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优居董事长（优居董事长李柏晓创业故事）
发布时间：2023-03-26 07:04:13
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于优居董事长的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、为什么业之峰做整装？
首先是消费者需求决定的。随着80后、90后成为消费主体，更多的人不愿意漫无目的地乱逛，更愿意选择简约简单的装修，客户越来越认同整装的家装模式，认为这样性价比更高，成本预算也能在控制范围之内。其次，整装这种业态和模式更加具象，产品和价格描述非常清晰，更有利于在互联网和传统媒体上传播。第三，整装可以解决一直以来家装行业对人的依赖度过高的问题。第四，整装是家具、家电厂商等的“入口”，可以帮助他们链接消费者。
二、家居卖场开自营店，富森美二次创业相当大胆也相当凶险
焦点
继12月10日《向上攀登——中国民营企业的企业文化实践之路》在著名的哈巴雪山举行海拔最高的新书发布会之后，《向上攀登》陆续亮相年终举行各大家居论坛，掀起了一阵强烈的“攀登”旋风。12月12日亮相乐居 财经 主办的“2020（第四届）中国地产新时代盛典”大会，12月18日重磅亮相腾讯家居/优居网举办的“2021家居产业数字化峰会引发好评如潮，12月有19日该书又走进腾讯家居/优居网直播间，与华耐家居集团董事长贾锋、喜马拉雅战略咨询董事长赵辉、《向上攀登》著者&战略营销专家段传敏就《构建价值型企业——以企业文化提升企业核心竞争力》话题进行了热烈讨论。
贾锋董事长回顾了攀登文化提出的过程以及带给个人的思考。他指出，华耐的精神气质就是不服输，敢于向上，敢于追求最高的目标。同时他也坦承参与攀登雪山带给他很大的思想突破，更坚定了华耐从追求规模扩张到追求价值增长的决心。战略专家赵辉则指出，一个企业的战略分为业务战略、管理战略和文化战略三个层次，通常意义上的战略往往指业务战略（包括产品、渠道、品牌等），事实上，这只是战略金字塔的基部，它的上面还有管理战略（制度、流程、组织、组织架构等）和文化战略（愿景、使命和价值观）。文化战略处于战略金字塔的顶端，对管理战略和业务战略具有着指导作用，因为往往成为企业最核心的竞争力。他认为，华耐通过攀登文化直接切入到竞争力的顶部核心，令人赞赏。
知名 财经 作家段传敏回顾了华耐攀登全球7+2带给他的心理影响，引发他对企业文化建设与企业核心竞争力的深入研究与思考，他认为中国企业的攀登有三个维度：向前（追求规模，不断覆盖空白市场）、向上（提升企业的核心竞争力和软实力）、向善（追求企业与 社会 的精神共振与价值共鸣，成为一个 社会 化企业），华耐家居正处于一个从向前到向上的升级之路上，因此攀登精神的提出恰逢其实，更需进一步深化和升华。
【泛家居营销情报】评论： 文化是企业家的第二战场，只不过这个战场太过无声和隐密。文化战略是一切战略的核心，只不过它看起来不如产品、渠道、品牌乃至模式那么立竿见影。 文化的无用感、无力感不是因为文化真的无用和无力，而是文化在企业家的心目中无法“知行合一”所致：说与做的合一，知与行的合一，表与里的合作。
从这个意义来说，文化战略不是要放在顶端高高供起，而是时时与管理战略、业务战略贯通、对应。这是一种组织的自我修炼，通常意义上，知就是行，行就是知，但为什么我们知行不一？往往是缺乏组织的自省与自视，尤其将业务战略置于文化价值观的审视之下。
