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关于疫情之后景观设计（关于疫情之后景观设计的文案）
发布时间：2023-03-25 11:22:13
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于关于疫情之后景观设计的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、关于世界最深游泳池在波兰开放这件事，你有何看法？
我觉得这个世界上最深的游泳池在波兰开放，是对所有深水潜水爱好者的一个福音，据新闻媒体报道，这个游泳池的建造者也就是这个游泳池的总设计师，是一位深水潜水爱好者，所以他在制造这个最深游泳池的时候，也就有了很多能够吸引深水潜水爱好者的，景观设计以及探险区，大家都知道，亚特兰蒂斯古城，是消失在大海之下的。
而这次这个最深游泳池的底部就重新的建造起了亚特兰蒂斯古城的模型，并且邀请这些深水潜水爱好者，可以在古城内进行探险，在这些景区当中，甚至还设计了一艘沉船，来让人们能够有更直观的探险体验，众所周知，深水潜水是属于一项有难度，危险系数很高的运动，但就是因为这样才让深水潜水成为个广大潜水爱好者不能自拔的一项运动。
为了广大潜水爱好者的安全，这所游泳池在游泳池所有的位置都放上了摄像头，可以全天候的进行对深水潜水爱好者的保护，如果一旦发生危险的话，配备有专业的人员进行急救，有一点大家可能不清楚，进行深水潜水的人，不能够直接的跃出水面，这样会对身体造成极大的压力，尤其是我们的肺部，会因为水压的影响而被挤压，甚至造成吐血。
所以这个游泳池配备了专门的减压室，并且有专业的心理辅导人员和救生人员，还有更专业的，教授深水潜水的资深教练，配备在这个最深的游泳池当中，让大家能够享受到更专业的服务，其实我觉得这个世界最深游泳池的开放，真的让我们理解到了一件事情，如果你有足够的钱的话，那么你真的可以拥有很多别人没有的爱好，因为这些爱好真的很费钱。
二、最近西安清凉山森林公园困疫情对游人开放了吗?
开放了。
西安清凉山公园位于西安市长安区上塔坡村凤栖塬，规划面积76.8公顷，其中建设用地67.4公顷。根据规划，将形成“一轴、五区、六点”的景观布局，即一条景观轴、五个文化旅游休闲区、六处景观点。
公园整体设计突出了以山为依托创造多层山体景观，以隋文化为载体彰显历史底蕴的特色，主要代表景观有：半山亭、凤栖广场、佛缘广场、仿古桥、隋文帝雕塑、井勿幕纪念广场、人工湖等。
三、苏州著名的博物馆，由国际建筑大师设计，宛若一座风景园林
都说想要了解一个城市的 历史 ，那么一定要去逛逛当地的博物馆。那么来苏州，怎么能错过苏州博物馆呢。它是由世界著名的国际建筑大师贝聿铭先生亲自设计的，贝聿铭先生集毕生的智慧和感情为家乡苏州设计博物馆，可以说是苏州文化的盛事，也是苏州的荣幸。
贝老先生对家乡的热爱，全部表现在了苏州博物馆。江南一隅的这栋建筑吸引了全世界的目光，更让无数建筑爱好者为之疯狂，所以来苏州一定要去看看苏州博物馆，不然就白来苏州了。
苏博新馆位于 历史 保护街区范围，紧靠世界文化遗产拙政园和全国重点文物保护单位太平天国忠王府。具体在忠王府以西，东北街以北，齐门路以东和拙政园以南地块。主要是由新馆和忠王府(旧馆)两部分组成，新馆内可看到远古到近代的陶器等，忠王府内，能看到苏式彩绘。
新馆分东、西、中3路，中路立体建筑为殿堂型式，梁坊满饰苏式彩绘，入口处侧门，有文征明手植紫藤，内部东侧有太平天国古典舞台等，是全国重点文物保护单位。新馆的设计结合了传统的苏州建筑风格，把博物馆置于院落之间，使建筑物与其周围环境相协调。
