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创建一个企业具备什么资源（创建一个企业具备什么资源和能力）

发布时间：2023-03-29 04:05:22 稿源：创意岭阅读： 572 当前文章关键词排名出租

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于创建一个企业具备什么资源的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、企业资源包含哪六个方面？相互间的关系怎样？
2、成立一个公司需要哪些条件？
3、企业构成要素哪几个
4、想要经营一家公司需要具备什么？

创建一个企业具备什么资源（创建一个企业具备什么资源和能力）

一、企业资源包含哪六个方面？相互间的关系怎样？

1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的 “企业的资源基础论”的发表意味着资源基础论的诞生。

资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。

资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。

资源基础理论的主要内容

资源基础理论为，企业是各种资源的集合体。由于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异。概括地讲，资源基础理论主要包括以下3方面的内容：

1、企业竞争优势的源：特殊的异质资源

资源基础论认为，各种资源具有多种用途，其中又以货币资金为最。企业的经营决策就是指定各种资源的特定用途，且决策一旦实施就不可还原。因此，在任何一个时点上，企业都会拥有基于先前资源配置基础上进行决策后带来的资源储备，这种资源储备将限制、影响企业下一步的决策，即资源的开发过程倾向于降低企业灵活性。例如，拥有1亿元货币金的企业几乎可能涉足任何产业，但它一旦将这1亿元资金用来购买了化工设备及化工原料，它就只可能从事特定的化工生产。尽管如此，企业仍然热衷于资源的开发利用，因为资源的开发增加了资源的专用性，有可能提高产出效率及资源的价值。如果决策得当，上面那家只能从事化工生产的企业也许会从化工生产中赚回2个亿。

2、竞争优势的持续性：资源的不可模仿性

企业竞争优势根源于企业的特殊资源，这种特殊资源能够给企业带来经济租金。在经济利益的驱动下，没有获得经济租金的企业肯定会模仿优势企业，其结果则是企业趋同，租金消散。因此，企业竞争优势及经济租金的存在说明优势企业的特殊资源肯定能被其他企业模仿。资源基础理论的研究者们对这一问题进行了广泛的探讨，他们认为至少有3大因素阻碍了企业之间的互相模仿：

(1)因果关系含糊。企业面临的环境变化具有不确定性，企业的日常活动具有高度的复杂性，而企业的租金是企业所有活动的综合结果，即使是专业的研究人员也很难说出各项活动与企业租金的关系，劣势企业更是不知该模仿什么，不该模仿什么。并且，劣势企业对优势企业的观察是有成本的，劣势企业观察得越全面、越仔细，观察成本就越高，劣势企业即使能够通过模仿获得少量租金，也可能被观察成本所抵消。

(2)路径依赖性。企业可能因为远见或者偶然拥有某种资源，占据某种优势，但这种资源或优势的价值在事前或当时并不被大家所认识，也没有人去模仿。后来环境发生变化，形势日渐明朗，资源或优势的价值日渐显露出来，成为企业追逐的对象。然而，由于时过境迁，其他企业再也不可能获得那种资源或优势，或者再也不可能以那么低的成本获得那种资源或优势，拥有那种资源或优势的企业则可稳定地获得租金。

(3)模仿成本。企业的模仿行为存在成本，模仿成本主要包括时间成本和资金成本。如果企业的模仿行为需要花费较长的时间才能达到预期的目标，在这段时间内完全可能因为环境的变化而使优势资源丧失价值，使企业的模仿行为毫无意义。在这样一种威慑下，很多企业选择放弃模仿。即使模仿时间较短，优势资源不会丧失价值，企业的模仿行为也会耗费大量的资金，且资金的消耗量具有不确定性，如果模仿行为带来的收益不足于补偿成本，企业也不会选择模仿行为。

