门店的作用（门店的功能有哪些）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于门店的作用的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、开实体店的优势有哪些-股城经验

• 2、销售店面的功能有哪些

• 3、实体店的功能

• 4、开分店对企业发展有什么好处

一、开实体店的优势有哪些-股城经验

虽然时代在不停变化，但是消费产业是千古不变的，实体商家是不可取代掉的一部分。换个角度看就会发现：不是所有的生意都难做，而只是自己的生意难做；不是消费者不肯花钱，而是顾客没用钱来自己店里消费。而今天就来说一下开实体店的优势有哪些。

1、有店面高信任：实体店面自然要比平台上开店的商铺给人的信任感要高。

2、有场景高感知：有实体的消费场景，用户的感知会更好。

3、有实物高体验：实体店有实物接触，比网上的图片和视频的体验要好得多。

4、有所见即所得：在实体店选择满意的商品，马上就能到手，实时性强。

5、有团队高服务：实体店有现场面对面的人工服务，有温度、有情感、有经验、一对一，有利于转化。

当下实体门店的经营痛点还有很多，门店想要改善自身的处境，应该运用不要与时代脱轨的思维，先在自身切入反省，不断寻求各种渠道的流量入口，加强自身的竞争力，优化消费者的消费体验。

二、销售店面的功能有哪些

店面销售就是有实体店销售方式，与之相对应的是无店铺销售，比如电话营销，淘宝网络销售等。

店面销售的目标是获得最大的销售业绩，对一般消费者所作的广告宣传及各种促销方案都是为了吸引更多顾客，有关店面环境、维持店内秩序、注意待客礼貌等都能给予顾客好感，并且提高销售业绩。

三、实体店的功能

实体店的主要功能就是代购和寄售。也就是说，消费者去实体店寄售商品或是代购商品，实体店会有人帮忙具体操作。

这实际上就是为不会上网交易的人提供的服务。淘宝开实体店的目的就是进行网上交易扫盲。”

据悉，淘宝开始试推线下实体便利店，到2012年国内已有数十家。这些实体店定位成“淘宝网特约服务店”，名字统一采用“淘1站”。淘宝称：“在淘宝有网店，并且交易经验丰富的卖家将优先考虑获得开实体店的资格。”

实际上，淘宝本身也表示：“中国现今网民数量有3亿，这说明还有多达10亿的消费者不是网民，希望通过在消费者身边的实体店，为这些还不是网民的消费者提供同样的服务。”显而易见，淘宝的目的应该就是扫盲。

四、开分店对企业发展有什么好处

开分店的好处就是让品牌的知名度更高，销售量更大，同时广告成本就降低了。

具体有什么好处还要看你是什么店。总之店越多品牌的可信度越高知名度越高。

如何提高企业知名度？

1、努力提升产品质量

高质量的产品可以为企业赢得良好的口碑，赢得客户，同样也可以提升企业的知名度。所以企业要提升知名度，首先就是要做高质量的产品，不断提升产品的质量，这是为企业赢得知名度的重要一步，同时也能够有效提升企业形象。

2、不断提升员工素质

企业知名度的提升与企业的员工也息息相关。企业对外的主要是产品和服务，而服务是由人提供的。高质量的服务能够为企业赢得良好的口碑并不断提升企业知名度。而高质量的辅助需要高素质的企业员工来提供，所以要提升企业知名度，需要不断提升员工素质。

3、参加社会公益活动

参加社会公益活动也是提升企业知名度的有效途径之一。社会公益活动是备受社会瞩目的活动，关注度极高，企业参与到其中来并有脱俗的表现，就能够拥有较高的关注度，从而提升知名度，不过公益活动本就是一种义务，提升知名度只是额外的效益。

4、行之有效的广告

企业要提升知名度，最重要的还是将企业推广出去，让更多的人知道有这个企业，一般来说，网络广告是比较适合的方式，因为这种方式成本比较低，见效快而且效果比较好。越来越多的企业选软件来实现更高效的广告,像skycc之类的效果好的软件受到了众多企业的青睐，在提升企业知名度方面有不错的效果。

企业发展战略的重要性：

企业发展战略是企业发展宏图的体现及细化，是对将来的展望。企业决策层及商品/经营中心负责人“拥有”各自的战略规划。企业高层领导投入大量时间对各商品/经营中心提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度。企业战略规划部门提供集团高层领导和商品/经营中心在规划过程中的支持，而不是规划的批准者。

企业发展战略需以严谨的市场及竞争形势分析为基础。战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要对企业的发展战略的了解，是为了更好地使管理组织设计符合企业发展战略的需要。要了解内容主要是战略目标和战略措施的构成。

企业战略目标应具有一组指标体系和相应的指标值构成，使目标具有可考核性和度量性；企业战略目标切忌口号式地空洞无物。战略目标内容通常含有经济性的、规模性的、社会或行业地位性的、社会形象性的等方面的内容。

战略措施亦称分战略或局部战略，其内容包括产品市场战略、资源利用战略、组织战略和企业形象战略。产品市场战略是把事业落实到具体的产品品种或服务项目上，把服务领域或对象落实到目标市场上。资源利用战略是对物力资源、财力资源、人力资源的开发和运用。组织战略是如何借助外部社会力量（如用专业化协作、企业兼并合作、组建企业集团等）和企业内部责任和权限的重新划分。企业形象战略包括企业理念、行为和视觉形象在内的企业内在形象和外部形象。

企业总部首先制定整个企业的未来战略方向及长远目标。企业总部将整体战略目标根据战略优先顺序分解到各个经营中心。企业将分解目标传达给各经营中心，由各经营中心根据规划制定中心的战略。经营中心再将战略分解到各业务单元，由各业务单元制定本单元战略规划。

各业务单元将业务单元规划输入至中心的整体战略规划，并接受经营中心的审核。各经营中心将各中心规划向最高领导层汇报，接受指导和审查。最高领导层根据企业战略目标审核各经营中心的战略，确保各经营中心战略与企业总体战略目标一致。

以上就是关于门店的作用相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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