怎样才算一个好团队（怎样才算一个好团队成员）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于怎样才算一个好团队的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、好的团队需要具备什么条件

• 2、什么是优秀的团队

• 3、怎样才能带好一个团队

• 4、怎样才是一个好的团队

一、好的团队需要具备什么条件

您好，很高兴为您解答

人在一起是聚会，心在一起是团队，一个好的团队需要具备以下条件：

1、有共同的目标。团队中，每个人可能担当不同的角色，有不同的工作，有个人的目标，但是一个好的团队，必须要有统一的一个目标，每个人的小目标都是为了实现共同的大目标，这样才目标一致，方向一致，步伐一致

2、一条心，一起努力。团队合作不需要个人英雄主义，一个好的良性的团队，需要做到每个人都很优秀，但是每个人都可以被替代。如果某个人过于优秀，在团队中起到决定性的作用，那可以说这个团队就很危险了。但是好的团队，需要每个人都能在自己的专业发挥专长，做好自己的本职工作，才能让系统的大轮盘转动起来。如果某个环节停滞了，就会拖累整个团队前进的步伐。

3、一个优秀的领导者。每一个团队都需要有一个领导者，他对于目标的制定，个人工作职责的拆分，工作进度的追踪管理起到重要作用。

4、一个好的团队需要有一套良好的追踪管理以及绩效考核机制，做到奖罚分明

5、另外团队中共同的价值观，团队文化也很重要。

希望能帮到你，如果对我的回答比较满意，欢迎采纳我的答案，万分感谢

二、什么是优秀的团队

导语：团队是由为了完成某个共同的目标，具有相同的职责，拥有互补的技能，愿意互相协作的一群人组合而成的一个群体。

什么是优秀的团队

一个团队必备的五个基本要素：信任、慎重、沟通、换位、快乐

一、沟通

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。

狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我!”

观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

二、信任

两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟!”

观点：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。

三、慎重

两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。

那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。

四、换位

小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的'角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。

五、快乐

小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。小猪说，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋，

公鸡对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

观点：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。所以，进门之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有的团队都能这样做，那麽这个团队一定是最幸福的。

什么是优秀的团队?

笔者长期从事市场和管理类工作，深谙“未雨绸缪”的重要性，懂得“做企业就是做人”的道理，知道“人力资源才是企业发展的最关键要素”。

创业者之所以多遭破产厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。

搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。那么，我们应该如何搭建一支优秀的创业团队呢?换个说话就是，优秀的创业团队是啥样呢?

知己知彼的团队成员

绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。

优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

现在，国内许多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但是还是很快就失败了。为什么呢?因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，还是团队成员是相互陌生的。甚至在许多校园bbs上，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。

所以，优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的，用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。

记住：创业团队不需要陌生人!

才华各异、相得益彰的创业团队

创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。

相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者;一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作;一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手(甚至是研究领导者型人物)，当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。

三、怎样才能带好一个团队

怎样才能带好一个团队

怎样才能带好一个团队，目标的人才会有内在的动力,才会时刻 自己激励自己。 带好售团队要注意塑造这个团队整体的信心, 要塑造团队每个成员的，所以怎样才能带好一个团队呢？

怎样才能带好一个团队1

1、以身作则

正人先正己，做事先做人。所有的管理者，要想管人首先得以身作则，榜样的力量是惊人的，只有这样，才能让手下的成员心服口服，他们才能自觉约束自己。但是这一点说起来很容易，却真不是每一个领导者都能做到的。

2、奖罚分明

奖罚并举，自古以来就是政治家的主张。作为管理者一定要做到奖罚分明，适当地奖赏对下属来说是自己的能力、付出得到肯定，对下属有一定的激励、鼓舞的作用；而惩戒能够起到一定的震慑的作用，让下属有所忌惮，不会任意而为。但是管理者一定要注意，万事都要讲求一个度，过了就不好了。

