企业文化的关键词（企业文化的关键词包括）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于企业文化的关键词的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、企业文化毕业论文

• 2、你如何认识企业文化作用

• 3、【02】运行有血有肉的企业文化

• 4、如何加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力

一、企业文化毕业论文

企业文化毕业论文范例

论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，下面是关于企业文化毕业论文范例的内容，欢迎阅读！

摘 要： 企业文化是企业的灵魂，是企业长治久安的保障，是企业延年益寿的良方。很多企业都在搞企业文化建设，但是有很多人包括企业领导都没有真正理解企业文化的内涵，只有充分理解了企业文化的核心、企业文化的目，才能真正找到建设企业文化的正确道路，才能够建立起真正的企业文化，然而，企业文化不一定是治疗企业疾病的灵丹妙药而一定是企业延年益寿的良方。

关键词： 企业文化；文化；价值观

1 绪论

早在二十世纪八十年代，“企业文化”就开始被我国的理论界与企业界所关注，并逐渐升温，我国企业开始从计划走向市场走向竞争。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。中国企业逐渐开始关注“企业文化”这个名词，至今已经有将近30年的历史了。然而，在我国企业逐渐探索的这30多年中，企业文化建设成功的案例还并不多。

早在1994年，农业部乡镇企业管理干部学院的潘教授就在大学的课堂里讲过这样的话他说：“同学们，我差不多是中国最早研究企业文化的教授时至今日我很是为中国的企业文化的发展感到悲哀，很多企业都只是停留在企业文化的皮毛，他们认为喊喊口号，统一着装，统一企业形象就是在做企业文化了……,”。潘教授演说一针见血地指出了中国企业文化的弊病。事实上18年过去了现在还是有很多学者在为中国的企业文化而叹息。下面对企业文化进行一下探讨和分析。

2 企业文化的核心

企业文化的核心是企业员工普遍接受的共同的价值观，必须是企业大部分员工都接受的企业所倡导的价值观才可以形成企业文化。很多书籍和学者也介绍和提及价值观问题，但是很多人忽略了共同两个字。就是因为少了共同两个字造成了很多人对企业文化的误解。很多人把企业领导的价值观当成了企业的文化核心。很多企业提出了这样那样的价值观其实都不是企业员工共同的价值观。不是员工共同的价值观就很难形成有凝聚力的企业文化。把价值观和共同的价值观混淆了就会误导企业，被误导的企业怎么可能做好企业文化呢？一个人的价值观会影响这个人的行为甚至可能影响一个人一生的命运。企业也一样，如果能够形成一个良好的共同认可接受的价值观也会影响企业的发展。好的共同的价值观可以支撑一个企业不断的发展。

3 建立企业文化的目的

企业文化建设往往被公司归到人力资源管理的行列，这就充分体现了企业文化的目的性。企业之所以建设企业文化目的是在思想上控制企业员工，企业文化的核心是建立共同的价值观，建立共同的价值观实际上也就是统一思想。企业的各种规章制度是用来规范员工行为的，而企业文化是用来规范员工的思想的。很多学者为企业文化和企业制度哪个更重要争论不休，有人认为制度更重要提倡什么制度文化，有的人认为企业文化更重要。事实上制度也好文化也罢都是为了约束员工的行为，他们的目标是一致的。目的都是想让员工老老实实的为企业效力。企业最希望看到的结果是文化和制度一致，实际工作也是这样，一般情况下企业用制度来维护企业文化，再用文化来让员工从心里接受制度的规定。制度是让员工按企业的要求做事，违反制度就会受到相应的惩罚，制度带有强制性，不管你愿意不愿意都必须遵守制度规定的纪律。建设企业文化的目的是让你自觉的遵守纪律，让你自觉地做有利于企业的事情不做危害企业的事情。制度和文化是相辅相成。就像国家的法律和民族文化道德规范一样，违反法律的行为往往也是受道德谴责的行为。一些很不道德的事情也很有可能是违法的。在某种意义上讲法律维护了道德，道德有的时候也可以维护法律。企业文化和企业制度也有类似的地方也是相互维护的。

