管理学未来的发展方向（管理学未来的发展方向有哪些）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于管理学未来的发展方向的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、试论述管理学的未来发展趋势？

• 2、管理学专业就业方向是什么 能找什么工作

• 3、学管理学后出来做什么 就业方向有哪些

• 4、未来管理的特点和发展趋势

一、试论述管理学的未来发展趋势？

人类管理实践活动几乎是与人类文明曙光同时出现的，探索管理活动规律的研究工作可以追溯到公元前的中国和古希腊。在古希腊的哲学家苏格拉底、柏拉图和亚里士多德等人的著作中可以找到有关管理规律的一些论述，而公元前5世纪的《孙子兵法》则因为探索战略的一般规律被认为是最早、最系统的战略管理学著作。一般认为，在19世纪末期和20世纪初期，美国人泰罗开始使用秒表研究如何提高工作效率，而法国人法约尔一直在思考组织管理活动的普遍性和独立的规律，这标志着管理学的诞生。在过去的100年中，管理从一种不可言传的非正式的活动，发展成为一个独立的职业，人们不仅认识到管理活动的普遍性——管理几乎存在于所有的人类组织和人类有组织的活动中，而且从各种可能的角度、采用各种可能的方法对管理活动和问题进行规范分析和研究。由于管理科学知识被广泛地用于指导管理实践而管理效率被大幅度地提高，管理科学化进程不断被推进，管理学的知识体系不断地扩张。这也难怪有人说，过去的20世纪是管理的世纪。经过整整一个世纪的发展，管理学已经发展成为具有庞大知识体系和学科分支的复杂学科，在人类文明进程和知识宝库中占有了重要地位。

一、管理学发展的三个线索

从现有文献看，研究者所总结的管理学发展线索主要有三类。

第一类是根据管理学的内容构成进行划分，例如将管理学发展路径划分为组织理论研究的演进路径（从古典组织理论、组织行为学、组织社会学、领导科学到企业文化等）、管理方式方法研究的演进路径（从科学管理理论、行为科学、管理科学理论、决策理论到生产管理信息管理方法等）、经营理论研究的演进路径（从厂商理论、产业组织、市场学、消费者理论到战略管理）。

第二类是根据管理知识的产生方法来进行划分，例如将管理学的形成与发展划分为三条线索，即应用管理学（从管理实践中总结出来的管理原理和方法）、理论管理学（以基本的人性假设出发构造的管理理论）和实验管理学（以管理案例为主的管理学）。

第三类则是根据管理学发展的影响因素来划分。在著名管理史学家雷恩看来，管理理论的发展与文化环境紧密相联，管理理论发展既是文化环境的一个过程，也是文化环境的产物。 基于此，有的学者认为存在三条管理学发展轨迹，一是以科学文化为基础的科学主义线索，由泰勒科学管理开始，包括社会系统理论、管理过程理论、系统管理理论、管理科学理论和决策管理理论等；二是建立在对现代人性基础的人本主义线索，从梅奥对“社会人”的研究开始，包括个体行为理论、团体行为理论、组织行为理论和管理伦理理论等；三是建立在文化模式基础上的文化主义的线索，由德鲁克管理实践理论开始，包括组织文化理论、战略管理理论、变革管理理论、知识管理等。 同样基于对于文化环境对管理科学发展具有重要影响作用的认识，还存在另外一种管理学发展的线索的划分，即以资本主义精神为文化基础的古典组织管理理论、以环境地域文化（主要是美国文化）为基础的现代管理理论丛林和基于东西方文化渗透的当代管理理论。

二、管理学知识发展的具体影响因素分析

1．科技进步因素

尽管探索管理活动的普遍规律、提高管理活动效率的尝试可以追溯到古代，但管理科学化进程却真正始于19世纪末20世纪初，是工业革命后科学技术广泛运用于企业组织的结果。从18世纪工业革命开始，一般认为技术进步周期可以划分为5个周期，每个周期或者阶段长约半个世纪，也就是经济学中的康德拉季也夫长波，伴随着连续的技术进步周期，管理科学化的进程不断推进。归结起来，科技进步对管理科学化进程的影响主要体现在三方面，一是科技进步推进社会经济发展，进一步产生了对管理科学化进程的需求；二是科技进步直接为管理科学化提供了技术、手段和方法等方面的支持；三是科学研究的思维、方法还为管理学理论和管理问题的研究提供了方法论的指导。

