-
让品牌有温度、有情感
专注品牌策划15年
盘锦公司绿化景观设计招标（盘锦公司绿化景观设计招标信息）
发布时间：2023-03-27 14:04:23
稿源：
创意岭 阅读：
78
问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于盘锦公司绿化景观设计招标的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
开始之前先推荐一个非常厉害的Ai人工智能工具，一键生成原创文章、方案、文案、工作计划、工作报告、论文、代码、作文、做题和对话答疑等等
只需要输入关键词，就能返回你想要的内容，越精准，写出的就越详细，有微信小程序端、在线网页版、PC客户端
创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，如需了解景观设计相关业务请拨打电话175-8598-2043，或添加微信：1454722008
本文目录:
一、盘锦昊霆园林绿化工程有限责任公司怎么样？
盘锦昊霆园林绿化工程有限责任公司是2005-09-13在辽宁省盘锦市注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于盘锦辽滨沿海经济区鑫汇隆工业园。
盘锦昊霆园林绿化工程有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是91211100777879392C，企业法人王立先，目前企业处于开业状态。
盘锦昊霆园林绿化工程有限责任公司的经营范围是：承揽园林景观绿化工程；风景园林工程设计与咨询；农产品销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。在辽宁省，相近经营范围的公司总注册资本为82684万元，主要资本集中在100-1000万和1000-5000万规模的企业中，共198家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
通过百度企业信用查看盘锦昊霆园林绿化工程有限责任公司更多信息和资讯。
二、景观设计公司哪家做的好？
景观设计在我们日常生活中是很常见的，不管是园林设计还是什么庭院设计，还是住宅小区设计等等。都是需要用到景观规划和设计的，现今大家都知道景观设计的公司是很多的。在选择的时候，大家都有一个难题就是不知道景观设计公司哪家好。大家不要着急，小编马上为大家解答!
景观设计公司前十排行榜：SWA
SWA是世界上最大的小型设计工作室。在规划和景观建筑行业中，是少有对手的。SWA以对我们共同生存的尊敬，并且在景观设计方面有着自己独特的见解。在设计的景观建筑中，所表达的尊敬是远远的超出了报章杂志的平面精美报道。
景观设计公司前十排行榜：EDAW
EDAW是全球最大的土地和环境规划设计行业的领导企业。经过近半个世纪的发展，在大型综合开发项目、旅游度假项目、居住环境项目等规划设计上面，展现出了无与伦比的创造性和唯一性。现今拥有数百名的规划师、景观设计是。
景观设计公司前十排行榜：泛亚
泛亚国际公司是以景观设计为主的专业环境景观规划设计公司，自公司成立以后，其所一些列的景观或者规划作品，受到了很多业主的喜爱，这也奠定了其自身在行业内的翘足置地。
景观设计公司前十排行榜：贝尔高林
贝尔高林公司是一家全方位发展的景观设计公司，旗下拥有者十分优秀的施工管理队伍。在提供居住、城市公共空间、、公园绿地、风景旅游区等环境景观规划设计、园林施工、园林监理的专业服务。
景观设计公司前十排行榜：阿特金斯
阿特金斯主要是国际上领先的大型上市顾问集团公司。成立于1938年，现今是拥有67年专业技术及管理服务的经验，主要包括了城市发展城市发展战略、综合经济咨询、城市规划、城市设计、旅游规划、旅游咨询、建筑设计、景观规划、设计等方面业务。
景观设计公司前十排行榜：易兰
易兰也是一家国际知名的桂发设计事务所，在美国、香港、北京等地区都设有分支机构。易兰在亚洲主要是主要负责在亚太地 区的规划设计业务，具有景观设计资质。ECOLAND国际化的专业背景，结合中国优秀的设计团队及项目经验，对易兰(亚洲)的规划设计服务提供有力保证。
景观设计公司前十排行榜：奥雅
奥雅是加拿大大陴诗省注册的专业从事景观规划与景观设计的公司，是由几位从国外归来的专业景观设计与规划人员在1999年在香港成立的。现在主要发展为了深圳和上海两个办公室，旗下有近两百人的景观设计规划公司。
景观设计公司前十排行榜：憧景
憧景是在1995年成立于深圳的。憧景造园是厚载着激情与理想应势而生，现已发展成为卓越的综合性景观设计营建公司。现今总部在深圳，并在温哥华、上海、 常州设有办公机构。
景观设计公司前十排行榜：土人
北京土人景观规划设计研究院是由美国哈佛大学设计学博士、北京大学景观设计学研究院院长俞孔坚教授于1997年领衔创立，现今发展成拥有350多名职业设计师，具有国家规划设计甲级资质。
景观设计公司前十排行榜：NITA
NITA是由荷兰顶级设计团队联合而成的国际设计机构，是在荷兰景观设计大师Niek Roozen先生倡导成立的跨国景观设计公司。专门从事大型景观项目的策划、规划与设计。是国际顶尖的设计公司。
以上就是小编就是景观设计哪家好为大家总结景观设计公司，希望能给大家带来参考帮助，通过以上阅读，大家今后知道有哪些景观设计公司是在这个行业中数一数二的了吧!
