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新人销售对岗位的理解（新人销售对岗位的理解怎么写）
发布时间：2023-03-27 01:20:40
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于新人销售对岗位的理解的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、谈谈你对销售的理解
对于现代市场环境下对销售的理解，仁者见仁，智者见智。我把它归纳成以下几个方面，旨在抛砖引玉，与大家共同探讨。 1、销售是以发现需求并满足需求为前提的。我们销售出产品，一定是要满足顾客的需求的。没有需求而发生的销售，是一种强卖或欺骗的行为，它违背了销售的本质。所以我们在销售工作中，要着眼于如何去发现顾客的需求，并且用我们的产品或服务去满足这种需求。在实际中，有的需求是显性需求，如感冒了需要吃药；而有的需求是隐性需求，顾客自己都不清楚，如身体弱需要补充维生素等营养保健品，这就需要销售人员去挖掘这种需求。以发现、挖掘顾客的需求为中心而不是以卖产品为中心，这是我们做好销售、提高业绩的一个关键。 2、销售追求的是双赢。我们销出了产品，获得了利润，顾客得到了实惠或解决了问题，双方皆大欢喜。这就要求我们在销售工作中不能为了自身的利益而损害顾客的利益。比如在实际中我们经常会看到有些销售人员为了把产品销出去而不择手段，做一锤子买卖。这样不但会影响企业的形象，而且还会自断财路。 3、销售就是要在竞争中获胜。市场竞争的白热化已经让我们销售人员感到力不从心，很多从事销售工作多年的朋友总喜欢提起当年：那时候销售多好做啊，多轻松啊……在市场，我们几乎已经找不到谁在卖独家产品，顾客选择的余地越来越大。这时候，我们不但要考虑如何销出自己的产品，还要考虑如何把顾客从竞争对手那里夺回来。所以我们一定要认真研究对手，做到知己知彼，方能在市场上占有一席之地。但很多销售人员只是了解自己的产品，对竞争对手一无所知。这样，如何能让顾客相信使用你的产品是正确的选择呢？ 4、销售是长期的行为。很多销售人员，在做完一笔业务后就象断了线的风筝，消失的无影无踪。当初给顾客的承诺也抛之脑后，反正这笔钱已经到手了。殊不知，我们的大部分生意都来自老客户。在做第一笔业务的时候，就要想着如何能跟同一个客户做第二笔、第三笔……如何能让这个客户再为自己介绍其它客户。这时候，售后的服务就至关重要。不少销售人员做了几年销售工作但都没有多少客户资源，能怪谁呢？就象黑熊掰包米，掰一个丢一个，耗费了时间，累个半死，业绩也上不去。 5、销售是有效的沟通。很多失败的销售并非产品不好或顾客没有需求，而是因为沟通不够或沟通不当，双方无法达成共识。很多销售人员在面对顾客时总喜欢喋喋不休，忘记了沟通是双方互动的行为，一个不愿意去倾听别人心声的人，是无法成功沟通的。面对琳琅满目的产品，消费者越来越理性。要让顾客掏钱买的你产品，只有打消了他所有的疑虑才可以实现。在这个过程中，沟通至关重要
二、对销售的理解和看法
对销售的理解和看法如下：
销售是现在社会上多种多样行业中的一种。它是一种重利、轻市场的思维方式。要深入理解销售，首先要先把其与营销区分开来。
首先，从概念上来讲，营销它体现在是一种现代化经营思想，营销的核心是根据消费者的具体需求为导向，消费者或客户需求什么，那么我们就生产销售什么。
营销是一种思维方式，并且它是由外向内的。而销售的话，主要是利用固有产品或者各种服务来吸引、寻找顾客，与营销不同，它刚好是与营销相反，是一种由内向外的思维方式。
其次，从结果来看的话，销售更加的看重最终结果，在实现的过程中，销售更加追求的是效率问题。
因此，在销售这里，一个人的为人、处事技巧、社会经验、遇到的机遇等等，它们都对销售结果有很大的影响。鉴于销售的这种特性，虽然短期内是可行的，但是从长远的角度来看，它很容易导致长时间从事销售的人失去长远的目光。
而营销的话，更倾向于分析研究市场，短期内对其结果不是很看重。它一般将公司现有的各种要素及公司想要达到的成绩提出来后，进行分析并做出相应对策。
与市场各种具体需求有机结合起来，并且密切关注营销方面的各个竞争者的情况以及可能出现的突发情况和可能采取的措施。
三、对“销售管理”岗位如何认识？
销售管理是营销中最关键的环节之一。有效的销售管理来自以成功为导向可以经济有效地完成任务的销售力量。销售是一种人际关系，销售管理也是一种人际关系。
一、销售管理的任务是：
1、 确定销售目标和销售过程；
2、 决定销售力量的结构；
3、 招聘并培训销售力量；
4、 补偿和激励销售力量；
5、 评估销售力量。
二、决定销售力量结构
三、招聘和培训销售力量
应该根据销售经理准确而详细的销售任务说明进行销售人员的招聘。除了应具备相关经验和教育水平这样的通常条件以外，销售经理要求应聘者具有乐观、果断、对产品了如指掌。他们设立的个人目标通常高于销售管理者为他们设立的目标，而且他们以业绩为导向，他们详细记录自己的业绩并和先前的业绩做比较。他们懂得如何倾听，并具有团队协作精神。他们自我培训，不断提高自身的销售技巧。推销候选人结束面试的方试暗示着他们达成交易的方式。他们会向经理询问怎样和何时开展工作或询问接下来做什么。
培训的内容有：公司方针与习惯、推销技巧、产品知识、行业和顾客知识以及销售以外的责任等培训，如填写销售报告和市场信息报告。出售复杂产品的公司通常会提供非常广泛的培训计划。培训方案应力求完善推销人员的咨询式销售和倾听技巧并扩大他们对产品和顾客的知识。另外，培训方案应重视人际交往技巧，以使推销人员成为消费者愿意接触的人。由于谈判在达成交易的过程中日益重要，推销人员也要在谈判取得效果的同时又不冒损失利润的风险方面接受培训。
四、对工作岗位的认识有哪些?
对工作岗位的认识主要有：1、单位职能、组织架构、人员结构。2、单位的发展历史与发展前景,并重点关注成绩。3、岗位信息，如工作性质、工作任务、职位所需的知识结构、能力素质、技术特长等。
对工作岗位的认识如何回答：
1、积极回答，切勿冷场。不要怕说错，知道多少，说多少。比如应聘山东地区兽药销售员，可以说：岗位是兽药销售员，主要负责山东地区的业务，通过线上线下相结合的方法，开发新客户，维护老客户。
2、之前看过该公司的岗位招聘信息，但在面试中万一紧张忘记了怎么办?没关系，那就把自己心中对该岗位的认识说出来就行。
3、实在说不出来个一二三，怎么办这种情况除非你对所应聘的岗位没有清晰的认识，根本不清楚这个工作是做什么的，大概怎么做的。遇到这种情况怎么办。那就实话实说：我不太清楚，但是我相信经过试用期间的学习，我会很快学会且会做得很好的。
对自己工作岗位分析的类型是：
1、岗位导向型：指从岗位工作任务调查入手进行的工作分析活动。（以岗位为核心，韦伯官僚层次理论）。
2、人员导向型：指从人员工作行为调查入手进行的工作分析活动。（以员工为核心，前提条件人岗匹配，员工绩效良好）。
3、过程导向型 ：从产品或服务的生产环节调查入手进行的工作分析活动。（以生产过程为核心，流程的科学性）。
以上就是关于新人销售对岗位的理解相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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