网红背后的资本运作（网红背后的资本运作有哪些）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于网红背后的资本运作的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、网红要如何养成？

• 2、继辛巴后，又一顶流网红被官媒点名，是谁呢？

• 3、互联网企业的资本运作与股权结构

• 4、超级红链的核心特点

一、网红要如何养成？

网红要如何养成？

网红的资金来源大多通过点击率来获得资金回报，这种资金来源方式太过单一。以下是我J.L分享的网红要如何养成，更多热点创业项目欢迎您继续访问(www.oh100.com/chuangye)。

papi酱作为一名网红，受着社会褒贬不一的看法。papi酱在短视频中，谈论的主题紧跟时代潮流，言语极为接地气，内容让观众产生了强烈的共鸣，而自嘲自黑的表达方式和收放自如的洒脱个性更吸引了观众的眼球。这两个优势让她迅速在内容创业上取得了成功，获得了两千多万的投资。然而，在7月11日晚上，她在视频直播上的未经任何“整容”的表现却让观众对其产生了质疑。首先，她的直播在多个平台上播出。因为之前papi酱都是以短视频的方式出现，而现在直播的方式不同于短视频方式，这势必会让观众感觉无所适从;其次，papi酱的声音发生改变，观众极为不适应这种改变;再次，她的延迟出现产生不良影响;最后，她欠缺临场应变能力。

Papi酱的这次意外，无异于给幻想一夜成名，晋升为“网红”的内容创业者扇了一巴掌，把他们拉回了现实。同时也教会了他们一个道理：“网红”成长之路并不是那么好走。网红是目前社会的一种潮流，内容创业是目前市场的风口，大家都知道即使是”猪“站在风口，也能飞起来。但是，内容创业并不是如大家所想的那么简单，如今社会上最不缺乏的就是内容信息，只有好的内容，符合大众口味的内容才能被这股风给吹起来，比如papi酱，但是像papi酱这样不经孵化培训的内容创业者可谓罕见品，少之又少，绝大多少内容创业者还都在因为各种各样的问题所困扰着，据互联网知识投资机构-北京宇泰思科科技有限公司调查显示，主要有以下几个方面：

一、创业目标模糊

很多网红不能明确重心，把“内容”放在第一位，而把创业放在第二位;其次即是思想过于简单，认为点击率决定产品的好坏，这样的结果会造成创业初心改变，把利润放在第一位，而忽视市场规则。这时候一个合理的行业分析体系就显得十分必要了。它能根据市场的运作规律进行分析，帮助公司制定合理的目标。只有目标明确了，才能不断前进。

二、创业方向不明确，缺乏规划

现在许多年轻人追求快餐文化，许多网红不惜耗时耗力地传播“三俗”内容，加快内容编辑步伐。殊不知，只有内涵丰厚的内容才能经得起时代的淘洗，一昧地去迎合大众需求只会让企业走向灭亡，而缺乏合理的规划就是害群之马。一个好的产品建设体系能帮助企业在逆境中生存。产品建设体系中涵盖产品策划和技术实施，这能够帮助内容创业进行内容方面的合理策划，再进行内容的实施。这样的体系能避免内容创业中的内容和规划的不明。

三、宣传方式单一

目前市场上存在个性化创作和专业化创作两种方式，这两种方式确实对受众定位明确，但是受众就是不买你的账，原因为何?缺乏一套产品运营体系无异于阿喀琉斯之锺，成为企业致命的弱点。要想克服这个弱点，就得加重线上运营和品牌建设。互联网时代已经到来，更多的人借助互联网观看内容，线上运营和其品牌的建设即是灵丹妙药，帮助企业满血复活。

四、创业资金来源渠道窄

网红的资金来源大多通过点击率来获得资金回报，这种资金来源方式太过单一。试想，如果能让其他企业对内容创业公司进行资金上的投资，那内容创业公司可谓更胜一筹了。有了雄厚的资金支持和强大的“靠背山”，想不发达都难。于是你得有自己独特的股权设计和融资规划，换句话说，就是你必须拥有一套资本运作体系。这个资本运作体系将你的资金进行合理的规划，让你舒心等着数钱。

网红在创业过程中存在各种各样的问题，需要网红不断努力的去改善，但是单凭对自身的“整容”和包装显然是不够的，成功的概率也依然不高，就正如目前的发展形势一样，大多数都是一般性质的“网红”，并且“红”的'生命力也较低，并且自从pipa酱得到投资后，很少有其他网红得到大量的投资，据调查，目前很多投资者对于网红持有一个观望的态度，有的投资者说：“其实，现在中国市场上95%的PGC内容都是不赚钱的，网红变现还是一个很难的话题“，有的投资者说：”投资一个人的风险太大，并且创造内容的灵感有限，能够创造的资本也屈指可数“等等。