博物馆的主庭院等于是北面拙政园建筑风格的延伸和现代版的诠释，庭院在造景设计上摆脱了传统的风景园林设计思路，而新的设计思路是为每个花园寻求新的导向和主题，把传统园林风景设计的精髓不断挖掘提炼并形成未来中国园林建筑发展的方向。
博物馆整体是传统的苏州园林风格，高低错落，深灰色屋面与白墙相衬，整个博物馆宛若一座小园林。馆内还设有吴地遗珍、吴塔国宝、吴中风雅、吴门书画四个富有苏州特色的常设展览。此外还有民俗展览，可以了解苏州一带风俗习惯，还可以参观太平天国时古建筑，感受当时的场景。
总的来说它是一座数字化博物馆的精品之作，她的风格、气派、内部功能的先进、运作程序的完善、布局安排的科学，都闪烁着现代建筑的光辉；
同时她又是一座扩大了的中国庭院，一座别具一格的苏州园林。就连馆中两丛藤蔓，都专选江南四杰文征明手植紫藤的根来嫁接，中华文明的信息无不在其间流淌传承。
小贴士：
1、疫情期间，博物馆需要提前预约才可以进入，而且有人流限制，一定要提前预定，而且周二和周日不对外开放。
2、开放时间：周二至周日9:00-17:00，16:00停止入馆；周一闭馆（如遇法定节假日则正常开放），有重大活动或维修时可能临时闭馆。
3、交通：乘坐游1、游2、游5、55、178、202、309、313、518、529、923路等公交车在苏州博物馆站下车。
四、疫情下为什么越来越难找工作？如果疫情持续下去，就业形势会有什么样的变化？
确实越来越难找工作了。需要直接接触类的行业，例如餐饮、酒店、旅游等等，三天两头受影响，整个行业都不景气，需求自然少。建筑行业，房地产的红利消失，很多房地产相关的工作，都不好做，想要找工作的更难。生化环材，传统找工作难的方向。金融，也不好找了。
互联网，本来是最好找工作的，互联网应该是解决就业的第一大行业（白领）。因为疫情和大环境，大厂也会裁员。现实就是如此。如果想要在这个环境中找到好点的工作，只能全力以赴，早早准备。关于互联网还能不能进，写了一篇文章，这里也直接放上：无论你已经是某厂的员工，还是准备在互联网行业找工作的年轻人，最近一段时间应该少不了各种负面的信息冲击。资本市场上，很多互联网中概股在过去这半年多时间里跌回“解放前”，在监管与合规的政策收紧下，“新贵”们大都不敢贸然出头上市，甚至很多巨头开始“壁虎断尾”，主动减持自己手里控制的其他公司的股份。
劳动力市场最近更是热闹，今年不见了各个大厂年终奖刷屏的热搜，却不断冒出了很多裁员的消息。比如最近在网络上流传出某大厂一个几千人的部门裁员了很多人的消息，甚至这个比例奔着30%去了，不过这个消息并没有被证实，所以这里并没有写出公司名字。这篇文章和你聊聊裁员新闻背后，作为一个普通的打工人，应该了解的后疫情环境下行业发展的现状与趋势以及大厂裁员内情，并说一说跟大家职业发展切实相关的事情。
一、大环境下的认与不认首先要说的是，面对整体的大环境，无论什么行业，先说两个字：「要认」。过去我们已经习惯了高速增长，甚至觉得理所当然会一直增长下去，却不知道全球范围内特别是后疫情时代下，与其他国家对比，过去这几年中国的经济增长速度已经非常惊人了。但这些都是有周期的，宏观经济甚至互联网行业都不可能在整体上一直保持高速增长，一定会有波动。「要认」是让自己冷静下来，理智面对这个变化中的世界。但也要有对于自己境况的「不认」。“这是最好的时代，也是最坏的时代”，每个时代的年轻人都会在其特定的背景下遇到特殊的问题，我们左右不了时代的发展，我们能够改变的只有自己。大环境下我们仍然会有自己的机会。“人间一趟，看看太阳”，反正来都来了，在这个大环境、大背景下，不如再仔细看看，找点小趋势、小机会，让自己再折腾一下。就像K12教培领域的从业者，在去年整个行业形势变化的时候，有人就坚决转行了，这其实是最明智的选择。