2．制度变迁因素

没有人会否认，泰勒科学管理理论的产生的前提是以分工生产为基础的现代工厂制度的出现。在经济学家看来，始于英国的工业革命不仅仅是一场技术革命，更重要的是一场制度创新，“产业革命的实质就是用竞争取代以前控制生产和财富分配的中世纪规则”。工业革命在西方彻底摧毁了封建社会的生产关系，建立了资本主义社会化大生产的现代工厂制度，工厂中实施了高度的专业化分工，极大地提高了生产效率。总之，制度变迁，尤其是产权制度变革，对管理创新和科学化进程的影响是全面的，对管理创新主体的选择、管理观念、管理方法和管理组织结构的创新都具有强有力的激励约束作用。

3．文化因素

文化传统体现为社会认可的价值信念、伦理规则、道德观念、风俗习性、意识形态等，因此文化对于人的行为的影响是潜移默化的，但往往又是根深蒂固的，不同的文化模式下会产生不同的行为方式。具体从管理科学化进程看，科学的管理理论和实践是有其文化背景和基础的。具体而言，可以分别分析文化对管理研究活动和管理实践活动的影响。从管理研究层次看，管理科学化进程开始和推进的一个重要原因在于，在文艺复兴以后，科学主义的价值观逐渐成为人们认识世界和改造世界的主流文化，科学主义所包括的逻辑主义、分解思维、规范形式、精确原则和实验原则被广泛地应用到世界各个领域的问题分析研究中，人类社会普遍存在的组织管理问题自然也不例外。从管理实践活动看，文化可以在民族文化和组织文化两个层次影响管理实践活动和管理科学化进程。一是在民族文化层次，二是组织文化层次。前者是宏观文化环境层次的影响，而后者是指组织成员共享的价值观。组织文化对管理者的管理实践活动具有重大影响，可以通过影响管理者的知觉、思想和判断进而影响管理者决策的科学水平和各项管理职能执行的科学水平。

4．管理创新者

影响管理科学化进程的显要因素。科技进步、文化传统和制度变迁对管理科学化的影响属于环境因素，而直接的管理创新者则在管理科学化进程中，在管理学知识的创造、传播和应用中，扮演了核心角色。这些管理创新者包括从事管理实践的企业家和管理者、从事专业研究的学者和教授、从事管理咨询工作的团队和专业人员。但是，随着管理学成为一门独立的科学以来，随着时间的推移，管理实践者兼管理理论研究者的作用越来越小，专业的学者和管理咨询人员对管理知识的创新越来越起到主导作用。许多著名管理创新者被一些管理史研究者称为管理学大师，管理学各个领域中的知识体系往往是与这些管理学大师的名字联系在一起的。

5．战争因素

企业管理的实践者和研究者从《孙子兵法》与克劳塞维兹《战争论》中汲取了很多战略管理的智慧，但战争与管理学的发展关系并不仅仅停留在战略管理领域上。在管理学发展史上，有很多管理的科学方法是和战争直接或间接相关的。有关战争对管理学发展直接和间接的促进作用，我们可以列举很多例子。1939年美国曼彻斯特大学教授布莱克特成立运筹学，应用数学分析方法研究城市防卫与进攻、雷达网络的优化配置、轰炸敌方潜艇飞机的有效高度以及配合等问题，这标志着运筹学——狭义的管理科学的诞生；战争与质量管理的发展也密切相关。从某种意义上说，一场战争就是一场重视管理和不惜一切代价改善管理、发展管理的运动。

二、管理学专业就业方向是什么 能找什么工作

管理学类专业的毕业生适合在大中型企业特别是合资类与外向型企业、金融机构、政府机关、其它社会经济单位的信息管理部门、综合管理部门、计算中心等相关部门从事信息管理与信息系统的建设、运营等管理工作。

