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怎么做本地生活运营师（怎么做本地生活运营师证书）

发布时间：2023-03-25 08:22:29 稿源：创意岭阅读： 789 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于怎么做本地生活运营师的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

本文目录:

1、抖音本地商家运营师可以做吗？请了了解的的友友们帮助助回回复，谢谢！
2、日常运营需要做哪些工作
3、本地生活运营师在抖音账号里提交入驻资料在哪里填写
4、新手如何从事新媒体运营?1个从事4年的新媒体运营者，6点体会告诉你

一、抖音本地商家运营师可以做吗？请了了解的的友友们帮助助回回复，谢谢！

抖音平台为商家提供了丰富的营销工具和运营支持，所以需要有专门的运营人员进行管理。作为一个本地商家运营师，你可以向抖音合作方或者第三方运营服务机构提交个人或团体申请，成为抖音的认证商家运营人员。

在成为抖音认证商家运营人员之后，你将能够利用抖音提供的高级小程序、直播、短视频等多种营销工具，来吸引更多的消费者，提升品牌知名度和销售额。同时，你也可以通过抖音提供的数据分析和运营支持来制定更加科学有效的营销策略，推动业务发展。

需要注意的是，成为抖音认证商家运营人员需要符合一定的条件和审核标准，如有相关经验、产品或服务质量等方面的要求。如果你符合条件并且对抖音本地商家运营感兴趣，建议尝试申请并获取更多信息。

二、日常运营需要做哪些工作

淘宝运营的每天需要做工作有：

1、判断店铺后台数据是否达标

早上来的第一件事，看数据，按照自己之前制定的计划，把每月的销售量或者销售额落实到每一天，再对数据做一个简单的判断，判断销售额有没有达标，判断之后，就会有一个整体的思维分析。

2、店铺分析

打开生意参谋，然后结合店铺的推广和客服的日常记录来综合分析，需要分析的数据有：

总销售额是衡量标准之一，接着我们精准到几个主要的单品。一般来说是三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不怎么变化，转化率在一定时间内也是比较均衡的，最重要的事，分析访客数，访客流量来源在哪里，达标的话，是哪块流量增多了，投入的成本是多少，没达标是因为哪块流量减少了，为什么减少，这些都要做到心中有数。

3，对手分析

当看完自己店铺数据之后，另外的注意力需要关注在对手的店铺。通常会看排名前10以内的店铺，和同一水平线上的店铺都看个遍。要了解其他店铺是否有新品上来，宝贝描述有什么新的变化，销售量是多少，卖家是怎么评价的……这些都是需要了解的数据，以此作为参考来调整分析自己店铺。

4、付费推广分析

比如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率偏低，该如何换图，分析词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数。

5、活动

活动一直都是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，一定要尽可能地创造条件多多参与，早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独策划活动，比如娃娃上新的卖家，可以在每次上新的前三日做一个折扣价，之后恢复原价，这个时候就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。

6、检查

检查下日常的细节工作。直通车费用是否用完，软件使用是否到期，是否有售后问题需要处理，站内信有什么新的信息等等，把这些事情都过一遍，会省掉很多不必要的麻烦。

三、本地生活运营师在抖音账号里提交入驻资料在哪里填写

抖音账号里提交入驻资料，可以在“我的”页面点击“入驻”，然后填写相关信息，提交审核即可。

四、新手如何从事新媒体运营?1个从事4年的新媒体运营者，6点体会告诉你

各位的小伙伴们大家好，我叫小朱。这篇文章，我想来谈一谈我在从事4年的新媒体运营工作的心得体会，希望能够帮助想入行的朋友做一些参考。

时间过的真快，转眼间小朱由一个什么都不懂的小白，转而成了运营主管。我想根据自己这些年的工作经验跟刚入行的朋友进行分享。

记得小朱刚做运营的时候需要给设计提需求,有时候提了需求可能过段时间也不用搭理了。设计师是否明白自己的真实需求没有考虑过，哪些需求加入到当前版本开发中，哪些需求在之后的版本再进行开发，开发的时间周期是多长时间也并不知道，上级问的时候就说在排期的过程中，但其实协同工作实质上不是接力棒交接交给下个人就不管了，而需要掌握全面的信息情况，确认好需求明确协作方责任以及工期、上下游的交付时间都是需要明确的，只有你掌握的足够全面，你控制起来才会得心用手，与结果才不会相差甚远,这才是协同工作的背后。

