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基本要素：综合管理、质量管理、费用管理、时间管理、范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、人力资源管理。
关键要素：质量管理、工期管理与成本管理。
介绍：
一、 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
二、项目管理简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
三、项目管理专业是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
定义：
目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
什么样的组织才是精简高效的组织？
答：组织是管理四要素之一（管理四要素：计划、组织、控制、检查），可以将组织要素理解为管理活动中的“管道”或“经络”，良好恰当的组织架构是确保达成管理目标的基础。何为精简高效的组织？应该从成本、工作质量和交付能力的结果来定论。理论上，投入最少的成本、最高效快捷的产出最优质的服务所依靠的人力资源架构，应该可以称为精简高效吧！注意：“精简高效”是一种相对动态的存在，因为一般情况下，正确投入的成本和产出是存在一定区间内的正比关系的，过高的成本投入也会导致管理目标（企业利润）的达成，太低的成本投入会导致交付产品能力的下降，最终也会使管理目标达成。
老王如何设计他的精简高效组织架构？
答：通过第一个问题的阐述可明白，老王面临的管理组织投入成本过低的问题，导致未能承载其日益扩大的经营范围。开始初期，经营范围较小，老王身兼多职，使组织沟通成本最小化，沟通速度最大化。经营一个分销处时，老王自己承担起整个组织架构的所有职能是最精简高效的组织；当扩张了第二个销售点时，就必须建立初级的分工组织了，但相应的成本会增长。按照题目所述，老王有自己初期经营的分销处，然后兼并扩张了两个经营点；此时，老王应该根据各个经营点的特点设计一个初级管控中心，采用财务目标管控的方式，对每个经营点委派一名负责人，分配一部分任务指标给到具体的负责人，要注意这名委派的负责人无法完全代替原来老王管理一个营业点的所有工作，因此，必须为营业点负责人的下属人员设定相应的职权分工。具体的说，老王应该主要负责每个营业点的财务支出和销售收入，再制订指派相关的业务政策，指定一级负责人，通过一级沟通下达指令，并听取结果汇报的组织管理方式为当前管理三个营业点的基本组织模式。
管理学四要素（管理学四要素缩写）
发布时间：2023-03-26 00:24:04
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于管理学四要素的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、项目管理的基本要素和关键要素有哪些
项目管理
项目管理
二、泰勒的《科学管理原理》—《可以量化的管理学》
6.6.1 数量n与泰勒的《科学管理原理》
内容提要： 泰勒的科学管理原理的四要素为：形成一门真正的科学，科学的选择工人，对工人进行教育和培训，管理者与工人之间亲密友好的合作。从广义动量定理Fαt=nmV的角度说，科学原理就是形成最佳的工作方法α，选择合适的工人F，进行教育和培训（增加F），通过合理的工作和休息的时间t安排（防止疲劳），完成最大的产出nmV。管理者对工人的产出有影响（系统思考），增加合作可以增加管理者和工人组成系统的产出量。
弗雷德里克·泰勒在《科学管理原理》说：“管理的主要目标应该是使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化，……财富最大化只能是生产率最大化的结果”。雇主和雇员财富最大化是管理的主要目标，而生产率最大化是实现这个目标的手段。科学管理原理四要素是实现生产率最大化的手段。科学管理原理的四要素为：
第一，形成一门真正的科学。
第二，科学的选择工人。
第三，对工人进行教育和培训。
第四，管理者与工人之间亲密友好的合作。
科学原理就是形成最佳的工作方法α，选择合适的工人F，进行教育和培训（增加F），通过合理的工作和休息的时间t安排（防止疲劳），完成最大的产出MV。管理者对工人的产出有影响（系统思考），增加合作可以增加管理者和工人组成系统的产出量。培训（学习）与合作也是增加成果的5种手段中的两种，形成真正的科学包含创新，科学的选择工人是工人对职位的竞争，给予工人相对的高工资是为了交易工人更努力的工作。
泰勒在书中举了搬运生铁，铲运，砌砖，检验钢珠和操作金属切割机的5个例子来说明科学管理原理是如何增加产出量n的。
以搬生铁这个最原始的劳动为例，工作内容是搬运工人弯下腰，用双手将约92磅重的生铁搬起，移动数英尺，然后把生铁撂倒地上或者堆起来。在未实行科学管理前，每人每日可搬运生铁12.5长吨，实施科学管理后每人每日可搬运47.5长吨，产出量是以前的3.8倍；工人的工资从每日1.15美元上升到每日1.88美元，工资提高了65%。生产率提高，雇主和工人所获得的物质财富都增加了很多（如表6-3所示）。
泰勒是如何提高工人的产出量n呢？
泰勒通过实验发现工人一天可搬运的生铁量与他的疲劳反映没有恒定的关系。频繁的解除工人的负荷，可以使工人搬运更多的生铁量而不劳累。如果他持续的搬运生铁而不休息，很快就会彻底累到，产出量也不会很大。如果有一个懂这个规律的人站在他旁边，指导他何时搬运及何时休息，对其进行培训，直至他养成这个习惯，他就能每天按照这个速度搬运生铁而不劳累，并且能达到最大的产出量（如图6-47所示）。
泰勒在《科学管理原理》中写道：“当劳动者搬运重约92磅的生铁时，无论是站着承受负重，还是坐着承受负重，他都会感觉一样累，因为无论是否移动，他于臂的肌肉都处于十分紧绷的状态。然而，如果工人站着不动，即使他处于负重状态，也不会产生任何马力，这就印证了这样的事实：在各种重体力劳动中，工人消耗多少英尺磅的能量与他的疲劳反应程度之间不存在稳定的关系。同样应该明确的是，在这类工作中，有必要经常让工人的胳膊摆脱负重(也就是说，让工人休息一下)。在工人处于负重状态的全部时间里，其胳膊上的肌肉组织一直处在损耗状态，经常地休息可以利用血液循环让这些组织得以复原。
现在，让我们回到关于伯利恒钢铁公司生铁搬运工的那个案例。如果施密特为赚取更高的工资而选择每天搬运47长吨的生铁，但没有人指导或引导他掌握生铁搬运的技巧或科学，那么，也许只干到中午11点或12点，他就该累倒了。他不得不毫无间断地搬运，致使肌肉得不到适当的休息，而这是肌肉复原所必需的，因而，每天早早地，他就彻底累垮了。但是，如果有一个了解这条规律的人站在他旁边，指导他工作，日复一日，直到他养成了每隔一段时间就休息一下的习惯，那么，每天他就能匀速搬运，整天下来他都不会感到太过疲惫。”
搬生铁选拔的工人是那些愚蠢，冷漠，在体力上表现的像公牛的人，智力上机警和聪明的人不适合做这个工作，这表达了泰勒专业分工的思想。选拔完合适的工人，管理者用这个科学原理的规律对其进行培训和教育，工人按照管理者的指导来工作，双方进行亲密友好的合作，最后工人的产出会达到最大化，从而使生产率最大化，并且雇主和工人均能获得最大的财富。
三、单位应用管理会计四要素
单位应用管理会计四要素应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告。
管理会计（ManagementAccounting），又称“内部报告会计”，是一个管理学名词。
指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告。
使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
四、管理学，案例分析，老王的烦恼，有能帮我解答一下的吗？
以上就是关于管理学四要素相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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