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品牌设计与管理

发布时间：2023-03-04 18:33:04 稿源：创意岭阅读： 341 问大家

大家好！今天让小编来大家介绍下关于品牌设计与管理的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、什么是品牌形象设计?
2、品牌设计有哪些宣传方法
3、品牌管理中最重要的工作有哪些
4、品牌管理规划

品牌设计与管理

一什么是品牌形象设计?

问题一：品牌设计与品牌形象是一个概念？他们两个不是一个概念，但是可以连在一起解释。品牌设计就是所谓的品牌形象设计，就是根据企业品牌正确定位的情况下，这个品牌形象设计包括品牌解读及定义，品牌符号化等，它的使命就是指通过美观的符号表达来沟通企业的受众，也就是根据消费者的消费心理、企业的时尚美追求、企业品牌的形象设计，去表达一种“符号+图文”的表达。

郑州雅道品牌设计公司，做设计做的很好

问题二：什么是品牌形象设计升级 5分品牌形象是企业进行品牌延伸的前提，品牌形象设计升级，是根据公司发展战略的调整，进一步提升品牌的内涵，做出的品牌升级，并通过品牌形象设计的改变升级，带动整个企业的管理创新，促进经济效益的发展。具体的品牌形象设计升级内容包括：logo设计，vi设计，包装设计等.

问题三：请问企业形象设计和企业品牌形象设计有什么区别? 区别是企业形象设计如人一样，企业也有自己的形象，而形象的好坏，直接影响到企业被大众接受的程度及其今后的发展，而只有具有自己与众不同的特点才能让人印象深刻。所以，企业如人一样，如果想出名，想有好的发展，就需要将其自身的形象进行包装设计。企业形象设计是指企业的内在精神和外在特征的集中表现，是通过对企业各方位全方面因素进行系统的总结与思考之后科学地设计出一个能够提高企业凝聚力，企业竞争力的有效方法，设计出企业个性特征相应的产品形象、服务形象、信誉形象等一系列的形象，推动企业变革和发展，促使企业经营目标的实现。企业形象设计越具个性、科学性，就越容易被社会公众所接受，企业的知名度就会越来越高，竞争力就会越来越强。现代企业想要占领市场的首要要素已经不单单是简单的服务、产品等等，服务、产品这类元素已经不能单纯地保证现代企业在同类行业中立于不败之地，在茫茫商海中，现代企业更需要的是整体的包装推广，而企业形象设计就是让企业凸显自我的第一道有力途径。品牌形象的有形内容又称为“品牌的功能性”，即与品牌产品或服务相联系的特征。从消费和用户角度讲，“品牌的功能性”就是品牌产品或服务能满足其功能性需求的能力。例如，洗衣机具有减轻家庭负担的能力；照相机具有留住人们美好的瞬间的能力等。品牌形象的这一有形内容是最基本的，是生成形象的基础。品牌形象的有形内容把产品或服务提供给消费者的动能性满足与品牌形象紧紧联系起来，使人们一接触品牌，便可以马上将其功能性特征与品牌形象有机结合起来，形成感性的认识。企业用VI是通过设计实现这一目的。对内征得员工的认同感，归属感，加强企业凝聚力，对外树立企业的整体形象，资源整合，有控制的将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断的强化受众的意识，从而获得认同。世界上一些著名的跨国企业如美国通用、可口可乐、日本佳能、中国银行等，无一例外都建立了一整套完善的企业形象识别系统，他们能在竞争中立于不败之地，与科学有效的视觉传播不无关系。近20年来，国内一些企业也逐渐引进了形象识别系统，最早的太阳神、健力宝，到后来的康佳、创维、海尔，也都在实践中取得了成功。在中国新兴的市场经济体制下，企业要想长远发展，有效的形象识别系统必不可少，这也成为企业腾飞的助跑器。品牌用VI是对品牌形象进行设计，应明确视觉设计的方向性，为哪个品牌进行设计，该品牌的定位是什么，对进行的设计是否符合品牌的定位。在进行设计前，首先应该明确品牌的定位，并确定设计的方向性，这样才能有的放矢，如果这些方向都不明确，设计出来的作品很容易会产生偏离，方向不对，努力白费，设计出来的作品，即使有一定的美感，却也不一定符合产品定位。另外，进行VI品牌设计时，应该着重考虑消费者的审美喜好，虽然我们是为企业在设计产品形象，但产品最终还是到消费者手中，而评判设计的好坏最终还是由消费者说了算，市场接受了，消费者认可了，对企业来说这才是第一位，当然设计师的审美感应当高于消费者，但同时也应考虑消费者的接受程度。说简单点就是企业形象设计是一项综合的工程他主要是把企业的文化,精神,以及以一种什么样的风格展现在人们面前。而品牌设计就是为所生产的产品进行设计,以达到提高产品的质量,外观,知名度的效果.