建设企业文化的目的就是统一思想使企业可以更好的发展更好的为社会做贡献。企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠企业文化约束。

4 企业文化的建设不是一朝一夕的事情

一个人的价值观的形成不是一天两天的事情，一旦形成价值观又是很难改变的。因此，要想形成一个企业多数员工接受的共同的价值观也是需要时间的，形不成共同的价值观企业文化就没办法建设好。一个企业要想真正建立企业文化往往需要十几年甚至几十年的时间。现在的企业都说自己有企业文化，严格的说都算不上企业文化。什么是企业文化？企业文化现象是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。这个积累的过程往往是漫长的。

5 企业文化不是治病的灵丹妙药而是延年益寿的良方

企业文化的形成需要时间，他的功效也是长远的，一旦形成企业文化对企业的发展的延续作用极大。但是，企业文化不是用来应急的，也没办法拿他救急。也就是说一个企业已经面临危险或者连年亏损的时候，不可能通过立刻建立一个企业文化来解除危机和扭亏为盈。企业文化不是一蹴而就的，企业的文化需要不断的完善在不断完善的过程中，作用也逐步的加大。当企业文化深入人心之后就形成了真正意义的文化，这种文化会成为企业利益的强大的维护力量。中国的封建社会为什么能够持续几千年，在民国初期还有很多人想要复辟帝制。原因就是维护封建统治的儒家思想深入人心了。企业文化建设的原理就是来源于社会文化对人的思想的影响。人们试图通过建立企业文化来使企业基业长青，提高企业的凝聚力。

6 现在大多数企业的所谓企业文化都不是真正的企业文化

目前很多企业都认为自己有企业文化，实际上只是停留在表面现象并没有形成真正的文化。有人认为企业文化之所以停留在表面可能是企业领导们误读了企业文化。特别是很多学者和专家他们认为多数企业的领导都没有理解企业文化的内涵和外延。其实也不尽然，很多企业的领导们也知道自己公司的企业文化是虚的，不是实际的`。他们明知道是虚的还是要不断的提自己的企业文化。其实很多企业是做给外人看的。他们的初衷就是做做表面文章，他们的心理就是别人都有企业文化我也要有。很多企业都有着冠冕堂皇的“经营理念”这些理念不单单停留在表面文章，其实他们企业自身也有很多员工不了解自己企业的企业文化。比如说你拉过来某个企业的基层普通员工问问他们的企业文化是什么，估计多数人回答不出来。现在各个企业的企业文化严格的说应该是正在建设中的企业文化，或者也可以说是企业文化初级阶段。

7 如何建立企业文化

企业文化建设需要全体员工长期的共同努力才能形成。但是我们也不必要望而却步，企业文化的建设也是有捷径的。企业可以结合自身情况在现有的文化里面，现有的民族文化和现实中人们普遍接受的价值观可以被企业加以利用改变为自己的企业文化。例如：小的企业或者是只有少数几个员工的个体经营者，他们完全可以借鉴家文化来管理自己的企业。这种家文化在我国古代商铺中体现的最为明显。新中国建立之前我国很多店铺里的伙计都是非常忠心的，有的伙计世代效忠于一个东家，有的伙计在东家破产的时候还是跟随在东家身边，甚至于东家没有能力给他开工钱了他还是帮着东家做事。这就是家文化和感恩思想的巨大力量。

大型企业的企业文化建设可以从集体荣誉感入手，可以向员工灌输一荣俱荣一损俱损的思想。然后在这个基础上在来建设企业文化就容易多了。这也是一种文化，他也可以约束员工的行为。人们往往害怕被扣上损害了集体利益和损害了集体荣誉的帽子。如果集体的利益和荣誉和自己的利益、荣誉结合在一起了，他就更不会轻易去诋毁自己的企业了。大型企业的企业文化建设完全可以以此为切入点。