如果你因为别人说寒冬了、环境不好了，自己就焦虑，甚至错过各种机会，最终的后果只能自己买单，而别人仅仅是说说而已，暗地里还在努力。很多人喜欢制造焦虑，因为这样更容易有话题性。这篇文章，是希望把真实情况告诉大家，让大家明白，整个大环境都不容易。单纯的焦虑没有任何意义，毕竟对于大多数普通人，无论从事哪个方向，无论在什么地方，我们总是要工作的。不管什么样的环境，我们都需要自己面对，努力找到我们自己的机会。比如知群有个同学做了六年建筑，然后转行做了产品经理，目前做的是建筑信息化的工作。并不是说建筑这个行业完全就没机会，在变革当中，凡是能够提升行业效率的地方，一样会有机会。而如果你做的岗位，二十年前是什么样，现在还在这么做，那就要小心了。你可能就会成为行业变化里的「成本」。
二、互联网大厂为什么要裁员？ 大厂以战养战的时代过去了，扩张-紧缩是普遍模式。先来说一说大厂目前所处的阶段。犹记得移动互联网浪潮方兴未艾之时，很多公司会创造一种颠覆行业、改变世界的宏伟愿景。但大厂经历了与竞品公司烧钱抢流量的时代，各家巨头都各守阵地，大家都面临流量的增量放缓问题，这种时候稳住就很好了，已然不再需要“以战养战”了。类比思考这样一个问题：在群雄逐鹿中原的年代，皇帝该养多少兵？当天下利益格局已定，安稳守土、休养生息的时候，皇帝又该养多少兵？历史告诉我们，一旦天下势头稳定，四海八方的土地都有了主，那接下来皇帝要做的核心事情，左手是准备好世世代代躺平收租，右手就是裁军和削藩镇。对应现在的裁员，也是顺理成章——大厂没有那么多新的业务和新的增长了。很多头部公司的某些项目部门甚至是少量正式员工+一些实习生+大量外包来组成团队完成任务。再来说一说公司内部扩张和紧缩的模式。年初的时候大厂要做计划，为了业务的增长以及核心业务的加强会不断尝试新的方向，所以上半年你会看到他们疯狂招人扩团队。到了下半年的年终盘点，这个时候他们就会看看上一年业务扩张动作的产出如何，如果很多业务效率太低甚至根本没有必要做，那就要开始控制人手，开始紧缩业务了。这样的扩张-紧缩在公司内部也就是客观规律，任何一家企业几乎很难做到极其精确的预测到每一波变化，都是疯狂试探，尝试扩张，然后往后收，然后再尝试的过程。在这个过程中，边缘业务、发展不清晰的业务，自然而然就被「优化」掉了。这也是为什么在裁员或者收紧招聘的公司，仍然有一些部门在使劲招人的原因。有一些公司，原本就不应该有那么多人，人太多了，人效降低了，业务进展也不够。人多、效率低，在某些阶段是能够被接受的，美其名曰发展成本。比如在资本市场上所谓的「风口」，各个资本都会抢着在这里砸人投钱。但是到了一定阶段，哪怕有钱，资本也会慎重，公司也会趋向于保守，接下来就是缩减人员，降低成本，确保公司没有风险。
三、互联网还会有行业红利吗？纵观宏观趋势，信息化、数字化依旧是未来产业的发展方向。如果你把择业选择放在整个社会进一步数字化、信息化的高速公路上来看，那整个电子信息技术产业，包括狭义的互联网行业就仍然是充满机会和意义的。再观察一下身边，只要以后还有很多人用手机、用各种智能设备（例如智能汽车等），在各个行业里都用互联网的一些工具和手段解决问题，这个世界仍然不那么完美，就仍然有机会。如果说十年前是在黄金时代，互联网是10倍增长，后来在白银时代是3倍增长，而到了黑铁时代，可能只有1.5倍，甚至1.1倍，1.01倍增长。但是这1.1倍，1.01倍的增长意味着什么呢？意味着已经比很多行业要好很多了。 只要还在增长，其实就已经跑赢了很多行业。很多行业现在根本没有增长，甚至还在萎缩，或者说即使是增长的那一部分，也是处于和数字化、信息化、互联网化结合的领域和阶段。