问题四：品牌形象设计的流程是什么呢？ 10分中国之光网我随意说说，呵呵，个人意见觉得首先是了解需要打造品牌形象的企业的文化，理念，发展战略，然后进行全面设绩包装，在不断沟通中不断磨合修改。然后么就是后期推广啦！

问题五：什么是品牌形象识别策划 5分品牌形象是指企业或其某个品牌在市场上、在社会公众心中所表现出的个性特征，它体现公众特别是消费者对品牌的评价与认知。品牌形象与品牌不可分割，形象是品牌表现出来的特征，反映了品牌的实力与本质。品牌形象包括品名、包装、图案广告设计等。形象是品牌的根基所以企业必须十分重视塑造品牌形象。

问题六：你们知道哪一个企业品牌形象设计好吗？你可以去百度搜索下

问题七：哪个是做企业品牌形象设计的地方呢？当初是找东和企业

问题八：品牌形象设计的宗旨是什么？要符合品牌的定位，再就是创新与文化内涵，杭州品尚观点，仅供参考，希望帮到你

问题九：品牌策划中关于建立品牌形象有哪些形象？ 1、品质形象。品质形象是品牌形象的基础，品质形象要有“看得见、摸得着、感得到”的改善才能满足打造品牌的要求。2.价格形象，价格要能代表此品牌形象，3、通路形象。通路的形象必须建立在零售商的基础上，亦即，零售商的形象就是我们的通路形象。4、广告形象。卖产品就要做广告，但做广告可不一定就能卖出产品，立广告形象需要“二大一高”，即“大媒体、大投入、高水平”。5、促销形象销售促进是一种十分有效的市场推广手段。但它也是一柄两刃剑，弄不好也会伤及自身。由于品牌在打造过程中，需要经常使用一些促销技巧。6、顾客形象产品就不再是为大众服务的了，而是为一部分人享有的7、企业形象

品牌是隶属于一个市场主体的。品牌形象与企业形象是息息相关的。上海百帝网络在品牌策划和品牌推广行业拥有强大的团队，良好的口碑，众多的客户案例，可以助您的品牌发光溢彩。

问题十：国内做品牌形象设计的比较知名的有那几家公司？正邦，主要就是LOGO设计起家，其厉害的也是LOGO设计，美凯广告，其形象设计偏国际化些，另外就是企业包装营销，毕竟做了设计还是要想办法推广出去；东道设计，主要专精于工业设计与环艺设计，获得的很多大奖都是在这些方面。

二、品牌设计有哪些宣传方法

品牌设计的宣传方法：

1：口碑宣传

口碑宣传是企业迅速占领消费者"心智”的黄金选择!一个消费者的满意度可以传播96位目标消费者,目标消费者再转化成消费者，然后再通过口碑宣传，达到倍增的效果!