8 总结

建立持续稳定的企业文化是企业的美好愿望，能够实现这个愿望的企业不多，建一个成功的企业文化要十几年到几十年的时间。但是我们还是要去建设企业文化。不管大企业还是小企业都应该积极的建设属于自己的企业文化。企业文化是企业长期生存和发展的灵魂。仔细研究一下百年老店和持续经营几十年上百年的企业他们都或多或少的有自己独特的文化底蕴。有的百年老店的文化是以家规、祖训的形式延续下来的，有的是以行规、店柜的形式存在。

二、你如何认识企业文化作用

企业 文化 在企业发展中的作用越来越重要，企业文化是一种组织文化、经济文化和竞争文化。我把整理好的认识企业文化作用分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

关于企业文化作用的认识

摘要：企业文化在企业发展中的作用越来越重要，企业文化是一种组织文化、经济文化和竞争文化。企业文化是企业可持续发展的重要因素，是企业潜在的生产力和企业发展的内在动力，是企业无形的资产和财富。

关键词：企业文化; 企业发展; 重要作用

Abstract: Corporate culture plays a more and more important role in the deveopment of enterprise, which is a kind of organizational culture, economic culture and competitive culture. As intangible assets and wealth for enterprise,the corporate culture is an important factor for the sustainable development of enterprise, and is the potential productivity and inherent power for enterprise development.

Key words: corporate culture; enterprise development; important role

在当今市场经济社会，企业文化在企业发展的作用越来越重要。企业文化是企业的一种无形资产，对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。企业文化在企业的发展历程中，逐步积淀了众多优秀的文化基因和优良传统，形成了该企业特有的企业文化。本文就企业文化在企业发展中的作用谈谈自己的认识。

一、企业文化内涵丰富

企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过 社会实践 所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化是一个企业的思想与灵魂，是打造企业核心竞争力，推动企业持续发展的不竭动力源。企业文化主要包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。企业文化内涵丰富，形式多样。

(一)企业文化一种文化现象。企业文化的出现与现代 企业管理 在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化既是一种文化现象，还是一种管理手段。

(二)企业文化是一种组织文化。企业文化拥有自己的共同目标、群体意识以及与之相适应的组织机构和制度。企业文化与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同，它所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的。

(三)企业文化是一种经济文化。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。

企业文化的内容十分丰富，涵盖了企业的方方面面，主要包括：如何看待顾客;如何看待员工;如何考虑对社会和环境的责任;如何考虑合作与竞争;如何认识成本和利润等内容。企业文化的表现形式也是多种多样，主要有：企业哲学;企业精神;企业目标;企业道德;企业风尚;企业民主;企业形象;企业价值观;企业素质;企业行为规范等。

例如：山推的企业文化是“与诚信一脉相承、中西合璧、立足现实、放眼未来”。 山推企业文化内涵秉承“厚德坚韧创新奋进”。 山推精神是“学习、改善、创新、超越”。 山推的使命是“自强不息、追求卓越，以一流的业绩回报客户、股东、员工与社会”。现在，山推向着“成为国际化的工程机械制造商”的山推愿景而努力奋斗。山推独特的企业文化让山推走向了创新发展的道路。

二、企业文化促进企业发展

(一)企业文化是企业可持续发展的重要因素。企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。企业文化是一个企业信仰并付诸于实践的价值理念。企业文化可以使企业产生凝聚力，给企业提供竞争优势。优秀的企业文化可以促进企业的高速发展。

企业文化现象的体现大体有以下几类：价值观念; 思维方式 ;行为准则;习惯氛围;工作作风;人际关系。企业文化现象是在企业发展过程中逐渐积累形成的。一个公司的企业文化形成于企业发展过程中所碰到的问题解决的过程之中。当问题成功解决之后，这些解决问题的 方法 逐渐开始演变成一种思维定式和标准。这些思维定式和标准被用来解决企业未来发展中出现的新的类似的问题，从而成为一种相对稳定的文化。

(二)企业文化是企业潜在的生产力。凡是企业都有自己的文化，要创造能够使企业可持续发展的企业文化，就是去培养员工的良好习惯，创造和谐有效的工作氛围。企业文化内增聚力，外树形象，是企业潜在的生产力，是员工共同的精神支柱，是企业基业常青的力量。

