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社群排行榜（社群排名）

发布时间：2023-03-25 06:07:25 稿源：创意岭阅读： 137 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于社群排行榜的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、大家能不能具体告诉我社区和论坛都分别有哪些，还有贴吧！
2、社群运营当下最流行的红包玩法
3、小群效应
4、社群转化要怎么做？花儿绽放每域能做社群转化吗？

社群排行榜（社群排名）

一、大家能不能具体告诉我社区和论坛都分别有哪些，还有贴吧！

1、分类不同

论坛以“版”为单位，以内容主题为版的分类方式，这种内容主题往往是笼统的，希望能包容有着相同爱好，相同讨论方向的用户。

贴吧以“吧”为单位，以明确的讨论话题为吧的分类方式，只针对这个话题的讨论用户而设置。通常一个话题关键字对应一个吧名，导致吧的数量千百倍于版。

2、访问诉求不同

论坛的吸引力在于人和内容，有哪些人在这个版里玩？他们发了什么有价值的帖子？用户主要为此而来。对高质量内容和特定用户的关注，形成了论坛的价值引力。

贴吧的吸引力在于吧名所指向的话题，用户直接冲着这个话题而来，发表自己的观点，观察别人的讨论。话题越受人关注，讨论越热闹鼎沸，贴吧的吸引力也就越强。

3、用户成分不同

任何成熟论坛都有着稳固的社群关系与社群氛围，甚至进一步形成独特的社群文化。不能沉淀为社群的流动性访问则必不能将论坛做大。换句话说，论坛的根基就在于社群，社群成员通常有着共同的阅读取向、行为准则与稳定的访问习惯。不吻合社群定位的用户和用户行为对论坛反而会造成干扰效果。即“杂质用户”这个概念。

贴吧的根基在于话题，吧内的用户关系极其松散，用户成分极其复杂，未登录者发言过半。话题热度代替了社群关系对用户起到黏着作用，因而用户流动性极大，但只要话题本身不会衰竭，用户即便离开也随时可能回来。由于“话题氛围”代替了“社群氛围”，访问诉求统一的贴吧基本不存在杂质用户，便允许匿名发言。

4、内容构成不同

论坛发言的平均品质较高，经常会出现严肃的“发表”行为，发表作品，发表观点。这些优质内容会吸引更多人来拜读，成为论坛的招牌。

贴吧发言的平均品质较低而频度较高，导致内容量极为庞大，用户行为以具体话题下的“讨论”“曝料”“宣泄”为主，转载极多。大部分人并非为了宣扬自己的作品而来，而是想听听别人的看法；贴吧的魅力也不是高品质的内容，而是在用户感兴趣的话题下，异常活跃的讨论行为本身。因此贴吧发言更接近于IM群聊或是新闻跟帖，又因其较好的主题索引性，有着比聊天和跟帖更高的浏览价值。

5、进入方式不同

论坛的进入方式以输入域名、或通过收藏夹直接访问为主，通过主站目录导航进入也占了较大一部分。

贴吧由于其数量庞大，热度又随话题的冷热而起伏不定，无法像论坛那样设置平铺开的固定入口，因此多以捆绑入口和检索入口为主，即与这个话题相关的新闻/产品页面捆绑（引导访问），或是通过话题关键字的搜索行为导入（主动访问）。这使得大流量的搜索引擎与资讯网站在推广贴吧时居于天然高位。

6、推广手段不同

论坛推广主要在大流量的推广位上发布优质内容，通过用户对这些优质内容的认可，吸引他们关注和加入社群。但一边要拉志同道合的新用户进来，一边又要避免不符合社群定位的闲杂人等上门骚扰，对于用户成分复杂的综合网站来说就显得无所适从——当推广位发挥流量优势的时候，导入的杂质用户反而干扰了社群氛围，过大的用户流动性阻碍了稳定而繁荣的社群形成。这也是出名论坛多半独立经营，或是附属于垂直网站的原因，难以实现定向推广的各大门户论坛反倒不露峥嵘。

贴吧推广则采取和话题关键字捆绑的形式，比如和搜索引擎的关键字检索捆绑，或者是和新闻关键字，产品库产品页捆绑；用户由关键字话题引入相应的吧——推广没什么技术上的难度，仅取决于流量资源的壁垒，也就是用检索和浏览话题的流量，把讨论这个话题的流量给拉起来。这可比社区推广中苛求社群的纯粹性容易多了。

