拼多多运营真实经历（拼多多运营真实经历）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于拼多多运营真实经历的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、有在拼多多开过店的吗？靠谱吗？

• 2、拼多多运营靠谱吗？

• 3、拼多多只收提成三个点，这是他们运营公司的一个套路吗？他们主要赢了点事什么？

• 4、拼多多运营分析

一、有在拼多多开过店的吗？靠谱吗？

拼多多开店是比较靠谱的，拼多多虽然成立时间短，但是平台上的用户却很多，相比淘宝完善的规则下，拼多多的规则是比较少的，拼多多大多主打低价产品，无论客单价低还是略微高一点，都会有一个不错的销量，这样积累下来的利润就会比较大，只要用心去经营店铺，那就可以把店铺做好。

需要哪些资金？

1、开店成本。普通商品，开店个人店铺 ：基础剩下的就是+身份证+银行卡+手机号，旗舰店铺1000元+商标注册书/商标授权书+公司执照+对公账号+身份证+银行卡+手机号。拼多多可以0元入驻，但是有很多限制;如果想要在平台长期开店，还是建议商家缴纳店铺保证金。有的类目保证金也是不同的，例如水果保证金就要1万。准备好这些东西，一个拼多多店铺就可以开设好了。

2、产品成本。发布宝贝：产品主图+详情页制作成本。一般找三方做一个详情页主图成本是200元左右。拍摄一款宝贝，一般在150元左右。如果你愿意自己拍照，自学修图，那么你就可以省去这个钱，目前来说拼多多盗图情况非常多，平台也不会去管这个事情，除非原图的持有者对你投诉了，如果一个产品用别人的图卖的可以，你可以着手，自己拍摄一组了。

3、推广成本。产品上架后，流量从哪来？自然流量+活动流量+付费流量等自然流量是免费的，拼多多有6亿用户。拼多多的活动比如秒杀，竞价，9.9 特卖，领券中心，这些活动是免费上的，有部分活动需要充值活动保证金，5千--5万不等;活动结束15天后就可以提现出来了。付费流量：新手卖家，可以先确定好这个产品值得推广后，开始对其推广，如果开车，低价引流，这个对于新手比较重要，因为拼多多的流量对于淘宝比是很低的，广告费用新品不用很多，我认识的卖家有的开几十，有的开几百，甚至上万，这也是基于你产品的转化，也就是盈利才进行扩大投放。

4、发货成本。如果你没有货源，只是代发，就没有囤货的苦恼，就算产品卖的很好了，也不建议先进行压货，比较市场变化比较快，多上周边产品，一个好的店铺做出来之后，就开始盈利了。

还有人工，快递，补单等成本，这个是根据具体产品来看的，人工和刷单看自己，至于快递，如果能起量，3-5元一单，量越多价格越好谈，这跟工厂拿货一个道理。

以上就是拼多多店铺的一个大概成本。由此可见，拼多多开网店虽然是靠谱的，但是需要的资金远远不止于那一两千的保证金，如果资金没有那么充足并且是小白的话，可以尝试一下拼多多的无货源开店，这个更适合小白新手，风险不是那么大，可以承受。

二、拼多多运营靠谱吗？

品多多的代理运营公司比较靠谱。不要轻信！目前代理运营有九大陷阱，大部分都是拼多多不靠谱的骗子和卖家。我也有同感。这些骗子正是利用了我们的急功近利，承诺销售和低价服务。所以，面对不靠谱的代理运营公司，可以用以下技巧来鉴别:1。少说话，多提问，看能不能提问。首先要了解一些运营的基本知识，这样在面试的时候就不会轻易被骗子骗了。试着问几个关于店铺运营的问题，看看对方有没有解决问题的能力。2.想知道别人是否可靠，首先要保证自己可靠。毕竟电商主要讲三个方面:产品、资金、运营技巧。运营技巧暂时不要求，但你至少要保证产品和资金没有问题。没有产品和启动资金的，真的不建议搞电商。3.选择子类别和现场代理操作。很多代理运营，尤其是骗子的运营，一个很大的问题就是什么都能做，但实际情况是什么都做不好。可靠的代理运营都有自己的特长，比如丽人李庄，山东李颖。com和宝尊，都是外地比较好的代理运营。

三、拼多多只收提成三个点，这是他们运营公司的一个套路吗？他们主要赢了点事什么？

如果有人跟你说他们帮你做代运营，可以不收服务费，只根据销量拿提成，那你一定要小心了，因为有很多骗子公司都是用免费代运营吸引商家，然后坑钱的，有不少商家都是被这种模式坑了。