例如:海尔的文化理念是“集众愿为大公”，把员工发展的欲望转化成推动公司发展的动力，通过满足市场的外需推动满足员工内需的实现，再用满足的员工去赢得更多满足的客户。其运行的具体模式是“提出理念与价值观;推出代表理念与价值观的典型人物与事件;在理念与价值观指导下，制定保证这种人物与事件不断涌现的制度与机制”。正是最后形成的制度与机制，保证了员工对“理念与价值观”广泛接受并认同。其根本也是培养员工的良好习惯和创造和谐有效的工作氛围，一度成为良好的可持续发展的企业文化的典范。

(三)企业文化是企业发展的内在动力。企业文化是反映企业领导的特定的价值观念和领导风格，建立可持续发展的企业文化，是企业发展的动力。企业领导必须当好企业文化建设推动者这一角色，创造良好的工作环境和氛围。建立可使企业可持续发展的企业文化，要强调员工良好快速积极主动负责的工作习惯，形成和谐高效顺畅愉快的工作氛围。培养了员工的良好习惯和创造了和谐有效的工作氛围，就是可持续发展的企业文化，企业文化也因此推动了企业发展。

三、企业文化建设作用重大

(一)企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服;得到广泛认同的价值观;出现价值观指导下成功的实践与验证;使企业重要成员产生使命感;使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。

企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品 广告 宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。

(二)企业文化建设对企业发展起推动作用。优秀的企业文化对企业发展发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化可以把广大员工紧紧地团结在一起，使员工明确目的、步调一致。其次，企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，把企业与员工的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。

第三，企业文化具有激励作用。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。

第四，企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

总之，企业文化具有一种强大的力量，有些物质资源也许会枯竭，唯有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，是企业无形的资产和财富，当企业拥有一个完善的企业文化会极大的促进企业的发展，所以做到让企业和企业文化互相协调，互相补充，互相促进，只要二者共同进步建设一个优秀的企业文化，一定会对企业长期的发展起到一个不可估量的作用。

企业的“异文化”认识

摘 要：中国企业想要在全球经济一体化到来之际立足国内，走向世界，获得更加稳固的生存权和发展机遇，培养一批具备“异文化理解”理念的企业家是很有必要的。本稿将围绕着日本企业家神林章夫先生的跨国经营理念中最为重要的“异文化认识”进行探讨。

关键词：企业;国际交流;异文化认识

进入WTO后，我国企业经济领域已全方位对外开放。这意味着在一个共同的经济贸易游戏规则之下与更多的国内外竞争对手展开更为激烈的角逐。中国企业想在全球经济一体化来到之际，真正想取得生存权和发展机遇，走 出国 门扩展经营范围于海外，就有必要铸造一支在世界立于不败之地的企业家队伍，培养攻无不克、战无不胜的企业家精神。值得注意的是企业家精神中的“异文化理解”又是相关中国能否在短时间内创出众多跨国企业，培养出精通于跨国经营的企业人才的关键因素。

那么，如何才能有效地掌握“异文化理解”的技巧?处于发展阶段的中国企业家队伍而言，世界各国企业经营典范中，与我国同属汉字文化圈，文化风俗有着许多相近之处的日本，无疑是最值得研究的对象。本稿将通过对日本企业家神林章夫先生的理念(“异文化理解”)进行分析，希望可以给中国企业提供一定的参考和借鉴。

神林先生是学者出身的日本当代知名企业家，曾任茨城县第二大企业集团卡斯美公司总裁。在日本他是一位传奇人物，一举一动常常会引来媒体的关注。而且，神林先生对经济、历史、文化、社会不乏与常人不同的独特见解。就是他那独特的文化理念与哲理思维促成了先进的经营理念，并使他的“异文化”认识在跨国经营中起到了不可忽视的重要作用。

