管理员工的10个绝招（如何管理一个团队和员工）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于管理员工的10个绝招的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、教你管人有绝招

• 2、如何有效的管理自己的员工

• 3、怎么管理倚老卖老的员工

• 4、如何管理好自己的员工

一、教你管人有绝招

导语：企业中有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。企业的问题，说到底都是人的问题，管理者如何管住手下的员工，而被管的员工又心服口服，这里面潜藏着极大的学问。管人是一件非常复杂的事情，并没有什么定式，因为人心不一，招法也就不一。管人既有常法，也有绝招。

教你管人的有绝招：

管理者树立权威的绝招

一. 知识+思想=力量

领导者的威信来源于丰富的知识。知识是领导者的宝贵财富。中国古语说的“渊深鱼乐，树古鸟来”，也说明了这个问题。“山”字最底的“一”表示领导要有广博的基础知识;山字两边稍短的两竖“1”表示领导要有较丰富的自然知识和科学知识。中间最长的一竖表示领导要有管理的知识。管理者只有具备深厚的知识和思想才有可能成为杰出的管理者。

三.恩威并济，威严自立

在企业中所谓“打一个巴掌给个甜枣吃”意思就是对部下施威，批评或者责罚，使他惊醒于自己的错误，待他的愧疚心平息下了，又要恰当地给他一点甜头，引导他朝正确的方向走。有威慑力的领导一般决断力强，办事爽快，常常是一字千金，凭这就可使人折服。部下也会因为佩服你而不自觉地向你靠拢。

四，以包容赢得人心

作为管理者，无论是在工作中还是在生活中，都要宽厚一点，不要尖酸刻薄。做人要厚道。在一些无关紧要的小事上，不妨放大胸怀，这样必然会感动下属。有了下属的感动，暖了下属的心，何愁下属不对你忠心。

五，凭借亲和力赢得下属信赖

亲和力要求圆融，而不是尖锐。尖锐的态度往往是人与人接触的障碍。 要明白领导者的作用就是运用团队的智慧来解决问题的。要做一个亲近随和。

激发员工干劲的绝招

一.让他畅所欲言按照自己意志工作

一不要让下属感觉到不当的压力表现在：

1.跟上司，同事可以自由交谈

2.如有不满之处，可以直接向上司陈述

3自己可以自由自在的做事

二不要压制直言

能够自由地发言，可以减少心理上的压迫感。

能够按自我意志做事，就会有种充实感和幸福感。

二.增大他的权责范围 责任越重之事做起来越有价值。

1.不要做个唠叨的主管

2.权责必须平衡

三.尊重他的意见，接受他的提案

任何人都希望自己的意见被采纳。无论多么小的建议，上司都应该尊重他的建议，并鼓励。

如何培养员工提案的热情，有几项要点：

⑴不要急于获得提案

⑵提案方式尽量简单

⑶提案不采用时，应说明理由并鼓励

⑷让下属在工作中形成自己的想法

⑸勿求太大的计策

⑹设立奖励制度

⑺保障提案时言论与行动上自由

四.要求他指导后辈

人际关系不外乎拜托别人和受人拜托，或者二者兼而有之。当指导后进人员时，必定会有一种能应用自己能力的满足感，还有教导别人的优越感，再加上责任感，荣誉心，所以就能对工作产生兴趣，体会到工作的价值。

五.当众称赞他的工作绩效

任何人都希望自己的业绩被人称赞。员工都希望上司对他的称赞能用实际行动而定。具体表现为：

1. 赋予责任更重的工作;