三、绿化年终工作总结
绿化年终工作总结（通用5篇）
时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。那么如何做出一份高质量的年终总结呢？下面是我为大家收集的绿化年终工作总结（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
绿化年终工作总结1
XX年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤服务建设发展努力工作，现总结如下：
一、绿化养护管理工作
我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。
二、绿化工程建设工作
1. 先后给学院补种植树木64棵，竹子XX塘，银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。
2. 为学院移栽苗木<φ7左右> 600多棵，香樟榉树平房后的马褂木400多棵。
3. 为学院污水管网移树上千棵。
4. 为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。
5. 本中心完成草花种植40000余盆（现摆放在西大门、图书馆前）。
6. 新增绿化面积34721㎡，新增加除草人员12名。
三、搞好日常物业服务，保持校园洁净
1. 管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。
2. 物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。
3. 楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环境。
4. 路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，基本做到了校园洁净。
5. 垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。
四、加强资源管理
搞好基础设施保养，提高使用效益。设备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，爱护公共设施的思想。
绿化年终工作总结2
本着“追求高品质，着眼实用性，科学规范，合理高效”的绿化工作原则，坚持立足实际，突出特色，开展校园绿化建设。20xx年精心组织，周密安排，认真落实校园绿化美化工作，经过师生员工的艰苦努力和辛勤劳动，使校园形象更美、校园环境更优、校园品位更高，陶冶了师生员工的思想情操，激励了全体教职工的工作热情和学习热情，基本上达到了预期目标。
一、加强领导，明确责任
组织落实是搞好绿化工作的前提和重要保证。我院成立了由院长任组长，主管副院长任副组长的校园绿化工作领导小组统筹学院绿化工作的开展。坚持“绿化美化、景点设置和基建工作统筹考虑”的原则，定期召开会议，总结经验，研究布置工作，制定绿化计划。在队伍建设方面，总务处作为职能部门，由专人负责绿化工作，为我院搞好校园绿化工作创造了必要条件。
在校园绿化实践中，院领导身先士卒，带头实干，增强了师生员工对搞好校园绿化工作的信心，提高了师生员工自觉爱护花草树木、园林设施、爱护环境的意识，这对我院搞好校园绿化工作起到了积极促进作用。同时学院领导与林业局等地方绿化职能部门多方联系争取绿化专项资金用于我院绿化工作。
二、 加大投入，形成亮点
20xx年，我院在保障及巩固原有绿化成果的基础上，投入余万元用于校园绿化升级改造。新栽xxx株。新增绿化面积6786平方米。
1.聘请专业绿化公司为我院进行绿化设计。
2.新建成4608平方米的银杏苑。共栽种胸径20CM左右银杏树158棵，总价值万余元；树下种植绿化草3820平方米。xxx的建成，提升了学院的绿化水平，提高了校园品味。
3.补栽苗木、绿篱、绿化教学楼东侧空地等，价值万元。
4.对校园中心广场绿化改造升级。由于原绿化草木、绿篱、草坪、灌木、乔木等发生病变、枯败等现象，严重影响了我院整体绿化效果，也不利于我院整体形象。学院投资万余元对中心广场花园、绿化带等空地绿化改造，该项目现已成为我院主要景观之一。
5.加强校园绿化管理。全年根据不同的季节、天气适时进行修剪、除草、施肥、除虫害、浇水、保暖等养护工作，总投资万元。
三、20xx年工作打算
1.进一步完善我院绿化工作体系，健全绿化工作机制，确保完成各项绿化工作任务。
2.完成学院餐厅楼四周的绿化升级改造。
3.力争完成新增绿化面积3000平方米，使校园绿化总面积达到25000平方米，占校园总面积30%左右，基本达到园林式校园要求。
绿化年终工作总结3
我们的目标创造一个鸟语花香、绿树成荫、环境幽雅的校园环境，能够陶冶师生员工的思想情操，激励他们工作热情和学习热情，因此，加强校园绿化建设，对推动学校其它工作开展有极其重要的好处。我校在县教育局的领导下，历来把校园绿化工作列为学校重要议事日程之一，精心组织，周密安排，认真落实义务植树及绿化美化工作，经过师生员工几年的艰苦努力和辛勤劳动，基本上到达了预期目标。
一、加大宣传，提高认识。
校园绿化的实质，就是美化自己的家园，塑造高雅怡人的生活空间。学校政体处领导用心利用班会时间向学生宣传绿化工作的重要性，定期刊出绿化工作板报，开展“绿化校园，美化环境”的主题宣传活动，组织学生参加义务植树活动，增强了师生的绿化意识，环境意识和生态意识。
二、加强领导，明确职责。