管理学专业适合做什么工作

(一)企业管理类

1.企业管理：各类工商企业、银行、证券公司等金融机构，会计师事务所等中介机构，以及政府经济管理部门。从事管理以及教学、科研方面的工作。

2. 市场营销：到企业、科研院所、高等院校等从事管理决策、营销管理、销售、公关、品牌传播、理论研究与教学，或者是实际操作与管理性工作。

3. 会计学：主要到企事业单位及政府部门从事会计实务以及教学、科研方面的工作。

4.财务管理：在高等院校和科研机构从事学术研究，在工商企业、金融机构、政府与事业单位、中介机构从事财务管理、咨询服务及其他相关经济管理工作。

5. 人力资源管理：到企业、事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作。

6. 旅游管理：主要到各级旅游行政管理部门、旅游企事业单位从事旅游管理、经营或研究工作。

(二)公共管理类

1.行政管理：主要到党政机关、企事业单位、社会团体从事管理工作以及科研工作。

2.公共事业管理：主要到文教、体育、卫生、环保、社会保险等公共事业单位或行政管理部门从事管理工作。

3.劳动与社会保障：主要到政府部门、政策研究部门、大中型企事业单位从事劳动与社会保障工作。

4.土地资源管理：主要到国土、城建、农业、房地产以及相关领域从事土地调查、土地利用规划、地籍管理及土地管理。

管理学的就业前景好吗

管理学就业前景乐观。如今，随着社会经济的发展和时代的进步，各行各业的企业相继出现，相应的对管理学类高学历人才的需求也不断增大。尤其是在一些发达地区，需求量更为紧迫。而中西部地区，随着城市建设的不断完善，新兴产业发展迅速，对管理类毕业生的需求也在逐渐上升。

管理学不受各类组织形式的限制，不论是在竞争激烈的发达地区大城市，还是在发展中的中西部地区的中小城市，都能实现自身价值与专业价值。对比而言，大城市的市场规范比较完善，待遇起点高;中小城市则市场发展潜力大，锻炼的机会多。

三、学管理学后出来做什么 就业方向有哪些

管理学类专业培养具有数量经济学、管理学、计算机科学与技术等基础知识，掌握管理科学研究问题的定量分析方法和理论，具备复杂系统的管理、决策和优化模型的高级专门人才。

在中国学管理学是干什么的

我是学企业管理毕业的，这个专业可以说是“万金油”，放到哪都能用，其实最主要的还是计算机操作水平和英语比较重要。如果是刚毕业，那肯定是要从最基础的职员做起，即使你是MBA，没有实际的操作管理经验也无从谈管理。做管理更多的是提高自己的情商，再有就是你所从事的行业的专业水平和经验累积，所以说大学学的管理学是很空洞很泛泛的知识，仅仅能学的是思维方式和世界观的认知，其他知识和经验都来源于在企业内的实践。

建议你先找到自己喜欢的行业，比如说IT行业或是建筑行业等，总之是先把握大方向，先进入这个领域，认清自己，给自己一个准确的位置，准确的定位，然后从这个领域的基层开始做起，了解他其中的门道，并且从中积累自己的经验，向你的上级学习他的管理方式和理念，脚踏实地，低调为人，高标处事，一步一个脚印的晋级，在这过程中，学校中学到的一些知识就会融会贯通的运用出来，于是得心应手的便能成为出色地管理人才。

企业管理的就业方向如何

无论学习金融专业还是企业管理专业，这是仁者见仁，智者见智的问题；企业管理是很系统的，掌握一些理论知识，对于以后的事业和工作都非常有帮助，何况企业管理学是泛化知识体系，不固定但不分散，与其它很多相关内容是紧密相联的，比如金融专业当然还有其它很多门类的学科；

学习哪个专业都不重要，主要是看当事人如何对待以后面临的所有问题，学习即是积累的过程以后都要通过实际操作以升华提高实战水平；

企业管理，拆分来就是企业和管理两类很庞大的学科，其中包含了许多分支和内容，只要在学习中能用思辨的思维来学习，无论以后做什么工作都能有所帮助。

其实学习企业管理专业的人出来很大部分并没有从事专业相关的工作，同时也没有现成的岗位适合这个专业的人做；都是从基础工作干起，不断了解企业基本面，这样才能踏上和专业相关的管理岗位，最主要的是它树立了正确认识企业的坚实理论基础，在这样的作用下才会做得很出色。

管理科学专业发展前景

管理科学专业在广泛应用过程中，同许多社会科学学科和自然科学学科交叉、渗透，产生了种种管理学分支。例如：管理社会学、行政管理学、军事管理学、教育管理学、卫生管理学、技术管理学、城市管理学、国民经济管理学等。20世纪80年代管理科学已涉及战略规划和战略决策，以进一步优化组织和管理，提高效益。管理科学学派借助于数学模型和计算机技术研究管理问题，重点研究的是操作方法和作业方面的管理问题。管理科学也有向组织更高层次发展的趋势，完全采用管理科学的定量方法来解决复杂环境下的组织问题还面临着许多实际困难。管理科学学派一般只研究生产的物质过程，注意管理中应用的先进工具和科学方法，不够注意管理中人的作用，这是它的不足之处。