一、“异文化”认识与普遍价值

神林先生认为：进行国际文化交流、实现相互理解是超越国家范畴的人类最为单纯、普遍的愿望。可以说，国际社会的存在和发展正是由这种普遍理念支撑着。像“民主主义”、“和平”、“共生”这样的概念都是贯穿于世界各国的理念，体现着国际社会中“普遍性”。 对于个人而言，相关“普遍性”的理解难免会有所差异，但是，人类历史告诉我们，只有创造出更多世界范围的“普遍性”，达成对这种“普遍性”共识，才能实现长期的和平与共存。神林先生主张：企业家在经营活动中应积极去推动国际交流，促使“异文化认识”的实现，努力创造出更多的“普遍性”，为实现国家间友好发展作出贡献。

早在80年代末，时任信州大学经济学院院长的神林先生已经开始积极地接受外国 留学 生，把“国际化”作为日常性的大学活动。这么做的理由不仅是为了满足亚洲各国年轻人的要求，也是为了 “世界经济一体化”而做准备，早一步让本地学生接触到“异文化”。 神林先生觉得，暂且不论学习的技术和水准高低，在社会问题意识、生活态度、外语等诸多方面，可以从留学生身上学到有用的知识。他期待着国际交流交流可以从年轻人开始。而且，深信“国际交流”可以超越国家与民族之间的差异，创出真正的“国际文化”以及“普遍价值”。

二、通过艺术所进行的“异文化理解”

《日本高等学校学习指导要领》中写到“通过美术的国际理解是文字、语言所不能比拟的有效的表现手段。展示自己国家的文化的优点的同时，又能达到理解他国的文化的这个目的。”神林先生同样认为：理解国家间的美术文化的异同，在培养尊重各自的价值的同时，积极地去了解对方是“通过美术进行的国际理解”的最主要的表现形式。在神林先生的指导下卡斯美集团举行了数十场的国外美术展，其中《澳大利亚土著人(Aborigine) 绘画展》是当地媒体报道最多，规模和影响也比较大的外国艺术品展览。

在卡斯美总部大楼这座现代化建筑物里举办以狩猎生活的沙漠土著人的画展，这个想法本身显得很独特。神林先生希望“澳大利亚土著人绘画展”可以让更多的人们认识到与“异文化”实现共存的重要性 。

起初，西方人对“难以理解”的土著人大开杀戒，并试图肢解他们的传统社会。但现在的澳大利亚政府开始着保护土著人的政策。这种状况的出现，不可否认，土著人进行的长期斗争起到了一定的作用。但最根本原因还是在于随着澳大利亚国内人权意识的提高，大部分现代人开始接受和理解土著人独有的文化和意识形态。澳大利亚主流的白人社会摒弃了偏见的束缚，选择了坦诚面对土著人社会。这一过程中澳大利亚人用自己的觉悟来改善与“异文化”---土著人文化---的关系，努力去接受和理解对方。同时土著人也积极去适应现代社会，成为了澳大利亚大家庭中行使公民权利的一分子。“澳大利亚土著人绘画展”不仅展现给观众艺术的品味同时讲述了人类社会那段痛心的历史。

神林先生在展览会开幕式上指出：各种文化都是个别的、特殊的，有价值的。认识文化的特殊性，才能创造出更多富有个性的国际社会，承认文化的多样性，才会丰富人们的精神世界。而且，“感其所感、视其为人、不枉自轻视，虚心接受异文化”才能顺利地推进国际文化的交流。他还特别强调了“有必要与有着思想差异，认识差异的企业、消费者进行交流”。这一过程需要坦诚相对，不被偏见所束缚，这样才能保持思想的柔软性，赢得共同发展的目的。

三、结语

全球化日益发展的今天，文化、政治、经济等领域的国际交流已远远超出了地域的局限，相互依存关系在不断加强。在这种时代变化下，如果一个企业缺乏对“异文化理解”的认识，缺乏人文关怀意识，那么企业永远会与跨国经营失之交臂，会在日趋激烈的国内外竞争中失去生存和发展的外部环境。因此，企业应该准确地把握、提高企业经济效益和尊重异文化的辩证关系，倡导“宽容、尊重、理解”的“异文化认识”是企业拓展生存空间的有效的管理方略。企业经营中神林先生与许多国家的友人建立起了友谊关系，并积极推进经济、文化交流，在跨国经营中取得了举世瞩目的成就。