7、运营要点不同

论坛管理以社群的培育和维持为重点，运营难度远高于贴吧，对内容方向的引导，帖子品质的把握，用户关系的协调，讨论话题的发起和炒作，都是麻烦事情。如果要进一步建立自己的社群文化，更是无法速成的积年之功德。

贴吧管理相对单纯，即在喧哗畅快之中过滤掉那些极端言论，和主题无关的言论。但帖子数量庞大，吧主管理的体力支出远大于经验技巧，管理成就感又少（缺乏社群的鼓舞），主要靠责任心来维持。所幸因为杂质用户较少，只要解决好广告贴、捣乱贴的过滤，即便是缺乏管理的吧也可达到基本的运营效果。

8、性能要求不同

论坛为了聚集人气，版面数量有限，通常在三位数以内。而百度贴吧目前的数量已经超过200万，帖子数以百亿计，数据库压力与论坛版面相比是天壤之别。必然为这种海量作出产品性能优化。

此外，由于吧与帖子的海量远远超过论坛，对吧主的管理倚重又低于版主，因此在吧产品的设计上必然强调审核管理的便利性，提前考量审核压力。

9、前台风格不同

论坛的核心是“人”，因此更重视个人资料的呈现，如头像、积分、头衔、排行榜等等，甚至不惜为用户间的互动设计而牺牲访问性能。在视觉上追求美观、舒适。

吧的核心是“声音”，于是前台淡化用户的个人元素，从视觉到操作力求简洁再简洁，流畅再流畅，其内容的页面组织呈现出紧凑而清爽的风格。

10、版面设立不同

论坛的版面少，因此开设审核严，个性化空间小；贴吧的版面多，因此开设审核松，个性化空间大；这个区别看似很大，似乎是论坛与贴吧的主要区别，其实未必。

对于百度这样的综合性贴吧来说，话题是无限的，完全无法预设；而以搜索引擎为入口的推广方式，百万贴吧的推广入口也是无限的。因此必须实行宽松的审核机制，让谈者有其吧，无限的话题都有其归处。

但对于垂直性的贴吧来说，比如奥运新闻吧，热门话题基本是可预测的，可预设的，留给用户申请的反而是些冷门吧。与此同时，如果不具备搜索引擎的推广资源，转而采取与关键字新闻或产品库捆绑的方式，基本只能捆绑上预设吧——那么用户自建吧缺乏推广资源，存在价值不高。在这种情况下，再强调用户自建的自由度就没多大必要了。

百度贴吧是吧的始祖，它的设计完全依托于搜索引擎推广资源。跟随者必须提炼出自己在推广资源上的优势，对贴吧进行改造，如果完全抄袭百度贴吧的设计，却又没有百度贴吧的背景和品牌，结果无异于刻舟求剑。

到目前为止，“以话题为主”依然是贴吧当前的主要形态。但百度贴吧由于其先发优势和强大品牌，除了以上提到的话题式社区之外，还发展出来了个性化论坛的分支；而天涯来吧天然缺乏捆绑推广入口，只能向个性化论坛的方向去用力。

自打2003年开始，从头开始并独立壮大的论坛几稀！我有印象的几个大都是和其他配套产品捆绑着拉起来的垂直网站论坛，比如淘宝、多玩、宝宝树和汽车之家。反观现在风华正茂的大型论坛，哪个不是2003年之前就已经根基坚实？这证明发展社群是一件多么艰难的事情。即便成功者也很难再次复制这种成功。论坛由此而寡头化，吧却有可能结合各个大平台的流量优势蜂拥而上，后起直追。

