产品经理需要的技能（产品经理最重要的三个能力）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于产品经理需要的技能的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，相关业务请拨打电话：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目录:

• 1、产品经理最重要的技能是什么

• 2、产品经理这个岗位需要什么技能呢？

• 3、产品经理的必备技能

• 4、产品经理的两大基础能力

一、产品经理最重要的技能是什么

产品经理最重要的技能是什么

1）需求痛点挖掘：这是一种读心术，真正洞悉用户深层次的核心诉求以及人性，知道用户到底想要的是什么，而不是用户要什么就提供什么。优秀的产品经理总是能够提出解决用户核心需求的方案，并且能够超出用户预期，总是能够精准把握用户的人性和心理。

2）需求分析评估能力：这是一种判断术，能够精准判断哪些需求该做，哪些需求不该做，是做加法还是做减法。优秀的产品经理总是能够强有力地说服别人为什么要这么做，这需要很深的产品功力，而且对自己的判断非常自信，有自己的独立思考能力，并且始终如一坚持自己的判断。

3）超强沟通能力：善于沟通，和市场、运营、开发、测试等多端对象都能进行无缝沟通。这是一种洗脑术，将合适的信息在合适的时间、合适的地点，通过合适的方式传达给合适的人。优秀的产品经理总是能够强有力地说服团队和别人按照自己指定的方式执行，实现自己的想法，并不是强制别人，而是让别人自愿和自发地去做。

4)顶层思考的能力：每个产品都需要做框架性的抽象，既包括系统性架构，也包括商业性架构；

A.逻辑性强：尤其是在应对较大的系统时，需要极强的逻辑思维能力，做产品框架的构建。

B.商业思维：需要懂商业，懂格局，要能够站在更高的层次看问题，从而做出更有利于公司、有利于行业、有利于社会的决定(产品符合未来的市场，并有商业模式)。

有帮助请及时采纳哦⊙∀⊙！ 谢谢

二、产品经理这个岗位需要什么技能呢？

核心技能：日常工作必备技能

包括需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、需求收集、产品设计、版本管理、用户调研等。这些技能，是我们必须要掌握的专业技能。不同阶段的产品经理对技能的掌握程度要求不同，侧重点也不同。

比如：对于刚入行的产品经理，因工作大部分处于执行阶段，所以更侧重需求分析、产品设计、数据分析等落地的工作。而高级产品经理，他们的关注点会更侧重于商业分析、行业分析、版本管理等策略相关工作。

需求收集：你要知道如何去收集需求。比如：做用户调研、去应用市场/社交平台收集用户反馈、产品内用户主动的反馈、关注竞品动态、公司发展计划、通过数据分析挖掘需求、老板/运营提出的需求等。

需求分析：在接到一个需求时，不要盲目开始做原型，要分析用户需求背后的目的是什么，去挖掘用户的底层需求。比如那个经典的案例：在汽车发明之前，研发商问用户你想要什么，用户说我想要一匹跑的快的马。“跑的快的马”其实已经是一个解决方案，并非用户的需求。用户底层需求是“希望更快的到达某个地方”，当挖掘到用户这个需求后，才产生了汽车。

数据分析：数据，是衡量产品功能成效的工具。在产品开发循环中，如果缺少这个衡量环节，会导致我们盲目的做功能，以为在不断迭代优化，实际在原地打转。我们可以通过数据分析，评估产品改版(或新功能)效果，发现产品改进关键点等。

竞品分析：目的不同，分析内容不同。比如：挖掘市场份额和需求，从0-1创建产品时，更多的是商业层面的竞品分析，主要分析产品定位、商业模式、运营思路、盈利模式、市场推广等。如果是迭代优化产品功能，更多的是做功能体验层面的竞品分析，主要分析功能、内容、交互、视觉等。我们需要实时关注竞品的动态。