动态
作为汕头第一家上市民企，*ST宜生2004年8月登陆A股市场，公司控股股东是被誉为潮汕资本教父刘绍喜手中的宜华集团。上市之后，*ST宜生开始从传统家居制造企业转型升级为住居生活一体化服务商，主要从事家具和木地板等家居产品的研发、设计、生产与销售，公司总市值曾在2015年达到340亿元的高点。截止12月16日收市，总市值仅剩13.35亿。根据《上海证券交易所股票上市规则》第14.3.1条之（五）款的规定，如果公司股票连续20个交易日（不包含公司股票停牌日）的每日股票收盘价均低于股票面值，公司股票将被终止上市。
宜华企业（集团）有限公司董事局主席刘绍喜旗下的“宜华系”，是一家集住居生活、医疗养老、地产酒店、资本金融四大产业于一体的大型跨国企业集团。“宜华系”拥有宜华集团、宜华生活、宜华 健康 、宜华地产及宜华资本等多元版图，旗下宜华生活、宜华 健康 在沪深两地上市。*ST宜生，现由刘绍喜次子、宜华生活董事长刘壮超掌舵。毕业于美国佩珀代因大学的他于2010年被父亲委任为宜华木业(美国)副总裁，第二年调回总部，负责公司营销事务。被父亲“扶上马”，出任上市公司宜华生活董事长，彼时刘壮超年方29岁。
【泛家居营销情报】评论：多元化看起来很美，但容易的钱不能赚。宜华之败最大的问题就是核心业务不突出，核心业务的核心能力也不突出。这令人困惑于它究竟是一个什么样的企业？在管理能力上升之前，多元化就是一个巨大的陷阱。
过于相信自己的孩子，过于让孩子早些接班就是企业家的任性，说不好听点是昏庸！让孩子接班的目的是信任和安全，是肥水绝不流外人田，而不是企业的增长目标，这从根本上就颠倒了次序。 为什么“富不过三代”，因为规律表明，传承无法创富，富裕是创造出来的，不是靠儿子继承就可以保值的——恰恰相反，继续往往导致财富以更快的速度衰减。
据大材研究报道，一个月前，富森美提出打造“新零售时代的中国版宜家”。12月12日，富森美第一家线下自营店铺，在成都成华区富森美家居建材总部亮相迎客。新店营业面积1000平米，相当于很多品牌做旗舰店的规模。有一个出人意料的店名叫“动物交响团”，表明向年轻 时尚 的家装消费者靠拢，这也正是富森美自营业务的客群定位。店内自营产品以“DONGWU”为名称，选品上遵循高颜值、高性价比兼顾的家装需求趋势。
这家店按客卧餐等家居场景布置，设计多个小型样板间，颜值相当高，在设计上花了比较大的功夫。品类搭配上，既有沙发、桌椅、床等相对大件的产品，也有杯子、垫子、灯具、摆件、布艺等小件家居产品。价格组合也比较多元，从几元到几千元，都有选择。
一个鲜明的特色是，店内产品在设计风格上走简约精致路线，带有一定的设计师品牌色彩，同时体现一定的档次感，有轻奢范。店里专门划出了一块位置用作设计中心，为进店顾客提供免费设计服务，顾客只需提供户型图就可。按照富森美的计划，自营业务是“发力新赛道”部署里的重要构成，未来将持续投入打造，瞄准90后新人群，做成一条核心增长的业务线，成长为新零售时代的中国版宜家，将以整合供应链为基础，以自营为驱动，以自有品牌为支撑，实现“线下可复制，线上卖全国”的持续扩张。
【泛家居营销情报】评论：富森美开辟第二赛道。这既是机遇，更是挑战！毕竟，其原有业务是“致力于大型商业卖场规划、投资、建设和运营，装饰设计与施工”，也就是说它是一家卖场公司，与红星和居然处于同一赛道。现在却要发力连锁零售业务，困难可想而知。
