企业经营管理六要素（管理的六个基本要素）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于企业经营管理六要素的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、企业的六要素有哪些

• 2、管理六要素是什么?

• 3、六要素是有哪些啊?

• 4、企业经营管理内容六点

一、企业的六要素有哪些

要素一、做可行性分析

有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。

要素二、做需求分析

做项目开发，没有真正的客户，所以无从获得用户需求。进行产品开发，但不是和市场人员紧密结合。研发部门说：“我们需要针对真正的需求开发，但现在我们只是盲目、想象的开发，所以我们的工作事倍功半甚至是无功而返。”市场销售人员则抱怨：“研发部门开发的东西大部分不是客户需要的，即便是也不符合用户要求，这种产品我们找不到买主，所以我们没有销售额，也不能开拓市场。”如此一来搞得领导总是讨论“是先有鸡还是先有蛋”。可想而知，即便我们有做需求的意识和方法，需求也总是流于应付差使。

要素三、做风险分析

有些公司很少做风险分析，主要有三个原因：年轻而又勇敢的领导、雄厚的资金、招之即来的人员。但是大部分项目没有成功也正是源于此：领导经常做欠妥当的决策，由于忽略考虑重要因素致使项目半途而废；雄厚资金不等于雄厚的实力，被力所不能及的工作拖着；以及不能召集或者留住优秀人才，他们不仅仅需要金钱，成就和阅历对他们来说更重要。

要素四、制定项目计划

有些公司的项目计划大部分是应付差使，原因就是领导或潜在的准用户下达极短工期的死命令。这使我们立即投入到编码工作中，无暇于他。我们经常和项目经理说：“我们都知道这种工期不可能完成，如果我是你，我会要求延长工期，否则让领导找其他能人，你这样接下工作是对我们的不负责。”项目经理则会说：“如果我走，别人也会这么做。其中的区别是我失去了工作，你们依旧处于同样的情景。”

要素五、有效控制，合理支持

一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括品质保障部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。

测试人员和开发人员应该紧密配合。这主要是上层的治理策略：如果测试出现错误则针对相应的开发人员进行惩罚和降低效绩考核成绩，如果通过测试后仍有缺陷则针对相应测试人员进行处理。这样导致工作人员之间时时怒目相对，结果是三败俱伤。

要素六、使组织充满活力

由于没有及时引导员工有效沟通以及实施奖惩制度，导致公司内部不团结，不能做到知识、技术共享。同事之间互相不了解，不信任，不能互相帮助，以至互相猜忌、争夺，损失了大量的时间和经历，导致不能很好的合作生产出好的产品。因此一个好的公司应当注重提升组织的活力

二、管理六要素是什么?

如下：

1、预测。对下一步可能出现的各种状况进行分析和预测，最好的可能、最坏的可能、一般的可能，至少可以归三类。预测是一切工作的基础。

2、计划。根据预测判断，制定你的相关计划。分步骤、分目标、责任到人，没有计划，就象无头苍蝇。计划就是提纲挈领，工作都是很具体的，都是千头万绪的，有了计划，就有了依据和抓手，就能抓住重点，就能掌握方向。

3、组织。组织就是整合各个方面的资源，把零散的资源集中，把可用的提取，形成合力。人、财、物、时间、社会关系，等等，都是组织的对象。

4、指挥。有了作战计划，建立了作战部队，有了后勤保障，就到了考验你战场指挥能力的时候了。统一思想，建立制度，严肃纪律，部署分工，方方面面的指挥体系，都必须建立，并且必须保证指挥的畅通。

5、协调。矛盾是永远存在的，是时刻发生的，是不可能避免的，所有想没有矛盾的念头都是荒唐幼稚的。在矛盾面前，需要什么？协调。这是对管理者更深层次的考验。记住：协调出生产力。

6、控制。总会有偏差出现，事情大多时候都不按我们设计的路径发展。怎么办？控制。管理者必须面对出现的任何问题，在尽可能快的时间内采取措施。必须在平时就留意你的控制力，必须构建你的控制体系，环环相扣，不能脱节。否则你必败无疑。

三、六要素是有哪些啊?