代运营公司也要盈利支付员工工资和公司的正常运转支出，如果他们前期认认真真地帮商家们做运营，依靠销量提点，那么他们从哪里获得利润呢？我一个在聚多多做了三年代运营的朋友告诉我，采用提点模式获得利润，代运营公司只有两种办法：第一种方式是做爆款，产品日销上千单才能保证代运营公司的收益，第二种方法就是刷单了。

第一种方式与小商家合作是很难实现的，为了尽快盈利，很多提点的公司就会采取刷单的方法。通过给商家疯狂刷单，他们可以赚取商家的刷单费，丝毫不顾店铺的口碑和长期发展。对商家来说，花费了成千上万在刷单上，店铺的问题却没有一点改善。现在电商平台都在严格过滤刷单，代运营公司的大量刷单不仅不能帮店铺改善经营，反而会让店铺受到平台的处罚！

所以遇到这种代运营公司一定要把眼光放长远，多考查一下对方公司，看看他们的成功案例和网上的口碑，如果不放心，就不要合作。

四、拼多多运营分析

近些年来，中国一直在倡导消费升级，结构转型，但是由于中国发展不平衡的现状以及中国巨大的人口基数，因此在消费升级的浪潮下，还存在着大量的无法跟上“潮流”的群体。对于广大的中低收入家庭（附国家统计局的数据），这些消费者成了消费升级中“被升级”的群体。他们需要有一个平台来容纳他们，从而承担起消费升级，转型过程中的过渡阶段。其次，由于中国电商的发展和物流的发展是两个不同的发展路程，二者发展的不平衡，在追求利润的最大化的目标时，二者的方式也不同，一个是增加交易量，增加营收，而物流在增加交易量的同时，还要考虑成本的问题。中国的农村，偏远地区等物流建设极不完善，因此，在利润的目标下，边远地区，由于物流的限制，一直是“灰色”地带。因此，物流不发达的地区，其本身的电商普及率就很低，存在着巨大潜在用户。

因此，即使面对日渐成熟的电商行业，市场仍存在短板与用户需求，存在进入的切口。拼多多利用需求分层这一契机，打入市场，迅速崛起。

在有着淘宝、天猫、京东等巨头存在的电商市场，拼多多瞄准的消费者是其他平台的流失用户以及未覆盖用户。通过下图我们可以看到在早期，拼多多的人群中一二线城市占比很低，通过此，我们也可以推断出，在早期，拼多读的目标多为农村和偏远城市。除此之外，拼多多之前打出的“百亿补贴”也可以印证这一观点。但通过下图我们可以发现，随着拼多多的发展，其用户人群也发生了显著的变化，新增用户中一二线城市占比高达44%，拼多多的用户定位和用户画像正悄无声息地发生着改变。

拼多多主打的是靠微信平台产生的社交裂变，从而带来巨大的流量、新增用户和降低用户获取成本。采用“拼团”形式，即以低价为核心利益诉求的基于强关系网络的社交裂变，是拼多多得以实现早期用户积累的充分条件（艾瑞咨询）。

由于拼多多，主要靠微信社交裂变带来大量用户，因此，拼多多APP在注册页面，拼多多并没有直接去设计注册页面，而是通过第三方平台，直接获取用户信息，提高用户的注册率。登录首页首选了微信登录，直接对接用户在微信平台填写的信息，增加账号的社交性，便于用户分享及互动。

其次，在其他登录方式中，只有手机登录和QQ登录。在注册方式上，拼多多完全抛弃自主账号体系，这对于用户的隐私性，以及后期想要完善用户的信息都存在很大的难度。

最后，在授权过程中可以发现，拼多多比其他平台多获取一个地区信息授权，这对于完善用户画像，实现精准营销具有重要意义。但是，由于微信中，用户的地区信息是自己填写，因此在准确性上，存在很大的问题。相对于地理位置的授权及监控，用户画像中地区信息误差较大。而且微信中地区仅填写到市级，而拼多多的用户地区位置需要更加精确的地区信息，因此直接接入第三方账号，会影响对用户信息的获取。

拼多多的产品定位更偏向于价格敏感型人群，其用户运用社交活动给予价格优惠。以产品低价的定位，吸引目标热人群，通过优惠、折扣、社交分享与拼团模式，提升用户的参与度与活跃度。

通过浏览APP页面可以发现，整个APP是以商品为中心，围绕折扣，优惠，限时秒杀等活动展开，主要通过活动运营吸引用户的参与度，提高用户活跃度。

从上图可以看到，APP屏幕展示中，以促销，优惠为重点，吸引用户，提高活跃数，但是展示的“超低”的优惠价格往往只是一个噱头，真实商品往往是赠品或者量少，与真实数量的价格不相符。根据期望-确认理论来说，这种做法虽然可以吸引用户注意力，但是，实质上，反而会提升用户的预期，让用户的预期价格就是屏幕展示的价格，一旦真实付款比展示价格高，则会有很高的跳出率。因此，采用“超”低价虽然可以促活但是对于增加收益，识别高价值用户反而是有害的。这种“文案”运营的方式在产品成长初期，是有益的，但是对于成熟期，反而会不断损伤用户情感，流失很多用户。

