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如何增强班组员工的凝聚力（如何增强班组员工的凝聚力和凝聚力）
发布时间：2023-03-25 00:53:01
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于如何增强班组员工的凝聚力的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、加强班组凝聚力有什么方法？
您好！
加强班组凝聚力主要通过团队建设来实现加强。
团队建设，我们简称为团建。它是指，为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。从这个定义可以看出，它是有为了实现团队目标而进行设计一系列的结构性的动作。它包括了旅游活动，体育比赛等，但是显而易见不局限于这些工作。
那么，究竟我们企业里面的团队建设该怎么开展？我认为团队建设在我们的企业里面，特别是在制造型企业里面，可以用一个字把它浓缩一下，就是“场”的建立。究竟有哪些“场”呢？以下总结了五个“场”，将有助于帮助我们做好团队建设工作。
1、工作的赛场
建立工作赛场的目的：让企业的团队形成一种良性竞争的氛围。怎么样建立工作的赛场呢？我们可以设立一些PK竞赛的机制，让团队成员和成员之间进行工作的PK竞赛：产能竞赛、品质竞赛、劳动纪律竞赛、技能竞赛等；我们可以设定组织目标，设立团队的小目标，当团队的目标设立以后，让各个团队成员围绕着这个目标进行一些PK的工作。
工作赛场的建立有助于企业在团队建设过程当中，遵循以“事情”为基础的原则，这也是我需要强调的核心的观点。如果没有以“事情”为基础，工作做不好，意味着企业没有业绩。团队建设的其他工作的开展将失去意义。
2、业绩的战场
打造业绩的战场的目的：给团队成员建立一个公平的PK环境。要把一个团队成员的权力、利益和责任认定规则以及方式将它明确化。这就需要企业建设许多业绩的战场。
比如，案例分析会：让问题部门、个人成为关注焦点；管理周例会：提供一个各部门展示和比拼工作业绩的平台，让重大事情呈现于阳光之下，对任务、目标达成检讨，让最优和最差的部门与个人成为焦点；包括生产协调会、车间班组早会等等，这些都是业绩的战场。在会上我们将一周的工作、上一天的工作进行总结、分享、讨论。做得好的，让团队成员共同学习；做得不好的，则一起检讨，群策群力，解决问题。
业绩的赛场，它主要包括各种会议，你要在会议上面，公开的场合上面让大家陈述问题，呈现业绩。同时建立好业绩的评分规则，业绩的考核规则。工作的赛场与业绩的赛场区别在于，前者更强调过程的管控、过程PK规则的建立，后者则更强调结果的呈现。
3、学习的考场
学习考场建立的目的：让团队成员每时每刻想着如何提升自己。一个团队，如果我们的成员在工作过程当中不能够快速地成长，我们就无法适应现代企业对人才的需求，无法跟上企业发展的步伐。
学习的考场怎么建立呢？可以从建立、完善企业的内训制度开始：
（1）开展一些定期的培训。比如，每周在固定的时间给相关的管理人员、基层员工做一些管理技能、操作技能等方面的培训，这个频率是固定的。
学习的频率比学习的内容更重要。我们不要去追求每一次培训，每一次学习都精益求精，而要注重企业培训的频率。假如企业里面每一周、每一天都有一个固定的学习时间，那么一年下来，两年下来，三年下来，企业团队的成长性将优于同行或者是其他企业的这个成长性。
（2）定期派团队参加外部培训，“取经”。通过外部培训获得的新理念、新技能，对企业来说也是一笔潜在的财富。
（3）开展各种集体考试活动：企业还可以定期组织学习一本书，比如，组织学习工厂精细化管理著作，再组织对每一章进行考试、评比。
当然，还包括企业内部的上级对下级的培训，部门之间的互训。这些方式都是在建立学习的考场。
4、组织的情场
打造组织的情场的目的：营造一个良好的工作氛围。
什么是个人情感？比如，很多企业在进行团队建设的时候，团队的领导想的就是：下班了，请大家吃个饭，跟大家唱个歌。这里面有一个很大的误区是什么？你是在打造个人和团队成员之间的感情？还是在建立组织和团队之间的情感？这是有区别的。我们要建立的是组织的情感，当然很多人就会问：“那组织的情感我们怎么建立啊？”
比如，总经理见面会；再如，员工生日晚会。
总经理见面会，让员工、管理者跟老板、总经理之间的关系拉得更近了；而员工生日晚会则让每一轮过生日的员工，包括管理者能够感受到公司这个组织对他们的关怀，这样长此以往会形成一种文化及良好的工作氛围，会让每一个员工对企业这个组织产生一定的情感。