通过改革开放三十余年的努力，中国出现了名列世界企业之林的硕大企业，但我们还很难找到活跃在世界范围的经营、舆论、思想阵营中的，成功实现跨国经营的中国企业家。我相信有那么一天中国也会出现像神林先生一样，了解“异文化”，知道如何去在异文化中赢得利益与尊敬的企业家，而且只有到了那个时候，中国的企业才能做到真正的强大。那时我们的企业家也能出来谈谈思想，让中国企业家的思想也成为世界思想中的一个重要组成部分。

以上就是我为大家提供的认识企业文化作用，希望大家能够喜欢!

三、【02】运行有血有肉的企业文化

关键词：运行有血有肉的企业文化

智到，智慧有味道。

大家好，我是主播慧子。

本期将为大家解读《HR员工激励整体解决方案》的第二节-运行有血有肉的企业文化。本书由中国法制出版社出版。

企业文化是企业内部将各种力量统一于共同方向上所形成的文化观念、历史传统、共同的价值标准，道德规范和生活观念等，反应了组织整体的共同追求、共同价值观、共同利益。这种文化理念一旦形成，就会产生强大的凝聚力，把全体员工引导到组织的总体目标上来。本节内容就为大家介绍企业文化与员工激励的关系，以及如何有效地实现企业文化的激励功能。

企业文化的中心精神是以人为主体的人本文化，反应组织的共同追求、共同价值观、共同利益。这种文化理念一旦形成就会产生强大的凝聚力，把全体员工引导到组织的总体目标上来，使企业员工为实现共同的目标而努力。

企业文化对员工激励的影响在于：一方面，不同的企业文化营造不同的企业精神和团体意识，优良的企业文化能够为员工提供良好的组织围，员工受到感染，能把对企业的发展与自己的成就密切系在一起，员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而使员工以更大的热情投入工作中，激励效果显著。另一方面，员工需要具有多元化和个性化的特点，每一个人追求的目标回然，实现的途径也不尽相同。优秀的企业文化往往根据企业的类型、特点，结合员工最迫切的需要来制定激励计划，从而使得员工激励更具有现实性、适用性。

而反过来，员工激励对企业文化的影响在于：一方面，员工激励能够塑造并强化企业文化，引领企业文化的变迁。另一方面，激励机制具有内在的按组织目标来进行运作、管理、调节和控制的功能，本身就是种价值评判的标准。员工可以依据这个评判标准随时修正自己的行为以满足自身的需要，个人的动机会因良好的行为结果而使行为重复出现并得到加强。

因此，有效的激励方式可以使员工形成符合企业价值观的行为方式，实现行为转化，并通过行为的强化方式使已发生转化的行为方式超于稳定化、持久化，直至形成一种符合企业文化的行为模式。

但是，拥有优秀企业文化的企业并不多，很多中小企业的管理者对企业文化有认识上的偏差，没有意识到企业文化激励的重要性，他们往往认为企业文化是大型企业或者历史悠久的企业的事情，有的甚至认为企业文化是虚的，看不见、摸不着，还不如物质激励来得实在。有的企业误以为企业文化就是一般的文艺活动，以为成立了阅览室，组织了交由，进行了文体比赛，就是企业文化建设得好；还有一些企业，墙上醒目地写着团结、拼搏、求实、创新等口号，认为这就是企业行为文化对员工的行为导向，但实际上却没有配套的机制将这些行为理念贯彻到员工日常的生产经营活动中去。

如何有效地实现企业文化的激励功能呢？

首先，要在合理的绩效评估的基础上建立合理的薪酬体系。

一个运行良好的薪酬体系，不仅能对外产生强大的吸引力，还可以极大地激励内部员工达成组织目标，创造高质量的绩效。营造一个员工为导向的薪酬体系是企业物质文化激励的重要内容。企业让员工满意的薪酬设计应该注意这样几个要点，那就是为员工提供有竞争力的薪酬，重视基于工作任务本身的报酬，把收入与技能挂钩，让员工更清楚地理解薪酬体系以及让员工参与薪酬体系的设计与管理。