投资人对网红的不好看，也是存在一定道理的，目前在创业环境中，网红本身就存在一定的局限，由于网红的门槛较低，很多个体就可以进行创业，但是创业的质量参差不齐，并且网红的稳定性较差等，这都会影响到未来内容创业的发展，但是，这并不能代表网红的发展就穷途末路，因为现社会的发展离不开内容，娱乐离不开内容，只是社会需要更加优秀的内容展现，这也就意味着网红需要更高的素质和市场经验，因此目前为迎合内容创业者的市场需求，也涌现出许多“网红”孵化公司，帮助内容创业者更好的进行创业，网红也确实是需要专业团队的运作，并对其的一切进入“整容”和包装。

“网红”孵化公司对网红的“整容”运作从宏观方面来看，就像是对互联网知识的投资。互联网知识投资，是将创业服务做为资本，投入到蕴藏着失败风险的互联网创新产品中的投资模型，是一个综合而全面的系统，主要目的是对投资标的进行全面的评估和管理，这样以确保高成功率和高回报，实现商品化、规模化，最终取得高资本收益。从微观方面来看，网红的培养主要有四个方面，一是媒体平台的社交引流;二是孵化器进行追捧;三是供应链问题;四是电商的运营;这四大方面是“网红”孵化公司的一般运作必有的流程，在这里就不一一阐述了，因为这每一个方面都涵盖了许多方法，有机会再另做文章。

网红孵化公司对网红的培养、包装和“整容”模式，其实和艺人签经纪公司差不多，时间基本在5-10年左右。而那些个性并不突出的网红，网红孵化公司还负责提供内容的产出，从微博文案到视频制作，都有专人打理，事无巨细。这些专业的网红孵化公司，提高了网红内容创业的成功率，同时也增强了网红创业的稳定性，消除了一些投资人的顾虑。网络红人只是一个催化剂，可以使得个人品牌在短时间内获取较大关注度和购买率。但如何长期有效维系品牌建设，需要团队协作去运营，任重而道远。

在2016年这个繁荣的社会大背景下，网红行业呈现出生机勃勃的景象。如网红多元化形式逐步展现;多渠道的盈利模式以及资本的扶持等，这些都是网红发展潜在的助推力。在当今国家鼓励“大众创业，万众创新”的时代，依托内容创业的网红是创业市场中不可忽视的一股力量，他们活跃了市场气息，让更多的人实现了就业。网红孵化公司和互联网知识投资理念也将助推网红行业成规模化、标准化发展，同时也给更多网红优化了创业环境，网红能够在网红孵化器的培养下，得到更好、更长远的发展。

二、继辛巴后，又一顶流网红被官媒点名，是谁呢？

以追求奢华生活著称的千万网红logo被两家官方媒体点名批评，道歉充满求生欲，放弃豪华酒店转型吃路边摊。今天我就来和大家说说这个“土豪”，吃得最好，只有最贵。与oppo总裁交换身份，去一家1亿人民币装修的洗浴中心，入住东方明珠酒店5.5万元一晚，吃红烧鹅头各2280元。就算是迪拜老板，到处自称土豪，也不敢让他们这样。普通人没吃过没去过的大logo会带你走过。

最近，网上涌现出一个貌似土豪的账号，显示一名男子身穿橙色外套，背着背包，戴着圆框眼镜，这意味着网络名人的大logo吃北京。凭借独特的视频风格，该账户在高价美食探索店的网络上广受欢迎。半年只吸2500万粉，经常被几千人一次又一次地花掉，让粉丝乐此不疲。“想火的吃货”写在大logo的声音简介上。作为东北人，大logo是名副其实的吃货。许多人对他的奢侈消费模式有各种各样的猜测。他们认为他是背后有资本运作的富二代。有人说他是出来体验生活的隐形富人。

其实在使用美食账号之前，Big logo是一个在广告圈工作的广告主。直到短视频刚刚出现，身边的朋友纷纷开始制作自己的个人账号，他忍不住亲自试水，于是有了现在网络名人里的大logo。当初这个账号是两个人打理的。他和他的摄影师尝试了各种各样的食物主题，如外卖、外卖、网上名人和食物打卡。当积累到一定数量的粉丝后，大logo辞职，专心运营账号。

