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公司框架结构图及职责（公司框架图模板）

发布时间：2023-03-28 15:01:12 稿源：创意岭阅读： 170 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于公司框架结构图及职责的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、公司组织结构图
2、一个小公司的组织结构有哪些？
3、公司组织结构怎么写？
4、公司组织结构图怎么做

公司框架结构图及职责（公司框架图模板）

一、公司组织结构图

根据人力资源管理学和管理心理学，处理朋友和亲属裙带关系的最佳方法从源头做起，要么老板通过某些方法让女股东离开实权管理岗位（只分红），或者老板完全买断女股东的股份，让女股东完全从公司里脱出来。要么或者老板自己退出。不管谁退出。企业领导者只能有一个声音。其他小势力其实是墙头草的缩影。因为对目前双方来说他们都有作用。但是如果最上层只有1个声音，那么，他们就不成气候。

目前你们公司出现的这种情况，完全是你们老板一手纵容而造成的，解铃还须系铃人！

二、一个小公司的组织结构有哪些？

公司应该有以下组织机构：

董事长，总经理，副经理，财务总经理，财务部，包括：会计，结算，出纳，记账，销售部包括：经理，主管，业务员，推广，市场策划，人力资源部：人事主管，经理，采购部，采购经理，采购员，文员，计划物流部，包括司机，搬运，仓管员，记账员，还有综合管理部，后勤部。

管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度，或称管理面的宽度。如一家企业总共有100人，公司总经理下面直接管理8个部门经理，则该总经理的管理幅度为8人。管理幅度的意义在于如果没有这个限度，一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人，那么所有的管理职能均集中于老板身上，但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制，被管理的人数太多，面太宽，既管不好，也管不了。

管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。比如说一个企业，从上到下，有总经理、总监、部门经理、主管、职员，则管理层次共有五层。

管理幅度和管理层次是两个相对的概念。管理幅度大，则管理层次少；管理幅度小，则管理层次多。

一般而言，在没有系统、管理成熟度低的时候，一个人只能管理6-8个人，即管理幅度只有6-8个人；只有管理成熟度上升了，才能管理足够多甚至无限大的人数。

企业需结合纵向职能分工、组织效率的要求、组织不同部分的特点来确定。

（1）职能组织型：

该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部门；一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分，这个部门应该是对项目的实施最有帮助或最有可能使项目成功的部门，例如开发一个新产品项目可以被安排在技术部门的下面，直接由技术部门经理负责。

（2）矩阵组织型：

现代大型项目中应用最广泛的新型组织形式，它是职能组织型和项目组织型的结合，将职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势有效结合起来。一个矩阵组织型由垂直的职能部门和水平的不同项目组结合而成一个矩阵，把集权和分权结合起来，从而加强了各职能部门同各项目之间的协作关系。

（3）项目组织型：

在这种组织形式中，每个项目就如同一个微型公司那样运作，项目组的成员来自不同的部门，完成每个项目所需的资源完全分配给这个项目，专门为该项目服务。这种组织在大型软件开发中应用较多。

三、公司组织结构怎么写？

一般的组织结构分析的基本思路为：

1、通过对企业组织结构和管理岗位组成、功能和运行状况的分析，考察组织结构和管理岗位的结构、功能的完整性、合理性、清晰性。

2、组织中结构和岗位职务、职责、职权的完整性和合理性。

3、管理工作流程的合理性和顺畅性。

其次，根据组织四大块的考量维度，进行组织结构诊断。

将调查问卷、访谈、资料搜集中获取的大量信息进行有目的的整理，将发现的问题一个个归结到所属的组织不同结构中，形成完整的组织结构诊断报告。经过维度的划分，可以理清思路，将混杂在一起的问题逐渐理顺，就好比从一团麻中理出一条主线，然后再将支线理清。

公司组织结构类型：

1、U型组织结构

19世纪末20世纪初，U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。

2、M型组织结构

M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部。

公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。

3、矩阵制结构

它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。

4、H型组织结构

H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。

5、模拟分权制结构

模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，其优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。

四、公司组织结构图怎么做

问题一：word中如何做公司的组织架构图进入插入菜单―图片―组织结构图。出来组织结构图,输入文字。利用组织结构图工具增加内容,修改样式都可以。

问题二：07版word组织结构图怎么做公司组织结构图是很多企业需要用到的资料，我们可以借助WORD2007提供的SmartArt功能，迅速的画出组织结构图。下面来看一下操作方法。

工具/原料

WORD2007

步骤/方法

打开WORD2007文档窗口，点击“插入”――“SmartArt”按钮，弹出SmartArt图表。

然后选择“层次结构”下的“组织结构图”。

点确定后，图形就插入好了。

在左边有一个“在此处键入文字”窗口，依次填入组织结构名称。

如果默认的组织结构图的节点不够，可以通过点击添加形状来添加模块。首先选择在哪个部门插入，然后再点击“添加形状”里的在后，在前，在上，在下添加。比如，要在销售部后再插入一个，就先点销售部，再点向后面添加形状。

然后再对其添加文字即可。

问题三：公司组织架构图怎么做方法名称：细分整合法步骤：组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。例如，营销中心。如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。不同行业组织架构图模板每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。

问题四：公司组织架构图怎么做公司设置的部门-详细的职务分配-对应的人员数量，一般都是树形结构，word里面可以直接添加

问题五：企业组织架构图怎么做进入插入菜单―图片―组织结构图。出来组织结构图,输入文字。利用组织结构图工具增加内容,修改样式都可以。

问题六：集团公司的组织架构图怎么做组织架构类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。

什么是有限公司制：

有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。

有限责任公司是最常见的组织架构形式，模板如下图：

问题七：组织结构图是如何做标注一般没有在组织结构图中做标注的，因为弧样显得不够正式；

此外例如公司组织结构图，有岗位、职务说明书类的文件补充说明；有的直接在组织结构图是明确其主要工作职责等。

问题八：2016办公软件怎么做公司组织结构图怎么做? 办公软件的版本不同，但是制作的内容和方法，基本都是一致的。你可以看一下这篇百度经验jingyan.baidu/...type=1相信对你肯定是有帮助的。

问题九：公司组织机构图怎么做楼主。你自己都画出来了。还要悬赏呀。能问的在详细点吗。

你现在的这个图问题是:副总经理什么都不用管。总工程师也是什么都没有管。

总经理一个人负责4家公司和所有智能部门呀。