3、主动承担责任

职场上，经常会有推卸责任的事情发生，作为一个领导者，一个团队的管理者，必须学会主动承担责任，这样才能赢得下属的信任与尊重，下属们也会更加尽心尽力的工作。

4、知人善任

作为一个团队的管理者，必须了解团队成员的性格特征，了解团队成员的长处与优点，并且根据他们的特点安排工作，不仅可以人尽其才，还可以更好的提高工作效率。

5、营造积极向上的氛围

有人说，一个团队最重要的就是氛围，事实上，氛围是个看不见、摸不着的东西，但是却存在一个团队的工作生活中，积极向上的氛围能够让团队成员积极热情、充满斗志，相反，消极的氛围就会让团队成员失去信心，丧失斗志。

团队切忌“负能量”

在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!

杀伤力最大辐射面最广——抱怨

团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。

最易动摇"军心"——消极

“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。

最耐不住寂寞——浮躁

怕左右摇摆的.人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。

最易演变成办公司冷暴力——冷淡

团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要原因。

最无力无能的表现——自卑

因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。

最禁锢自身发展——妒忌

凭什么这机会又给了他？他都主管了，还想怎么样啊？在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利。

盲目追求面子——攀比

一个假爱马仕包包，也可能在团队里引起一场明争暗斗。如果是工作中一决高下，倒有几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。

最易影响团队人际和谐——多疑

“最近老板没吩咐什么任务给我，是不是我做错了什么？”、“今天小李拿我开玩笑，是不是上次工作的事没配合好，所以才故意整我？”……同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感，更容易患上“疑心病”。其实“疑心病”的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。

怎样才能带好一个团队2

必须要先学会管理好自己，让自己成为团队的一个榜样。

要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友。

工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。

要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

让每位成员明确目标，掌握好工作的技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标。

要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥，协调团队合作，定时进行培训。

必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当做朋友看待，让团队达到良好的协调，最终完成团队的目标。

怎样才能带好一个团队3

首先要修炼好自己，对带团队的人来说，要有相当的能力和水平，能力不足，修养不高也是带不好团队的。

出了问题，不要总是从对方或是其它人身上找原因，总是从对方身上找原因，可能还是不能找到问题的所在，要不断反省自己。 如果你是上司，总是想着在下属面前有威信，这关键就要看你的人品，下属佩服的是比自己更有本事的上司。 带团队的人，往往会遇到很多两难的事，这个时候应该要以制度来办事情，所以提前做好相关的制度是很重要的。

制度在制定的时候，不能由一个人说了算，而是要由大家共同来制度，这样有两难的事情发生的时候，用制度来管人管事大家也不好说什么了。

不要试图解决所有的问题，也不要试图立即就解决所有的问题，有些事情是需要时间的，用时间来换取空间，是一个领导应该做到的事情。

四、怎样才是一个好的团队

如何带好、带出一个好团队。首先确定团队的属性，也就是说，这个团队是哪一类型的，是行政类，还是科研类，还是营销类，还是综合类。是分撒的，还是集中的？其次要确定管理机制及运作模式是否是合理的，客观的；第三要确定管理制度及组织框架是否科学、完善、清晰、适合；确定了这三条，才有可能带出并带好一个出色的团队。也就是说，这三个方向是基础条件，否则，即使你很出色，忽视了这三个基本条件，我们只能事倍功半，甚至铩羽而归。

团队，从狭义上讲，是某一可以独立完成某项工作的专业部门，也可以将企业整体视为一个大的运营团队；而从广义上看，团队也是不局限于某一专业，或某一项工作的组织，可能是一个高居各职能（事业）部门之上的，由各部门主管组成的“管理团队”。

首先，我们要明确的是，团队是有生命，有性格的，她不是静态的，而是时时变化的一个“生命体”。管理既是“技术性”的，同时也是“艺术性”很强的工作。要把管理工作当作一项“艺术工作”来从事，这就是管理的乐趣所在。可能也是我们通常把管理学界定在综合性边缘学科的原因之一吧。