——贴吧志愿者为您解答

二、社群运营当下最流行的红包玩法

关于社群的日常运营有很多手段，其中红包是最有效的方法之一，接下来我们来看看基于企微社群内的红包玩法

一、 8种社群红包玩法

1、欢迎红包

以往在班级或者一个团队有新成员加入的时候，除了群主介绍之外，发红包可以活跃整个社群的氛围，也叫入群红包

① 谁来发

正常情况下是由群主来发放，也可以要求进群的会员发，所以许多社群组织加入的条件之一就是进群需要发红包，会员发红包对其自身也是有好处的，会让大家更加关注他

② 发多少

从数量上来说，发一个就够了，从金额角度来说，也不用特别多，主要是意思而已，只是用来活跃一下氛围

2、签到红包

社群每天都需要经营和维护，但不像企业可以要求每天打卡，如果需要每天唤醒社群成员，可以通过红包的方式起到主动唤醒的作用

每天的签到红包可以分为早安红包和晚安红包，红包的金额不在于多，也不需要人人有份，俗话说“早起的鸟儿有虫吃”，社群发红包也是一样的，越是人人有份的东西大家反而不在意，而限额限量的红包，其实能起到很好的引导作用，只要让成员有参与感即可

发社群签到、问好红包，核心目的不在于大家要抢到多少钱，而是让大家产生社群记忆

3、节日红包

每逢重大节日时，可以在社群内发红包，既可以烘托社群内的节日氛围，也可以体现社群的人文关怀，对应不同的节日，对于红包的数量，金额也是有讲究的

①时令节气

如果是日常的劳动节、国庆节、中秋节，只要意思一下即可，也是起到一个提醒的作用

②品牌节日

许多社群或者品牌，会有会员日、店庆日、粉丝节这类品牌性的节日。这类节日发红包除了引导交易，更重要的是持续树立品牌在社群粉丝中的形象

4、生日红包

既然有节日，那么社群的粉丝肯定就有生日，所以每月有粉丝节日的时候，也可以在群内发生日红包，也可以配合着歌曲和其他的祝福内容，总之生日红包是针对个人的，凸显出社群的温度和人情味

5、邀请红包

如果希望自己的社群有更多人加入，群内的成员可以帮助你一起拉新，那么就可以设置邀请红包，有两种设置方式

① 邀请人数达到指定数量

比如群人数每增加10个发一次红包，或者群人数达到100、200、300人的时候发不同金额的红包，这是针对全体社群成员的福利，红包人人有份，这种玩法，粘性较高的群会让群成员产生邀新动力

② 个人排名奖励

根据每位成员的邀请人数建立排行榜，邀请人数的第一名可以获得红包奖励，能激励社群成员不断的进行拉新

6、晒单红包

这个玩法主要还是针对商家的，就是引导你的客户在群内分享订单，这里也有两种目的

①分享订单

比如乐凯撒和瑞幸咖啡，都会引导自己的客户在群内分享订单，在购买商品之后，拍下实物图分享在社群内，刺激还没下单的用户做出购买决策，通过真实顾客的买家秀打消还未下单顾客心中的疑虑，增加对品牌的信任感，所以有客户分享，就可以私发红包或者发抵扣券，鼓励他们下次复购

②分享实惠

第一种思路是发买家秀，是为了种草和加强信任，但还有一个目的是为了突出优惠，有些时候，在做秒杀、大额折扣的活动，很多用户可能不信或者不太感冒，但当用户在群内分享自己免单、9.9等超低价买的时候，对于其他人的刺激是不一样的

7、下单红包

① 大促红包

商家的粉丝群，在38女王节、618、双11、双12等节日大促的的时候，需要多多发送红包或者优惠券，而且是越多越好，给用户足够多的吸引力，加快用户决策。而日常，可以针对性的选出一两块社群秒杀品或者叫社群专享价，然后发红包福利

②抢购红包

有些团购，是依托社群在做交易的，所以群里面很多都是客户，一些特价品、秒杀品的上新和下线，都可以利用红包做好提醒

从开场的预热，到正式开抢，再到100份、50份、10份，以及1分钟的倒计时，都是直接发红包，这比文字高效多了

8、任务红包

比如在做社群活动需要群成员进行参与转发的时候，可以发红包，可以当做是品宣和投放，还可以再任务完成之后，成员再来领取奖励，用户完成之后凭借反馈截图可领取相对应的任务奖励，持续正向的反馈也会带动社群的其他成员的参与

二、发红包存在的误区

1、并不是一定要大红包

在社群内发红包本质就是投入和产出的关系，发红包最也是要看效果的，比如群的活跃，用户的参与还有转介绍等等，产出高，就可以持续的做，一毛钱并不是没有价值，更多充当的是提醒的作用，当然也能建立信任关系

