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景观设计工时定额标准（景观设计工时定额标准是什么）

发布时间：2023-03-28 04:34:33 稿源：创意岭阅读： 126 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于景观设计工时定额标准的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、什么是工时定额管理？
2、
3、
4、什么叫工时费

景观设计工时定额标准（景观设计工时定额标准是什么）

一、什么是工时定额管理？

工时定额管理办法（草案）x0dx0a1、目的 x0dx0a建立合理化、标准化的工时管理办法, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。 x0dx0a2、适用范围 x0dx0a2.1 公司业务相关的间接人员及制造部直接人员的工时管理和运用。 x0dx0a2.2 生产工时周报表、月报表之统计分析。 x0dx0a3、职责 x0dx0a3.1 工程技术部组织相关人员核定标准工时； x0dx0a3.2 运营总监对标准工时进行决策、批准。 x0dx0a3.3 制造部经理、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。 x0dx0a4、阶段划分 x0dx0a4.1 生产工艺的制定； x0dx0a4.2 标准工时定额的初步确定； x0dx0a4.3 标准工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行； x0dx0a4.4 工时定额执行，标准工时定额调整。 x0dx0a 这四个阶段并不是完全独立的，而相互影响相互制约，相互促进。x0dx0a5、工时定额制定的原则x0dx0a5.1制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。x0dx0a5.2制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。x0dx0a5.3制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。x0dx0a5.4制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。x0dx0a5.5制定工时定额必须要“快、准、全”。x0dx0a5.6同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。x0dx0a5.7应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务；x0dx0a5.8确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资，最低不低于政府规定的最低工资标准。x0dx0a6、工时定额制定的方法x0dx0a6.1经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。x0dx0a6.2统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。x0dx0a6.3类比法。主要应用于有可比性的系列产品。x0dx0a6.4技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。x0dx0a7、工时定额制定的具体措施x0dx0a7.1工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。其他部门无权更改。x0dx0a7.2工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。x0dx0a7.3新产品工时制定流程x0dx0a研发部门确定新产品图纸→工程技术部制定工时定额→运营总监审批→总经理办公会议批准生效→制造部、生产车间执行x0dx0a7.4老产品工时修定流程x0dx0a工程技术部修订工时定额→运营总监审批→总经理办公会议批准生效→制造部、生产车间执行x0dx0a7.5生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向工程技术部提出，并填写《产品工时修改表》，工程技术部每三个月或半年复核一次，报总经理办公会议批准生效后，生产车间方可执行。x0dx0a8、工时定额办法 x0dx0a8.1 标准工时定额=每件直接加工工时+辅助工时（分钟） x0dx0a辅助时间包括：装夹时间、检验时间等。 x0dx0a每件直接加工工时确定依据中级工按正常加工时间确定。 x0dx0a8.2 工时计算 x0dx0a工时定额=标准工时定额×加工件数+准备结束时间（分钟） x0dx0a准备结束时间指：工具、刀具、量具准备时间、机床维护时间、环境卫生清扫时间、理解图纸时间、送检时间、工序转移时间等。 x0dx0a8.3 工时统计 x0dx0a 最终统计工时=（工时定额+浪费工时）/60（小时） x0dx0a 浪费工时包括：因图纸更改增加的加工时间、后续加工引起的返修所用时间、其它非加工造成的不可预料原因增加的加工时间等。 x0dx0a9、工时定额报表 x0dx0a9.1 工作票x0dx0a〈工作票〉是向操作人员下达工作任务和计算工作量的依据，由车间计划员或工段长根据工时定额台账填写《工作票》中工时定额，加工结束将《工作票》投入票箱，由制造部统计员收集统计。x0dx0a9.2生产周报表 x0dx0a由制造部统计员统计，车间主任确认后报制造部经理。 x0dx0a9.3 生产月报表 x0dx0a 由制造部统计员统计，工程技术部经理分析人员和设备利用情况、工艺合理性并报运营总监备案并决策。x0dx0a10、建立健全企业劳动定额基础管理制度：x0dx0a10.1各车间班组要严格执行劳动定额，建立健全原始记录，做好产品产量统计，要按照产品项目，分工序、工种、班次，及时、真实地填写职工所完成劳动定额情况，为推进劳动定额工作奠定基础。x0dx0a10.2加强监督，维护劳动定额标准的严肃性。劳动定额标准、计件工资单价、职工完成劳动定额情况，均定期向职工公开。x0dx0a10.3积极改进劳动定额测算方法，不断提高劳动定额质量。逐步应用准确性较高、科学性较强的技术测定等多种形式的先进计算方法。x0dx0a11、附件：x0dx0a工作票、生产工时周报表、生产工时月报表 x0dx0a12、标准工时确定后要在车间建立《工时定额台账》，并报企业管理部备案。 x0dx0a13、本办法最终解释权归企业管理部。

二、

三、

四、什么叫工时费

计算方法见下面：

工时计算是要算出员工在某个岗位上，某个项目上或一个月内出勤工时，缺勤工时，具体计算要把每种工时类型统计出来，包括休假工时，加班工时，迟到工时，早退工时，旷工工时，会议工时，外出工时，出差工时，班车延误工时，就餐工工时等。

年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。

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