管理科学专业已经扩展到各个领域，形成了内容广泛、门类齐全的独立学科体系，管理科学已经成为同社会科学、自然科学并列的第三类科学。管理现代化是应用现代科学的理论和要求、方法，提高计划、组织和控制的能力，以适应生产力的发展的需要，使管理水平达到当代国际上先进水平的过程，也是由经验型的传统管理转变为科学型的现代管理的过程。

四、未来管理的特点和发展趋势

对未来管理理论的发展趋势，国内外管理学家的看法也不尽相同，归纳起来大致有四点预测看法：

(1)更重视对人的管理。随着社会的进步和科学技术的发展，企业职工的教育程度、物质、文化、 生活水平将不断提高，一周5天工作日制的实行，休假时间增多，而工作日益高度自动化，很难从工作中得到自我实现的满足，金钱的刺激作用也会随生活富裕而大大降低。所以，在新的条件下如何调动群众的积极性，将是未来管理遇到的最棘手的问题之一。

(2)定量化要求提高。由于生产的高度自动化和科学技术要求的精确化，必然要求管理工作提高定量化，所谓“一切凭数据说话”的提法将成为现实，电子计算机应用的普及为管理工作定量化提供了有效的工具。

(3)管理方式的分散化和民主化。由于交通和电讯事业的日益现代化，将使远距离的控制、分散化的活动成为可能，这就要求管理者给予下属更多的自主权，采取更灵活的管理方式来对付所面临复杂多变的环境。

(4)对管理人员的要求越来越高。未来的管理人员要处理的各种关系，将进一步趋于复杂化，一个决策所带来的后果，其影响也将更广泛而深远。因此，要求管理人员要一专多能，高层次的经营者必须是一个通才。高层次的管理人员将愈来愈注重由高等院校管理专业来培养，而高等教育的专业也必须作相应的改革，使培养的人才既有系统知识（包括工程技术和管理）又有实际能力。

一、传统企业管理与现代企业管理的差别

(1) 传统企业管理与现代企业管理的差别

①企业观点差别

分析企业经营不善的原因可能多种多样，有资金、技术、品牌和管理等等。但是最本质的问题是观点、观念的变革问题。所谓企业经营：就是传统观点与现代观点的不断碰撞、冲突、创新和变革的过程。

②企业管理思路上的差别

我们有一些企业只知道要“变”，但是不懂如何“变”、或者只懂得依靠传统手段进行“变”，这样的“变”其实与“不变”一个样，甚至出现变了反而不如不变的状况。

③企业管理模式上的差别

从以上可以看出，企业的经营理念及企业经营模式不断变化，新的企业模式强调战略、知识、信任和合作，国界观念逐渐淡化。

④企业内外合作竞争变化

随着企业市场经济程度化不断提高，国内竞争国际化，外部竞争内部化成了发展趋势。企业与外部的关系从纯粹的竞争，变化为竞争基础上的有合作，而企业内部也从纯粹的合作，变化为合作基础上有竞争。

⑤竞争优势的改变

竞争优势是竞争的开放性市场中创造企业绩效的核心。过去我们很多企业（包括我们隧道公司）在追求疯狂增长和多角化经营的过程中，将竞争优势抛于脑后。（饭店、养殖场、结构分公司等等）

在新经济时代,新的游戏规则搞社会主义市场经济,那就是能力、速度和服务等成为了竞争优势的要素,而且竞争优势的重要性达到了前所未有。

在21世纪里，企业竞争的焦点不在于谁的规模大，谁的成本低；而是看谁先达到最终用户。谁最先顺利地把商品或服务销售给用户，谁就是成功者。比尔盖茨说：“速度是企业成败的关键。”

二、成功企业趋向：

1) 创业者的年龄越来越年轻；

2) 从创业到成功的时间越来越短；3) 投资者不看重营业和利润，而是看重你有多大的潜力；

4) 制造业的价值越来越低，而服务业则身价百倍。

成功来自创新

企业的创新关键在于对创新理念与内涵的把握以及建立一套鼓励创新的机制，使企业始终保持拥有不断创新的能力。形成“用创新打造企业，用改革发展企业和用管理夯实企业”，螺旋上升运行体系。