2、红包不仅仅指钱

大家对于红包最直接的印象就是钱，但是每个红包是有其特殊的意义的

我们之所以要发红包，是因为红包作为一种共识的产品，能够很好的表达价值的认可。但是它起到的作用是不一定的，不同场景中，每个红包被赋予了不同的意义，有的红包代表信任，有的代表鼓励，有的代表认可、有的仅仅是提醒

最后再提一小点，如果你是企业的话，记得发红包的时候的创建一个红包封面。这会让你发的每一个红包，都是N次广告曝光的机会

以上就是关于在社群运营中，如何利用红包来做好社群维护

三、小群效应

两个原则，比较竞争，打赏

比较----荣誉驱动，获得更好的形象，更多的胜利

赠送---利益驱动

e.g. 微信读书，赠一得一后改为买一增一，后改为买一增多，但是领取只能一人领取两份最多

社交网络的六大驱动力----荣誉、利益、关系、事件、地域、兴趣

社群的基础逻辑模型病毒性，长连接，工具性

用户更愿意分享给强关系好友和小圈子

小圈子的常见类型，同学，行业，兴趣，老乡

大型社群高价值效果由无数小社群组成，用户活跃在小社群里，更容易受小群影响。小群中的大节点是关键。

人们更喜欢加入大群，但活跃在小群中。20人。

社群优秀的三个标准:

1. 人们相互认识

2. 人们相互信任，妈妈群，彼此推荐，转化率极高

3. 成员之间频繁互动

用数字衡量就是，成员之间互相结识的人数，互动频次以及相互之间信任程度

当今社群，噪声巨大，本身强拉群，会不被认可。社群组织方式更重要，最好是，用户已经活跃在一个个小的社群中，大型社群通告一种方式，把小群凝聚起来。

大型社区内负责踢出问题，小群负责解答问题。

反面：

把铁杆用户拉进一个社群，然后每天设定一个话题供大家讨论，并策划许多运营活动。必定沉默。

小群的组建原则

1. 地域，1000米

2. 兴趣，用户只关注和自己相关的问题

社群的人物构成

全局意见领袖

局部意见领袖

连接者

普通人

发现自己的连接者

1. 添加用户为微信好友

2. 他朋友圈经常讨论什么，分享什么，来自什么app，标题是什么，经常什么时间段发布信息。

3. 他经常参加什么样的线上线下活动。

人群，kol，目标合作的app，用户活跃时间段，兴趣爱好，语言风格，阅读习惯，不同行业的活动等等。

什么样的群能活着？

由事件驱动的群生命周期很短，关系驱动的群生命周期更长。

用户加入社群求啥？

1. 问答求助

2. 炫耀

3. 寻找共鸣

4. 分享知识和咨询

5. 管理和储备潜在关系，维护关系

6. 共同认可的长期目标和价值观

工具性：解决了什么根本问题

病毒性：不仅仅自己加入，还能促进用户把朋友，同学同事都拉进来

长连接：如何吸引用户天天用，天天买

荣誉感

就是一个比。凸显自己的某种形象和地位。小池塘里的大鱼。

第一步，信息送达，获得奖励的通知

第二步，实时排行榜，意识到对手存在

第三步，每日登陆活动奖励

闭环。

用户希望不断进步，需要不断提升最高等级的设置，促进用户进步。

设定一个小池塘，让用户去比较，告知他结果，让用户时刻知道有人跟他比较

头部区域和长尾区域，才是社群需要关注的地方

头部世界利好于合作伙伴，长尾世界，也就是丰富而垂直的，所谓小而美的内容，才是有利于平台的。但平台依旧需要争取头部资源，获取流量。

用户在社群中希望获得的收益，现金和实际利益，解决特定问题，获得有价值的资讯，收获肯定和塑造形象

用户的成本，时间成本和信任成本

病毒式扩散指数=用户收益/用户支出成本

用户喜欢利益，同时是通过自己喜欢的方式获得利益。曾经适用的简单方式，已经不在被关注。用户想要利益，但利益不代表全部，如果利益能和用户希望塑造的形象，想要维系的关系和想表达的诉求结合起来，将产生更大的能量。