第二，要以人为本，让员工乐在其中。

“以人为本”是指现代企业管理中，要以保护和实现人的权利为中心，确立人的主体地位，充分体现尊重人、理解人、关心人和信任人的人文精神，重视人的主动性、积极性和创造性的发挥，努力实现人的全面、自由、协调发展。当今中国乃至世界企业间的激烈竞争归根到底是人才的竞争，是吸引人才更是留住人才的竞争与较量。在工作中对员工授权，能提高员工的满意度，员工感到自己能对工作控制与支配时，会在工作中追求获得成功的快乐，将工作的责任、权利统一在员工个人身上，可以提高他对工作的积极性。

除此之外，还可以通过情感激励实现企业文化的激励功能。

情感激励可以通过创建知识共享的文化、创建双赢的群体价值观、倡导尊重他人和相互学习的文化以及提倡宽松和自由的文化，鼓励创新这四种方式来进行。

知识经济时代，知识共享的企业文化是企业整体思维和智慧的集中体现。通过这种企业文化，使企业员工共同拥有集体的知识，使他们能以相同的方式来对变化做出反应，并依据共同约定的规范行动。通过这种企业文化，使企业具有凝聚力，把企业的每一个员工都引导到同一个方向，并使员工不断进取、不断创新、相互合作，从而使企业兴旺发达。

同样，知识经济时代，需要新的企业价值观。这种企业价值观应该以双赢的信念，以诚信、诚实和开放的观念来处理企业内部员工之间的矛盾。双赢的信念强调协同而不是一味地竞争，使道德与功利能相容或相辅。为了实现这套企业价值体系，需要改变一些员工的不良心态，将 自私、自满、冷漠、好逸恶劳、急功近利的心态，改变为自律、热忱、有同情心、务实及有团队意识的心态。

知识经济时代，要在企业中建立尊重他人价值、相互学习的文化，要求员工相互之间了解对方的实力、才敢、能力和渴望。在企业内部，引导员工注重工作联系纽带，注重提高集体工作效率和集体激励，在完成自己工作的同时，主动帮助别人。

提倡 宽松和自由的文化，鼓励创新是说，在知识经济时代，企业应该承认并十分强调个人在知识开发创新中的独创性与主动性，把企业的每位员工视为具有创新能力者，给企业员工以施展才华的广阔天地。例如，惠普公司第一台激光打印机的问世，就是公司的外设部在未征得公司总部批准的情况下，自行设计出来的。惠普公司还明确规定员工可以利用其15％的工作时间和相应的企业资源，自由从事与创新有关的活动，事前无颁获得主管同意。

好，以上就是有效实现企业文化的激励功能的三个方面，分别是在合理的绩效评估的基础上建立合理的薪酬体系，以人为本，让员工乐在其中和情感激励。

良好的企业文化既有助于树立企业形象，又可以振奋员工士气，凝聚员工的力量，激励员工。在企业充分尊重每一位员工，爱惜每一位员工，真正做到以人为本，善待员工，当员工的物质需求和精神需求都得到满足的时候员工才会发探其最大的力量为建设企业做出页献。

以上就是本书第二节，运行有血有肉的企业文化，恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。

四、如何加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力

企业文化又像一根纽带，把企业和企业员工的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。下面有我带你来了解一下关于加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力，希望对你有所帮助!

企业职工的凝聚力和向心力是企业与职工、职工间的相互信任和相互理解，从而形成的强有力的特殊合力，是企业不断发展、增强市场竞争力的基础和核心，处理不好的话还会影响企业的生存，如何增强企业职工凝聚力，增强企业活力，树立良好的社会形象，决定着企业的兴衰成败。

关键词：企业文化;凝聚力;向心力

优秀的企业应该是协调一致上下同心的团队，企业文化能够解决企业的许多问题，但最重要的是凝聚力量，促进发展。因此，可以说企业文化是强力黏合剂。

企业文化的内涵

企业文化对于一个企业的成长来说可能不是最直接的因素，但却是最核心、最持久的因素。综观世界成功的企业，长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、完善的服务和深厚的企业文化，而优质的产品、完善的服务往往产生于深厚的企业文化之中。因此，可以说企业文化是企业的灵魂，对企业的发展具有重要的作用。企业文化具有凝聚、导向、激励、辐射、约束、协调等功能。