行业分析：即实时关注你产品所在行业的动态，了解行业大趋势，更有助于日后产品规划和新想法的产生。

商业分析：即实时关注你公司的商业策略和计划，了解公司未来发展方向，有助于接下来的产品计划。

版本管理：每个产品几乎都在迭代中不断优化，我们要具有版本迭代意识和需求优先级管理能力。要知道如何做版本计划、资源排期、功能优先级、版本进度跟进等。

产品设计：包括把需求转化为产品功能，把功能转化为信息架构、把信息架构转化为原型界面、以及各类流程图设计等。产品设计能力是产品入门最重要的一项技能。

用户调研：要以用户为中心去设计产品功能，这便要求我们去接近目标用户，多和他们沟通交流，关注他们的动态，了解他们的痛点和需求。常见的调研方法包括定性调研和定量调研。

三、产品经理的必备技能

产品经理应该具备一种产品思维，产品思维的本质上是一个思维体系，而不仅仅是某一种思维，我们把它理解成产品的思维体系也许更为准确。在此，分享给你关于产品思维体系中的一个环节——场景思维。

场景思维是什么

如果要去定义场景思维，我更多的会认为场景思维是一种推演和模拟思考能力。我们一方面需要输出需求，一方面需要在脑海里去模拟产品的使用场景。

可以说，场景思维很大程度上是一种推演能力，优秀的场景思维，在产品上线前能够精准预测实际效果以及用户的使用行为，这需要我们具备极其强大的想象能力。

阿基米德有句经典名言——给我一个支点，我可以撬动地球。

比如阿基米德是一位产品经理，那么这句话就是他在构建场景后的一个结论。

场景思维也可以视作是对大量信息的计算思维。

如同阿基米德一般，现在任然有许多伟大的人物正在构造场景，正在处理大量的信息来推演未来，比如我们每一位的创业者以及产品经理们。

你能否构造出关于未来的场景呢?这得看你的想象力以及对信息的处理能力。

场景思维等于想象力，但想象力却并不等于场景，区别就在于对大量信息的处理，加工及计算。

想象力

我们需要在脑海中构建一个场景，他是属于未来的，因此我们需要考虑人物、时间、地点和事件。即谁在什么时间，什么地点，发什么了什么事情?

人物：场景主要关系到的用户角色

时间：包含了发生时间的瞬时，还有到事件结束前的时段

地点：更多的是指一种环境背景，包括心理，情感，现实，甚至虚拟空间，流程环节等

事件：故事的主体，也是场景发生的主要动机

不如我们尝试一下去想象一下春运的场景：

时间是春节的日期;

人物则是需要回家以及需要在该时间使用列车服务的群体;

地点是过年的节庆环境以及亲人团聚的情感环境，当然还包括人员集中导致的拥堵，排队，抢票等等背景所构成的环境;

事件：这个场景会包含购票，排队，乘车一系列的事件。

大量信息处理能力

相信大家都可以理解想象力，也都具备这样的能力，正如前文所提到的场景等同于想象力，但想象力却不等同于场景。

我们的场景构造具备很强的指导性，因此场景的诞生就希望他是正确的，为了保证我们能够预测到正确的场景，我们需要捕获大量信息并且对这些信息进行处理。

好的场景不仅仅是基于用户的信息捕获。

项目背景

这个时间推出这样的功能是否能价值最大化，付出的时间成本是否有收益，要知道一个2C的项目，正常情况有50%的功能是多余的。

团队背景

在实际的研发过程中，我们往往存在很多非产品直接相关的开发任务，比如一些框架的调整，一些底层结构的调整，甚至内部协同系统的开发，正如砍柴任然需要和磨刀成本相平衡。

当需求源匮乏的时候，我们的研发需要做哪些不属于新需求的，但又对以后的计划有所帮助的内容呢?产品并不是一昧的去迭代可视化的部分，还有大量的精力是投入到用户不可视的地方