3、特殊资源的获取与管理

资源基础理论为企业的长远发展指明了方向，即培育、获取能给企业带来竞争优势的特殊资源。由于资源基础理论还处于发展之中，企业决策总是面临着诸多不确定性和复杂性，资源基础理论不可能给企业提供一套获取特殊资源的具体操作方法，仅能提供一些方向性的建议。具体来说，企业可从以下几方面着手发展企业独特的优势资源。

(1)组织学习。资源基础理论的研究人员几乎毫不例外地把企业特殊的资源指向了企业的知识和能力，而获取知识和能力的基本途径是学习。由于企业的知识和能力不是每一个员工知识和能力的简单加总，而是员工知识和能力的有机结合，通过有组织的学习不仅可以提高个人的知识和能力，而且可以促进个人知识和能力向组织的知识和能力转化，使知识和能力聚焦，产生更大的合力。

(2)知识管理。知识只有被特定工作岗位上的人掌握才能发挥相应的作用，企业的知识最终只有通过员工的活动才能体现出来。企业在经营活动中需要不断地从外界吸收知识，需要不断地对员工创造的知识进行加工整理，需要将特定的知识传递给特定工作岗位的人，企业处置知识的效率和速度将影响企业的竞争优势。因此，企业对知识微观活动过程进行管理，有助于企业获取特殊的资源，增强竞争优势。

(3)建立外部网络。对于弱势企业来说，仅仅依靠自己的力量来发展他们需要的全部知识和能力是一件花费大、效果差的事情，通过建立战略联盟、知识联盟来学习优势企业的知识和技能则要便捷得多。来自不同公司的员工在一起工作、学习还可激发员工的创造力，促进知识的创造和能力的培养。

资源基础理论的缺陷

资源基础理论同样存在着必然的缺陷。

首先,过分强调企业内部而对企业外部重视不够,因而由此产生的企业战略不能适应市场环境的变化;

其次,对企业不完全模仿和不完全模仿资源的确定过于模糊,操作起来非常困难,而且这种战略资源也极容易被其它企业所模仿。

影响创业企业成长的关键因素主要有:企业家精神与创新产业文化与愿景、企业战略管理、资源获取、经营管理模式、风险管理与控制等六个方面,下面就这六大因素分别加以说明

1、企业家精神与创新：企业家是管理并运作一个企业的最高层的管理人员，是决定企业成长的关键力量，是企业的精神领袖，优秀的企业家是一种稀缺资源，他们在经营中表现出与众不同的优秀品格，如强烈的进去心、较强的内控能力、善于把握机会、敢于冒险、富于创新、不断挑战自我、超越自我的精神。

2、企业文化与愿景：企业文化可以看成是一种规范和管理员工态度的行为的控制系统。它指的是控制个人与群体相互作用与影响方式的价值观、规范、行为标准和共同愿景的总和，为组织目标的实现创造一个有利的环境。企业文化作为一个控制系统，不同于通过外部强制发挥作用的控制系统。首先，它使控制在不能使用产出与行为控制的场合成为可能；其次，当一系列强大而有内聚力的企业价值观和规范发生作用时，员工能从组织的长期利益出发来决策和行为，这成为一个企业健康成长的基础。企业的共同愿景是企业文化的核心，包括：愿景、价值观、使命、目标。创造一个强有力的企业文化能为创业企业的快速成长奠定基础。

3企业战略管理：企业的成长是在复杂的的动态环境中实现的，成功的战略管理是企业应对这以环境的前提，对未来的环境变化做出准确的预测和应对的策略准备，根据环境于企业资源的变化情况对企业进行定位，充分利用环境变动所带来的机会，规避环境的威胁是战略管理的主要目的。企业的战略管理是要为企业确定一个合理的发展方向。

4资源获取能力：企业是一个资源的集合体，企业成长的过程就是一个资源的获取与积累的过程，没有足够的资源，企业就不可能沿着既定的方向发展。在知识经济时代，企业的资源已经有巨大的拓展，人、财、物是企业的基本资源，其他的利益相关者、知识、信息等企业的无形资产、各种市场与关系网络甚至竞争对手都是企业的资源。在企业成长过程中，努力获取资源，善于整合和平衡利用资源，并使资源转化为企业的能力是企业高速成长的关键。