企业文化的特点

企业文化有着其历史性、人本性、复杂性、动态性、等特点，才能得到员工的认同，对员工产生约束力，培养员工的积极心态，让员工把工作和服务当成一种习惯，同时形成强大的凝聚力。

历史性。企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域，小到一个地方区域的经济与文化特征。

人本性。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。

复杂性。世界上没有两片完全相同的树叶。每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。但是优秀的企业文化都会形成一种凝聚力，坚不可摧的凝聚力，不同的国家企业文化模式与管理特点也各不相同。

动态性。一个企业的企业文化一旦形成，就具有在一定时期之内的相对稳定性。随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生改变。有一种说法叫做“呈螺旋式上升状”，这其实是一种理想状态下优秀的企业文化的发展态势。一个优秀的企业的文化体系建成之后，就会显示其对外部因素以及新生文化因子强大的吸收力、包容力、与消化力，形成动态开放的系统。

三、营造“以人为本”的企业文化

通过让职工参与企业管理、注重职工的个人发展、创造和谐的人际关系、展现企业领导的个人魅力，才能够营造“以人为本”的企业文化，增强企业凝聚力和向心力，促进企业健康发展。

(一)让职工参与企业管理

企业要真正建设“以人为本”的企业文化，必须尊重职工的主体地位，吸引职工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整职工士气，加强企业凝聚力。企业作为社会的经济组织，有它自身的追求目标。而职工也有各自的思想和行为。企业目标往往与个人目标有矛盾，但只有二者在最大限度上趋于一致，企业对职工的要求才能内化为职式的自我要求。而职工一旦把自己当成企业的主人，就会自觉地规范自己的思想和行为。于是，企业目标就不是从外部强加于职工的约束和限制，而是变成了职工发自内心的追求和为之献身的力量。职工通过参与企业管理，得到了比较高的经济报酬，实现了自我价值;企业则由于职工的参与，从而达到更高的效益目标。在这种状态下，职工对企业的忠诚度发挥到了极致，将企业目标与个人目标有效地结合起来，每个人都能在企业的发展中同时实现自己的价值。

(二)注重职工的个人发展

随着社会的发展，企业中加薪和完善福利已不是激励职工的主要因素，职工的个人成长进步和自我实现是当前职工最关心的问题。职工寻求发展的目光往往首先定位于组织内部存在的条件和机会，亦即企业内部成长通道，即职工进入企业后，在其已有的专业知识和技能特点的基础上，配合组织发展目标进行有计划的学习、培训，不仅在专业知识和技能方面，而且在职务和职位晋升方面，可能获得进步与提高的一种组织机制。所以，企业要留住职工、增强企业凝聚力，除必要的福利制度、优厚的薪酬待遇以外，更要拓宽企业成长通道，使企业不仅是制造产品，也是职工成长和发展的基地和摇篮。

(三)企业领导个人魅力

企业领导个人格魅力是创造团队精神的向心力。团队精神是企业文化的核心之一，是企业生存、发展的强大推动力。创造团队精神要靠全体员工的共同努力，而领导者起着引导和凝聚的向心作用。领导者的个人魅力和他的团队意识决定着团队精神的发展方向，决定着团队是否拥有一个坚强的核心，决定着团队是否具有强有力的战斗力。要形成企业领导人的个人魅力应做到以下几点：要有创新意识。领导要开拓进取锐意创新，确立企业的发展目标，为企业谋求更大的发展空间。其次要不断学习新知识。通过学习，系统全面掌握本职工作的业务知识，有较强的口头与文字表达能力;有过硬的综合分析能力;组织协调能力强。与此同时，敬业精神也不容忽视，突出表现在一个“勤”字，即事业心强，热爱本职工作;责任心强，对工作认真负责;纪律严明，，时刻严格要求自己。

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