2：公共活动

利用猎奇心理，通过开展一些公众关注的公共推广活动，提高品牌在公众心目中的影响力和知名度。

3：市场拐点

道家思想：一生二、二生三、三生万物。毛主席讲："星星之火可以燎原”。在市场上，1个消费者接受我们的产品很容易，100到1000个也是一样，从1000到10000个也不是很困难，但是从10000到100000个，这时候就是一个拐点。如果突破了，销量就会大幅提高。

品牌设计是在企业自身正确定位的基础之上，基于正确品牌定义下的视觉沟通，它是一个协助企业发展的形象实体，不仅协助企业正确的把握品牌方向，而且能够使人们正确的、快速的对企业形象进行有效深刻的记忆。品牌设计来源于最初的企业品牌战略顾问和策划顾问对企业进行战略整合以后，

管理品牌有如下十大步骤：

1、了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意；

2、形成企业的长远发展目标及可操作的价值观（文化）；

3、建立完整的企业识别，并形成维护管理系统；

4、确认品牌与消费者的关系，进行品牌定位；

5、确定品牌策略及品牌识别；

6、明确品牌责任归属，建立品牌机构，组织运作品牌；

7、整合营销传播计划及执行，确保品牌与消费者的每一个接触点都能传达有效的信息；

8、直接接触消费者，持续记录，建立品牌档案，不断培养消费者的品牌忠诚度——品牌跟踪与诊断；

9、建立评估系统，跟踪品牌资产——品牌评估；

10、持续一致地投资品牌，不轻易改变。品牌管理的目的在于通过细分市场找到自己的独特性，建立自己的品牌优势，并获取利润。品牌能够在市场上脱颖而出，企业必须更新观念，避免只重媒体宣传、促销等短期行为，而要重视品牌的延伸性管理。品牌管理是对建立、维护、巩固品牌的全过程，是一个有效监管控制及其与消费者之间的关系的全方位管理过程，只有通过品牌管理才能实现品牌远景，最终确立品牌的竞争优势。

三、品牌管理中最重要的工作有哪些

品牌管理主要工作内容包括如下：

一、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行。

1、负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规

范，如品牌管理手册；

2、负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；

3、负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。

二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订

1、建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；

2、负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作

等（包括公司VI手册）；

3、负责制定公司的品牌推广计划。根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标

和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关

系管理）的使用；

4、负责对下属各事业部、业务单元品牌建设工作进行指导、监督；

三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络

1、公关部是公司唯一对外的宣传推广部门。负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、

刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。

2、负责根据公司的品牌建设目标，和各事业部紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传

推广工作。各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各事业部相

关职能负责完成。

3、负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工

作。

4、负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道，

保持经常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。

5、负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作，负责对各部门

上报的宣传资料的审核。

四、负责公司危机事件的公关处理

1、负责及时提出公司危机事件的解决方案，报上级领导批准；

2、负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作，控制事态的进展，避免进一步恶

化；

3、负责经批准的危机解决方案的执行工作；

4、负责与媒体的沟通，以尽量缩小影响范围；

5、负责对危机事件进行调查，并对相关责任人提出相应的处理意见。

五、品牌研究职责

1、与品牌相关的外部信息收集。包括定期进行市场相关数据，竞争相关数据的收集与汇总，以利于随后的品牌评估与分析；

2、与品牌相关的调研工作。负责组织各种类型与品牌相关的市场调研，如组织开展公司的

知名度、美誉度等公司形象调查，为品牌资产的建立以及品牌管理提供直接资料与数据；

3、阶段性对品牌进行评估工作，根据市场需求调整品牌发展方向。

六、品牌的内部宣传、教育职责

1、积极加强内部媒体宣传，强化内部员工的品牌意识。利用公司内部媒体（主要指公司内

部网，门户网和公司内刊），尤其是在内部网和内刊上加大对品牌知识和公司品牌理念

的宣传力度，强化员工品牌意识；

2、在员工培训中，加强与公司人力资源部的合作，在培训教材中加入品牌关内容，做好对

员工的品牌知识、意识的普及工作；

3、在公司员工手册中，加强对品牌知识、品牌重要作用、公司的品牌理念的介绍，相关内

容由公关部负责完成。

四、品牌管理规划

品牌管理规划

引导语：从应聘到入职，我已在柯佳工作一个月了，公司对我本人的职位定位是品牌管理专员，现对品牌管理规划作详细说明。下面是我为你带来的品牌管理规划，希望对大家有所帮助。