组织落实是搞好绿化工作的前提和重要保证。学校成立有校园绿化工作领导小组。绿化领导小组坚持“绿化美化、景点设置和基建工作统筹思考”的思想，定期召开会议，总结经验，研究布置工作，制定绿化计划。在队伍建设方面，总务处作为职能部门，聘请花工负责绿化工作，为我校搞好校园绿化工作创造了必要条件。在校园绿化实践中，学校领导身先士卒，带头实干，增强了师生员工对搞好校园绿化工作的信心，提高了师生员工自觉爱护花草树木、园林设施、爱护环境的素质，这对我校搞好校园绿化工作起到了促进作用。
三、加强管理，保护成果。
1，按照班级清洁区的划分，将学校绿地也分包到班。凡在清洁区的树木花草，由学生按时浇水，除草，并做好看管工作。
2，总务处每年定期对绿地、花草树木打药、修剪，有效防止病虫害。
3，建立检查评比制度，与班级量化考评挂钩。
4，设立标志牌，专人给树木挂牌管理。
5，鼓励教职工捐花种树。
6，建立赔偿制度。
四、加大投入，构成亮点。
在校园绿化方面，学校舍得投入。在巩固原有成果的基础上，今年又新增小叶女贞100棵，休息长凳6条，铁树6株等。校园绿化是学校后勤管理水平高低的重要标志。经过我们的努力，如今的翔宇实验小学，充满了欣欣向荣，花团锦簇的丽景：蔚明园中，曲径回廊通幽处，小桥湖水伴书声。书香苑里，爬墙植物长得好，满眼碧色人爱瞧；古树名木受保护，驻足留影好去处。总务处景点房，青藤染绿花隔墙。
虽然我们在绿化美化工作中取得了必须的收获，但离花园式单位还有不小的差距，今后我们将再接再厉把绿化美化工作推向新高度。
绿化年终工作总结4
时光荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成绩。20xx年全公司完成产值1。625亿元，实现销售额1。41亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税1390万元，同比增长39%。下面将我单位20xx年的工作情况总结如下：
一、锐意进取，开拓创新，提高效益
20xx年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇，在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。
首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路—大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程项目26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62。6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步发展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。其次，加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合能力，提高了自身的核心竟争力。
第三，规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，具体做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作。2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查。通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化奖“茶花杯”的评比。
二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质
企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应；企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏；熟练型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配办法，对人员进行考评和激励。同时，企业还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。
质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20xx年度公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有17人参加，通过省建设厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。
三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象
企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助于创造的经济效益。20xx年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准进行日常运作，改变以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。
四、发扬团队精神，调动员工积极性，增强公司凝聚力
个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不可少的选择，公司在这方面做到了以下几点：
1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。
