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门店共享合伙人模式（黑谷科技共享店铺系统多少钱）
发布时间：2023-03-04 21:51:45
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于门店共享合伙人模式的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、房地产合伙人模式怎样优化
从模式上进行优化。具体优化模式：
1、房产中介合伙人模式的基础是人，门店有足够多的人手才可以走合伙人模式。合伙人最基础的要求就是招聘能力，现在这个时代，中介门店一定要有自招的能力。如果不会做招聘，没有人才招募的能力，很难走得长远。中介公司老板想选合伙人一定要选择那些懂招聘、会培养新人的店长，会管人的店长业绩都不会差。当一家门店想要裂变，想要开第二家店的时候，一定要有足够的人手。
2、房产中介合伙人模式的核心是机制，所谓的机制，就是合伙人的进退模式。合伙人只是享有门店的经营股权，盈亏按照股比出入资金。并不存在店长对门店的所有权。合伙人出现某些问题的时候，合同里是可以明确对其辞退或收回经营股权的。所以房产中介合伙人想要平稳发展，一定要在合同里明文规定合伙人的奖惩机制、提拔和退出机制，同时公司还要自建强大的中后台赋能前线，赋能力度越大，又有掌控力。
3、房产中介合伙人模式的关键是财务，合伙人模式永远扯不清的就是钱的问题。门店收支统一归口到总部，支出层面：门店内能统一购买的一定要提前统一购买，总部要有强大的供应链，能统一采购的绝不让店长自己买。个性化的东西公司可以店长购买，但是要有标准，超标准必须先申请，审批通过再购买，先斩后奏不可以。收入层面：门店收佣要有固定的标准，二手该是几个点就收几个点，不给合伙人太多让利给客户的空间。佣金固定比例，如果要打折必须申请。
4、人员数量达到一定程度，公司的各项机制完善跑通，财务管理形成统一标准，满足这三条再落地合伙人模式，才会事半功倍，实现更大的突破。
二、最近有个名词共享店铺、共享股东、共享门店是什么意识吗
共享店铺就是把你商家闲置的工位、员工、经验、房屋水电等资源，共享给有资源的人，我们把这些人称之为“共享股东”。成为共享股东，需要支付一定的押金，就可以共享你的店铺。相当于招募了一批给你钱还帮你做销售的高级合伙人。而对于共享股东来说，可以投入少量的押金即可带着自己的资源到别人的店铺里面做自己的生意。（慧德聚众）
三、餐饮西贝的合伙人模式
西贝式“合伙人计划”=创业分部+赛场制
创业分部和西贝总部是利益共同体，西贝拓展新区域成立子公司时，一般情况下，创业分部占40%股份，总部占60%股份。创业分部下设创业支部，分部老大、支部经理和分部骨干都持有公司股份。每个创业分部的决策权很大。贾国龙的定位是，老板和大家一起设定方向，总部赋能，分部各自创造，老板兜底。
1、创业分部制：以13个总经理为核心，建立13个创业分部。
①每个分部以总经理名字命名，团队由总经理自己组建；
②开店前3个月总部承担所有资金成本；3个月后，门店60%利润归总部，40%归团队；
③允许两个创业分部进驻同一个地区，鼓励分部之间相互竞争，但总部会协调选址，保证良性竞争。
2、赛场制：
①每年统计各分部的利润、顾客评价等指标，进行排名打分。一个A+等于2个A，集齐4个A就能换一张开店牌照；
②排名后30%的团队，回收开店牌照，团队打散重组；排名第一的团队，直接发新的牌照，让高质量团队快速裂变。
因为每个新店40%的利润归团队，大家为了多赚钱，都会积极地挣牌照开新店。业绩越好的团队，牌照越多；管理差的团队，就永远没机会开新店。
四、什么是合伙人商业模式
什么是合伙人商业模式
合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体，了解合伙企业首先要了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。
合伙人商业模式，本质上是希望让不同生产要素的利益主体都拥有所有权。
合伙制在工业化早期比较流行，采取的是“共同出资、共同经营、共享利润、共担风险”的四大原则，业务交易关系和治理交易关系是完全一致的。
在工业化继续深化的商业时代，由于规模化的`需要，设备、厂房等固定资产的投入越来越重要，而人的因素越来越次要(所谓工业革命，就是把人和土地分开，形成规模化的工业组织，而人变成从属的位置)。能够有规模化资金置办设备、厂房，就成为竞争的核心要素，资本主义或者资本拥有剩余控制权和收益权的治理交易关系开始流行。此时，出现了两大类企业组织：合作社(其他要素合伙制)与公司(资本合伙制)。
合作社可以是顾客合作社、供应商合作社、生产商合作社、雇员合作社等。举个例子，由供应商组成的合作社在北欧国家的乳制品行业很盛行。一群奶农组成一个合作社，以形成规模化的力量与乳业厂商交易(防止客大欺店)。其初始资金通过银行借贷(后期还本付息)、政府补贴投入，一旦运转起来后，其剩余控制权和收益权按照供奶量分配(控制权也可以是一人一票，是一种简化的变通)。换言之，其治理交易关系是通过牛奶的供应量而非资本来分配的。
公司制大家比较熟悉，由资本建立，由资本决定控制权和剩余收益分配权。
这两种企业组织各行其道，在需要规模化资金置办设备、厂房的行业，公司制成为主流;而在依赖人力、关键原材料等的行业，合作社也有自己的一片天地。而股份制的出现，使公司股票可以在公开市场上交易，有了资本市场溢价，使公司制得到扩张，很多原本采取合伙制的企业组织也转化成了公司制。例如，VISA原本是银行的合作社，按照业务量分配治理关系，后来为了上市公开发行把业务量转化为相应比例股份的出资权利，变成公司制。
这两种企业组织中，业务交易关系和治理交易关系在其核心生产要素上是一致的。打个比方，奶农的供奶量是业务交易关系，治理的分配与此匹配，公司制亦然。
但是，在非核心生产要素上，业务交易关系和治理交易关系并不一定一致。例如，奶农合作社当中也会有雇工，但其雇工只跟业务交易关系有关，和治理交易关系无关;银行获得债权，和治理交易关系有关(因为涉及优先追索权，是跟企业组织的整体收益权挂钩的)，但也和业务交易关系有关。公司制也是如此，在一个公司里面，有各种不同角色的利益主体，有些与业务交易关系相关，有些与治理交易关系相关，并不一致。
随着技术的不断进步和交易结构的持续创新，一些以前很重要的生产要素，例如厂房、设备，现在可以通过支付固定成本的交易关系来获得(例如融资租赁)，甚至都不需要所有权，只需要使用权;一些以前处于从属位置的生产要素，重要性却更加凸显，例如高层管理团队的智慧、风险判断、决策能力等。因此，最近盛行的合伙人商业模式，本质上是希望综合考虑多种不同生产要素，让不同生产要素的利益主体都拥有所有权。由于公司制有资本的溢价，默认采取资本作为所有权的第一分配、其他要素作为所有权的第二分配。
这种分配的逻辑是两个：第一，业务交易关系决定治理交易关系;第二，企业的所有权可以由多类不同性质的主体拥有。这两点，在经典制度经济学理论中都可以找到一致或者不一致的来源。
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以上就是关于门店共享合伙人模式相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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