5企业经营管理模式：企业战略规定了企业的发展方向，高效的经营模式能有效地协调企业的各类资源，保证企业在市场上的有效运作，有时独特的经营模式往往成为企业独特竞争优势的来源，如格兰士的规模化、低成本经营模式，阿里巴巴的B2B商务平台的经营模式，小肥羊的连锁模式等都是其快速成长的重要原因。

6风险管理与控制：企业环境的动态性与复杂性决定了企业成长过程是一个充满风险的过程，各种风险是企业走向失败的根源。在创业初期，企业面临的主要风险是产品、市场、和资金的不确定性。在企业高速成长过程，战略定位、资源获取，市场竞争、宏观环境的变化都可能给企业带来风险。为了实现企业的健康成长，必须对企业的成长过程的各种风险进行系统的识别与评估，对风险进行有效的控制，对风险的管理与控制在很大程度上决定了企业成长的潜力。

二、成立一个公司需要哪些条件？

成立一个公司需要哪些条件？

注册一个公司，首先要确定好公司的名称，并办理好公司办公地点，再到当地的工商部门办理。

办理的程序如下：

1、办理企业名称预先核准登记，大概3个工作日，在工商部门办理，办理时须提交名称预先登记申请书、申请人身份证明或委托书、股东身份证明等材料,股东的出资比例。

2、办理好名称核准以后，工商部门会给你一张证明，然后持那纸到银行办理股东资本缴纳手续，开一个临时帐户，在银行存入股东缴来的资金。

3、凭银行回单、股东协议书、企业名称预先核准通知书到会计师事务所进行验资。

4、正式登记。填好并持登记申请书、公司章程、验资报告、法定代表人登记表和身份证明、计生证明、相片、名称预先核准通知书、公司住所证明(经当地房屋租赁管理所备案)等材料到工商部门进行正式的登记注册，一般15天内可办好。

5、刻章备案。持工商相关文书和证件到公安机关或公安机关指定的地点、单位雕刻企业公章、法人章、财务章。一般要求提供营业执照、法定代表人身份证明等材料。

6、办理组织机构代码证书办理机关:省市质量技术监督局办理时限:3个工作日提供营业执照、法定代表人身份证明、公章等材料

7、税务登记(自领取营业执照 30天内办理) A、国税登记办理机关:区国税局(分局)办理时限:即时填写税务登记表、提供营业执照、验资报告、公司章程、租赁合同书、、房产证明复印件、居民身份证明、相片等材料办理; B、地税登记办理机关:区地税局、税务所办理时限:即时填写税务登记表、提供营业执照、验资报告、公司章程、租赁合同书、、房产证明复印件、居民身份证明、相片等材料办理;

8、开立银行帐户,提供所有证照的正本、包括营业执照、代码证、国税、地税证正本及法人身份证原件,公章、财务章和法人私章。办理时限:5个工作日。

9、别忘了税务报到,核定税种、税率及申报时间,确认税务专管员。(这一般是会计的工作,你就不用操心了) 办理第一次购买发票手续和第一次申报手续。

现在不用验资了，营业执照期限范围内缴足注册资金就行，其他的有个千十来块钱就行了，得有个注册地址，税务局可能还会要租金发票。

想成立一个广告公司需要哪些条件？

其实什么也条件不需要！关键是你有客户资源！否则你连日常业务也进行不下去！

满意请采纳

成立一个公关公司需要具备哪些条件？

具体步骤如下:

　一）公司的形式：

有限责任公司，最低注册资金3万元，2个（或以上）股的东。

新公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，又称"一人有限公司"（执照上会注明"自然人独资"），最低注册资金10万元，并且一次缴足，登记费用是注册资金的千分之八，比如注册资金10万元登记费是800元，最低是50元。