企业创新我们大概可分为五大要素：

第一个观点创新（这是企业创新的源泉）它包括：企业宗旨创新、企业精神创新、长期目标创新、价值观创新、企业文化创新

；

第二个组织创新（这是企业创新的保证）它包括：产权结构创新、社会结构创新、组织结构创新；

第三个和第四个是技术创新和管理创新（这是企业创新的手段）

第五个是市场创新（这是企业创新的目的）所有的创新最终的目的是打开市场，因此市场创新也就是目标创新，它创新的目标应该包括：客户满意最大化、股东满意最大化、员工满意最大化。

“一招鲜、吃遍天”的时代已不再存在，靠某个点子或策划已不能给我们带来优势。企业必须进行全面的、深层次的创新，真正将创新作为一项系统工程，才能不被淘汰。

“思路决定出路”。下面我列一个表，反应一下企业经营思路创新的几个对应：

1) 经营思路创新

2) 组织形式创新

企业的组织形式必须适合发展的需要，在计划经济时代，公司=机器，所以建立的组织形式是工作型组织。随着时代发展，我们步入了信息经济和知识经济时代，搞的是社会主义市场经济，因此就要求我们改变认识，改变组织形式。

所以组织形式在不断变化，组织形式创新可用下面的图表进行描述：

工作型组织（主要靠行政管理、指令导向）→学习型组织（强调个人学习，组织学习）→教学型组织（它营造的是：工作的教练，培训的导师，培养和制造干部的能力）

3) 技术创新

现在科技的更新换代实在太快，大量的理论研究和经验资料得出：从长远的角度看，不是资本投入和劳动力投入的增加，而是技术进步才是经济可持续性增长的关键推动力量。

亚洲金融危机的深刻根源之一，就是这些国家追求高速度发展时，不是依赖技术进步和由技术进步产生的相对经济效率，而是依靠大量的资本扩张和大规模的资源投入，结果导致生产能力大量过剩，资产价格和本币壁值严重高估。据有关资料显示亚洲若干新兴工业化国家，技术进步对经济增长的贡献度为10%，而美国技术进步对经济增长的贡献度为43%。

对于企业的技术，实际上应该包括开发技术、仿制技术和管理技术等。我们除了应该重视自主开发，还应该结合目前我国企业技术创新水平不高的实际，选择一条现实的实现途径，就是通过引进消化、吸收模仿和合资引智等方法实现技术创新。

4) 管理创新

在加强基础性管理的前提下，实现管理创新。

企业永远需要创新，不创新，就不能永远成功。美国通用公司的总裁杰克·韦尔奇在1981年接管通用公司时，通用公司的市值在所有美国上市公司中位居第十，韦尔奇没有满足，而是对通用公司进行大刀阔斧的改革，进行了各种形式的管理创新，将通用改造为美国最成功的企业。1997年通用公司的市值不仅是美国第一，而且是世界第一。

加强基础性管理（这是经济基础），包括：战略管理、企业文化、信息管理、人事管理、财务管理、市场管理、研究开发、生产管理；

实现管理创新，实际上是制度性管理（这是上层建筑），它应该包括:产权的清晰程序、资本的组织形式、公司的内部治理结构、激励机制和约束机制。

作为企业应该经常做全面检查，保持每一个部分的健康。

未来，企业要生存，唯一的出路就在于创新。不断跨越过去的成功经验和做法，创造新的理念和新的方法。

创新，就是创造新的产品、新的市场、新的服务，以及新的游戏规则，不断打破旧有的局限性。

21世纪不管是什么行业，将会逐渐转型成创造业。对企业而言，即使是微不足道的小事、小节，也要想想有没有改善的地方。并非每项创新都那么复杂，那么震撼，企业的创新过程应该从一个个点点滴滴求创新，持之以恒求发展的过程。

创新意味着观念的变革，意味着组织的变革；

创新意味着运行模式的变革，意味着竞争基础的变革；

创新意味着市场规则的变革，意味着经营思想的变革；

三、21世纪企业管理新趋势

21世纪中国市场竞争的特点大致可归纳为9点：

1) 中国企业走向核心能力的竞争；

2) 告别暴利，走向微利时代；

3) 进入合作双赢时代，企业联合兼并成为潮流；

4) 消费层次分化加剧，集中于高档市场和低档市场；

5) 企业把竞争优势聚集在细分市场上;

6) 竞争的焦点集中在“三本”上，即人本（以人为本的企业文化）、成本、资本；

7) 资本经营成为企业扩张或转换经营方向的重要手段；

8) 与农村、农业和农民等“三农”有关的产品和服务将拥有更多的市场潜力；（中国10亿农民，人是市场的第一要素）

9) 网络经济和数字化管理将逐渐主导市场竞争的走向。

除了这些对21世纪中国市场竞争的特点描述以外，我想我们还应当关注和思考影响世界经济突变的另外一些方面：

1) 为什么竞争的本质发生如此大的变化？我们该如何应对？

2) “网络经济”究竟是什么？它将如何运行？为什么它与工业经济有如此大的区别？

3) 全球经济中,大而强与小而灵到底哪个更好?公司是否应该扩展生产线以服务于世界?或者应变得更专业、更集中?

