年度规划和年度计划（年度规划和年度计划ppt）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于年度规划和年度计划的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、个人年度计划怎么制定？

• 2、如何制定公司战略规划与年度目标规划

• 3、如何制定一个靠谱的年度计划？

• 4、

一、个人年度计划怎么制定？

个人年度计划该怎么制定这个问题，先上方法论：1、首先一定要知道自己想要什么，先定大目标，也就是这一整年重要的必须要完成的事是什么。2、定好了大目标之后再做拆分，拆分到季度目标、月度目标、周度目标、再到每日计划。这里有个技巧，是必须要在每个时间节点明确可以量化的目标，比如一个月看4本书，那么在月度回顾的时候就能直观地根据这个量化目标来判断。

还有一个非常重要的就是：一定一定要根据自己的实际情况来制定目标，切莫过高地估计自己的执行力。

上面既然已经说了方法论，下面我想来点扎心的。做了计划不执行，就是在耍流氓！新年到了，每年开始做新年计划的人一大波，但就像之前网上流行的一个段子说的那样：我2018年的新年目标就是完成2017年那些本该在2016年完成的2015年就信誓旦旦要完成的2014年的计划。而这些没有按照计划（例如：戒烟、减肥、阅读等）去做的人，起初其实会对自己没有履行承诺而感到很难为情，但是过了一段时间之后，他们便成功地贬低了这些计划的重要性，比如减肥，就会自己安慰，只有吃饱了才有力气减肥。短期内他们可以做到自我感觉良好，但从长期来看，却大大降低了他们成功实现这些目标的机会。

所以最后，我要说的技巧其实也在开头重点提过了：千万要根据实际情况制定计划，切莫高估，并且在执行过程中，如果发现执行不下去，可以适当调整计划，或者说减低期望。比如你的计划是每天健身半小时，但在实际执行中发现自己根本达不到，可以及时调整目标，降低期望，将目标改成一周坚持两天健身也是不错的选择。

微信公众号：奚晓乔，ID:xixiaoqiao2017，一个有料有干货的公众号。

二、如何制定公司战略规划与年度目标规划

以下几个问题都是企业在定业务目标的过程中往往会出现的

1、不知道如何定一个合理的目标，很多都是老板拍一下脑袋或者根据历史的达成情况按照乘以1.2、1.3的系数往上加。

2、只知道定一个整体目标，但没有分解为子目标，最终为了达成业务目标而忽视其它重要因素，比如设计师人均产能的提升、老客户的转化率、社区占有率等，这些都是业绩持续增长的重要因素。

3、目标不统一或目标之间有冲突，造成大量的管理内耗。

那么我们应该如何制定公司的战略规划呢？

接下来我就用我最了解的整装行业为案例给大家参考一下。

首先我们要弄明白目标设定的思维逻辑，其次掌握一些方法。

具体的范文模板

链接：https://pan.baidu.com/s/1z_p-rAkp94A2rimsVT3SpQ

三、如何制定一个靠谱的年度计划？

年度计划重不重要，众说纷纭，很多朋友不太赞同设立年度计划，一般理由如下：

年计划的实现率仅有5%，甚至更低，几乎没有什么意义。

我们设立的年度计划基本上没有什么意义，后期变化太多，根本无法进行实践。

人生有必要设立那么多的框框吗？那样生活太累了。

……

个人认为出现上述的情况也是可以理解的，计划一定不能好高骛远和头脑发热的写一通，觉得自己能实现一个很大的目标，年度计划最重要的列个小目标，稳扎稳打，步步为营。

首先要正确的理解年度计划，年度计划不是做给别人看的，而是用来切实提升自己的，年度计划与你的整个人生规划有关系，它是我们人生规划的一个小部分，并且我们要从内心重视它。

关于年计划的失败率

95%只是一个估值，我去年的失败率是90%，呵呵，很可怕，对不对？年计划失败的原因是多样的，比如说：

·毅力不够，没有落地实施

·目标太远大，感觉太空了

·设定目标时头脑发热

·因为特殊原因无法完成

年度目标其实只是一个愿景而已，正因为如此，年度目标就注定了高失败率，但是我们如果拿VC（风险投资）来举例的话，就算失败了95%，只要最后那5%成功了，就足以让我们“赚一笔”了，谁知道那5%里面有没有iPhone，或者surface呢。

但我们仍然要想方设法的避免失败，其实我们完全可以通过优化设置年计划的方法去避免失败，这也是年度计划的重点。下面谈几个关于年度计划实施的几个特别的注意事项：

1.选择一项可行的目标就好

人的习惯就是，当要求太多，其中有一项做不到，就可能全盘放弃。倒不如挑一件可行但有难度的去做，尤其是第一次。人总是需要靠着一些小小正面的成就感，慢慢建立自信。

2.设定目标的SMART原则

·Specific具体，比如一年读十本书。

·Measurable可衡量的。例如，不要将目标订为“多存点钱”，这不够具体，也无法衡量，可改为每个月存款2000元。

·Attainable可实现的、例如，不能订明年就要赚进500万，必须是可以完成的目标。

·Result-based重视结果导向，而不只是过程。例如，每个月减肥1公斤，而不只是每天晚上不吃饭；或每天读书10页，而不是每天看书。

·Time-based有时间性，在某段时间内完成计划，比如半年内学会打乒乓球。

3.挑选重要、但不紧急的事情

我们常常选择先去做紧急的事，例如明天就要考试，一定会花时间去准备，不必靠年度计划来督促自己。但人生中有太多重要却不紧急的事，年度计划必须挑选对人生有影响力，或重要的事，例如健康、前途、累积学识、人际方面成长相关的计划。

攒钱就是很好的例子，从人生的角度来说，钱不可能是一下子变多的，没有急迫性，但是攒钱需要从小事做起，从现在做起。养成每个月做预算，每天做记账的好习惯，一年坚持下来，你就会发现自己的银行卡里的钱越来越多。

4.总结

四、

以上就是小编对于年度规划和年度计划问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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