再举个例子，我们要善于组织对“困难员工”的慰问活动。当员工的家里面出现了比较严重的困难时，我们组织整个团队对他进行一些捐款、慰问。这都是在建立一个组织的情场。
5、生活的乐场
除了前面的四个“场”，我们还要在团队建设过程当中想办法建立生活的乐场。生活的乐场建立的目的是：让团队成员在工作之余能够开心快乐、身心健康。
建立生活的乐场有哪些方式呢？比如，组织主题旅游活动，业绩好的组织去国外，业绩中等的组织去国内某一个地方，业绩差一点的可能就没有旅游的资格了。
再如，举办“元旦、中秋、国庆、春节”各种文艺晚会，以及举办歌舞比赛、演讲比赛、征文比赛等文化竞赛活动，这些都是我们在企业里面进行团队建设的过程当中，需要去开展的一些工作。
当然，以上的这些建议都只是举例说明。我们可以在这五个“场”之下，去丰富每一个“场”的具体表现形式。
最后，这五个“场”一旦建立起来，我相信你企业的团队建设一定会优于同行，一定会打造出一支非常优秀的队伍，从而促进企业的不断发展，让企业能够在激烈的竞争当中保持着非常强劲的竞争力。
以上如果能帮您解惑，请及时采纳！祝您生活工作愉快！
二、如何增强团队凝聚力
前言： 世上没有完美的个人，只有完美的团队。1+1>2的团队效率是任何企业都梦寐以求的。因此，一个企业内若充斥团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。
什么是团队凝聚力?
团队凝聚力首先是团队意识和团队精神。
团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。可以说，一个企业的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久。士气高扬、活力充沛的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起，更好地发挥整体的作战能力。
团队意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用。而仅仅只服从命令是被动的，消极的。
前者可以促进团队的发展，而后者只是简单的拼凑。此外，团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。那么怎样树立团队意识呢?平老师总结了以下六点，姑且称之为建立团队意识的六步骤：
增强团队凝聚力的方法/步骤
一、明确团队目标
要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。
二、尊重团队成员
尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力;当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的`根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。
三、激励团队成员
一个绩效非常高的团队成员回忆到，“在过去几年中，我们四人团队都归他领导。在每天工作结束时——无论这一天是多么紧张忙绿或试图完成的工作有很多——他都会走到我们每个人的桌前”谢谢你今天的优异表现。”这样的状况在中国企业很难发生，但一个团队领导者在四年间坚持每一天对他的团队成员说一句激励的话。这就意味着激励非常重要，值得去坚持，也意味着激励非常有效，否则一个管理者不会平白无故坚持四年。
四、加强团队沟通
一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。 建议管理者要相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流，积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。
五、树立团队精神
在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。日本人何以有那么高的团队合作精神，让我们看看日本企业是怎么做的。在日本的企业中，要有奖金大家统统都有，要没有就都没有。组织中有人有有人没有，就表示组织中有人不良，有人优秀。不良的人会没有面子，优秀的人也没有面子。这样大家就感觉不再平等，怎么能够进行有效的合作?