2、抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制度。
3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的条件。
4、实行激励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目标，而员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的`培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。
5、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参与建立一个小组，大力发挥团队的力量，全程参与、群策群力。
同时，我公司也非常重视精神文明建设，经常组织党、团、青活动，如：篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织、春游等。公司自成功搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广大职工午餐不方便的问题，尽量的为广大职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广大的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。
这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20xx年，公司全体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力量。
绿化年终工作总结5
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我们建设局广大干部职工继续发扬“乐为建设添光彩，服务人民树新风”的精神，不断加大绿化行业管理力度，大力提高绿化工程建设和养护管理水平，绿化景观进一步改善。现在我市绿化覆盖率达36.3%，人均公共绿地达7.16m2。通过我局的不懈努力，为创建“全国文明城市”及“环境保护模范城市”打下了良好的基础，为人民的工作生活、休闲消谴提供了良好的舒畅空间，为我市两个文明建设创造了扎实的外部环境。
一、20xx年城市绿化基本情况回顾
（一）大力做好道路绿化的建设
人民西路绿化景观带工程为20xx年度政府实事工程，全长2.5公里，两侧各宽15—30米不等，绿地面积达7.5万平方米。为确保设计方案的质量，建设局作为组织者邀请了三家具有园林设计资质的单位参与竞争，通过方案优选，最后采用苏州园林局的绿化方案，通过公开招标，确定上海神州绿化公司等四家具有园林绿化资质的企业施工，同时由我市新城建设工程监理公司对该工程实施全过程监理，从而确保了工程质量。该工程已于4月17日竣工。共种植雪松、杜英、含笑等大小乔木灌木566523株，草坪54132平方米，在自然起伏的地形上形成了“春花烂漫、夏荫浓郁、秋色绚丽、冬景苍翠”的景观。该工程的实施，为我市打造了城市西入口的绿色通道。
（二）努力提高公共绿地的质量，为市民提供良好的休息空间
今年滨河休闲广场工程成为我市公共绿地建设的重点。滨河广场位于解放路正大桥北侧，总占地15449平方米，经过竞标，由省林业调查规划设计院负责设计，市园林工程公司施工。该广场绿化已种植完毕，其它张立膜休闲亭、各类灯及广场铺设和栏杆等将于5月30日完工。该工程以大广场、大草坪、抽象大色块、大树种的形式与现代亭、园林小品构造成极富有现代气息的大型公共绿地，成为西城区市民最重要的休闲娱乐场所，与东城区的文化广场遥相呼应，与周围景观协调一致。
（三）百棵大树进城，为我市增加多重亮点
自3月10日至4月30日，我市已有136棵大树进城，种植在城区一些交通要道口、休闲绿地和广场上以及一些重要建筑旁，树种是一些市民喜闻乐见的、且能较好地适应我市气候、土壤的银杏、桂花、三角枫、香樟和紫薇等，形成饶有特色的杏林、枫林、桂林等。最大的树胸径超过60cm，最小也达30cm，树龄最长者为128年。
大树进城工程有力地提高了我市城市的品位，改善了人居环境，改变了城市绿化单调的格局。
百棵大树进城工程没有动用市财政资金，而是由有一定经济实力的机关、企事业单位以及社会各界人士捐献而完成的。绿化资金渠道的拓宽，有力地减轻了绿化建设和改造给财政带来的压力。
（四）、保证绿化成果，大力做好绿化维护管理工作
去年冬今年春，气候偏暖，如果不做好病虫防范工作，病虫害将可能于初夏大面积爆发，我市建设局积极督促园林处组织力量，对病虫害进行全面普遍防治，喷药面积达70万平方米。同时对全市道路、公共绿地和居住区绿化进行全面的修剪与整枝，五个月来共清理枯树、枯枝5000多株，对行道树定干700多株，修剪各类草坪达30万平方米；清除绿地内杂草耗费人工1100多工；对草坪、乔灌木进行了全面的施肥，共耗肥3000多公斤。对道路进行全面补缺，共补了360多株雪松、广玉兰和香樟等行道树、大叶黄杨等绿篱1000多米，花灌木300多株。由于绿化管理措施及时，有力地保证了我市的绿化成果。
二、20xx年城市绿化工作具体实施办法
（一）重要工程邀请专家来设计
今年我市重点工程均邀请专家来设计，滨河广场园林绿化工程由省林业调查规划设计院的专家负责设计，西入口绿化景观带由苏州园林局专家设计。园林专家视野宽、见识广，以超前的意识来规划与设计，以大气魄、大手笔突破海门人自己设置的框框与局限，带来了全新的设计理念。建造成真正意义上既合乎现代市民生活、休息需要，又能满足将来市民欣赏要求的园林绿地。走出海门邀请专家来规划设计，将赋予园林绿地更为持久旺盛的生命力，与市民生活更为贴近的亲和力。
