经营及盈利模式(经营及盈利模式是什么)
大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于经营及盈利模式的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、国美电器的经营、盈利模式
经营、盈利模式为赚取差价的模式。入驻的商家每交易一笔会被国美这个平台抽取一部分的钱,货源仍然由商家自己提供。
赚取差价盈利模式,也可叫做“吃差价”盆利模式,是大多数零售企业完成原始资本积累并实现利的“必经之路”,也是零售的起点。
这种传统的零售企业盈利模式是通过零售企业扩大网点规模和提高销售规模使自身在与供应商的议价中占取主动方优势,从而“通迫供应商降低采购价格,同时降低自身其他采购成本,再利用薄利多销即低价低利扩大销售的策略获取采购价与零售价的差价以达到盆利的目的。
国美电器作为家电零售行业的龙头企业,在中国大中型近全国280多个城市拥有直营门店1200多家,并且国美电器于2011年4月全新上线电子商务网站,这种“实体店+B2C线上线下的销售模式,使得国美拥有覆盖面最广的销售网络及强大的销售规模。
薄利多销是国美电器的经营战略,这使得国美电器更好的拴住更多的消费者,同时国美进货量大,销售业绩好,强大的销售能力使得供应商愿意与国美合作,国美在与供应商的议价方面拥有主动位置,从而供应商“自愿”降低采购价格。销量越大进价越低,进价越低销量越大,国美的利润及销售规模也会逐渐提升,就这样,国美电器形成了一个循环体系,如图所示
扩展资料:
国美企业战略:
低成本战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竟争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势。
低成本优势通常来源于两个方面是如果以低于竟争者的价格销售,将可以低价冲击和渗透市场,获得更高的市场占有率,市场占有率的提高又会促进生产规模的扩大,从而对竞争者设置规模门机,规模的扩大又会降低成本,从而对竞争者设置成本门槛。
如果以与竞争者相同或相近的价格销售产品,成本优势转化为财务优势,低成本企业将获得更高的利润率。如果一个企业能获得并保持一个整体成本领先地位,并能以行业平均成本水平或接近行业平均成本水平来为其产品定价,那么,它将会成为行业中高水平的经营者。
国美电器的非主营业务收入:
主要由促销收入、进场费用、管理费收入、上架费、空调安装管理费、展台费、代理费收入、广告费等构成,这些收入归根结底均来源于供应商返利及缴纳的通道费。仅以入场费为例,其费用率最低为15%,最高可达30%之多。这样的利模式使国美电器不但获得了丰厚的隐蔽利润,同时也很好地解释了为什么国美频频发动价格战而仍具雄厚的资金保障低价带来的损失被可观的非主营业务赢利成功地弥补了。
参考资料:
百度百科-国美电器
二、盈利模式怎么写
1,在写盈利模式时首先可以进行快捷和简便的价值评估,一般快捷和简便的价值评估不仅可以节省运用现金流量折现模型作详细的价位评估时所要花费的成本和时间,而且,还可以对详细的价位评估提供一个有效的检验。
2,另外可以通过对公司当期的和未来的异常盈利之间的关系作出一些假设,盈利模式可以简化异常盈利折现模型。
3,假设异常盈利服从随机走模型。这意味着当期的异常盈利是对未来的预期异常盈利的最佳估计。该模型假设过去对异常盈利的影响会永远持续,但未来对异常盈利的影响是随机的或不可预测的。
4,盈利分析主要通过分析盈利模式,对现有的盈利方式进行改进。
拓展资料:
1、盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理。盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种。
2、前者的盈利模式是自发形成的,企业对如何盈利,未来能否盈利缺乏清醒的认识,企业虽然盈利,但盈利模式不明确不清晰,其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点。