一、品牌定义

品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。

二、品牌规划定义

品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定

三、对于品牌管理主要工作内容

1、提炼品牌的核心价值

作为企业的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动

对于品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。比如柯佳的品牌核心价值是“呵护全家”，它把企业的理想、文化、产品和消费者追求的境界连在一起，容易得到人们心灵的共鸣。

2、规范品牌识别系统

并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去

以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播

活动的对接具有可操作性;使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积

优选品牌化战略;通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升

建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的工作。它不但规划好品

牌的属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题，而且在营销策略决策中，提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的依据。

4、进行理性的品牌延伸扩张

避免“品牌稀释”的现象发生，追求品牌价值最大化

品牌战略规划的另外重要内容之一，就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。因为创建强势品牌的最终目的，是为了持续获取较好的销售与利润，使企业能够持续健康地发展;为了实现企业的跨越式发展，就要充分利用品牌资源这一无形资产，由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能实现品牌价值的最大化。

5、加强品牌管理

避免“品牌危机”事件的发生，从而累积丰厚的.品牌资产

如果要创建强势品牌，累积丰厚的品牌资产，就要加强品牌的日常管理和维护，尽量避免“品牌危机”事件的发生。

四、品牌管理规划工作中应注意那些?

在树立了品牌之后，接下来的问题就是品牌管理规划的问题，必须有意识地和从战略的角度对品牌进行管理，才能保持在人们心目中形成的品牌形象。

1、品牌的特色/个性。品牌的特色或个性是品牌的精髓。它代表着品牌及其价值，可以用描述人的语言来描述品牌。比如，如果一个品牌的核心价值是质量、诚信、安全和便于用户使用，那就可以用“值得信赖和以人为本”来形容它的特色。

2、品牌定位。品牌定位体现的是如何在市场上为一个品牌定位。

3、品牌承诺。品牌承诺(或理念口号)与定位有着密切的关系。即客户从使用品牌和与品牌联系起来可得到的实际好处等。

4、品牌形象。品牌形象是整个市场和消费者对品牌的感觉。它取决于如何把品牌定位转化为行动和消费者在许多不同的层面、不同的场合和通过不同渠道对品牌的感受。

5、品牌管理。要在一段时间内对品牌进行成功的管理，抓住发展机遇并应对竞争、需求或其他挑战。

五、品牌管理中需要解决的问题

1、缺乏战略意识

缺乏战略意识，表现在急功近利，只考虑赚钱，没有打造长久品牌的意识。这样的观念必然造成品牌自基础建设到系统推广操作缺乏规范。

2、缺乏系统性

品牌管理是一个系统工程，而缺乏战略意识的品牌操作必然不会系统。可以按照。

3、缺乏品牌架构规划

缺乏品牌架构规划是中小型企业最容易忽视的问题。品牌架构管理来自于企业的业务战略方向及基于业务战略的品类组合、产品组合等。因此，品牌管理要从产品开始，从对市场的动态监控不断发现新机开始。

4、缺乏品牌差异化

品牌没有强有力的卖点支持，自产品开发到终端销售的营销操作过程平庸无差异化。这是国内企业品牌营销普遍存在的短板。

5、品牌传播的随机性

想到什么就做什么，没有规划，缺乏系统性和规范性，这是好多企业普遍存在的薄弱之处。

6、缺乏销售识别系统规划

把企业形象识别系统直接当作销售识别系统来推广，也是很多企业存在的误区。对于一些大型服务性企业，以企业形象传播为主，但对于众多的消费品企业来说，企业形象在具体市场运作中为辅，应以销售识别系统为主。销售识别系统的规范运作一方面要基于整体品牌特征描述，以体现整体形象在视觉传达上的统一，另一方面要考虑不同销售环境的识别要求。

附：“柯佳”品牌战略规划方案大纲

“柯佳”品牌战略规划方案大纲

一、品牌管理规划分析

(一)、市场背景分析(需要进一步走访市场)

1、全国市场背景

2、区域市场背景

3、市场需求分析

4、竞争压力分析

5、经销商需求分析

(二)、企业资源分析

1、硬件资源设施(工厂生产规模、工厂存储量)

2、软件资源设施(资金、新品开发能力、企业管理体系、核心团队管理