用户想要获取利益

设置互惠接口

用户分享给好友，协助好友获益

持续投入，获得持续利益

新人在社群中结识的好友数量的多少，决定了他在社群中的活跃程度。社群成员的熟悉程度决定了社群的生命周期。至少3人

四、社群转化要怎么做？花儿绽放每域能做社群转化吗？

编辑导读：今年在线教育行业竞争激烈，获客成本越来越高。如何通过社群运营提高转化率，是很多运营人都头疼的问题。本文将从四个方面对这个问题展开分析，希望对你有帮助。

坏的社群千篇一律，好的社群各领风骚。在线教育赛道，引流课社群已经成为被验证的有效拉新段之，本文是对提高转化效率实操的一些思考。社群运营没有“神话”，只有体系化和精细化。

一、现在我们为什么还要去强调社群？

社群是一个可以相对较快的增加信任和增强关系链接的渠道，有了信任就有了后续的一切商业的可能性，有了信任，就可以促成关系的经营，促成关系的经营之后就可以促成转化、复购、转介绍等等。

社群运营的本质是以人为核心。很多私域流量是不等于用户的，流量必须有效的运营才能够转化成我们产品的付费用户。

社群的基本逻辑是运营者把流量固定在一个虚拟的圈层之中，然后根据用户的特点，有针对性的进行营销的活动，逐渐流量就变化为粉丝。通过社群里面设置的规则，可以提高管理的效率，更重要的是降低综合成本，并且增加信任感。

二、在线教育社群转化的困境是什么？

随着今年暑期档的到来，巨头们为了前端流量获客大打出手，流量价格水涨船高，如果想保ROI，那么后端的社群转化效率必须再进行提高；
K12洗礼过的用户，对社群套路或多或少也有了解，需要更“高维度”的维护和运营；
用户耐心变差，没有得到认可和认同感，就已经开始流失，需要更优质的内容和氛围；
经济形势不好，也能明显感觉到现在家长的付费意愿下降了，尤其是非刚需课程，这也需要更加精细的设计与吸引；

三、如何精细化运营，更快破局？

知识付费、在线教育领域，引流课是有效的拉新，而社群就是促付费交易的场景，更高效促进能有更多的人能付费学习。从用户心理需求角度去设计路径，让用户“沉浸”在体验中，或许能更轻松的化解困境。

在内容质量都OK的情况下，社群以“营收效益”作为重要指标来拆解。

效益=付费人数*价格

付费人数=用户总参与人数*产品认知比例*感兴趣比例*意向比例*价格承受比例

用户参与人数更多的是由前端流量增长决定，剩下的可以通过运营手段去提升。社群运营其实抓的都是细节，细节才是魔鬼。

1. 社群侧：运营多元化玩法设计

多元化游戏化运营是从活跃玩法上设计，让更多的人能进入学习环境或氛围，延长用户学习/体验时长，毕竟再好的产品也是需要让他人感知体验到你的好，最好能反复去引导触达，短时间内抢占用户心智，“多看效应”。

多元化游戏玩法之所以有趣就是因为通过各种激励让你获得成就感激发用户的内在动机。对于这种非量化的学习行为想要大家高质量参与就必须得激发内在动机。

设置玩法门槛的目的在于：

没有任何门槛的规则将不受别人重视
伸手党的出现会很影响别人的积极性

常见的方法可以有：学分排行榜奖励机制；打卡解锁机制；学习激励机制；荣誉机制；特权机制；社群自组织”红包问答互动“游戏进行促活等。

2. 内容侧：场景多元化剧本设计

80%的运营人员在群转化的过程当中，可能都会出现逻辑混乱，没有章法；素材单一，只有产品介绍不能激发大家购买的热情；全程在自嗨刷屏没有互动，不考虑群里面用户的感受，这样大家的都没有什么存在感。

随着教育市场的洗礼，其实用户都或多或少见过了水军水群的样子，有时候运营人员可能觉得是在正确的时间点，将用户心中的疑惑抛了出来进行解答，让用户看到就可以，就相当于主动去灌输的，用户思考可能有几秒钟觉得是那么回事，触点或者说共鸣并不是那么深刻。

但在这种运营执行下，除非树立了特别好的人设，不然很大程度上还会有点生硬，用户也不傻，环境在变，“一招鲜吃遍天”根本不存在，运营也需要去进化出更丰富的手段——从剧本开始。

