做亚马逊运营专员累吗（做亚马逊运营专员累吗）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于做亚马逊运营专员累吗的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、亚马逊产品开发工作压力大吗

• 2、#亚马逊运营专员#有大半年实质性经验的亚马逊运营，应该提多少的工资，最近面试都是给3000，350

• 3、亚马逊运营的糟心事

• 4、作为一名亚马逊运营人员，日常该做些什么呢？

一、亚马逊产品开发工作压力大吗

一个人做亚马逊压力真的很大。

每一个人来到杭州深圳义乌上海拼搏，就没有人认为没压力的，我们都过着快节奏的生活。产品上架要快，回复客户消息要快，写文章要快，什么都要快。

但无论节奏多块，始终都是有空余时间的，但当你成为卖家，尤其是一个人的亚马逊。那么你的所有时间都被亚马逊填满。

选品、采购、运营、优化、客服……所有的事情都要一个人包办。

清晨起来，就要处理日常事务，包括昨天的留言回复、邮件回复、订单处理、FBA发货等等；

刚吃过午饭，就开始优化产品listing、优化广告、查看广告报表、调整关键词；

晚饭后，还得分析竞品（best seller同类竞品、竞争对手状况、研究对手的打法思路）；

深夜时间，还需要逛社群、逛论坛、看公众号、查看有没有讲师开讲座等；

从早到晚的间隙时间，还需要充当售前或售后客服……

一个人做亚马逊真的太难了。

二、#亚马逊运营专员#有大半年实质性经验的亚马逊运营，应该提多少的工资，最近面试都是给3000，350

毕竟这样的职位，不是特别花脑力干活的，可替代性大，你能做的活，换个应届生培训一个月就能上岗……半年说不上真正了解亚马逊，也许你之前做的只是简单的平台运营，谈不上创造性。

此外你面试的表现也有影响，你的学历也有很大影响的…… 来自职Q用户：匿名用户

如果是在家乡二线城市，薪资是2000-3000，如果是深圳，一般什么都不会或者懂一点的，薪资3000-3500，半年差不多4000-4500，一年以上6000是谈的下来的，以上都是英语系薪资。如果你是小语种，会比英语系高500-1000差不多。其实、一切还是看业绩和实力、不然试用期过不去的。 来自职Q用户：匿名用户

三、亚马逊运营的糟心事

作为一名亚马逊运营，第三家公司打破了我的惯性思维。

这家大小周的公司，面试的时候，人事说按照国家法定节假日放假。实际到了中秋节，没有月饼，我还被迫在中秋假期期间上一天休一天上一天休一天，没有办法连休。国庆节有7天吧，我愣是只休了3天。连个春节放假七天，愣是得补两天班。我之前的公司直接放15天的。

没有福利，没有下午茶，没有聚会，没有连休。

事情多得要命，我没有办法专心运营我的店铺，还要随时接上司布置下来的其他店铺的任务。组长说的一句简单的话，我得做好多天。我的效率可能有点问题，已经在向效率高的同事请假如何提高效率，对工作的质量一点也不看重了，如果看重了，我恐怕整天都得工作，下班回家得工作，放假也得工作。我在帮什么店铺工作呢？是那些业绩比我好的店铺。but，业绩好的那位同事，天天悠闲上班，我这边忙得要死。我的店铺的业绩很不好，新店铺，我想搞好我的店铺，我需要更多的时间精力，但是我的时间精力都被迫用到另一个店铺上。从上司的角度来看，这很好，能帮业绩更好的同事突破业绩，达到整体的提升。我这个小店铺算得上什么呢，我的提成拿不拿也无所谓了，不是吗？

和上司沟通也很难。总是甩给我这个任务，那怎么完成呢？我不知道，不知道在哪里找到我需要的，问到了ta，ta挤一点给我。还需要去问组内负责各个店铺的人。

离职率超高。面试我的人在我进来一个月就离职了。跟我同期进来的人，离职了。组内的一个运营离职了。来一个月的物流主管，离职了。工厂的人，离职了。近来，一个我熟悉的运营，也要离职了。