2. 赋予高一层的工作

3. 给予自己意愿的工作

4. 让自己从事知道他人的工作

5. 让自己从事领班的工作

6. 给予表扬

7. 颁发高额奖金

六.对他的工作成果给予及时反馈

作为领导者必须记住，如果成绩良好，就不必吝啬，应适时地奖赏。鼓励下属。但要注意一点，在批评时绝不可责骂。

七.说服他做事

说服员工做事是指说明理由并非下达命令。不管情形如何，要指派现在的年轻人去做事，就必须说明理由，让他们诚心的接受后再去执行。

要让对方同意自己的意见必须：

1. 不可凭借权势

2. 先聆听对方的看法在决定

3. 同意对方的看法，再加以说明

4. 对方意见如有错误，缺点必须说明错在哪里，为什么错等

八.培养和锻炼他的个性

培养或锻炼个性时，须多方面加以指导训练。

九.培养他的自信，帮助尽快适应环境

越有自信，工作意念越高。所以上司应准确了解下属的能力，给予公正的评价。

对于新员工要尽快帮助他适应工作环境，留心观察，分析其不适应的具体情况进行训练，使员工能尽快地进入状态。

十.确立他的地位

1.何谓确立地位

无论何时何地，大家都希望有自己的地位。人一旦担任指导者，清楚了自己的立场，工作起来就富有热忱。也就是说，只要让他专一负责某事，使其独挡一面。

2.必须让他职位逐渐上升

每个人都希望自己的职位节节上升。如是他体会到在团体组织获致职位高升的实在感，他们会更有干劲。

十一.为他选择竞争对手

竞争心因人的不同而有强弱之分。如若有了强烈的竞争心，则工作起来会更有干劲。竞争心并非仅限于个人之见的竞争，在团队中同样存在。若能利用人们的竞争心理，引进竞争机制，则公司业绩会大大提高。

十二.调和工作气氛，平易近人

调节工作气氛，与合得来的朋友一起工作，彼此的合作，互助，鼓励，个人的成功也变成团体的成果了，更令人有满足感。

每个人也都希望与上司保持良好的人际关系，如果与上司合不来的话，那可能形成一种致命的伤。所谓合得来，即在不知不觉中，彼此都能志同道合，无论善意或者恶意，皆是感情上的结合。

十三.精选员工组成团队，关心员工身心健康

团队人多人少都会造成弊端，作为领导者应该精选员工组建团队，加强集团之统治。

关心员工健康，健康良好，做起事来神采奕奕，有效率。

十四.调整中层员工的待遇

要想提高员工们的工作意愿，就必须使他们知道，努力工作可增加收入，提高生活水准，而且必须具体地实现这个诺言。让年轻员工充分发挥干劲，必须调整中层员工的待遇，让他们显出对生活向上蓬勃发展的姿态，让绝对不能让年轻朋友瞧出资深工作人员有凄惨困境。

十五.辅导他专心工作，排除障碍让他顺利工作

所谓专心工作就是集中精神，达到忘我的境地。但并不是所有工作都能专心地去做，这时就需要领导者给予建议和辅导。领导者帮助他们排除障碍，给予一个良好的工作环境，让员工顺利的，高效的'完成工作。

十六.让他适度的忙碌

工作越忙越好，越有干劲，越有生气，但是这里的忙也要有个限度，如果过度疲劳就会造成反作用，所以作为领导者应该适量的安排工作，让年轻人觉得有干劲，有活力，有自信。

十七.肯定他的工作，提高他的情绪

肯定员工的工作，会增加员工工作的认真性和积极性，使他内心得到满足，提高工作的效率。

管理员工的基本绝招

一. 以自律律人，先因事择人

古人云：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。”

给下属做表率，要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。 领导要起表率作用，应该做到以下五点：

1. 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理;

2. 勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力;

3. 不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能与大家同甘共苦;

4. 能从全局看问题，从小处着手，一步一个脚印地解决问题;

5. 能以科学地绝招来指导大家开展工作，能以人性为本，激励大家的工作热情。

二.大权独揽，小权分散

如何分配好手中的权利，是古往今来任何领导都无法回避的问题。领导者分配权力过程中的首要问题，搞清楚具体应该分什么权力，留什么权力。 此外下属必须认清什么事在自己权限之内，什么事自己无权决定。绝不能混淆这种界限。现代社会中，企业管理越来越复杂，授权已经成为领导者完成领导活动，实现现代领导目标的重要环节。但领导者也要明白，集权不是专权，放权不是放任。

三.采取有效激励，力避激励误区

赞美下属，是有效激励下属工作积极性的方法之一。作为管理者，赞扬是一小笔投资，它是与下属士气，激励下属进取的有效绝招。美国著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工方面最长犯的，也是最应该避免的几大大错误归纳如下：