家居行业的零售型态在本世纪初曾以建材超市风靡一时，但随着外资的退出和本土企业的退潮而偃旗息鼓，反倒是红星、居然这类以卖场规划与运营的商业业态异军突起。 从富森美欲转型做自主品牌的经营店来看，大型家居卖场虽然革了建材批发市场的革命，但现在正处在上升乏力、必须转型升级的十字路口。
富森美走的是最大胆的一条道路，也十分凶险，因为这基本上和创立一个新企业没有二致。原有的成功必须抹去、包括迈向成功的思维乃至大部分人员。
2020慕思以精彩开头以温暖收尾，双12告白风暴来袭
从10月#全民梦想有求必应#和双11#寓见好物，爱上睡眠#中接力，慕思的2020年以精彩开场，用爱去打造一个温暖收尾，近日，推出“慕思双12，助力告白”活动，特意邀请知名女演员，人称“靓靓”的袁咏仪作为慕思好梦推荐官进行直播，除了希望给生活中重要的人献上一份温情告白，感谢他们用默默付出和陪伴筑起生活的希望和温暖，也呼吁大家在这个冬季，向身边重要的TA献上一份真心的告白，说出心中的爱意和感恩。
在慕思看来，双12不仅是一次国民的购物节，陪伴，才是其背后真正的意义。以袁咏仪的闪“靓”告白为前奏，慕思邀请多位人气明星组成“好梦推荐官”天团，开启2020浪漫暖冬，全国巡演上演一场慕思有史以来的告白盛典。“好梦推荐官”天团将在太原、天津、武汉、杭州、重庆、广州进行告白巡演，带着慕思对大众的好梦祝福，用歌声和精彩互动告白2020最后的季节。他们是：为爱写诗的“音乐诗人”吴克群、唱出梦想的“超级女声”何洁、道出人生冷暖的“灵魂歌者”金池、谱写爱的故事的“情歌王子”孙耀威、豁达优雅的“暖心女神”陈松伶、和不负梦想初心的“九球天后”潘晓婷。慕思以“勇于说爱”这一 情感 主张打造告白日，意为呼吁人们勇于表达日常那些难以言表的感情，来现场说爱。
伴随慕思“好梦推荐官天团”带来的睡眠告白好礼，这一告白行动更是慕思与粉丝间一次更深层次的精神互动。
【泛家居营销情报】评论：整个2020年慕思十分活跃，而活跃的背后是其内在的持久变革正在如火如荼地进行。原本这是一个以线下经营为主体的定制化企业，现在疫情影响下，必须转变为线上线下同步，试想是何等艰难？!再加上，慕思并未简单地与天猫等巨大平台合作，而是坚持开创以我为主经营私域流量、坚持线上线下一体化的新零售道路，更难能可贵。
2020年虽然艰难，但可能成为慕思开启新时代的契机。因为疫情让其以最短的时间打通新零售的任督二脉，开启传统企业线上线下一体化经营的崭新时代，可谓因祸得福。 2020年对几乎所有的企业都很公平，但企业对待疫情的态度和行动千差万别，真正的差距就是在这看起来细微的地方拉开的。
三、浙江美大：创新启行业，务实谋发展
编者按
一方水土养一方人。
不同于徽商的儒雅，粤商的精明，浙商虽然是推动中国经济发展的主要力量，但其低调的性格、敢于创新的传统、勤俭节约的习惯，已经形成了一种文化，这种文化远远超过了浙商创业历程的总和，在其文化模式的组合中，蕴含着浙商文化元素中并不具有的特质，其行为范式也蕴含着裂变的能量。
美大集团就是浙商中比较突出的一家企业，成立41周年，经历了大风大浪，如今以创新、务实、勤奋、谦卑又包容的姿态踏踏实实的做自己。
此次《机辩》腾讯家居&优居研究院走进美大集团旗下的浙江美大实业股份有限公司，探寻优质企业持续增长的发展之道。
“天下万物生于有，有生于无。”两千多年前，老子就在《道德经》中提了创造思想。