这也就是过去常说的「互联网+」，互联网行业发展到现在已经大大超出了这个范畴。我们今天不应该再谈论所谓的「纯互联网公司」，互联网越来越成为基础设施和一种提高效率的工具或者说思维模式和方法，渗透在各行各业。「互联网」这个词也是片面的，数字化、信息化、互联网化，一定是各个行业的大趋势。所以如果真谈论互联网的红利，应该考虑的是各个行业在和互联网结合后，萌生出的种种新机会。从疫情爆发开始，互联网肉眼可见地加速在各个行业的泛化，很多新机会就在这个变化过程中产生。从整体上来说，如果一个人能够把握住机会，在各个行业里寻找和互联网结合的那1.1倍、1.01倍的红利，大概率能够实现自己的职业发展的高速增长。比如最近看到知群同学在校友群里发的知名家具厂商产品经理内推机会，而且还有一位在职产品的知群同学说：「我们目前和养殖业合作，农贸产品还有养殖产品都会重新包装或者用互联网的玩法重新呈现给大家。」未来，大家会在各个行业里看到优秀的产品经理，他们会推动产品创新和商业化，帮助各个行业做得更好。这也是产品经理、UI/UX 设计师、运营等互联网职业的优势，扩展性强，未来的路更宽，可迁移能力比较多。想往这些方向发展或者已经在岗位上的同学，可以通过项目实践锻炼自己的能力，通过知群积累经验。当你通过这些实战项目掌握了专业的知识体系后，你会发现这些专业技能可以触类旁通，在各个领域和行业都用得到。渴望详细了解这些岗位背后的专业知识与能力体系以及实战项目的同学可以点击下面的专栏文章加入知群免费的训练营，我会在每周三的开营直播中与大家见面。在训练营里你会发现很多和你一样寻求职业提升以及各行各业转行的同学在这里和你一起学习和成长！
四、不要低估自己的适应能力我见过一些朋友，总是前怕狼后怕虎，在转换方向上纠结、犹豫、徘徊。例如有人以前是做景观设计的，一方面觉得自己当前的工作发展空间比较小，另一方面又觉得自己往互联网的岗位上转没有优势，时间一拖再拖，很多机会都在自己犹豫时候错过了。其实，很多想要转换方向的人，最好先告诉自己，没有退路，不在这个方向转，也要往另一个方向转。一旦你发现自己有转行的想法，就得抓紧去尝试，尽一切可能让自己多了解信息，做出有利于自己的决策。有人在前几年的时候，就听说互联网又又又寒冬了，于是继续做一个自己并不适合或者并不感兴趣的行业，但是到了现在，又继续在纠结，因为原有的方向其实不仅仅是寒冬，而是是西伯利亚的冬天。如果前两年就能果断让自己转换方向成功，现在可能已经找到了某个垂直行业里面数字化、信息化、互联网化机会。有时候换个角度，本来我们的选择也不多，既然各个行业都在和互联网结合还有一些机会，干嘛不去做呢？真的有那么大成本和那么大的负担吗？船小好掉头，一家企业可能挺难掉头的，但是对于我们每个人来说，完全应该具备适应各个领域的能力。我们所面对的机会，也绝对不仅仅是那些数得上名字的大厂。互联网的工作最好的一点，就是在各个行业之间更容易跨越，从做互联网产品到做智能汽车里的产品，说做也就做了，没有很大的障碍。 人们总是会低估自己的适应能力。建议读到这篇文章的朋友，如果有可能，多去探索自己真正感兴趣的领域，无论哪个方面，你会发现一开始担心的最后都不是问题。越是主动适应，等到各种变化来临的时候，自己的风险越小。越是怕这怕那，不敢变化，等到哪一天被动变化的时候，受到的冲击更大。希望大家在各种风浪之中，保持理性，把自己的那把剑磨好。当你变得越来越强，你就不会再焦虑，专业是一种力量，能够给你足够的底气。
以上就是关于关于疫情之后景观设计相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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