比如微信的信息到达率以及流量的节省，以及影视类软件的清晰度，流畅度，这些都是属于不可视的部分，那么我们所处的团队背景当下是否有必要停下产品迭代的脚步 去做一些加分项，以及强化团队本身的产出率。

市场背景

产品迭代过程中基本就是一场竞赛，有时候我们需要和对手保持相同的特色，对方已经做出来的优秀的模块，我们可以借鉴过来，但也要考虑到功能本身并不一定符合自身产品的定位，同时也要考虑对手的下一步计划。

我们需要很清楚一件事情，不论是好的需求，坏的需求一定都有产品已经做出来了，所谓的存在的就是合理的，因此切忌贸然参考市场产品，存在确实有其理论依据，但未必就是正确的，同时，还要顺从产品的表现形式去反推背后的需求逻辑。

很多时候，我们的构思是没有问题的，但在执行阶段却容易将事情做成另外一种形式。

小结

如果你一直受困与场景的塑造，你的提案总是不被认可，不如跳出产品的局限去考虑一下是不是其他环节的信息缺少了或者分析不到位。产品经理严格意义上并不是一类强执行的行业，而是强思考的行业，在我们公司的产品经理不仅仅会自行开发程序，思维也很敏捷，他思考的信息远远不只是产品的表现形式，更多的是对唯独信息的综合思考。

四、产品经理的两大基础能力

产品经理的工作内容繁多，有的需要了解用户、分析市场、设计需求；有的需要提供原型、设计UI、决策交互；有的需要洞察行业、分析数据、设计业务；有的需要运营营销、设计品牌、引爆增长；有的需要管理团队、推动项目、整合资源。

在不同行业、不同企业、不同阶段产品经理的技能定位各有不同，并不是每一个产品经理都需要学会所有的技能。一通而百通，如果产品经理能练好扎实的基本能力，也就能通过实践不断衍生扩展并熟练使用其他技能（如果有需要的情况下）。

那么产品经理的基础能力又是什么呢？

洞察能力与架构能力，这两点可谓产品经理的基础能力。

洞察能力，说的是洞察商业问题与盈利模式的能力。首先发现问题是一切工作的开始，而如何盈利是一切工作的基础，洞察能力的重要性不言而喻。其次，产品是为解决问题而诞生的，面对不断变化的市场，如何确保产品定位在迭代中不跑偏，在发现问题的层面去分析是十分关键的。而产品在完成基本市场适配后，要想进一步提升商业价值，往往涉及新业务新模式的探索，在探索中敏锐的商业嗅觉总是至关重要的。洞察能力是需要长期练习，通过数据分析、行业分析等实践来培养敏锐的嗅觉，更关键的是时刻思考着，不断追根刨底的去问为什么，尝试在大环境中去发现那些容易被忽略的小问题。

架构能力，指的是信息架构、业务架构、甚至战略架构的综合能力。优秀的产品架构是将复杂隐匿于产品内部，将流畅的体验提供给用户的一种设计。微信从单一的聊天工具演变到如今，已然成为一个“社交帝国”，其涉及的业务非常多，但是使用起来依然简单，这便是优秀的产品架构。围绕产品本质功能，结合设计、运营、市场等多维度来设计产品结构，这是不简单的。不断的练习设计信息架构、业务架构、最终到战略架构是一个递进的过程。

洞察能力与架构能力贯穿产品经理的整个成长过程，如同马步扎得稳功夫纯得深，想要发现更深层的问题与解决更复杂的难题，那么时刻磨练这两点基础能力是很有必要的。

以上就是关于产品经理需要的技能相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

推荐阅读：

儿童教育产品代理（儿童教育产品代理方案）

手机千牛怎么给产品添加分类（千牛如何添加分类）

如何上淘宝卖产品（如何上淘宝卖产品的店铺）

突然爆火的产品（突然爆火的产品有哪些）

庭院景观设计第二版（庭院景观设计第二版课后答案）