在记者采访过上百家的企业家中，有90%都会提到创新。的确，随着 科技 的发展和激烈的市场竞争，许多企业会把大量资金投入到研发创新中。不过大多数企业做的创新都是从1-100的复制，而从0-1的创新者却寥寥无几。这就表示，不是每个企业都有足够的实力和魄力创造出一个新的产品。
2000年，在董事长夏志生的带领下，从太阳能领域转到现代厨电行业，提出“下排油烟”的构想，随后的3年里连续投入8000万元进行研发，最终，全球第一台集成灶问世。
“从2003年美大发明集成灶，到现在有17年了。经过十多年的市场推广，在2018年前后，我们明显感受到集成灶在消费端认知度的大幅提升”。副总经理钟传良在采访时表示，“最早，美大在央视做宣传的时候，也功能目的是让消费者了解集成灶产品”。
如今，在美大的开创引领下，集成灶已经成为厨电行业的风口产品，市场销售量和产品认知度大为提升。这得益于集成灶从业者的共同努力，更要归功于美大的开拓创新，在产品研发、产品认证、标准制定、渠道开拓、产品教育、市场推广等方面殚精竭虑、披荆斩棘，在竞争格局已然成熟的厨电行业，为集成灶行业闯出了一条前景广阔的路。
刻板印象认为，传统大公司机构繁杂，文化陈旧，面对变化的竞争环境，想要让“大象”学会跳舞并不容易。但在商业界也不乏一些打破常规的案例，告诉大家大象也可以跳舞。美大就是厨电行业的“大象”，它像一个轻盈优雅的舞者，通过自上而下和自下而上的创新保持了业界的领先地位。
美大建有三大生产基地，配置国际先进的智能化装备，实现冲压、装配、仓储等跨线自动化
能够斥巨资来采买国外的进口设备，对工厂生产线进行智能化管理，说明美大有前瞻性也有硬实力。据钟总介绍，美大的研发人员占了较大比重。这是美大能够轻盈舞蹈的内因。
目前，美大在江苏、浙江建立了三大现代化的厨电生产基地，进一步做大做强市场。
能够持续创新的另一重要因素当属产品。当集成灶由美大创造出来后，产品经历了 探索 期、发展期和稳定期，在集成灶，人对这产品，导致它的发展较为缓慢。但当市场教育已经普及的时候，资本就越来越集中，竞争也越来越残酷。
天牛的诞生从侧面反应出美大战略另一布局：产品线的延长和消费者洞察。
“天牛是美大战略布局推出的重要品牌，覆盖更广泛的消费群”，钟总表示，美大会保持经典风格，毕竟多年来美大的中高端定位已经形成了格局，而天牛的诞生是从消费者的年龄、审美和理念几个维度综合考虑，进一步占领三、四线城市更多份额。无论是线上还是线下渠道，天牛的适时推出，都具极大意义。
同时，在家居智能化的今天，美大迅速研发和推出了一系列智能型的集成灶产品，实现智能控制，WIFI联网，云端菜谱等，无不引领行业潮流。“我国正处于消费升级的过程中，品质、智能、个性、高端、 健康 环保等成为消费的重要依据。美大不断用创新 科技 满足消费者不断升级的需求，并引领着中国厨房的品质升级。”钟总解释道。
80后、90后成为市场消费主力，他们除了基础功能，更愿意为产品外观、 健康 、操作体验等附加功能买单，美大集成灶等产品的研发符合这一需求，开始进入越来越多消费者的厨房。
“最早的一批美大集成灶经销商已经十七八年了，还有一些从太阳能到集成灶，跟着我们30多年了，美大与新老客户建立了互信、互利、共赢的良好合作关系，而且大家也确实挣到了钱”。钟总表示，天下美大是一家，有感情也有回报，跟着美大一起发展的经销商，都取得了不错的效益和回报。