注册资金可以分期缴足

二）注册的步骤：

1.核准名称：

到工商局领取一张"企业（字号）名称预先核准申请表"，填入你准备取的公司名称（一共5个），工商局会检索是否有重名，如无重名，即可使用并核发"企业（字号）名称预先核准通知书"，费用是30元（可以检索5个名称）。

2.租房：

租写字楼的办公室，民用房屋不可以注册的（北京）。

签订租房合同，并让房屋的产权人提供房产证复印件，再到税务局买印花税。税率是年租金的千分之一，将印花税票贴在合同的首页。

3.编写公司章程：

可以找人代写，也可以从工商局的网站下载"公司章程"样本，修改后，由所有股东签名。

:hd315.gov./qideng/wszc/djzc.asp

4.刻法人名章：

到刻章社，刻法人名章（方型）费用15-20元。

5.到银行开立公司验资户：

携带"公司章程""工商局的核名通知""法人名章""身份证"到银行去开立公司帐户（是验资帐户，将各股东的资金存入帐户），银行出据"询征函""股东缴款单"。

6.办理验资报告：

拿着"股东缴款单""询征函""公司章程""核名通知书""房租合同""房产证复印件"到会计师事务所办理验资报告，费用500元。

7.注册公司：

到工商局领取公司设立登记的各种表格填好，然后将"核名通知""公司章程""房租合同""房产证复印件""验资报告"一起交给工商局，一般3个工作日后可以领取执照（各地时间略有差别）。

8.刻制公章：

凭营业执照，到公安局指定的刻章社，刻公章，财务专用章，费用120-180元。

9.办理企业组织机构代码证：

凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用30元。

10.开基本户：

凭营业执照，组织机构代码证，去银行开立基本帐号（同时注销验资帐户）。

11.办理税务登记：

领取执照后的30日内到当地税务局申请领取税务登记证（国税，地税）费用分别是10元， 40元。

12.领购发票：

服务性质的公司使用地税发票，销售商品的公司使用国税发票。

各地的费用会略有不同。

全部办理完成需要20-30天。

成立一个机械租赁公司需要哪些条件?

现在注册公司根据公司法规定：2人或2人以上有限公司注册资金最低要为3万（参看新公司法第2章第1节第26条）；1人有限公司注册资金最低为10万（参看新公司法第2章第3节第59条）；此规定基本适用绝大多数公司。

根据我们的经验整个注册流程您需准备以下几个方面的事宜：

1.使用附件传送、快递或其他方式提供您和投资人的身份证复印件，说明公司注册资金的额度及全体投资人的投资额度，准备好至少5个公司预先名称。

2.您需选择就近银行进行注资手续。

3.您需携带身份证前往工商所签字验证。

4.所有证件办理完毕后您需选择就近银行办理基本账户和纳税账户。

5.其他所有手续由相关部门完成。

工商所流程：

查名（需1周时间）
所需资料由您提供：
1.全体投资人的身份证复印件（投资人是公司的需要营业执照复印件）
2.注册资金的额度及全体投资人的投资额度
3.公司名称（最好提供5个以上）、公司大概经营范围。
查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由相关部门完成，查名通过后会预先通知您并核发查名核准单一份、一套章（公司公章财务章法人章股东章）及银行询证函一份。

成立一个众筹公司需要有哪些条件呢？

成立众筹公司的条件如下：

股权众筹公司根据2014年《私募股权众筹融资管理办法（试行）》中，

第十六条【备案文件】股权众筹平台应当在设立后5个工作日内向证券业协会申请备案，并报送下列文件：

（一）股权众筹平台备案申请表；

（二）营业执照复印件；

（三）最近一期经审计的财务报告或验资报告；

（四）互联网平台的ICP备案证明复印件；

（五）股权众筹平台的组织架构、人员配置及专业人员资质证明；

（六）股权众筹平台的业务管理制度；

（七）股权众筹平台关于投资者保护、资金监督、信息安全、防范欺诈和利益冲突、风险管理及投资者纠纷处理等内部控制制度；

（八）证券业协会要求的其他材料。

成立一个物业管理公司需要哪些条件？

（一）一级资质：

1.注册资本人民币500万元以上；

2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。其中，具有中级以上职称的人员不少于20人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；

