拼多多人力资源战略（拼多多人力资源战略管理理念）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于拼多多人力资源战略的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、拼多多会要应届生么

• 2、拼多多招聘及辞退员工一般在什么时间

• 3、拼多多的战略顾问是哪家公司

• 4、人力资源战略都包含哪些方面的内容呢？

一、拼多多会要应届生么

拼多多2023届校园招聘

菁越计划

正式启动

◆ 01 公司简介

2018年7月，拼多多于美国纳斯达克上市（nasdaq：pdd）。作为新电商开创者，拼多多致力于以创新的消费者体验，将“多实惠” 和 “多乐趣” 融合起来为最广大用户创造持久的价值。截至2022年3月31日，拼多多年活跃买家数达到8.819亿，2022年第一季度，拼多多app的平均月活跃用户数达到7.513亿。平台的商家规模累计超过1150万，平均每日在途包裹数逾亿单，是中国大陆地区用户数最多的电商平台，更是全世界最大的农副产品线上零售平台。

为顺应广大消费者家庭生活方式的变化，作为中国最大农产品上行平台的自然延伸，拼多多于2020年8月推出实惠、安心、便民的买菜服务——多多买菜。多多买菜上线商品覆盖蔬菜水果、肉蛋米面等各类生活必需品，采取消费者“线上下单+线下自提”的半预购模式，使用户足不出户，就能从当地农民或农商那里购买各种生鲜食品。拼多多将持续探索新的业务模式，提升服务质量，不断为满足广大用户的需求而不懈努力。

◆ 02 项目介绍：菁越计划

“菁越计划”是拼多多战略级校招人才培养项目，旨在打造一支热爱并愿意长期投身买菜业务的菁英团队。通过一线业务体验、轮岗历练、导师帮带等方式，助力新人全方位提升专业能力及视野。让更多优秀的毕业生，在多维跑道中高速奔跑，触动机遇，超越自我，推动业务长远发展，拼出更闪耀的未来！

◆ 03 期待优秀人才

? 有热情，对互联网充满兴趣，愿意在前沿领域持续学习探索

? 够踏实，自驱力强勇于担当，能在实战中最大化的激发潜能

? 做有想法敢表达的行动派，注重协作，结果导向

?? 成为新电商奇迹的创造者，青春燃梦，拼无所畏

◆ 04 招聘岗位

（以下为非技术岗）

运营管培生

岗位方向：招商运营、社群团长运营、卖场运营

仓配物流管培生

岗位方向：仓储运营、物流&网格站运营

工作地点：省内调配（以工作地区为准）

◆ 05 面向对象

2023届应届毕业生

（毕业时间：2022年11月-2023年10月）

*2023届应届统招毕业生，本科学历，专业不限

◆06发展路径

刚入职的你需要：切身体验一线业务轮岗，累积一线业务经验；深入理解业务运转逻辑，发现潜在问题并提出改善建议。我们希望你在1-3年内，努力成为电商业务各模块的管理人员。随着个人的成长，业务理解加强，将有机会成为区域核心领军人才。

◆ 07 招聘流程&简历投递

在线投递->;简历筛选->;线上笔试->;面试->;发放offer

【投递时间】

二、拼多多招聘及辞退员工一般在什么时间

拼多多一般会根据业务需要安排员工招聘和辞退，具体时间可以找到相关的招聘信息，或者联系客服进行咨询。此外，拼多多会按照季度、半年或年度安排招聘，向公众发布相关的招聘信息，考虑到人力资源的安排，亦可对员工的辞退采取调整，因此可以提前做好相关准备。

三、拼多多的战略顾问是哪家公司

拼多多属于上海寻梦信息技术有限公司。上海寻梦信息技术有限公司成立于2014年01月09日，注册地位于上海市长宁区。2019年12月，拼多多入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。 2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长，由联合创始人陈磊接任。 截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，成为中国用户规模最大的电商平台。北京时间7月16日，拼多多更新招股书显示，公司拟登陆纳斯达克，融资18.7亿美元。更新后的招股书同时披露，继陆奇、新加坡前外长杨荣文受邀担任独立董事之后，高盛前总裁约翰·桑顿(John Thornton)亦受邀与陆奇和杨荣文共同出任拼多多顾问委员会委员。这意味着他们三人将分别在分布式人工智能，新型平台治理规则以及拓展全球化市场等方面为拼多多的长期发展提供智力支撑和提供组织保障。陆奇、杨荣文，以及约翰·桑顿组成的超豪华顾问团，看中的正是拼多多新电商模式给中国乃至世界带来的长期价值。

四、人力资源战略都包含哪些方面的内容呢？

人力资源战略可以分为以下几方面的内容，如有帮助，请采纳，谢谢~

1、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。

2、组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等。

3、制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。

4、人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

以上就是关于拼多多人力资源战略相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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