之所以能成为行业老大，与美大对经销商的扁平化管理不无关系。美大为此做了很多努力，在去掉中间存在的成本后，无疑。同时，美大对终端的管控能力较强，对于经销商反馈的问题，能够在第一时间得到解决，不需要通过中间很多代理、分公司、办事处。
近年，美大的销售渠道不断拓展，已形成了专卖店、家居、家电KA、工程和电商等多渠道协同发展的格局。美大现有1500多个一级经销商，3000多个销售服务网点，在数量和结构上，无不领先行业。
“集成灶的产品和家居产品类似，都属于半成品，安装和服务都很重，如果没有完善的服务体系，就很难提高消费体验”。钟总解释道，美大在全国构建了完善的销售服务体系，是对用户的负责和保障，是品牌实力的体现，也是美大市场厚积薄发的重要基础。
作为上市公司，浙江美大的财报数据也是可圈可点，我们先来回顾一下美大的财报情况。
首先是营收。通过营收可以判断一家公司的行业地位及成长能力，高速成长的公司，营收必然高增长。美大营收增速一直维持高位，说明其成长性良好，行业地位稳健。
然后来看美大在主业的营收，一般来讲，优秀公司主业占营收的比重最好不低于80%，美大称得上非常专注了。当主业营收保持多年稳定，说明这家公司必定可以保持良好的增长和有良好的行业地位。从这点来看，美大是当之无愧的行业领军者。
接下来是净利润。净利润增速除了2015年在13%以外，其余年份一直维持在较高的水准，盈利水平强劲，成长能力出色。据其发布的2020年半年报来看，净利润有1.70亿元。当然肯定是受到了疫情的影响，钟总也表示，数据会在下半年有较大反弹。
总体来说，集成灶替换传统烟灶已成为大势所趋，但从数据来看，集成灶的市占率只有8%左右，行业提升空间巨大。美大作为行业龙头在市场上的占有率一直保持着领先的地位，但想要有更高的增长率，还需通过产品线的延长和市场、渠道的运作继续再接再厉。
历经17年，从产品发明，到市场导入、成长、发展成熟，美大对集成灶行业居功至伟，胸有成竹又心存敬畏。
如何在行业竞争凸起时守住护城河，是掌舵人在思考的。
而面对年轻人对生活场景、生活品质的新需求，美大迅速做出了调整，这反映了这个以创新立业的老牌实业公司的市场敏锐。
总体来讲，美大多年来积累的品牌优势和渠道粘性在很大程度上还是令很多企业望其项背，而美大的目标也想要做到百年企业、百亿营收，这段路不平坦而充满挑战性，但美大从创立到现在没有哪步是轻松的。
就像文章开头所讲，浙商骨子里就流淌着创新、务实、不服输的血液，而这些特质的存在也是许多企业家需要重新反思的。
（文/ 纪海晨）
四、绿地集团西南事业部的事业部荣誉
2012年
1.事业部工会荣获上海市总工会“工人先锋号”荣誉称号
2.事业部荣获集团优秀党组织
3.事业部团总支荣获集团“红旗团”荣誉称号
4.事业部荣获成都市武侯区“2011年度纳税大户”、“2012年度重点优势企业”称号
5.事业部荣获四川省“2007-2012年度关爱留守学生（儿童）先进集体”
2011年
1.绿地控股集团成都成华房地产开发有限公司荣获成华区 “纳税大户”
2.绿地.国际花都项目荣获国家住房和城乡建设部 “一星级绿色建筑设计标识证书”
3.西南事业部荣获集团 “组稿先进单位”
4.西南事业部荣获集团年度“优秀公司”
2010年
1.上海绿地集团成都武侯房地产开发有限公司荣获成都市武侯区“纳税大户”
2.上海绿地集团成都申蓉房地产开发有限公司荣获“郫县经济贡献明星企业”
3.新里.维多利亚项目荣获四川省建设工程“天府杯”银奖
4.西南事业部荣获集团2009-2010年度文明单位