“经营管理带队伍”是团队首脑的使命，我们不能单一的理解和看待管理，也就是说，一个优秀的管理者，要“懂经营，会算帐，通管理，在制度范围内富于人性化”。管理人员要在不失刚性管理的前提下，展现自己的人性魅力和亲和力。这就是刚柔并济，恩威并施的现实体现。

通常情况下，企业在选拔管理人员时，往往侧重的是他的技能或业务水平，而却忽视了选拔对象的管理素质，心理素质，以及选拔对象的个人品质等综合素质。换句话说，适合的人在适合的位置，才能发挥最理想的效能。

从工作角度看，管理人员与业务人员是从根本上完全不同的两种工作形态，是有本质上的区别的。当然选拔管理人员侧重业务能力或技术水平无可厚非，这在管理中的“内行管理”就是“榜样力量”。但被选拔对象自身具备的管理素质与个人修养却也是不可以放在从属地位的，而是要放在与业务或技术水平同等重要的位置来看。在具体工作中，我们选拔管理人员，通常要在优秀的技术或业务能手中遴选。这样做的原因，是企业在使用“榜样力量”来引导更多的员工向其看齐，拉动整体业绩提升。这种“榜样力量”就是相对管理，准确的说是业务指导，而非真正意义上的管理。如果我们选拔的只是单纯的技能优秀，而完全忽视其管理能力和综合素质，最终只能是双方损失，且企业方面会损失巨大。

试想，选拔一个技能优秀而不具备管理能力和管理素质的员工作为管理人员的后果：一个长久以来的业务尖子，没有经过系统的，有意识的训练，突然离开具体的业务工作，步入管理层，他不会因为职位的骤然变化而一夜之间就具备了管理能力，也就是说权力与能力无关。这不仅对企业本身的业绩水平是一个损失，同时也损失掉一个技能或业务优秀的员工，虽然他暂时没有离开公司。但经过一段时间的管理工作，他会由于没有管理基础，没有得当的工作方法，而觉得力不从心，可能无法管理好自己的团队，其管理的团队也会出现业绩下滑，员工怨声载道，分崩离析的情况。久而久之，在巨大的外界及心理压力下，这个原来的业务尖子，现在的团队管理者会丧失信心，或者选择离开团队，离开企业；或者离开管理岗位，回归到原来的业务工作中，但这种“回归”却需要他花费很长一段时间去自我调整，这对公司而言，同样也是一种损失。通过日常管理工作的观察发现：业务尖子，业务能力强的员工，在“自私程度”与被“孤立程度”上，往往高于业绩中游偏上的员工。

带好团队，首先是统一团队成员思想，形成一致的目标，使个人成长目标与企业或团队发展目标相一致，这是团队致胜的基础。时下，在管理语言中，我们最常听到的词汇之一就是“执行力”。企业要求包括管理人员在内的所有员工提高“服从意识”，提高“执行力”。而却往往忽视了“执行力”不强的直接原因，团队中成员的思想没有统一，团队首脑没有使团队成员了解问题的重要性，没有使团队成员了解问题的真正含义，甚至提出的目标是“伪目标”（只有任务，缺少标准与时间两个因素），却一味盲目要求执行和服从，这样的结果就会使员工背着包袱，带着疑问去工作，就不会使员工充分发挥自身的能力，在工作中畏首畏尾，瞻前顾后，影响工作效率和质量。一些公司中存在盲目要求执行力或盲目执行的现象，而因此产生的损失，最后是要由企业“买单”的。所以，管理者所担负的不只是管理责任，还要为员工提供服务。也就是说管理者在明确的下达指令的同时，要为团队成员提供可供其使用的信息和空间，以便其更好的完成任务。执行与服从不是“盲从”，管理也没有绝对的是与非，只要不违背基本管理原则，不违背市场规律，每个人提出的观点与思路，都可以探讨。

