-
让品牌有温度、有情感
专注品牌策划15年
做运营的职业生涯规划（做运营的职业生涯规划书）
发布时间：2023-03-29 01:51:39
稿源：
创意岭 阅读：
103
当前文章关键词排名出租
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于做运营的职业生涯规划的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
开始之前先推荐一个非常厉害的Ai人工智能工具，一键生成原创文章、方案、文案、工作计划、工作报告、论文、代码、作文、做题和对话答疑等等
只需要输入关键词，就能返回你想要的内容，越精准，写出的就越详细，有微信小程序端、在线网页版、PC客户端
本文目录:
一、在运营岗位工作了3-5年，未来可以选择哪些职业发展路径？
没有门槛的行业（向下转）：没有门槛的互联网行业：网络销售、网络营销、电话销售等等没有门槛的其他的行业：搬砖、服务员、销售，工厂等等有门槛的行业（向下转）： 没有门槛的互联网行业：网络销售、网络营销、电话销售等等 没有门槛的其他的行业：搬砖、服务员、销售，工厂等等 互联网最底层的工作，本质跟社会最底层的工作一样，唯一的区别是坐在办公室搞销售....
同水平的职业（平等转）： 丰富运营技能，尝试其他的运营职业。 内容策划、内容编辑、活动策划、社群运营、视频剪辑.... 隔行隔座山，虽然这些职位同属于运营，但是跟换行差不多，同比无经验的求职者，你的工资会稍微高一点，但不会高与你同水平的人的平均工资，建议，借助公司的发展需求，在公司内尝试其他运营职位。
如果是资深运营可以转行去做任何一个岗位：市场营销，产品经理，如果愿意也可以跨行，比如ui设计，开发什么的。如果是新手运营那你不论做什么运营的只是都不会对你有太大帮助，都一样是从头开始。 企业中的运营岗其实有很多种，有做互联网运营的，有做内部运营管理的，不知道提问者是属于那种； 运营岗的员工，其实基本都应具备综合协调能力、数据分析能力以及一定的文字功底。转行的时候只要不是过于专业的工作，基本都能做，但如果要胜任新工作，都要通过不断的学习提高。
转什么行业并不重要，重要的是自己能不能保持学习的习惯，保持积极的心态，保持勤勉的品质，任何行业都将会适应你。只说了岗位很难猜出你适合做什么，因为岗位名称虽然一样但是工作内容却有可能千差万别。主要看岗位职责。可以从岗位说明书中查询。
二、面试亚马逊运营,如何回答自己的职业规划是什么？
拿到优秀互联网企业的产品经理岗位，在知乎上成为热门大V，简书文章积累10万字，1万粉丝量，取得高级产品经理职位，能够独立承担一个产品开发，不断提升自身业务能力，为今后职业发展奠定基础。
长期目标可以说成为公司中坚力量，能够独立承担多个项目产品开发，在自己的领域内形成个人读到见解，总结出领域经验，逐步向更高干部发展。
根据自己的性格、兴趣、知识储备、技能等，结合当下的行业环境，选择可以将个人爱好与职业发展结合起来的行业或者职业。
太长远的规划可以不用提及，但为了表明你是一个有着长远眼光的人，可以说一个着眼于眼前的3-5年的计划，最好是结合公司和职位的发展来说。
最好，不要说“我想几年当主管，几年当经理”这种毫无意义的答案。职业规划更应该考虑专业技能方面的提升计划和步骤，而不是仅仅在于从专员到主管到经理的职位升级。
职业生涯规划（career planning）也叫“职业规划”。在学术界人们也喜欢叫“生涯规划”，在有些地区，也有一些人喜欢用“人生规划”来称呼，其实表达的都是同样的内容。
又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡。
三、互联网行业工作的职业生涯如何规划？
互联网行业是一个很大的概念，首先是行业概念：
