构怎么填?
投标人基本情况表里的组织结构是指公司类型,表里的组织结构一栏填公司类型就可以。企业主要分类有:合资、独资、国有、私营、全民所有制、集体所有制、股份制、有限责任等等。
企业法定分类的基本形态主要是独资企业、合伙企业和公司。法律对这三种企业划分的内涵基本作了概括,即企业的资本构成、企业的责任形式和企业在法律上的地位。
扩展资料:
国有企业:指企业的全部财产属于国家,由国家出资兴办的企业。国有企业的范围包括中央和地方各级国家机关、事业单位和社会团体使用国有资产投资所举办的企业。
同时,也包括实行企业化经营、国家不再核拨经费或核发部分经费的事业单位及从事生产经营性活动的社会团体,还包括上述企业、事业单位、社会团体使用国有资产投资所举办的企业。
集体所有制:指一定范围内的劳动群众出资举办的企业。它包括城乡劳动者使用集体资本投资兴办的企业、以及部分个人通过集资自愿放弃所有权并依法经工商行政管理机关认定为集体所有制的企业。
参考资料:百度百科-企业种类
二、投标施工组织设计属于什么应由经营部门组织在投标前完成
投标施工组织设计属于施工企业投标时编制的施工组织设计,应由经营部门组织在投标前完成。投标施工组织设计是施工企业投标时编制的施工组织设计,它是投标文件的重要组成部分,它是在投标书编制前由施工企业经营管理层负责编制的规划性施工组织设计,同时也是追求中标和取得经济效益的重要手段。
三、地产策划部门的组织架构是怎样的?
一个体系完整的房地产公司,那么首先它有以下几个部门。
一、策划部。该部门的职位有:策划总监(策划经理)、策划助理、文案策划、销售策划,有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。
目前拥有专门策划部的地产公司并不多,很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。
二、工程部。该部门的职位有:总工程师(总项目经理)、工程部长、甲方代表(驻地工程师)以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向,所需人员较少,根据楼盘大小决定各类工程师个数。
三、技术部(也叫设计部)。该部门有时也叫“总工办”,如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道,还经常解决施工时的一些技术问题,所以也会有文员和助理。
四、建经部。主管预算的经理、预算员。
五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员(置业顾问)。
不同企业架构不同,但是大致架构如下;
1、财务部(这个必须有)会计出纳财务经理部长总监收款员
2、人力资源部,这个有的分成招聘部,绩效薪酬,人事管理等,也有和行政合并成人事行政部招聘专员经理主管薪酬绩效员工关系经理人事主管经理
3,行政,这个不需要细说
4、成本预算部,土建预算电气预算给排水预算景观预算装修预算,主管部长经理总监
5、规划设计部,建筑设计师结构设计景观设计电气设计装修设计等等,助理主管部长经理总监
6、开发部,有大多数公司同时并入投资部拓展
7、工程部,这个不需要解释,施工员土建工程师项目工程经理工程档案员等等
8、市场营销部,这个比较复杂,不同企业差距巨大
9、运营部,商业地产公司才有
10、招商部,商业地产公司才有
11、配套部,部分企业才有
12、招投标部,
13、采购部
14、总办,部分企业才有
15、董办,上市公司才有
16、后勤部,部分企业才有
17、综合部,部分企业才有
18、党工办,部分企业才有
四、制作投标文件建筑工程介绍?
投标文件编制流程中制作投标文件是投标活动中重要的环节,建设单位根据投标文件的内容做出最终的决定,中标废标与否投标文件是重要的依据,因此投标文件的编制应给予足够的重视,中达咨询就制作投标文件给大家简单详细介绍一下,仅供大家参考。
一、项目立项当用户对某个项目有实施意向时,市场部应配合公司总经理进行跟踪,一旦项目确认立项后,市场部应积极联系客户确认该项目是否招标,如果招标立即购买招标文件,如果不招标,市场部应了解用户需求,由公司技术部配合为建设单位拟定设计任务书。
二、现场勘查购买了招标文件,了解了客户需求,由市场部配合技术部进行现场勘查,勘查完毕,技术部出具勘查报告。
三、设计论证初步设计思路由公司总经理、市场部、工程部、技术部等相关人员进行设计论证。
四、商务标、技术标编制商务标由办公室负责编制,市场部、技术部配合实施。
五、设计文件评审中期审查结束,由总经理组织,技术部、市场部、工程部相关人员进行设计文件审查,设计文件审查包含:技术标、商务标的审查。
六、生成文档生成文档主要包含:技术标、商务标两大部分。技术标主要由:现场勘查报告、技术文件、施工组织、设备清单、设计图纸组成。商务标主要由:投标报价、商务响应、法人授权书、工程预算等组成。
七、编制述标文件及设计文件审核生成投标文件由主管副总组织市场部进行校队、审核,如若通过由技术部负责,办公室配合生成正式投标文件,若未通过则由技术部、办公室重新修改,再行校对、审核。技术部根据生成的投标文件编制演讲稿、PPT文档,编制完成后由总经理负责组织进行模拟述标,由主管领导、技术部、市场部、工程部及相关人员共同参与讨论,如若通过则可作为公司正式述标文件,如未通过则有技术部重新编制,再行讨论。
八、投标文件递交将生成的正式投标文件由市场部负责,递交招标公司。如若设计方案需要通过专家论证,由市场部负责组织,技术部配合通过使用正式述标文件向专家陈述方案。
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