3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书；

4.管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100％：

（1）多层住宅200万平方米；

（2）高层住宅100万平方米；

（3）独立式住宅（别墅）15万平方米；

（4）办公楼、工业厂房及其它物业50万平方米。

5．建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有优良的经营管理业绩。

（二）二级资质：

1.注册资本人民币300万元以上；

2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。其中，具有中级以上职称的人员不少于10人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；

3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书；

4.管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100％：

（1）多层住宅100万平方米；

（2）高层住宅50万平方米；

（3）独立式住宅（别墅）8万平方米；

（4）办公楼、工业厂房及其它物业20万平方米。

5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有良好的经营管理业绩。

（三）三级资质：

1.注册资本人民币50万元以上；

2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。其中，具有中级以上职称的人员不少于5人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；

3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书；

4.有委托的物业管理项目；

5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统。

成立一个服装贸易公司需要哪些条件

一位或二位以上年满18周岁的股东。
所有股东必须出示有效身份证或中国护照影印件。
注册资本不少于法定资本（根据各行业）。
注册地址。

具体流程：

工商核名；
银行开设验资户；
会计师事务所出验资报告；
工商登记办理营业执照；
质检局登记办理组织机构代码证书；
税务局登记办理税务登记证书；
银行开立基本账户；

最后需要知道财务知识，贸易知识，服装知识（从制作到市场）

财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。
贸易，是平等互愿的前提下进行的货品或服务交易。贸易属于商业行为。贸易是在交易市场里面进行的，最原始的贸易形式是以物易物，即直接交换货品或服务。现代的贸易则普遍以一种媒介（金钱）作贸易平等代换。金钱及非实体金钱大大简化和促进了贸易，两个贸易者之间的贸易称为双边贸易，多于两个贸易者的则称为多边贸易。
服装，泛指衣服鞋包玩具饰品等的总称，多指衣服。服装在人类社会发展的早期就已出现，古代人把身边能找到的各种材料做成粗陋的“衣服”用以护身。人类最初的衣服是用兽皮制成的，包裹身体的最早“织物”用麻类纤维和草制成。

三、企业构成要素哪几个

企业构成要素哪几个

企业构成要素哪几个，可能很多人在职场上都会遇到各种各样的问题，而这些问题都是可以解决的，但是需要用到某些方法，如果是企业自身想要知道企业构成要素哪几个的话，就快来学习一下相关内容吧。

企业构成要素哪几个1

（一）企业要素的概念

企业要素是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。

（二）企业要素的构成

1、企业系统流程

包括：产品流程、价值流程、人事流程和信息流程4个部分。

2、企业构成要素

构成企业的要素是一个由各种资源所构成的“集合”。

（1）人力：生产力的推动者、社会财富的创造者。

（2）物力：企业活动的物资设备、企业发展的物质基础。

（3）财力：企业资产的货币表现。

（4）信息：企业经营管理的耳目，生存之本，发展之源。

（5）技术：人类积累并体现出来的经验、技巧。

（6）知识：人们实践中获得的知识和经验的总和。

（7）时间：物质存在的形式，物质运动变化的持续性、顺序性的表现。

（8）空间：物质存在的形式，物质存在的广延性、伸张性的表现。

（9）市场：实现价值的场所，获取资源的媒介。

（10）客户：产品或服务的接受者，商品或利润的提供者。

（11）环境：对人或事物生存发展的影响因素。

（12）管理并约束人或事物的要素及质量与能量。

企业构成要素哪几个2

企业文化企业文化由三个层次构成：

1、表面层次的“物质文化”。包括企业所在的办公环境，装修硬件，产品风格、产品外观、质量等。

2、中间层次的“制度文化”。包括企业结构、领导体制、人际关系和各项管理规章制度等。

3、核心层次的“精神文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业群体意识、员工素质的优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。