（二）城市绿化工程进行公开招标
城市绿化进行公共招标，将为市财政节约大量的城市建设资金。今年我市两个重要工程中，人民西路绿化景观带工程为财政节约38.57万元，占绿化投资的11.17%，滨河广场园林工程以园林定额为准，下浮29%，估计能节省40万元左右。
（三）工程施工实行监理制
监理制度严格实行，有效地保证了工程的质量，今年我市两个重要绿化工程，均由我市新城建设工程监理公司进行监理。该公司的园林专业管理人员整日赴在工地上，采用旁站、巡视、平行检验的方法对工程进行全过程监督。监理制的实施，牢牢地为工程质量把好了关，无形地减少国有资产的流失，节约了资金。监理制度值得在城市绿化建设工程中推广。
（四）延长绿化工程的养护时间
1、绿化养护期有效地延长，使得绿化种植单位责任进一步加强，对他们来说，责任心就是利润，提高成活率就是增加收入；
2、施工后代管三年，直接地为我市节约了三年的绿化养护费;
3、养护三年后，建设资金才能全部结给施工单位，其实也就是把该一年付清的建设款分作三年来支付，明显地缓解了资金周转的压力。
三、当前城市绿化中存在的不足情况
（一）我市绿化分布不均匀
由于历史原因，旧城区，特别是城区中心地段，建筑物拥挤密集，绿化余地小，绿化保护设施不完善，造成了绿地量少，大型绿地奇缺的尴尬局面。我市只有坚定地按照统一规划，拆墙建绿，见缝插绿，一步步地把旧城改造成合乎园林城市要求的新城。
（二）居住区绿化质量良莠不齐
由于居住区范围广、面积大、开发商众多，他们各自为政，虽然遵循总体绿化规划，但各个部分的具体设计却风格不一，树木品种繁杂，规格大小不一，导致小区绿化缺乏系统性，给人以零乱无序感。
（三）引种驯化工作力度不大
与先进地区绿化科研单位联系少，我市的植物品种驯化工程丞待加强。经过驯化的品种，应是适应能力强、病虫害少、景观效果好的树种。
（四）园林绿化维护工作不细
城区绿化面积不断加大，而园林绿化养护费却不断压缩，资金的匮乏，导致了维护工作仅能停留在较为粗放的水平。俗话说：“三分种、七分养”，应该多渠道筹措城市绿化建设资金，增加城区绿化维护费用，同时督促维护管理工作细化、标准化。
四、今后工作打算
我市城市园林绿化工作将继续按照省政府提出的城市绿化“一手抓改革、一手抓创建”的工作思路，突出重点，集中力量建设一批大规格的形象工程，精品工程，确保城市绿化水平有新的提高。
（一）以城市总体规划为依据，充分挖掘潜力，在保证质量的前提下，努力增加各类绿化数量
1、公共绿地：继续突出重点，精心抓好公共绿地的工程建设，强调绿地的生态功能，景观效果。
2、道路绿化：积极配合道路市政建设，高质量、高标准地建设好道路配套绿化。
3、居住区绿化：严格抓好居住区绿化的审批与验收，保证我市小区绿化质量与数量。
（二）加强绿化养护管理
充分发挥园林处绿化养护主渠道作用，争取从今年下半年开始实施城区绿化总会计师护制度改革，订立绿化养护责任状，按照养护面积确定养护费用，并包干使用，加强科学管护，及时施肥治虫，确保城区绿化随时保持良好状态。
;四、求一份绿化、景观工程的施工组织设计
湖州八里店汲道二期工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：浙江省二建建设集团有限公司杭州分公司
编制日期：二零一一年五月
目 录
1. 工程概况
2. 施工部署
3. 施工准备
4. 施工进度计划
5. 施工方法与技术措施
6. 质量保证措施
7. 安全保证措施
8. 现场文明施工管理措施
9. 工期保证措施
施工组织设计
1. 工程概况
1.1工程名称：湖州八里店汲道二期工程
1.2建设单位：湖州吴兴南太湖建设投资有限公司
1.3施工单位：浙江省二建建设集团有限公司杭州分公司
1.4项目概况：本工程位于浙江省湖州市八里店镇，总绿化面积约79360㎡，其中绿化面积61228㎡，河道面积为4952㎡，其余为铺装面积计13180㎡.
1.5施工地点：湖州市八里店镇汲道社区
1.6拟定建设工期：2011年5月18日－2011年8月18日
1.7质量要求
1.7.1提供的绿化苗木必须保证符合招标文件技术要求和国家城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99质量标准。
1.7.2所有苗木保证98％成活率并生长良好，如出现质量问题，免费重新栽植并保活，达到验收标准，直到移交。
1.7.3苗木运到现场后需经采购人验收合格后方可按要求栽植，栽植按国家或省市相关标准执行。
2. 施工部署
2.1现场组织机构图
3. 施工准备：
3.1现场准备
3.1.1做好“施工现场平面布置图”
3.1.2根据本次工程施工特点，做好临建设施
3.1.2施工用电根据甲方提供电源接至本施工区域配电箱。
3.1.3临时用水由甲方指定
现场平面布置及临时设施布置图（暂定）
入口
说明：此图为设计预想，如业主有要求，可根据业主要求变更。
3.2技术准备
3.2.1根据设计说明和图纸，了解设计意图。
3.2.2组织管理人员对其设计思想、苗木选择、栽植等进行技术交底，使各管理层明确设计要求，熟悉设计图纸及有关技术资料。
3.2.3组织管理人员学习国家和地方的质量验收标准，施工工艺标准规范等，掌握本工程选用的各种苗木规格及施工准备事项，编制本专业施工作业指导，技术交底及分项施工方案。
3.3劳动力及主要机具使用计划：
3.3.1劳动力计划表： 单位：人
序号 工种 数量 序号 工种 数量
1 壮工 35 4 电工 1