3、后者,也就是自觉的盈利模式,是企业通过对盈利实践的总结,对盈利模式加以自觉调整和设计而成的,它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
4,企业的盈利模式主要分为:
1)基于广告的盈利模式
基于广告的盈利模式是指给特定网站、服务、app 或别的产品创建广告,然后放置到战略性的、高流量的渠道上。如果你的公司有一个网站或者你是一个基于 web 的公司,Google 的 Adsense 就是获得广告最常见的工具之一。对于大多数网站来说每 1000 网页浏览量可收获 5 到 10 美元。
2)Web销售
这属于交易型盈利模式的一个分支,客户也是直接为某个产品或服务付费,只不过需要先通过 web 搜索或者推式营销(outbound marketing)来到公司网站,然后主要通过互联网来进行交易。
3)合作盈利模式(Affiliate Revenue Model)
另一个流行的基于 web 的盈利模式是合作盈利模式,就是把链接推销给相关产品并从产品的销售中收取佣金,甚至还可以结合广告或者单独做广告。
4)交易型盈利模式
无数公司,无论是面向技术的还是其他类型的,都想尽力做成交易型的盈利模式,而且也处于充分的理由。这种方法是最直接的挣钱方式之一了,公司提供服务或者产品,然后客户购买之,就这么简单。
三、27种盈利模式
36种盈利模式:价值链模式,客户模式,渠道模式,资源模式,产品模式,组织模式,巨型模式,知识模式。
一、价值链模式
1、 价值链分拆模式
定位于分拆后价值链中的最优环节。如微软切入IBM一体化PC价值链。
2、 价值链挤压模式
将价值链的某个片段外包出去。如耐克运动鞋的制造环节外包。
3、 价值链修补模式
改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下游企业。如丰田通过培育供应商实现即时上线模式。
4、 价值链重新整合模式重新整合价值链,控制系统中的赢利点。可口可乐从经营价值链的20%(原浆和广告)发展到经营价值链的80%(从原料到分销)
四、慧聪网主要经营的业务类型和盈利方式是什么?
慧聪网盈利模式:
1、广告展示位。
慧聪网的广告展示位并不多,它不像新浪等门户网站一样,广告充斥着每一个角落,但这样仅有的几个广告位,更能显示出其位置的寸土寸金,因为广告不多,所以,能在上面刊登广告的企业,定然比其他企业更容易被发现找到。
2、搜索引擎。
企业同行业竞争是没有硝烟的竞争,而怎么样才能让其他企业更好地找到自己,就成了重中之重,作为专门从事企业展示平台的网站,慧聪网比其他综合型搜索引擎网站,更具有宣传力,而企业应该也能注意到这点,因此,慧聪网的搜索引擎价值自然水涨船高。
3、注册会员。
企业为了更好地在这个平台上展示自己,必然要注册会员,而一年的会员费对于企业来说,仅仅是广告费力地九牛一毛。
4、网上店铺。
慧聪网的店铺注册是免费的,这与淘宝等电子商务网站类似,但想店铺的点击率高的话,必然要花钱买各种展示,这样,才能把自己的店铺推销出去。
慧聪网业务介绍:
战略方向及业务介绍:慧聪网扎根垂直行业,力图完成服务在线化、营销精准化、供应链数字化、生产智能化、需求定制化的产业互联网生态服务。
慧聪网使命致力于开发让企业“提升产业效率”、“为客户创造价值”的产业互联网工具和产品,为企业打造集“信息服务、撮合服务、工具服务为一体”的企业经营服务平台。
在前端构建产业数据链及业务场景,在后端提供金融、数据营销、SaaS等支撑性服务,构建产业互联网生态服务闭环,为中小企业赋能,推动企业转型升级。
代表产品:慧精彩、慧生意、互通宝。
扩展资料:
慧聪网的资源矩阵:
慧聪网与腾讯、百度、360搜索建立战略合作伙伴关系。
慧聪网推出“慧企通”、“慧精彩”、“慧聚营”等产品。
慧聪网旨在帮助企业降本增效,服务企业生命全周期,打造多元业务布局,满足企业不同阶段的核心需求。
参考资料:百度百科—慧聪网
以上就是关于经营及盈利模式相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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