5.西南事业部荣获“2010年度绿地集团绿色低碳先进集体”
6.西南事业部团支部荣获集团“红旗团”荣誉称号
7.西南事业部董事长、总经理孙志文荣获中国房地产主流电视媒体联盟“2010创造城市价值地产功勋人物”奖
8.西南事业部董事长、总经理孙志文荣获集团年度“优秀经营管理者”
2009年
1.成都公司荣获四川省房地产开发企业综合实力200强第37
2.成都公司荣获四川房地产开发企业最大市场占有份额200强、综合实力50强
3.成都公司荣获“成都市房地产开发优秀信用企业”、“成都市房地产开发优秀质量管理企业”、 “成都市积极投身公益事业开发企业”
4.新里.维多利亚公寓荣获“成都市优秀性能住宅小区广厦奖”
5.海珀.香庭项目荣获“成都优秀绿色生态住宅小区”
6.新里.派克项目荣获“成都城市建设推动力开发项目”
7.成都公司董事长、总经理贺大川荣获“成都市优秀房地产开发企业家”
2008年
1.成都公司荣获“成都市房地产交易会推荐企业”
2.成都公司荣获集团“优秀公司”
3.新里.派克公馆项目荣获“成都优居住宅范本”、“成都城市地理再发现西城代言楼盘”、“成都楼市最具购买价值楼盘”
4.海珀.香庭项目荣获 “成都值得期待楼盘”
2007年
1.成都公司荣获“四川房地产最具社会责任心企业”
2.成都公司荣获成都房地产“AAA诚信企业”称号
3.成都公司荣获高新区“纳税大户”
4.成都公司荣获地产传媒大奖“成都地产领军企业”
5.成都公司荣获集团“优秀公司”
6.成都公司董事长、总经理彭香村荣获“高新区企业经营优秀者”
7.新里.派克公馆项目荣获成都市 “建筑风尚典范楼盘”
8.新里.维多利亚项目荣获“成都市芙蓉杯优质工程奖”
2006年
1.成都公司荣获“成都商品房销售排行20强”
2.成都公司荣获“成都市十大最具合作价值品牌开发商”
3.成都公司荣获成都高新区“纳税大户”
4.成都公司荣获集团年度“优秀公司”、“《绿地报》组稿先进单位”
5.成都公司董事长、总经理彭香村荣获“成都楼市十大风云人物”
6.成都公司荣获成都房地产品牌推介中心“代言成都颠峰品牌开发企业”
7.新里.维多利亚项目荣获成都商报 “成都外籍人士喜爱楼盘奖”、成都市房协 “最具文化底蕴奖”、成都楼市总评榜 “成都楼市年度魅力产品奖”
2005年
1.成都公司荣获“成都楼市最佳区域代言楼盘10强”
2.成都公司荣获第三届金芙蓉杯“成都房地产成都楼市金奖企业”
3.成都公司荣获成都市政府“2005年度模范纳税大户”
4.新里.维多利亚项目荣获中国（成都）楼市总评榜 “最值得期待住宅”
8.新里．派克公馆项目荣获成都市“优秀建筑设计大奖”、成都市“居有所值.城西区域代言楼盘”、“年度成都楼市十大核心大盘”
2004年
1.成都公司荣获“成都最具影响力楼盘开发商”
2.成都公司荣获“成都十大最具合作价值品牌开发商”
3.成都公司荣获“四川省综合实力50强”第三名
4.成都公司荣获成都市第二届 “金芙蓉杯”十大最受尊敬企业
5.成都公司董事长、总经理彭香村荣获成都市第二届“金芙蓉杯”十大最具影响力人物
6.新里.维多利亚项目荣获“成都市十大靓舍”、成都秋季房交会“户型奥运会金牌户型”、“四川首届房地产项目50强排行榜”电梯公寓10强第一名
7.新里.维多利亚项目荣获“中国（成都）楼市总评榜年度名盘”、 “成都楼市年度产品创新奖”
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