如果说上面的是让你掌握全面的进程和信息，那么这里是要告诉你,即便团队协作也不要总是指望他人，最近的我们季度的KPI在Q6季度,仅仅相差10天的时间内没有完成，我们内部规划了业务打法并且有部分的KPI我们把它们分配到了其他的兄弟部门团队上。

举个简单的例子，我们的销售目标是1000万，我们所做的常规活动和策略只能保证完成600万，我们把400万的业绩指标给了其他部门用所谓的“非运营手段”进行完成，但在这个过程中我的上级还是要求我们尽量全靠我们自己进行完成，因为指望别人并不保险。

即使我们已经反复和其他部门进行沟通确认保证完成，但是最后达成情况还是我们自己完成的，其他部门的“非运营手段”在这次并没有显著奏效，如果当时我们信心满满地没有准备备选方案单单的指望他人，那么最终的业绩是很难达成的，所以团队协作是有必要的,但是也不要过多指望别人，因为别人帮助是义务并不是责任。

这两年小朱自己也开始带领团队，每次进行周会、周报以及复盘的时候，手下总是写自己干了什么，却疏忽了最终的结果。在平时的时候我也能看到他非常的忙碌，加班也经常有他的身影但是就是干不出业绩，所以做事情之前一定要想清楚为什么要做这件事情，做这件事情的目的是什么？是否可以量化?用户满意度的量化，指标提升的量化、活动结果的量化，指标的提升最终的目的是什么？是否能盈利等等都是要考虑的事情，不要为了做而做，要为了拿结果才做。

刚加入现在的公司的时候，小朱也只是给其他同事打打下手，支持一下内部的活动策划或者投放物料的跟进。通过我现有的这些事情我发现获客是公司现有业务下非常重要的业务规划，所以除了外部的应用商店、信息流以及内部资源合作我发现公司没有老带新这种低成本邀请的业务模式，所以我就成为了“老带新”项目的负责人。

起初没有产品和资源支持我就自己画原型参考了20几家竞品的邀请流程、激励机制最后形成了结合自己产品的活动方案，后来我又经历了邀请激励分成调整、微创新试验迭代了20几个版本，总结了一套自己的老带新方法论，比如:

邀请页面如何设计能够让更多人发起邀请;

双方的激励成本如何设置可以保证邀请数量和不要引起过多的"羊毛"

被邀请页面的文案和按钮如何设置能够吸引用户走完注册流程，以及邀请的时机都可以放在哪些情况和入口下

这是一套详细的方法论，因为这套方法论锻炼了我自己的思考能力，不论是老带新还是用户运营我都是这样总结的，现在我也开始有了自己团队这一切就源于自己构建自己思考框架和系统方法论能让你驾轻就熟。

有时候常常听到自己的下属叹气，其实这是非常致命的一件事情。他一叹气我整个人的情绪也会受到影响，我会问他怎么了？有时候他会直接跟我沟通说什么什么事情如何如何无法推动，而有时候我问他他就会没事，然后自己做事情也非常头疼。

其实遇到问题呢？应当自己先拆解一下，如果确确实实有问题就进行沟通，跟你的上级进行沟通的时候呢？你就直接说问题就好了，你不要指望上级帮你细嚼慢咽地去分析，需要什么样的支持和推动就直接开口，工作效率都会大大提升，情绪化是很影响思考和决策的，也是影响工作心情的，同时可以在办公室发酵和传播的，每个人都能感受到！所以遇到问题请淡定，有问题就解决，方法总比困难多。

职场运营是非常与时俱进的工作，虽然有很多运营大牛的经验书籍但是很多时候在工作中并不能拿来直接套用，遇到问题和困难是经常发生的事情，这时候你需要看开一些，如果你觉得困难和问题是一种常态，那么有时候可能就会没有那么纠结和痛苦了。

小朱刚工作的时候压力很大同时那时候还在做毕业设计，在连续几周都处在加班状态的我有一天晚上真的崩溃了，感觉职场残酷，职场很辛苦，那天晚上痛哭了一晚上睡过去了，第二天该上班上班、抽空晚上加班继续写论文，随着工作时间的积累,工作也越来越得心应手,所以困难总会过去！感谢困难让你成长，就是很难的那些日子才让你自己，一个人活成一支队伍！

最后小朱还记得马云的一句话： “真的很累吗？累就对了，舒服是留给死人的！

好了，今天小朱就分享到这里。如果有什么想说的，可以在本文下方进行留言，评论。小朱看到后也会进行回答。

以上就是关于怎么做本地生活运营师相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。