2 绿化工 50 5 水暖工 2
3 养护工 20 合计 108
说明：用工人数随工程项目及工程量变化而变动，此人数为各工种总人数。
3.3.2拟投入本工程项目的主要机械、设备表
序号 机械名称 规模及型号 数量 制造国或产地 备注
1 双排汽车 解放1046 2 中国
2 剪草机 本田46012 1 日本
3 剪草机 本田46099 1 日本
4 洒水车 东风EQ144 1 中国
5 割灌机 GSK/日本 1 日本
6 打药车 BYS5040GY 1 中国
7 高空修剪车 JSXJ-55 1 中国
8 油锯 G380/日本 1 日本
9 绿篱机 小松 1 日本
10 绿篱机 泰山 1 中国
11 吊车 解放 1 中国
12 百米尺 10 中国
13 三轮车 20 中国
4. 施工进度计划
4.1施工进度计划表(暂定)
序号 分部分项工程名称 工期计划 日历天数
1 现场测量工程 2011.5.18－5.20 2
2 清理场地 2011.5.18－3.20 2
3 种植土回填 2011.5.18－5.26 8
4 场地平整 2011.5.18－5.30 12
5 乔木栽植工程 2011.5.18－6.20 33
6 灌木栽植工程 2011.5.22－6.30 39
7 地被、草花栽植工程 2011.6.15－7.15 30
8 竣工清理 2011.7.15－7.20 5
9 养护工程 从实际栽植到竣工日后延续一年
10
5.施工方法与技术措施
5.1种植土工程
5.1.1按施工图纸要求测量出土方盈亏情况，
5.1.2种植前对土壤理化性质进行试验分析，对不适宜植物生长的强酸、强碱、盐土、盐碱土、重粘土、砂土等采用客土，
5.1.3种植前确保适宜植物生长的种植土厚度达到植物生长所需的要求即:
植被类型 草本 草坪 小灌木 大灌木 浅根乔木 深根乔木
土层厚度 30cm 30cm 45cm 60cm 90cm 150cm
5.2苗木的选定与供应
5.2.1我方选苗
5.2.1.1苗木全部采用本地苗，即在河北、天津、北京地区选苗；
5.2.1.2进行病虫害检疫，保证无病虫苗进场；
5.2.1.3认真研究图纸，严格按图纸要求的标准进行选苗；
5.2.2业主审定苗
5.2.2.1在审定过程中，如出现不合格苗木我方将进行调整或更换，保证进场苗木全部为合格苗；
5.2.3苗木起运
5.2.3.1严格按照城市园林绿化施工规范要求进行起苗，保证根系，土球符合标准；
5.2.3.2从苗木起苗到种植，尽量缩短苗木在空气中的裸露时间，减少对苗木的伤害；
5.2.3.3苗木在装卸车时应轻吊轻放，土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐，花灌木运输时可直立装车；
5.3栽植工程
5.3.1放线
5.3.1.1严格按施工图放线，用测量仪把施工坐标方格网的所有坐标点测设到绿化地上，在每个坐标点处钉一个小木牌，牌子上标明序号和坐标，划出方格网，找出树群、树带林缘线与施工坐标网格线的一系列交点，用白灰线将这些点连接起来，构成各种树木栽植范围线；
5.3.1.2在树木栽植范围内钉上木牌，写明树种，数量、树坑的规格、然后用皮尺量出，标明每株树的位置，并做好标记；
5.3.2挖树穴
5.3.2.1树穴的规格按下表操作
灌木冠径 种植穴深度 种植穴直径
200cm 70-90 90-110
100cm 60-70 70-90
5.3.2.2挖坑时，挖出的表土和底土分别堆放，土质不合要求时，进行客土，覆土时表层土在下，底层土在上；
5.3.3栽植工程
5.3.3.1栽植前的树木修剪
种植前应进行苗木根系的修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪；
a)乔木类：具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截；对干径10cm以上的树木，可疏枝保持原有树形；对枝条茂密的常绿乔木可适当疏枝，常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密枝，贵树种的树冠宜少作修剪；
b)灌木及藤蔓类修剪：带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜做修剪，当由枯枝、病虫枝时予以剪除，枝条茂密的大灌木可适当疏枝，对嫁接灌木，应将截口以下砧木萌生枝条剪除。分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝；做绿篱用的乔灌木可在种植后按设计要求进行修剪；攀援和蔓生性苗木可剪除过长部分、横向生长枝；
c）剪口应平滑，不得劈裂；
d)枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm；
e)修剪直径2cm以上大枝及粗枝时，剪口必须削平并涂防腐剂；
5.3.3.2苗木的种植
a)种植前检查树坑规格是否符合要求，合格后回填部分种植土进行津坑处理
b)种植时扶正苗木后分层填土，土填至一般时向上拔一拔树木使其疏根抒展，踩实后继续填土至要求，根据生长习性，浅根树浅栽，深根树深栽；
c）种植带土球树木时，不宜腐烂的包装物必须拆除；
5.3.3.3种植后浇水及支撑
a）种植后栽略大于种植穴直径的周围，筑成高10-15cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水，新植树木应在当日浇透第一遍水，种植后浇水不少于三次，3-4天浇二遍水，第十天浇第三遍水，粘性土壤宜少浇水，根系不发达树种，浇水量宜多，肉质根系树种，浇水量宜少，浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时应及时扶正、培土，浇水下渗后，应及时用围堰土封树穴。