4) 科技是否会使地理位置变得越来越无关紧要？或者，在21世纪，技术会使特定的地区对待特定的行业具有更加重要的意义？

5) 为什么21世纪的全球经济大战与过去的经济大战如此不同？这场大战中中国的作用有多重要？中国的现代化是否会使世界经济、政治和文化的重心有所转移？

关于21世纪企业管理的新趋势，应该说是对应于21世纪的市场特点而预测的，它主要有以下几点：

1) “融资”被“融智”所取代；

2) 企业间配合、互补、合作成为趋势；

3) 概念创新成为市场拓展的新时尚；

4) 通过资产重组、资源优化、优势嫁接、商机组合和形象塑造等方法“包装企业”成为亮点；

5) 二次创业热潮涌动，资本经营成为企业经营活动的主旋律；

6) 商业资本进入工业领域，实行“产供销、内外贸、人财物”联动发展；

7) 国内市场竞争国际化的步伐加快；

8) 网络科技不可挡，电子商务将创造新的商业模式。

转型经济形势下企业管理的注意点

中国的体制改革与企业重组是几十年计划经济统治与十几年市场经济生长的磨合过程的结果，它具有不可忽视的国别特殊性。目前我国企业的许多发展战略，如“风险投资”，“资本经营”，“基金管理”，“职工持股”，“法人治理”等都离不开政府的政策行为。

因此，当前是转型经济形势，国有企业应该学会——三只眼理论

即： 计划经济时代：用一只眼睛顶着政府就可以了；

市场经济时代：应该是一只眼睛看企业、一只眼睛看市场；

而现在处于转型经济时代：企业就应该学会一只眼睛看企业、一只眼睛看市场,还要一只眼睛看政府。

因为，转型经济时期，政府政策不稳定，所以企业必须密切注视政府的行为，为自身发展寻找更有利的政策环境。

企业间的交流学习，资源共享

1) 不照搬照抄。

2) 启发性的学习，掌握精神、学习别人的观念，结合本单位的实际，形成自身特色的、可操作的东西。

提高企业管理层的思维能力

解决企业管理问题，作为领导或者我们帮助领导完成制度形成的人员，都必须在思维上培训和开拓，而不是仅从技巧的层面上努力。思维能力的提升概括起来主要这四个因素：透视性、相关性、前瞻性、客观性

。

企业要牢记自己存在的根本

什么是企业，字典上讲企业是从事经济活动的部门。经济活动的根本就是赚取利润，而这个利润不是指单个产品的利润，它指的是利润总额：我们对企业存在的要求是长期的。所以，根据这些目的与要求，我们讲“企业存在的根本是赚取利润、创造企业的价值及持续增长。”

企业本身没有创新。我们平时讲的企业创新，应该是管理方法和制度上的创新，而企业的根本是不变。

作为企业家和企业高层管理人员必须知道的商业原则：（宇宙观）

(1) 资源－有限 通过配置（利用）可发挥作用（资产没有优劣之分）

(2) 环境－影响 环境是在不断变化着的，它会影响决策

(3) 时间－先后 有现在与未来（现在做还是将来做，是不一样的）

(4) 功能－组合 事物都各有其作用和功能，不能光强调某方面的作用，需要组合（企业的经营管理、技术管理、生产管理、财务管理都不能偏废）

(5) 目标－恰当 目标制定一定要可行，有激励可攀登

(6) 分析－关系 做任何分析时一定要搞清楚事物之间的关系及影响程度

(7) 问题－根本 找问题一定要抓根本，要透过现象看本质，质量管理讲末梢因素

(8) 发展－持续 不图一时发展，要始终保持发展后劲，持续发展，使企业健康生存（不能一时搞得轰轰烈烈，企业资本，包括人财物全都泼上去了，比如你接了很多任务，但是管理跟不上，最后一定会出问题，可能还是致命的）

以上就是关于管理学未来的发展方向相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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