1. 需要有好的业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人;

2. 要求工作的质量，却设下不合理的完工期限;

3. 希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法;

4. 只谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障;

5. 需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

6. 要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人;

7. 需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人;

8. 光说要节俭，却奖励浪费资源的员工;

9. 要求团队合作，却奖励团队中某一成员;

10. 需要创新，却处罚未能成功的创意;

四.沟通：沁人心脾的无形策略

领导者经常接触下属有助于进行上下沟通。交流是一种乐趣，并且，在与下属的沟通过程中，可以很容易获悉单位内部发生的大事小事。沟通的效果主要看二个方面：信息是否快速送达;信息是否一致。

如果下属觉得领导者不合理地施加压力，强迫他们完成任务，他们便会不自觉地制造信息流通的障碍，特别是故意不让上级了解真实情况，封锁消息，切断上情下达的通道。同时，有了改进工作的好主意也不报告，只对上级发恼骚。

五.建立规范，没有规矩不成方圆

制度，秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。建立一套行之有效的管理规章和工作程序，标准是高效管理的保证。没有规矩不成方圆，制度，标准是管理的依据，任何管理者和员工无一例外必须自觉执行，才能保证企业的高效运转。当然，这也是管理员工的最基本的绝招之一。

六.留着企业核心员工，培养后备队伍

管理企业的核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的，最重要的核心员工，并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。留人主要留心。 核心员工的培养重点在于后备队伍的培养。 核心员工是企业价值的主要创造者。

七.授之以渔，多方培训员工

对领导而言，授之以渔，多方培训员工才是最佳的选择。我们都知道松下公司的内部培训机制是被许多人力资源专家所肯定的。松下公司人才培训的有效机制，正是它能够长远发展的有力保证。而管理者很容易步入以下误区：

1过早注重强调提高员工的绩效或生产效率，提高了学员恐惧心理，妨碍培训内容的接受。

2.让某位最高领导负责培训。

3.只说不示范。

4.没有耐心。

八.群策群力，让员工参与管理

对于管理者们来说，要做的就是建立便于各方面进行交流的渠道。员工可以通过这些渠道提出疑虑和自己所关注的问题。能让每一位员工充分发表意见，并把这些合理意见落到实处，这样的管理者才是“天才的管理者”。

九.创造各种机会，让下属施展才能。

二、如何有效的管理自己的员工

如何有效的管理自己的员工

如何有效的管理自己的员工，人际交往的准则也是很重要的，怎么做才能解决这个问题，职场的事情从来不是简单就能概括的，隐形陷阱是很多的，我这就带你了解如何有效的管理自己的员工。

如何有效的管理自己的员工1

1.管理好员工的小窍门之一：与其责备下属的错误，不如强调改过之后的好处。

有的上司只知道一味地责怪下属的失误，而不懂得赞扬他们认真负责的精神，这只会让员工产生挫败感，更可能对上司怀恨在心。

成都博沃思口才学校我举例：比如，上司让甲做一件事，于是他十分努力地接连加了好几天的班，但是却由于一点小小的失误就被上司说得一无是处。此时，甲一定心怀不满，感觉自己只是犯了一个小小的错误 ，难道自己那么多努力都白白浪费了吗?

其实，当这种事情发生时，如果你作为上司，可以这样说:“非常感谢你帮了我这样一个大忙，但是似乎这里面还有一点小问题，有劳你帮我再修改一下，我相信你可以做到比较好。”

2.管理好员工的小窍门之二：假如你发现下属有什么遗漏，可以通过第三者来提醒他。

一个公司新招募了几位职员，这些新人的做事能力都很强，但是在态度上却有些粗心，这让公司主管感到十分担心。因此，他便找来一名资深的员工，希望他和新人们聊天时，提醒他们注意一下自己的态度。这一招 果然奏效了，自此以后，新人们在态度上改善了很多。

用第三者提醒，能够有效缓解对方的成见和反感情绪，效果也会非常明显。但是，在使用这种方法的时候，在对传话人的选择上一定要慎重，应避免“狐假虎威”，避免给犯错员工留下坏印象。