虽然大家都习惯性地把互联网称为一个行业，但是实际上互联网还有很多领域细分。
例如：生活服务O2O行业、K12在线教育行业、互联网金融行业等等，所以，职业规划的前提是，你给自己定位到什么样的行业。
在互联网行业，行业壁垒更容易突破，但是并非没有行业壁垒，所以先把自己定位在一个相对大的领域，成长会更快。
其次，互联网的岗位基本分为了市场、运营、产品、技术、设计，理论上来说，岗位壁垒比行业壁垒更大。所以，在这里岗位定位就更加关键了。
因为我自己是做市场运营的，所以就简单说一下市场运营的职业规划：
一般来说，运营都是这样一个发展路径：
运营专员——运营主管——运营经理——运营总监——COO——CEO/创业
0-1年的运营，先找到自己的业务特长，找准自己的定位。比如说：是从内容运营切入还是从产品运营切入，在这个阶段一定要想清楚，不能一会儿做一件事情，而是把一件事情坚持一年半载时间，基本上就能成为互联网公司的业务骨干。
这个时候你在某方面的专业能力已经很强的，但是纵深够了横向发展还不够，所以几乎很多运营人都会在1-2年遇到自己的职业瓶颈。如果你也遇到这种情况，除了继续加强自己的专业能力之外，这个时候要去拓展横向的技能。
如果你原来是做新媒体的，现在可以去考虑学习一下数据分析和活动策划，让自己具备更全面的能力，可以成为一名主管级别的运营。
成为主管后，就要注重人脉的拓展、核心运营思维的形成、专业运营技能的形成，成为一名某方面很突出，但其他方面同样优秀的运营，这个时候你就要朝着经理或者总监的位置去发展了。
当然，之后的路径是创业还是成为高管，完全就看自己的造化、人脉积累和机会了。所以，一般职业规划做到5-10年就可以了，10年后的事情，咱们还是别规划了。毕竟互联网的变化太快了。
四、互联网的运营岗位的职业发展道路
在我看来，运营人的职业发展道路，从内功上可以理解为在运营的三大板块（内容、用户、活动）上持续的学习迭代以及部分管理学方面的知识。外功上可以理解为，初级运营（新人），普通运营（专员） 运营主管（骨干，中级），运营经理、总监（高层），运营专家、coo（大牛），这三大阶梯，当然再往上的话VP级别的就不在此话题探讨了。那我们分开梳理一下运营人的职业发展的阶梯
初级运营（新人）：属于刚入门的小白，保持较好的学习能力，逆商，慢慢培养对运营的感知能力，多看老大是怎么做的，同行是怎么做得，竞品是怎么做的。
普通运营（专员）：有一定的专业能力，可以比较好地完成上级派发下来的任务指标，在这个阶段需要打磨自己的三板斧，比如自己对文字比较敏感，可以多向内容运营方面去学习，在保证没有短板的情况下，打造自己的长板，提升核心竞争力。
运营主管（骨干、中级）：在熟悉的运营板块有自己独特的方法论，执行力强，懂基本的管理，可以带小团队独立负责产品的运营，这个阶段是瓶颈期，除了 硬实力 需要打磨，运营出一些经典案例外，也需要打磨 软实力 ，如多参加一下运营交流的线下线上活动，分享一下运营经验，在行业中慢慢打造自己的影响力。大部分运营人可能都会卡在这个阶段，只有软硬兼备这样才能更好地向上突破瓶颈期，去到新的一个台阶。
运营经理、总监（高层）：到了经理/总监级别的运营，手下很可能是负责多个产品或整个事业部的运营，更多地是需要定运营方向定战略，至于战术等方面就是分发给下面的团队去做，定期汇报跟进度就好，行业影响力在这个层级颇为重要。
运营专家、coo：这个时候基本处于公司顶层了，更多的是宏观考虑公司的发展方向，行业的发展方向来定运营策略，也是大多数运营人的终极目标了。
个人浅见，欢迎交流
以上就是关于做运营的职业生涯规划相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
推荐阅读：
赣公网安备 50019002502384号