流程管理

企业管理的核心是“流程”。它是所有企业运作的基础，一个企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉，流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。

提高企业效率的关键也是流程，而实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。

打破陈旧习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

培养系统思维：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。

制度管理

对员工来说，制度就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，不仅仅是企业，我们所在的这个世界充满了各种各样的规则，遵守规则是一个成年人的基本职能，好的制度更是会给我们带来许多的好处与便利，激励我们更好的工作，使生活和工作更加规范化，更具有程序性。

而对于管理者来说，如何制定好的规则相当重要。制度对员工的约束不能过紧，否则会使员工心存不满，就像弹簧受到的压力越大，反弹的`力量就越大。管理者不能把员工当作接收工作的机器，制度的作用本身是用来激励员工，使其受到鼓舞，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系和员工的制度才是根本。

组织管理

明确权力与责任一直是管理中需要平衡的两个重要方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

1、指挥统一：一个部门只需要一个上司。兵熊熊一个，将熊熊一窝。过于杂乱的管理者会使部门员工无法明确自己的直属领导，产生不好的心理影响（轻视领导、不服管从而导致不遵守规章制度等）。

2、管理幅度：过少的管理幅度没有存在的必要，浪费企业的管理精力，而过多的管理幅度会使管理者无暇顾及到每个人。合理的根据不同部门工作和人员情况来安排管理幅度。

3、分工：根据部门工作和人员情况将权责和专业化进行横向与纵向分工。不同的分工更明确不同的责任。

4、部门化：把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调，可以极大的提高工作效率和管理效率。

明确权利与责任这两点之间的平衡十分微妙，分权和放权能否做好将直接影响是否能做到平衡。

分权：什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。这样有条有理，但是某些领导喜欢越过自己的权限领域，不去发挥自己的专项，而是喜欢涉及其他领域。利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。

放权：作为领导和企业高层来讲如果不舍得放权，自己只能越来越累，而且整个公司的业务也会进展很缓慢。因为所有人都要排着队等着你一个人的抉择信息。放权让下属大胆的发挥所长，这样不但会得到尊重，而且领导层也会轻松，工作进展速度也会快，不然你请他来干什么呢？流水线的机器？还是遥控器？你负责按按钮他换台。

计划管理

计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成。

目标为基点：目标管理的实现需要三个条件，1高层强有力的支持;2目标要能够检验;3目标要经过高层管理者的确认。

资源为对象：很多人通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。

目标与资源匹配为结果：这是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标时，计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。

四、想要经营一家公司需要具备什么？

誓死如归的决心.

创业失败的比例肯定要比成功比例高得多。不仅从理论分析上如此，而且就自然界、生物界的规律来推论人类社会的各种现象，这也是无可辩驳的，更加上现代经济社会无数的案例庞大数据的一再佐证，让这个命题成为人尽皆知的“真理”。当然，因为创业过程的刺激性、挑战性，因为创业本身的美丽以及创业成功的巨大喜兑，总也无法阻挡创业“弄潮儿”们的前赴后继。这种壮丽将伴随人类社会的始终。

有六个影响创业成败的因素：创业者的胆识、企业结构、企业战略、内外部资源、企业运作的方法、企业内外部激励，这里每个因素都可以展开成为一个大的课题。这些因素中，只要有一个出了问题，注定创业不能成功，那些在社会、经济不正常发展时期获得“成功”的，也只是暂时的、例外的现象，而且现时表面的繁荣也不能代表真正的成功——因为按美国管理思想家伊查克·麦迪思在《企业生命周期》里的论述，在企业成功度过“青春期”进入“成熟期”也才能算做成功，即使我们将成功定义为进入“青春期”，我们可以观察到我们身边的许多中小企业也还存在很大距离。