3.管理好员工的小窍门之三：可以先说一些从对方立场考虑的话，然后再指出缺点。

日本有句俗话“骂一、夸二、教育三。”意思是说当你要批评对方的时候，只需批评一点的错误，然后赞扬他两点，乘机再教育他三点，就能很快地达到目的。

一个人犯下错误总是出于某种原因，假如公司的主管能够在员工犯错的时候适当地表达出关怀之意，一定能够让对方十分感动，而且能够使对方主动反省自己。

4.管理好员工的小窍门之四：不要在很多人面前责备下属。

每个人都是有自尊心的，所以，即便是员工犯了错，你也不能在别的同事面前责怪他，伤害他的自尊心。比较好的方法就是在众人面前夸奖他，在暗地里指出他的失误所在，这样的话更能够让下属心服。

5.管理好员工的小窍门之五：认真倾听员工的意见。

当员工想表达意见的时候，你应该鼓励他勇敢地讲出来，并且需要专心聆听，遇到不清楚的地方，可以微笑着请他重述一遍。当对方全部讲完以后，你可以对不清楚或忽略的地方再和他交谈。

6.管理好员工的小窍门之六：当你想派遣下属做某件事时，要避免使用命令的口气。

当上司要求自己的员工办事的时候，一般可能会出现以下两种情况:第一种是使用命令的语气:“你要……”“你应该……”;另一种就是通过询问表达出自己的想法:“如果换成是你，你会怎么做呢?”对很多人来 说，往往比较喜欢后者。命令的口气常常会让对方感觉自己受到轻视，认为上司是把自己当仆人一样使唤，很容易造成反感情绪。

如何有效的管理自己的员工2

一、你的目标是什么，如何分解目标。

目标、绩效是结果面，目标是我们期望的结果，绩效是我们实际达成的结果。目标是自上而下的公司、企业的生存、发展目标的展开和分解，绩效则是由下而上，由过程到结果、由局部绩效到整体绩效、由流程绩效到公司业绩----即便一个自下而上的绩效保证体系。

绩效是工作流程中各个环节的输出值，岗位绩效是小输出、局部的.输出，公司的业绩则是大输出、整体的输出。没有小输出、没有局部的输出，整体的输出、整体的业绩就无从谈起-----这正是必须实施岗位绩效考核的原因所在

二、把任务分配给合适的人

什么样的人适合完成你的任务，对于管理者而方也是非常一个挑战。这里不再做赘述。

三、员工的需求解决愿力问题

如果你对员工都不了解，你如何管理员工？

结合我的经历，粗略分为四类员工：

1、 没有什么想法的员工

他们想法很简单，拿多少钱，干多少事。

2、 有些想法，有上进心，想晋升。

这类员工在需求上除了当前的薪资待遇之外，还看能力的提升，个人的成长通道。有时，他会为了今后的发展，降低当前待遇。

3、 求稳定，求认同

这类员工只要认同公司，他们的稳定性比较强，而且做事比较靠谱。他们在乎的是稳定，也希望得到上级的认可，愿意与公司一起发展。很容易成为公司的骨干成员。主动性与积极性都很好。

4、 有一定野心，想进一步成为公司的核心人员，甚至是合伙人。

这类人属于驱动型，适合用做多少事，拿多少钱。

只有你了解下属人的需求，运用不同的策略，你才能把人用好。

如果无欲无求的员工，神仙也没有办法管理好。只能随他心情，喜好了。

四、你们对标准理解是否一致

这一点也是管理中的最大的难点。你认为员工理解并接受了你的标准，员工也认为你理解了他的标准，结果确是一地鸡毛。

很多时候上下级出现难以调和的矛盾都基于此。

最大的误区就是管理人员认为我把你招进来，就是把事情至少做到95%以上，才能给这个钱，而员工认为没有任何人可以做到没有一点失误。一旦出现被扣被罚的时候，就出现了矛盾。

如何有效的管理自己的员工3

所谓企业管理，其实就是员工管理。人心不一，招法不一。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业管理者都希望解决的问题。不错，管理员工确实有难度，但并非没有办法，关键是要对症下药，找准规律，遵循规律，以心养心。按照规律管理员工，那么，“刺儿头”员工也会变成得力助手，低效的团队也会变得生机勃勃。