水军从开营自我介绍时，自己的定位和身份其实就已经定了，后续几天不仅是需要在该出现时去“热场子”、“当救兵”。

“凑热闹、混脸熟、树形象”才是“真·水军”的开始，去分辨一下群里活跃且有潜力的用户，多和他们搭讪，找共通点，进可发展用户心中的“koc”,退可让用户觉得我们是一类人。

有共同话题那么就有了更进一步信任关系，水军的行为就能进一步吸引同类用户，可施展的空间就会变大。

剧本关键点：“水军”角色定位；角色扮演规律把控；“水军”的戳心话术；“水军”搭讪话术；

细节的设计需要多期经验的积累，以及对用户真正的理解，一旦把握得当，或许可以很流畅的使转化率上一个台阶。

有时候可以根据意向用户的画像，去调整自身发言的问题，这里小技巧就是，探索到一类用户的信息，及时将这一类用户的困境，水军用真实用户的口气去讲出来，让用户能有“虚假认同偏差”，利用了人类所拥有的心理共鸣性，借助情绪因素为“感同身受”开道。等到转化阶段，用户会觉得和我同类型的人可以这样，那我应该也可以。

同样的产品，不同的场景，带来的效果也非常不同。走心的不是文案，而是能与用户产生关联的场景。

3. 个人侧：关怀亲切化话术设计

在营销过程中首要强调的就是避免自嗨，一定要先了解目标用户以及用户需求。做好背景调查，尽可能多地掌握用户信息，站在用户的角度上考虑他到底遇到的是什么问题？本质的需求是什么？角色代入法去思考用户痛点并尝试各种方式深挖用户需求。有时候用户也并不一定真的了解自己。

当用户“进入”转化的池子时，运营就已经开始了未雨绸缪，这里是给用户建立成交前的基础信任，运营人员要转换客户的心理，营造谈话的氛围，梳理专业性以及信任感，不要直奔主题，如果运营人员的目的性过强的话，会直接降低用户的好感度，已导致用户的增加防范的心理。

第一，有时候刚需是可以挖掘和培养的。

尤其是对于公司主动获客的流量，要及时针对现有学员，进行一对一私聊，提供更精准的服务。当然这是针对有条件实施的情况下，通过差异化的服务，来促使用户做出购买的选择。

*想要判断用户的需求层级，首先需要了解和挖掘用户意识的六层阶梯：

用户意识的六层阶梯：

阶梯 0：没有意识到需求
阶梯 1：意识到需求（但不知道有解决方案）
阶梯 2：找到一些解决方案（但不是你的方案）
阶梯 3：意识到明确的解决方案（但还不了解方案的优势）
阶梯 4：意识到益处（但不信服）
阶梯 5：相信并且准备购买

第二，在转化服务的这几个阶段，要及时的做出相应的反应。

当用户没时间去体验时，关怀用户最近是遇到什么问题了吗，提示课程已经解锁,而且内容能解决他什么问题，80%以上的同学都进行了学习。待回应后找机会下切其他信息，引导体验学习。
当用户体验遇到问题，有点泄气时，关怀用户心态，学习新事物时候觉得难是人之常情，不要灰心；提示有困难很正常，老师会协助你一同进步，帮你解答，跟着学习进度一定能掌握，引导体验学习。
当获得学习回馈时，如测试更高分了，赞美用户，同学学习能力真强，赞美保持学习就会蜕变；提示能得高分的不常见，后面的测试希望能继续保持，会有彩蛋，引导体验学习。
在用户前几次使用的体验感觉都很好时，根据前期掌握的信息，关怀用户的生活，以及好的体验对生活带来的欢乐；提示抓紧机会，课程越往后越有趣，但是难度也会有提升，引导报名。
当用户主动夸奖/转介绍时，关怀用户体验，用户充分认可时候，提示课程报名福利，引导报名。
体验课快到期时，关怀最近一段时间的学习有哪些收获，按时继续学习的收益，提示当前课程报名有优惠，下期就没有福利了，引导报名。
其他个性化的服务节点时，关怀用户个人发展方向，提供“定制化”方案，提示后续学习能改变人生，引导报名。