毫无疑问，导致创业失败的，最根本的原因是主观原因。因为，即使是因为环境、行业等原因导致创业失败，我们也必须不客气地指出，环境本来就不是创业企业所可以改变的，但却可以分析、预测和选择，不具备进入条件或条件还不成熟的话完全可以选择放弃或等待，干吗要急于“自杀”呢?再有行业问题，我曾经谈到，“亚洲金融危机”、“911”等突发事件确实给一些行业带来了致命打击，但并不是所有的行业内企业都倒掉了。

结合上面谈到过的六个因素来分别举例：

（1）胆识。在一个浙江公司里工作的时候结识了一个朋友，老板安排他做我的助手。在工作中了解到，他和另外一个朋友，曾经是老板在创业时的创业伙伴。他们三人曾经披星戴月、风餐露宿，一起摸爬滚打了几年时间，做了好几样生意，结果当初大家拼凑起来的本金基本蚀光，就在现在的老板从一系列经验教训中发现新的机会时，他们两个因为已经无法承受一系列的打击，无法再度信任现在的老板，提出要退出合伙，帮老板打工。老板在这样的情形下，在反复做工作没有效果的情况下，无奈从亲戚那里借了几十万元将两个朋友的本金返还，独自承担再次失败的风险，雇佣(其中当然还有依靠)曾经的伙伴、现在的员工在新的领域里奋斗。“也许”是“天道酬勤”、“否极泰来”的缘故，结果成功了——到现在这个公司已经是年产值(销售额)过亿元的公司了。这两个朋友开始不平了。老板是否靠胆识获得的成功这里不论，这两个朋友的失败却肯定在于胆识两个字。

(2)结构。有三个朋友在浙江某地开设了一个做服装贸易的公司，因为大家具有共同的背景和兴趣，合伙时没有明确界定各自的定位和权限(公司章程上虽有“三一三十一”的记载，也不过是为了公司注册的需要)，大口吃肉、大碗喝酒，靠共同借的钱做起了生意。起初也是千辛万苦，做成了一些买卖，有了一些积累。因为当初谁都没有实际出钱投资，也没有明确各自的权力(注：不是权利)，所以在利益到来的时候，内讧开始了，后来的钱是难进来了，前面挣的钱也很快花光了，最终不了了之。哪十白不公平，如果当初从结构上进行限制和规定，最后情况应该会不一样。

(3)战略。我的一个朋友，是在一个公司里共事的时候结识的，他那时在那个公司里从事最基层的技术及工程安装工，作，他自己曾经做过老板，还辉煌过一时。可能那个时候赚钱太容易了，加上他的勤奋和敬业，很快就五谷丰登，也很快就自满于灯红酒绿和脑满肠肥，忘记自己的钱是哪里挣来的了，盲目经营，很快就因为行业变故失去了原有优势，也只有收拾残局，重新开始了“打工”生涯，至今还耿耿于怀当初的糊涂。

(4)资源。一个亲戚开公司已经有十多年了，公司至今仍然在生死的边缘徘徊。以前曾经鞍前马后一起奋斗的员工，一个个离开了，因为没有得到重用和回报；客户那里呢，是“熊瞎子掰棒子”，做成一个丢掉一个；将曾经赚来的钱，抽出来用于个人生活享受和盲目投资，还将身边能借钱的亲朋好友都借了个遍，最终落了个孤家寡人，东山再起、重新做人的想法现在也许有了，但毕竟年纪已不饶人，难有建树了。

(5)方法。前些年，一群意气风发的知识分子，看好浙江的企业管理咨询市场，共同发起设立了一个咨询公司，在当时的潮流中确实有所作为，但是为了加速自己夺取市场的步伐，学习国际大的咨询公司的做法，在内部采用了所谓“科学”、“规范”、“好看”的管理制度，将用于一般实业企业的一套东西来加强自己的管理，还实施了严格的考核，很快将自身的创新和灵活优势丧失，最终被迫将企业转手他人，创业者纷纷离开。