说到底，管理工作是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。今天第一管理学派和大家推荐的就是《管理员工有绝招》，让你更好的管理员工。希望每个管理者通过阅读《管理员工有绝招》寻觅出一套适用于自己企业和员工的管理绝招，并把这些绝招运用到日常管理，相信不久即卓见成效。

管理员工的基本绝招

以自律律人，先因事择人

给下属做表率要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。 领导要起表率作用应该做到以下几点：

1） 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理；

2） 勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力；

3） 能以科学地绝招来指导大家开展工作，能以人性为本，激励大家的工作热情。

三、怎么管理倚老卖老的员工

管理倚老卖老的员工要有一定的方法与步骤，对倚老卖老的员工要有一定的方法与步骤，对倚老卖老员工进行合理的管理，可以增强公司额凝聚力和战斗力。反之，则会牵制管理者的精力，影响决策的贯彻落实。而要驾驭好倚老卖老的员工，管理者一般应该从以下几点入手。

1.靠近并管理

俗话说：“人上一百，形形色色”。公司中有倚老卖老的员工，是一种很正常的现象。他们大都在公司待得时间比较长，混的人人脸熟，工作上凑合应付，对任何事情都满不在乎。对上司的命令、要求、安排往往是听归听，做归做，个别的还变着法给管理者出难题，唱对台戏，甚至动不动就与管理者讨价还价，提要求。个人利益稍微受损，就撂挑子、闹意见。有时候还会因其资历深而自然产生感召效应，影响公司其他同事的言行。对此，管理者必须以积极主动的心态，积极接近倚老卖老的员工，大胆管理。既尊敬他们，也不因为其倚老卖老，就不敢管理他们，产生“惹不起躲得起”的心理，有意疏远他们，使他们随心所欲，想干什么就干什么。

2.保持适当距离

一些员工倚老卖老，很大原因是依仗着自己在公司待得时间较长，上下左右的人都很熟，碍于面子，谁也不云翳拉下脸给他们难看。因此，管理者在日常工作中，要有意得与倚老卖老的员工保持一定距离，自己的威严自然而然的就会显露出来，使他们不敢轻举妄动。古代君主在接见朝臣时，总是高高在上，朝臣只能远远的仰望以下君主，就是这个道理。管理者在驾驭倚老卖老员工时，不妨借鉴以下古代君主的做法，使员工不致与自己太接近而产生轻视的心理。

3.有理有据去批评

倚老卖药的员工由于在公司时间较长，经历比较丰富，对公司的规章制度都了然于胸。因此，无论是有意给管理者出难题，还是无意中做错了事情，他们都能很好地抓住漏洞强词夺理，寻找理由为自己辩解，而且他们的辩解还轻易挤不迫。管理者如果部分青红皂白的对其进行批评，没有抓住其错误的要害和关键，反倒会被他们倒打一耙，那就达不到批评的效果，有时还会造成工作上的被动。因此，管理者在对他们进行批评的时候，一定要事先对批评的方式、言辞、内容、场合等都做好准备，对其批评做到有理有据有力，这样才能达到批评的目的。

4.及时培养业务骨干

倚老卖药的员工对上司有一个常用的绝招，就是给上司撂挑子，以为自己这一块业务没有人能替代，以此来进行要挟，提出不合理的要求。对此，管理者必须在工作后背梯队，迅速提高他们的业务能力，在倚老卖老员工撂挑子的时候能随即跳起，很好的胜任。这样，一方面有利于提高公司的工作水平，提高整体工作效益；另一方面又能使倚老卖老员工不敢轻易撂挑子，是他们的绝招失去作用，达到一石二鸟的目的。

四、如何管理好自己的员工

一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。 二、设立高目标 留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。 三、经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。 四、授权、授权、再授权 授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。 五、辅导员工发展个人事业 每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。 六、让员工参与进来 我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。 七、信守诺言 也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。 如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。 八、多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点： 公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。 以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。 奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。 奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。 九、允许失败 要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。 批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。 十、建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

以上就是关于管理员工的10个绝招相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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