没有精准的定位和风格来开户，所以粉丝数超过一百万就没有固定的人了。至于如何找到自己的个人编制，也要说说他之前对美食的评价。当初和其他美食博主一样，Big logo吃廉价餐厅的家常菜，所以流量也一般。直到大logo发布300元一两，牛牛品牌好评90多万。这个视频爆炸纯属偶然，因为摄影师是一起过生日的，顺便拍的视频也没想到效果出奇的好，为Big logo的内容创作开辟了新的思路。经过各种尝试，确定了新人的设计和方向，从一个普通人的角度体验了高价美食，做了店铺评价。

从此，“大logo吃北京”的账号正式走上了吃喝玩乐、到处逛商店的昂贵道路，飙升的流量也证明了土豪式的内容定位和个人设计是有效的。其中最受欢迎的视频好评超过200万。根据大logo，账号平均播放量3000万左右，最高播放量9000万。大logo的内容定位很贵，“不买对的，只买贵的”，满足了粉丝的好奇心，因为一般人不会吃太贵的东西。视频风格无法模仿。体验高档餐厅是一个普通人的真实反应。一个字贵。

之后评估了一晚五万五的宝格丽酒店和东方明珠酒店。有了这一系列的评价，每段视频的平均赞数接近百万，高消费与赞数成正比。多年的广告行业经验为他的视频创作打下了良好的基础。

视频出现大logo的时候，几乎不会准备剧本，台词都是即兴创作，这才是最真实的评价感受。目前大logo是小团队运营模式。他负责出镜、剪辑和拍摄，他们一起策划业务。

现在光银、古阿古阿、寿寿这两个人操作的账号，三个平台的粉丝加起来都破了6000万。截至目前，已发布视频219个，粉丝赞数突破2亿，平均每个视频87万。有了这么神奇的数据，吸粉的秘密来自于大logo的好奇。

大logo的每一个视频都是出于好奇，不仅为自己增加了流量，也给粉丝带来了视觉享受，满足了他们隔空猎奇的心态。账号虽然是“吃下北京”，但是探索大logo店的范围并不局限于北京，而是打卡吃全国各地的美食。

三、互联网企业的资本运作与股权结构

互联网企业的资本运作与股权结构

企业生命周期理论源于生物体的生命周期现象，作为研究企业管理的重要理论之一，该理论将企业的发展轨迹归结为成长、成熟、衰退、消亡等阶段。虽然不同企业的生命周期长短不一，但各个企业在相应阶段所表现出来的一些特征却具有某些共性。为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应的资本运作和股权处理，不仅可以实现企业利益的最大化，还可以延长企业寿命。

初创期：风险投资与核心技术人员控股

初创期是互联网创业企业的初创阶段，此时，企业已经基本完成了技术和专利的前期准备，资金需求量大，风险高。随着产品通过中试，逐步排除技术风险并进入产品的试销阶段。

我们把1999年，18罗汉马云团队于杭州创建阿里巴巴集团，作为其初创期的开端。从创建海博翻译社到开发中国黄页，再到马云团队开发一系列网站，阿里巴巴基本完成了技术和专利的前期准备。

(一)资本运作：向风险投资融资

初创期互联网创业企业进行资本运作的主要方式向风险投资机构融资。阿里巴巴初创期几次融资运作如下：18个合伙人出资50万成立公司;由高盛牵头的一批合伙人出资500万美元作为天使投资;软银2000万美元的风险投资;私募基金8200万美元的风险投资;雅虎10亿美元的风险投资。

由此，互联网企业初创时期，由于资金基础薄弱、知名度不高、公司治理结构未成完善体系，新股发行上市、向银行等金融机构贷款等融资方式并不能适用。相反，寻求风险投资则是互联网创业企业初创期最好的融资方式。

(二)股权结构：前期核心技术人员控股

初创期企业的核心技术人员一般以控股形式占有大量的股权且企业的高管拥有相应的期权。阿里巴巴经过初创期三轮融资，其持股结构改变为：马云及其团队占47%、软银占20%、富达占18%、其他几家股东占18%，并没有改变阿里巴巴大股东的地位。但是，2005年，雅虎入股阿里巴巴，雅虎以10亿美元现金、雅虎中国的所有业务、雅虎品牌及技术在中国的使用权，换取了阿里巴巴集团39%的股份及35%的投票权。此次并购重组后大大稀释了马云团队的控制权，雅虎占据了阿里巴巴优势控制权。此外，企业很早就建立了期权机制，一开始是全员持有期权，直到2003年9月，开始对层级进行限制，员工只有达到一定的层级，才拥有期权。

由此，技术资本化是互联网创业企业的特征之一，这在一定程度上提高了员工的积极性，让企业员工认为：这是我的企业，我需要为之奋斗!