(6)激励。武汉的一个有外资背景的高科技公司，规模曾经达到过上亿元的产值。在与这个公司的总经理助理交流中知道了一些细节，我原以为作为高层管理人员，他们的收入待遇非常不错，一问才知道，原来所谓的”三六九”(本科5万、硕士6万、博士9万)其实不是针对公司内部的所有员工的，而是一些有关系的人员才能享受，公司内部采用“谈判工资”制度，在分配上一个人说了算，造成了人为的不公平，虽然每个人都获得了并不错的待遇，但是因为不公平、不合理，甚至是负向激励，后来骨干人员纷纷离职，公司业务受损，加上其他外部因素，最终解体。

从大面上说，不可避免，总有中小企业创业要失败，因为整个社会的资源是有限的。具体到个体来说，又是可以避免的——只有“自觉”的企业才能摆脱那个“经验规律”的摆布，“主动”成功不只是“偶然”现象。这里的主动，就是自觉认识、把握创业规律，在前进中注意避免踏入“陷阱”。

我认为，要避免中小企业创业失败，我们应该注意以下几个方面：

成功者须有特质。并不是所有人都适合创业的，实践证明，创业成功者需要拥有特定的素质。最基本的素质要求包括：1)强烈的创业愿望；2)足够的智慧；3)坚定的毅力；4)敢于承担风险；5)果断；6)乐观；7)公道；8)宽容；9)务实，等等。

必须具备相关资源。按顺序，创业必须具备的相关资源包括：1)人力资源，包括创业者本人在内的骨干员工的可靠的道德、可靠的技能；2)资金资源，足以保证最基本的费用支出和抗风险能力；3)业务资源，让企业可以获得持续的现金流，足以维持资金平衡；4)渠道资源，通过开拓或复制形成的上下游供应渠道与良好关系；5)信息资源，足以让企业获得市场、竞争、技术等信息，保持开放状态，等等。

要避免创业陷阱。孕育期容易因为环境、资金、人力等原因流产，婴儿期容易因为资金、业务、人力等原因夭折，学步期可能因为发展、扩张等原因掉入陷阱，青春期则可能因为盲目进退、随意收缩导致夭亡。所以，创业者一定要在企业可以立足的时候或之前，拟定哪怕稍粗一些的战略文件，用以指导实践。须知，凡事“预则立，不预则废”。

(4)保持创业精神。只有永远保持创业精神，企业才可以始终保持进取状态。创业期保持这种精神并不难，难就难在创业基本完成以后，快速进入成熟期、贵族期，以及官僚化等以后，还能持续具有创业时期的冒险、创新的勇气和力量。

胜败乃兵家常事。曾经的创业失败，不可否认会对创业者心理上造成一些创伤，成为再度发奋的障碍。但是，更不可否认的是，他起码获得了别人所难以获得的智慧，对同样的境遇，甚至可以智慧地举一反三，对其他的情形也有了免疫力。从这一点上说，失败不是坏事，也许可以成为获得更大成功的基石。因此，创业失败者轻易放弃，非常可惜。

学而不思则罔。思，既是智慧本身，又更需要智慧地进行。连动物都有条件反射，创业失败者如果不具备反思的能力，当初就不该迈入创业的门槛，他也不需要获得教训，还是把教训留给需要这些宝藏的人来学习好了。

相信绝大多数的创业失败者都肯定能从曾经的失败中进行反思，获得或增长自己的智慧，来进一步指导自己的实践。值得庆幸的是，我们这个社会已经越来越宽容失败，越来越鼓励人们跌倒了再爬起来，社会是欢迎这样的英雄的。而且，我们也注意到，像《科技创业》之类的专注创业的机构和大批有识之士也在不断总结成败的认识，来主动给那些“自觉”的创业者进行指导、辅导甚至参与其中。

这里，不可缺少的还有，自觉的创业者应在不断学习、总结自己以及他人的经验教训的同时，用现代企业管理理论来武装自己的头脑，用人类的知识和智慧来指导自己的实践。

参考资料：导致你创业失败的18个错误www.rztong.com.cn/newshtml/200796/ns14699.shtml

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