b)种植胸径在5cm以上的乔木，应设支柱固定，支撑高度1.5m以上，帮扎后的树干应保持直立。攀援植物种植后，根据设计要求和生长需要进行帮扎或牵引。
5.4大树移植工程
5.4.1 移植时间。最好选择在树木休眠期，春季萌动前和秋季树木落叶后为最佳时间。在城市改建扩建工程中的大树移植，可以在生长旺季(夏季)移植，最好选择在连阴天或降雨前后移植。
5.4.2移植木掘苗。挖掘移植木一般距根部中心120厘米左右，沿规定的根幅外圈垂直向下挖。挖掘过程中，遇粗根时用手锯锯断，以免根部劈裂，当侧根全部挖断后，将树身推倒并切断主根，尽量不伤根皮和须根，保留原土。最后用湿草袋和草绳包扎后待运输。
5.4.3移植木修剪。修剪主要是减少树木水分蒸发、便于运输和栽植。如果有影响运输的侧枝可适当剪短，原则上针叶树不修剪，阔叶树可适当修剪。
5.4.4移植木栽植。栽植时要保持树木直立，方位正确(如方向错位树木缓苗期延长7天左右，成活率低20%左右)，分层埋土踏实，移植木要设立支撑，防止根部摇动透气影响成活。
5.4.5大树移植后应当立即浇水，保持土壤湿润，加强管护，注意病虫害的发生。
5.4.6浇水遮荫。生长旺季温度高，蒸腾量大，除定植时灌足饱水外，还要经常给移植木洒水和根部灌水。加强管护。移植后设立支架、防护栏，防治病虫害，剪除多余的萌生条，适时灌水、施肥、除草、松土。
5.5养护工程
5.5.1中耕除草，及时松土清除杂草
5.5.2根据需要及时浇水，每次浇足浇透，全年不少于三次，天旱时根据需要增加浇水次数；
5.5.3按设计要求进行修剪，保证预期景观效果；
5.5.4每年施肥不少于两次，在雨季前追施速效氮肥10-15克/株，在秋季增加有机肥1公斤/2cm（树干胸径），采取穴施方式；
5.5.5加强病虫害的防治，以预防为主，发现病虫害时及时施药防治；
5.5.6适时补植枯死。损坏或丢失的植物；
5.5.7经常清扫及清除垃圾，保护环境；
5.5.8冬季及时防寒，浇冻水；
5.5.9开春及时浇返青水，拆除防寒设施。
6．质量保证措施
6.1苗木质量控制
6.1.1项目经理部按设计图纸认真编制工程苗木计划，在项目经理的主持下对苗木的供应商进行筛选并报公司备案；
6.1.2采购人员必须依据苗木计划与经认定的供应商进行订货和采购；
6.1.3采购人员严格把关负责对所进苗木提供符合要求的证明，所有的苗木要有苗木检疫证书等；
6.1.4苗木的现场管理：对进场的苗木应有明显的标识，标识内容有苗木的品名、规格等，码放整齐；
6.2施工准备控制：
工序开工前做到本道工序所用的材料合格，资料齐全，已编制了可操作的技术交底或施工措施，质量评定标准明确，上道工序遗留问题已处理完毕，分项评定已完。施工人员到岗，特殊工种已进行了培训并合格，已做了技术与安全交底，有关检验试验资料已齐全并合格。
6.3施工过程控制
工程施工中应严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。自检是班组自我检查把关，由专业责任工程师组织由技术、质检人员共同检查。在施工过程中发现质量不合格情况时及时进行整改，直到合格为止，不认真进行整改时，质量工程师有权进行停工整改，绝不让进入下道工序，进行质量否决权。
6.4管理制度控制
6.4.1实施质量例会制度，对每日完成的工作的质量进行总结分析，及时发现问题，提出解决措施；
6.4.2专业责任工程师、质量工程师必须每日巡视现场，及时发现问题，将各种质量隐患消灭在过程中并做好记录；
6.4.3建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强现场管理，抓好工人岗位技能培训，提高技术素质，使有关管理人员和特殊工种持证上岗；
6.4.4实行质量的控制过程，重点控制工序质量，措施是工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底，配置材料有试验，隐蔽工程有验收、质量处理有复查；
6.4.5每周召集工程例会，请建设单位代表、经理部有关人员参加，总结本周的工作，同时提出下周的工作及解决和注意的问题。
6.5技术资料管理控制：
设专人全面负责本项目资料的收集、整理、归档、装订工作，随时掌握本项目资料的积累，保证资料准确、完整、连贯。
附表1质量管理体系
附表2质量检验程序
7.安全保证措施
7.1安全管理体系：安全灯管理体系实行项目经理负责，下设专职安全员及安全协理员，全程安全管理；
7.2安全体系中各岗位的职责
7.2.1项目经理：
7.2.1.1项目经理对项目安全负总则；
7.2.1.2定期不定期检查工地的安全状况，出现隐患有处理权；
7.2.1.3可越级检查全过程各程序安全操作规程；
7.2.1.4代表工地接受公司的安全检查；
7.2.1.5代表公司接受建设单位及有关单位的检查，并做好各项工作。
7.2.2专职安全员
7.2.2.1组织安全协理员学习安全生产操作规范；
7.2.2.2负责编制安全措施，简单生产工人严格执行；
7.2.2.3按规范要求及规章制度严格检查工地的执行和落实情况；
7.2.2.4做好重点施工部位的跟班工作；
7.2.2.5做好防火、防盗、防爆工作，确保施工安全；
7.2.2.6不隐瞒安全隐患，对存在的问题提出处理方案上报项目经理；
7.2.2.7完成领导交办的临时工作。
7.2.3安全协理员：
7.2.3.1在安全员的管理下，协助安全员搞好现场的安全管理工作；