但是，互联网创业企业仅仅将目光局限于此类资本运作是远远不够的，为了获得预期收益和更广阔的市场，企业成功上市是获得预期目标和化解投资风险的有效途径。

因此，我们将2007年阿里巴巴网络有限公司在港交所上市作为初创期的结点和成长期的起点。

成长期：发行股票与控制权之争

成长期是互联网创业企业的早期发展阶段，此时，产品和服务逐渐定型，企业的核心竞争力形成。企业需要不断追加投资，开拓市场。

我们把2007年阿里巴巴网络有限公司在港交所上市作为成长期的开始。在上市前，阿里巴巴已经完成一系列的资产重组业务，为其上市做准备。

(一)资本运作：资产重组和发行股票

在成长期，由于技术风险已经在初创期得到基本解决，化解投资风险的有效途径是创业企业的成功上市。此时，风险投资机构增资会带来新的资本进入，此外，银行等较为稳健的资本可能由于企业内外部环境改善而择机而入。由此，成长期的资本运作为资产重组、发行股票和风险投资。

阿里巴巴上市前一系列的资产重组，为其成功上市资产和股权方面的准备。2007年11月，阿里巴巴正式香港上市，发行r每股13.5港元，为其发展筹集了15亿美元的资金，除去超额配售部分，创下当时中国互联网公司融资规模之最。此外，阿里巴巴还进行收购和投资。2009年，阿里巴巴集团正式成立投资管理公司，主要专注于二级市场的投资，成为国内第一家由互联网公司成立的投资管理公司

(二)股权结构：控制权之争

2005到2012年间，阿里巴巴集团的主要三大股东是雅虎、软银和阿里巴巴集团管理层。前文已经提到，2005年，雅虎注入的10亿美元资本使得雅虎占据了阿里巴巴的优势控制权。由此，马云为首的.管理层与雅虎之间的控制权争夺矛盾日趋激烈。从雅虎收购阿里巴巴集团股权到支付宝股权转让，再到阿里巴巴集团回购股权等重大事件，这些实质上反映了股东与管理层对阿里巴巴集团控制权的争夺。2012年9月18日，阿里巴巴集团和雅虎完成股份回购计划，这场持续8年的控制权之争以马云团队最终获得阿里巴巴集团的控制权收场。

由此，互联网创业企业在其资本急剧扩张的成长阶段，在其经营业绩良好的前提下，风险资本的注入与控制权归属的问题，是企业需要权衡考虑的重要因素。

2012年6月20 日，阿里巴巴正式从香港交易所退市，为成长期画上句号，同时，也是成熟期的开端。

成熟期：整体上市与双重股权结构

成熟期是互联网创业企业的技术和产品达到成熟、被市场和消费者广为认可和接受的阶段。与此同时，提供同等产品的公司纷纷涌入市场，与企业形成激烈的竞争，此时，互联网创业企业必须审慎分析形势，推陈出新，积极应对挑战。

我们把2012年6月20日，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板退市作为期成熟期的开端。随着香港主板上市，阿里巴巴的知名度日益扩大，马云先后获得“中国经济十年商业领袖十人”、“CCTV年度风云人物”等荣誉称号。同时，京东、百度、亚马逊、苏宁等互联网公司纷纷涌入，对阿里巴巴带来巨大挑战。是固步自封、止步于此，还是推陈出新、积极应对?从小便善于谋篇布局的马云选择了后者。此前香港上市的是阿里巴巴的子公司，由于企业处于成熟阶段，已具备整体上市的条件，阿里巴巴的整体上市可谓是企业成熟阶段，积极应对挑战，推陈出新的一手好牌。

(一)资本运作：整体上市

成熟期，互联网创业企业在资本运作方面，是风险资本的收获季节也是退出阶段。此时的创业资本家有两条出路：一是收回投资，成功退出;二是寻找新的增长点，保持资金流动性。马云选择了后者。面对互联网行业的激烈挑战，阿里巴巴将资本运作的重点转为整合资源，在一系列资本运作之后选择整体上市，使集团的整体价值提升。