六要素包括：资产、负债、所有者权益（股东权益）、收入、费用和利润。

我国企业会计准则规定，企业会计要素可以分为6项：资产、负债、所有者权益（股东权益）、收入、费用、利润。其中：前3项要素，与资产负债表中财务状况的确认直接联系。

是企业财务状况的静态反映；后3项要素，与利润表中的经营业绩的确认计量联系，是从动态角度反映企业的经营成果。

会计要素的确认：

通过会计要素对会计对象的分类，为会计核算提供了基础，也为财务报表的构筑提供了基本架构。

资产、负债和所有者权益即反映企业在一定日期的财务状况，是对企业资金运动的静态反映，属于静态要素，是资产负债表的构成要素。

收入、费用和利润三项会计要素反映企业在一定时期的经营成果，是对企业资金运动的动态反映，属于动态要素，是利润表的构成要素。

会计工作就是围绕着会计要素的确认、计量、记录和报告展开的。确认是指符合会计要素定义和确认条件的项目，纳入资产负债和利润的过程。

四、企业经营管理内容六点

企业经营管理内容六点

企业经营管理内容六点， 企业经营管理发展变化不止，其中环象众生。一个企业的活力在于它的经营管理，经营管理是不是足够先进。以下是关于企业经营管理内容六点内容分享。

企业经营管理内容六点1

1、定

现在公司规模还小，就百来个员工，职能员工其实不多，销售就四五人，管理人员也就四五人，车间分了三个，三个车间主任，一个技术员，一个生产副总，结构很是简单。

首先要做的是，理一下公司目前有哪些事，每件事对公司的影响是什么，把这些事分个重点。

制造业的核心是制造与销售环节，把握住这个核心，来把各级员工要做的事确定下来。

2、核

当我们的事情是确定的时候，我们可以核算一下每件事所需要的工作量。

把工作量和所花费的时间核算出来，作为员工做事的依据。

比如，当下公司的瓶颈环节是生产产能，我们需要寻找瓶颈工序，把瓶颈工序核算出来，然后再来研究，怎么打通瓶颈，最终提升产能。

3、分

当我们把事情确定了，工作量也核定了，那我们就可以按照确定的事情、确定的方法、确定的效率来做事。

就是最终我们需要把事情分得清清楚楚。

组织建设的核心其实就是分工协作。咱企业规模小，把事情分清楚了，管理自然就完成了。

4、果

任何工作，最终我们需要的是结果，所以我们需要按照每天、每周、每月、每年，这些时间点进行结果的考核。企业规模小的好处就是每个人的工作结果，我们其实每天都可以去掌握，尤其是80%以上的员工都是工人，更容易把结果公布得清清楚楚。

这些结果当然需要跟各人的收入进行挂钩，更深入地把计件工资完善起来。

5、纠

通过前面四个步骤，我们就会发现公司目前的工作完成中，我们的`员工存在的问题，最终我们需要给员工纠正纠偏。

6、升

同时，我们还需要去提升员工纪律意识和法律意识。公司规模小的时候，我们太人性化管理，所以，需要通过效益与收入的提升来规范员工行动，提高员工管理意识与理念，最终达到提升员工全员素质的目的。

企业经营管理内容六点2

一、企业的特征是什么

企业是从事商品的生产、流通、服务等经济活动，在市场经济中自主经营、自负盈亏、依法设立的经济组织。 其特征主要有：

1、企业是经济组织。

2、企业是经济法人 。

3、企业以市场为导向。

4、企业是现代社会经济的基本单位。

5、道德与责任至上。

《公司法》第四十九条 经理的设立与职权

有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：

(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;

(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(三)拟订公司内部管理机构设置方案;

(四)拟订公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具体规章;

(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;

(八)董事会授予的其他职权。

公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

二、 企业的功能是什么

1.推动了技术进步。

2.满足了人们日益增长的物质需要。

3.企业对经济资源进行合理分配，成为就业的主体和收入的主要源泉。

三、 现代企业制度的内涵是什么

现代企业制度是指产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的企业制度。

四、 现代企业治理结构是怎样的

1. 股东大会

2. 董事会

3. 经理层

4. 监事会

五、管理的职能是什么

管理的职能即管理者的工作内容，管理者主要从事如下几个方面的工作：

1、决策：如何做正确的事，如何更出色工作

2、计划：如何低代价实现目标

3、组织：如何使企业运行通畅

4、领导：运用权力，保证权威

5、控制：如何保证目标与计划的实现

6、激励：如何使人用心工作

企业经营管理内容六点3

企业管理的基础工作是什么

1、标准化工作

标准是指对在企业经济技术活动中重复发生的对象以特定形式制定的统一规定。标准化是企业制订标准和贯彻标准的全部活动过程。

2、定额工作

定额是企业在一定的生产技术组织条件下，对企业资源的消耗、利用和占用的标准。由于企业占用、消耗的资源的具体形式不同，企业定额表现的形式多种多样。按其内容不同，可分为以下几种：

(1)劳动定额。 (2)设备定额。 (3)物资定额。 (4)流动资金定额。 (5)费用定额。

3、计量工作

计量是指用计量器具的标准量值去测定各种计量对象的量值。

4、信息工作

信息工作是指企业生产经营活动所需资料、数据的收集、处理、贮存和 利用等一系列工作。企业信息分为内部信息和外部信息。信息工作总的要求是准确、及时、全面。

5、规章制度——制度第一，总经理第二

企业的规章制度是用文字的形式，对企业各项工作的要求所作的规定，是全体员工行动的准则。

企业规章制度很多，大同小异，主要有三种类型：

一是基本制度。它主要是企业的领导体制，如“公司治理结构”、“厂长负责制”等。

二是工作制度。它主要指企业具体管理方面的制度，如财务制度、计划制订的制度、生产技术、销售等方面的工作制度。

三是责任制度。它是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称。责任制是企业规章制度的核心。通过责任制，以确定各个岗位上的人员所要承担的职责和义务，享有的权力和利益。

6、职业技术业务培训

对员工培训的具体内容因岗位而异，但以下几个方面是必须有的： (1)政治素质教育。 (2)专业知识教育。 (3)技能培训。

以上就是关于企业经营管理六要素相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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