其次，就是各部门之间的平衡与协调工作。部门之间，乃至于上级与下属之间，最需要的就是相互的信任，尊重和关心，失去了这些最人性，最基本的因素，起码可以说明这个团队存在致命的缺陷。团队首脑要采取积极的行动，弥补这一缺陷。管理团队(或组织)的组成并不是一件简单的事情，所以，团队领导要尽可能的使团队完整。当代社会，似乎人是最不值钱的，可以随意的更换自己认为不满意的，或者和自己的见解不同的成员，当然其中也包括敢于直言的成员。管理者以自己的好恶评判成员是否适合继续留在团队，完全不去考虑该成员在团队中的作用。同时，管理者凭借自己的权利，任意除去“异己”，这对其他成员来讲就是“杀鸡儆猴”，那么，这种思想一旦在团队中形成，团队领导者就再不会听到不同的声音，虽然表面思想统一，一派祥和，但很容易使领导者做出错误的判断和决策，最终的一意孤行就是失去人心。得人心者得天下。古人在很早就已经认识到的哲理，在当今社会似乎已经被遗忘殆尽。团队的部门间，或成员间出现摩擦，管理者要理出头绪，分清孰轻孰重，分清主次，再慎重决定，并采用艺术的交流和沟通的方式获得大家的支持来通过决策。管理者同时要具备强硬的手段与和风细雨的沟通方法，并恰倒好处的掌握尺度。

第三，不断完善组织架构，丰富管理制度。市场是不断变化的，企业也是在不断的发展中的，组织机构的设立也是按需设立的，组织完善、功能合理的组织结构是企业适应市场的选择。管理制度是企业管理人员用于约束团队成员，考核团队成员的标准。一个管理制度不健全，或者管理制度如一纸空文的企业，注定是要失败的。制度下的人性化管理才是企业蓬勃发展的选择。现代企业管理中，考核机制越来越成为企业选择的管理方式。这为全体员工提供了一个相对公平的竞争平台，也使管理工作趋于简单化，程式化。但管理者或者说制度执行者要不断通过变化的市场，洞悉未来发展趋势，以提早建立更适应企业发展的制度及考核标准。

第四，细节决定成败。这句话不是一个空洞的口号，更不是悬挂在室内的宣传语。是要融入到每一个团队成员的日常工作中，是要由管理者通过日常工作不断的落实，并从点滴之处发现问题。这就需要管理人员要具备细致入微的观察力和对事物准确的判断力。工作流程中的每一个环节都是管理人员精心设计的，但在运行当中，每个环节却是由每个不同的团队成员来完成的，这不仅需要团队成员要详尽了解本环节的任务，还需要了解其他环节，尤其是与之相邻环节的内容，这样实施的目的，首先是为更好的达成预定目标；其次是为了模糊各环节间的界限，防止因相互间不了解工作内容而出现衔接不顺畅的情况，同时也可以有效避免因某一环节的成员不能如期完成既定目标而造成损失。我们的销售，市场，保险，装饰，服务，乃至于处于保障，服务与监督的行政、内控、企管及财务部门都是运营中的大环节，每个环节都有各自的团队和工作内容，这就需要相互间的密切配合与有效沟通，才可以高效的完成企业目标。

上述几点是作好团队领导的几点个人见解。在管理工作中，无论什么观点，我们不能一概否定，关键要看其所占的角度和立场。另外，上级与下属在很多时候是信息不对称的，下属由于消息闭塞，对一些高层决定不够了解，所以领导者要宽容下属分析的局限性。在具体工作中，要坚持的原则就是：“对待员工不能一视同仁，处理问题要因时而异，因地而异，因人而异”。没有屡试不爽的灵丹妙药，成功的管理方法要借鉴的学习，切忌完全照抄照搬。

每一个从事管理工作的人，只有不断的学习和总结，才能不断的提高自己，才能把自己培养成一名优秀的管理者。

以上就是关于怎样才算一个好团队相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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