2014 年9月19日，阿里巴巴在纽交所挂牌，上市首日收盘报价93.89美元，上涨38.07%，总市值2314亿美元，阿里成中国最大互联网上市公司，马云成为内地首富。

由此，当互联网创业企业步入成熟期，想要继续在资本市场拼搏，寻找新的经济增长点和突破口尤为关键，保持资金流动性，积极资本运作，可以为企业永久注入活力。其中，各方面条件成熟的资本运作可以为企业整体价值的提升带来更为直接和强烈的作用力。

(二)股权结构：双重股权结构

互联网创业企业发展的成熟期中，企业的控制权和股权治理结构对于企业的资本运作和发展规划非常重要，关乎资本运作活动的顺利进行。

此前，阿里巴巴集团于2013年7 月向港交所提交上市申请，并正式启动在港上市程序，预期十月份挂牌的阿里巴巴却最终选择下一年在美国上市，究其原因在于阿里巴巴的合伙人制度问题。

阿里巴巴合伙人制度要求董事会的多数席位由合伙人提名，保证了合伙人对企业的控制权。“内部股东拥有对企业绝对控制权”这一中心思想，很好地维护了阿里巴巴合伙人优势控股地位和威信力。

由此，以阿里巴巴为代表的成熟期的互联网创业企业对企业控制权一直以来的争夺和掌握，在一定程度上，在保C企业发展的同时，也使得创始人的控制地位不受挑战，不失为一种值得借鉴的方式。

四、超级红链的核心特点

超级红链其实就是将区块链底层核心技术，与资本运作应用于网红共享商业经济体，在实现区块链技术真正落地与场景化应用的同时，获得资本运作带来的巨大商业价值。区块链大家都是比较熟悉，但是具体的概念还是不太了解，现在区块链也运用到了多方面的具体应用，例如物流、医疗等方面。

下面我们就来说说超级红链有什么特点呢?我们具体的来介绍一下。

超级红链——信任机制

1、去中心化的共识合约

超级红链通过信任机制的建立，达成共识合约，解决日常交易中常见的违约问题、信用问题，因此保证了数据的真实性和合约执行力，实现去中心化，避开中介机构参与的环节，把原来受成本所拖的利润还给最终用户。

2、可以追溯的分布式账本

在平台中交易记账由分布在不同地方的多个节点共同完成，而且每一个节点都记录的是完整的账目，形成分布式账本，人人都可以参与监督交易的执行，同时人人也可以共同为其作证，每一个人都是这笔交易的见证人。

3、人人受益的机器信任时代

超级红链中数据不可篡改，让用户直接点对点、人与人之间进行交易和运算，让网红和粉丝（消费者）都能够共同获益，带领消费者从过去的制度信任进入到机器信任时代。

超级红链——共享机制

1、内容共享：在STC超级红链中，每个人都相当于一个超级节点，所有展示内容均可以共享使用，共享参与，内容数据的拥有者对第三方信任并对第三方开放内容数据。通过内容共享，使网红更多获得潜在商业价值。

2、技术共享：同时打破现有网红直播平台没有共通媒介和信息不透明化的现状，实现技术共享，所有应用技术线上使用者均可共享应用，无需自己开发。

3、流量共享：平台通过流量共享，使网红间共享粉丝总数，共享流量，达成流量互助，但同时每个网红又是独立的个体，互不侵扰。共享生态使网红在开放的、自由的、没有第三方干预和介入的平台中，最大限度的实现商业变现。

4、商品的共享 :网红在整个商业变现的过程中，针对商品没有精力和能力去对接大量的商家，但是粉丝的需求是不断的。基于商品共享，商家即是网红，网红即是商家，在平台打造应用场景的过程中，将更多的商家引入，粉丝在任何商家消费，网红都可以获得收益。

5、商业价值共享 :在STC超级红链是我们打造的商业价值链，其核心是共识合约机制，所有人都可以共用平台的商业模式，都可以共用共识合约机制，所有基于商业的场景，大家都是共享的，从而实现了商业价值的共享。

超级红链——分享机制

超级红链颠覆传统推销模式 分享即可获益 人人都是商家。销售模式的转变，带动商业迭代，颠覆传统销售方式。将“推销”，转变为“分享”，达到因共识和喜爱而触发分享，又因分享而产生销售。在分享机制中人人都是商家，人人都是销售，人人都是买家。

以上就是超级红链的三大机制特点：信任机制、共享机制、分享机制。这也是真正意义上网红+区块链+经济的一种完美体验。

以上就是关于网红背后的资本运作相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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