在用户激励体系中，拼多多通过设置签到维持用户的留存和日活。但是可以发现在APP界面中很难找到签到界面，需要通过功勋墙内模块进入。

在签到的激励的选择中，拼多多没有采取大多数产品采用的积分，以及荣誉激励，而是直接采用用红包直接激励用户签到的方式，属于强激励措施。但是使用金钱激励会存在一个致命的缺点，用户缺乏黏性，只要没有现金激励，用户马上会流失。

因此在后续的激励体制构建中，应该加大荣誉激励和情感激励的运营，培养用户习惯，增加用户黏性。

通过数据可以看出，拼多多的7天留存率属于行业最高的，这与拼多多选择的社交裂变运营分不开，而且通过消息推送内容可以看出来，对于新增用户的留存，拼多多还是主打活动玩法，通过设置“红包”激励用户，这对于价格敏感型用户来说，非常有效。

但是高留存是建立在用户是价格敏感型消费者的基础上，当用户画像一旦发生改变，用户对价格的敏感度降低，那么用费用换留存效果也将不显著，高留存，高日活也将成为历史。

在推荐流机制上，通过用户体验可以看出，淘宝以算法进行个性化推荐，而拼多多以价格折扣、拼团量直接排序。个性化推荐可以以更加精准的方式获取高价值用户，而直接用折扣、拼团量排序的面向的主要为价格敏感用户。

拼多多走的路线是社交型电商，通过社交裂变引流，使得早期的获客成本极低，这帮助拼多多迅速打下江山。但是随着产品的不断成熟，获客成本也在逐渐上升，由原来的4.99直接飞跃到48.31。但是对比其他产品，拼多多的获客成本还处于廉价状态。

随着产品的渗透率的增加，要想持续的实现用户增长，需要在自传播上加大投入。

通过相同的搜索词，大致做出拼多多和淘宝的商品价格对比。从下图可以发现，拼多多在价格上还是占有绝对的优势。并且通过非常直观的价格优惠---折扣，让用户感受到价格的对比，从而产生价廉的心理，促进下单率的转化。

通过拼多多的财务摘要，可以看出公司的营业收入在逐渐增加，但是归母净利润却仍为负。拼多多前期的一系列销售行为，为产品带来了流量，但是也埋下了“地雷”。后期如何通过转型，实现增收，是一个战略性问题。

在电商行业中，拼多多的主要竞品是淘宝，京东，苏宁易购，唯品会等。但是由于行业的特殊性，以及各个产品又各有侧重点，一般来说，淘宝用户的消费偏好为日常用品，拼多多用户的消费偏好为快消品，母婴用品，京东用户的消费偏好为家电，电子用品。其次，三大电商的起家不同，培养的用户消费行为不同，对于京东，消费者更加偏好电器，电子产品，对于淘宝，逐渐升级高级玩法，比如双十一的优惠规则，把消费者的起点拔高。对于拼多多，更多的是立足于草根阶级，搭乘的是社交流量的便车，属于价格敏感型消费者。因此即使处于淘宝的高渗透率下，拼多多还是可以在占领一席之地。

通过上文的市场分析，与用户定位和用户画像，可以看出来，拼多多的发展是立足在广阔的流失用户和潜在用户上，成长于低成本社交裂变的红利中，服务于价格敏感性消费者。但是随着流量的消逝，用户渗透率的提升，公司未来的发展，需要值得思考。

首先，拼多多的战略定位未来发展的用户定位与当前用户画像不相符。用补贴刺激消费，带来流量只是暂时的，对于今后的发展，还是要服务于高价值用户。因此对于高价值用户，首先应该设立系列机制来筛选出目标用户，对不同目标用户采取不同的营销策略，高价值用户进行精准营销；对于高活跃用户采用折扣吸引。根据用户画像适时改变运营策略，完善自建激励体系，并由现金激励逐步过渡到情感激励和荣誉激励。

其次，完善产品类别，当前平台上商品主要集中在低价值的快消品，商品的品类少，而精准营销也只有在产品异质化的前提下才有可能实现，因此，完善商品品类，为之后转型，精准营销提供物质基础。

最后，在社交裂变的基础上，还应该逐步发展不同的自传播方式。比如培养KOL；采取措施培养用户的情感价值；采用爆款，独家，正常促销的方式吸引用户。

以上就是关于拼多多运营真实经历相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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