我为什么不离职？也快了。

四、作为一名亚马逊运营人员，日常该做些什么呢？

作为一名亚马逊运营人员，日常该做些什么呢？

很多卖家的回答是：挺忙的。比如选品、回复客户信息、联系客户修改差评、FBA发货、查看和优化站内广告数据、进行Listing优化等等。

每次遇到类似这样的回复，我就会提醒：

选品虽然是贯穿运营始终的事，但除非你是做铺货，一旦店铺里的产品稳定之后，也很少有卖家会每天做选品；亚马逊消费者的询问很少，需要回复的信息也很少，以每天600个订单为例，如果做的产品不是太烂，一天也无非就是2封卖家消息需要回复，5分钟时间就可以搞定了；

差评不是天天有，也不需要每天联系客户去请求修改；

FBA发货呢，自然也是分阶段的，常态是一周发一次货或者半个月发一次货，但基本上不会是每天；

广告数据固然需要每天查看，但绝对不需要每天优化...

如此分析下来，所谓的每天很忙，可能就只剩下Listing优化这一件事了，但问题是，如果你真的敢每天都对Listing进行调整，今天改个关键词，明天改个标点符号，如此这般天天不重样的小调整，Listing的权重真的会嗖嗖的往下掉，越修改权重越低，越来销量越少，看似每天很忙很用心，但结果却适得其反。 销量稳定和销量稳中有升时，不要进行优化调整，但如果出现参数写错、销量大幅下降、以及长期没有销量这三种情况时，则需要对Listing进行优化。而且，每次Listing优化之后，都要给 3-7天时间 观察其销量变化。

为了强化效果，Listing优化之后，一个标配动作是调低售价1-2美金。思路是，Listing调整之后，可能导致权重上升，但也可能导致权重下降，无论权重上升还是下降，降价都可以在一定程度上提高转化率和订单数量，而这两方面都可以起到拉升权重上升的作用，降价之后，销量和转化率上升，Listing权重得以恢复之后，再逐步把价格提起来，用短期的降价换来长期权重的维护。

通过上述分析你也许会发现，亚马逊的运营好像没什么事情可做了呀！

是的，对于一个相对稳定发展的账号，日常确实没有特别多“低头拉车”的事项，这也就是我总是说开玩笑说“亚马逊运营，每天5分钟”的原因，但一个优秀的/合格的亚马逊运营或者卖家，在做好“低头拉车”的事之外，一定要“抬头看路”。

有卖家问，能够具体举例“抬头看路”的事呢？每个公司的发展思路不同，每个卖家的发展阶段不一样，这些朝前看的事项还真的未必一样，但我们自己运营部的一次会议纪要也许能给你提供一些思考的视角。

下面的内容，仅供参考，希望我们能够一边阅读一边思考，也希望对我们有帮助。

运营部会议记要：

1、由于亚马逊系统最近出现漏洞，出现多使用优惠券的Listing被按原价收取佣金的情况，所以，账号里有做优惠券的产品的同事，要查看订单佣金情况，是按原价收取还是折扣价收取的，如发现多收取佣金的情况，联系平台客服申请返还多收取的佣金；

2、临近年底三大促销季，海运产品要及时追踪货物物流状态&及时备货，有超90 天的产品要及时清理库存，提高账号IPI分数&动销率；

3、再次提醒周收支要清楚的记录，每次订货/发货的明细，做到人人看得懂；月收支明细产品的每笔发货记录，按上架先后顺序记账；另外做账记到哪个 位置，记了多少，余下多少到下个月核算，要写得清清楚楚；运费/单个产品计费重量算法：A. 整批货单SKU（产品）算法=总运费/总发货数量， B、整批混装产品：A产品=（A产品整箱重量/装箱数量）*运费单价，B产品=（B产品整箱重量/装箱数量）*运费单价；

4、如果账号里某产品出现多次因质量（包装）等情况退款，或者买家之声中被留了差评，评分级别为较差，多次被亚马逊下架等情况，库存卖完可以考虑停售，防止影响账号绩效；

5、在产品打造过程中销量排名等一直停滞不前，如果在BSR/NR等榜单中发现有新品很快出现并冲起来，要将其纳入竞品分析表，持续跟进并研究竞争对手的打造思路，学习竞争对手的打法（价格走势、广告营销等），学习竞争对手，减少走弯路的可能性。

以上就是关于做亚马逊运营专员累吗相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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