7.2.3.2坚持原则，教育工人不违规作业；
7.2.3.3对出现的问题及时汇报。
7.3安全生产措施控制
7.3.1建立在公司安全管理体系下项目经理负责安全体系；
7.3.2建立安全管理责任制；
7.3.3制度上墙，人人守则；
7.3.4保证所投入的生产设备符合安全生产规范；
7.3.5建立、执行安全生产制度，保证每一步操作按规范进行；
7.3.6设立专职安全员搞好安全生产，并建立安全协理员制度，保证每一个环节均在安全管理控制范围内；
7.3.7建立安全例会制坚持教育为主；
7.3.8定期汇报安全生产执行情况对存在隐患限期整改；
7.3.9设定专职人员，做好安全生产日记录，做到有案可查；
7.3.10特殊工种，坚持持证上岗制度；
7.4安全制度控制
7.4.1安全教育制度
7.4.1.1经常性安全教育：对人身安全有影响的工作施工之前，要对工人进行安全教育，始终以：安全第一，生产第二“为原则。
7.4.1.2岗位教育：调岗的工人、新来的工人，在上岗前，一般进行如下内容教育：岗位的性质和责任，安全防护的必要性等。
7.4.1.3安全标志：在危险性作业地段，必须设置安全标志或安全牌；
7.4.2安全生产：
7.4.2.1工人：工人上、下班要主要安全；工人横穿马路前必须分清车行方向，确认在1公里以外无车时，迅速通过。
7.4.2.2生产中的机械：操作人员必须对对使用说明和性能熟知，经试验操作后，方能单独使用；发现器械工作不正常时，应先停机后检查；保证机械使用时的安全；
7.4.2.3无论那种生产，都应按操作规程或说明书操作。
7.4.2.4生产中的施药：
a)施药人员必须掌握喷药机的性能和使用方法；
b）在配药时，操作人员要穿防护服装，戴橡胶手套和口罩；
c）在施药时，喷药人员要穿防护服装，戴口罩、橡胶手套和眼镜；
d)不雨天、大风、逆风天气喷药，同时避开中午打药，以防中毒；
e)如在风天施药，要按顺风方向进行；
f)施药后，操作人员必须洗澡，洗衣服。
8.现场文明施工管理措施
8.1现场文明施工管理措施：
8.1.1认真规划临建，布局合理，在节约开支的情况下，做到整齐，净洁适用，驻地内设立明显的“五牌一图”，即工程概况牌、文明施工牌、组织机构网络牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面图，各种管理制度上墙；
8.1.2建立文明施工责任制，环境卫生责任到人，保持现场清洁；
8.1.3各种机械停放整齐，并设标志；
8.1.4所有工人统一着装；
8.1.5运输车必须配置遮盖工具，避免污染环境。
8.2防尘及避免大气污染措施
8.2.1将垃圾装实并用苫布盖好，避免途中溃撒和运输过程中造成扬尘，同时严禁超载；
8.2.2现场车辆行驶和粉尘超标时，应进行洒水车压尘；
8.2.3材料进入场地时，按指定地点堆放并覆盖，避免扬尘；
8.2.4在拆、装有扬尘物品时，必须对扬尘处理后方能进行工作；
8.2.5在清运垃圾时注意防尘工作，如有扬尘，先降尘，后清运。
9．工期保证措施
为了保证工期目标顺利实现，我公司针对本工程拟定如下保证措施
9.1动态的进度计划
实行过程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决的办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的进度计划组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制，这样就能保证本工程的工期有了科学的管理手段。
9.2采用一流的施工队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工期按期完成的基本条件之一，我公司选用水平最高的一支园林施工队伍，加上我公司总部严格的管理和控制，确保工期目标的实现。
9.3加强协调工作
施工期间，加强各施工工序之间的协调工作，力争为工程施工创造条件，为避免各施工工序相互交叉的影响，必须遵循以下几点原则：
1各施工工序进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；
9.3.2建立固定的协调制度，各施工工序穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决，加强技术管理，不返工，不窝工。
9.4生产例会制度
每周一项目经理部召集各施工专业队队长召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下一步生产工作提前做好准备。
9.5充足的准备工作
调集组织公司各生产要素，做好施工前的所有技术准备和物资准备，在投标阶段，我公司就着手一切开工前的准备工作，包括项目管理机构人员，劳务分包的选择，机械设备的投入，施工安排，市场的调研，施工组织设计和技术方案的研究等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，我公司将会立即组织人员前往施工工地，并着手开始进行劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。
9.6苗木预定及苗木把关
为了实现按预定工期完成本工程，苗木的提前预定和把关是本次工程的关键，我公司将认真做好这项工作，保证进场的苗木及时而且质量合格。
以上就是关于盘锦公司绿化景观设计招标相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
推荐阅读：
赣公网安备 50019002502384号