六、谨防小团体主义
团队成员和领导者过度紧密，团队就会演变成XX军团。对整个组织来说，危害非常大。
[案例] ：原广东中旅的14名业务精英，包括一名资深副总，以及出境游的整套领导班子，从事市场策划的负责任、电脑技术专家等集体辞职，并组成一家新的旅行社。
注意事项 :团队领导者带着团队出走，对企业来说是重伤。不仅带走了企业的骨干人力、核心技术，还有可能变成企业强劲的敌手。
所以企业对小团体主义十分严苛，作为团队领导者要注意防止自己的团队变成自己的“卫队”。这会使团队利益与组织利益相对立，并最终有害双方利益，团队领导者也不可能得到企业的信任和提拔。成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西——乐趣——工作的乐趣，合作的乐趣。一个企业就象一部机器，机器的正常运转需要每个部件的相互配合，缺一不可，否则，就会影响到整个企业的效率，使整个团队处于瘫痪状态。
三、如何提高团队凝聚力
说到团队凝聚力，应该是大部分管理者比较棘手和头疼的问题，有的管理者使尽浑身解数都无法达到理想的结果，最后越来越糟，这是为什么呢？其实要提升团队凝聚力，个人认为不是太难，关键是看你怎么抓到关键点，如果你有比较强的抓关键的能力，又比较通人性，那凝聚团队凝聚力是轻而易举的事情，但是抓关键的能力也是需要训练的，一个是专门训练，一个是长久的有意注意的的慢慢训练，当然自己训练可能需要沉淀，别人特意训练就需要付出时间和精力，这就要看你想要什么了，我以前听朋友说某宝上，有个“破0小人生训练营”有这方面的专门训练，他参加后抓关键能力是有很大提升的，有兴趣你可以去看看，直接搜索“破0小人生”，给客服说是诗画介绍的，应该就是可以免费参加的，你规划下时间应该就可以，祝你早日成功，也可以分享以下是一些可以帮助你凝聚团队力的方法，如果不想去当下也可以慢慢练习：
建立共同目标：让团队成员明确共同的目标，确保大家在同一个方向上努力。
建立有效的沟通机制：建立高效的沟通机制，确保团队成员之间信息畅通、理解一致。
建立互信互助的关系：建立互信互助的关系，建立良好的团队氛围，让团队成员之间充满信任和支持。
培养团队精神：培养团队精神，让团队成员能够追求共同的目标，充分发挥团队的协同作用。
强调个人价值：强调每个团队成员的个人价值，充分发挥每个人的特长和优势，提高整个团队的绩效。
提供培训和发展机会：提供培训和发展机会，让团队成员能够不断地学习和成长，提高整个团队的素质和水平。
适当激励和奖励：适当地给团队成员激励和奖励，让他们感受到自己的价值和贡献被认可和重视。
解决冲突和问题：及时解决团队中出现的冲突和问题，避免问题扩大化和影响团队的凝聚力。
培养领导力：培养团队成员的领导力，让他们具备独立思考和解决问题的能力，成为团队中的中坚力量。
提供良好的工作环境：提供良好的工作环境，让团队成员能够在一个舒适、安全、卫生的环境中工作，提高工作效率和工作质量。
四、如何提高班组的凝聚力
为您转载以下内容，如有具体问题再进行探讨。
一、要会做思想工作。加强思想文化建设是做好班务工作的必要前提和根本保证。思想是人的灵魂，是行动的指南，思想不到位，干什么工作都很被动。班长要带头树立正确的人生观和价值观，既不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。引导班员不管岗位如何，要有一种信念：我们的工作是有利于单位，有利于社会的。要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣，对班员的思想工作要常抓不懈，对其薄弱环节，要因人而异，并在日常的收费工作中，进一步落实思想教育，利用班务会、岗前动员、岗后讲评、开小会等活动进行思想教育。对一些业务不精、纪律观念不强的同志更应该开小灶，加强思想教育，强化组织观念，把班组所有成员凝结成一个有活力的有机整体，为收费工作的顺利进行提供先行保证。
二、要以身作则，严于律己。在班组管理中，班长应首先做到以身作则，以诚待人，严于律己，确保思想工作走在前面。班长自身思想作风的好坏直接影响到整个班组的工作作风。只有在工作中敢于坚持原则，敢说、敢为、敢干、该批评就批评，该表扬就表扬，做到工作、生活界限两分明。作为一个班组的带头人，不但在工作中要严于律己，而且要一视同仁，公平、公正的对待每一名班员。执行制度要走在前面，时刻要用自己的模范行为来带动班员，激发大家更大的工作热情和干劲，从而增强班组凝聚力，齐心协力地完成好各项工作。
三、要关心班组成员生活。关心班组成员生活是搞好班务工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的重要纽带。精神世界的贫乏有时比物质的贫困更可怕。生活中遇有不顺之事在所难免，如果带着情绪来上班，显然不能文明服务，更不用谈工作质量。班长要善于用心仔细观察组员心态，鼓励他们用乐观的心态来面对和处理问题，掌握改进之道。作为班长，要关心、爱护班里的每一个成员，要为组员排忧解愁，确保其思想健康、身体健康。多提醒、多问候，如过车道、上下班途中要注意安全，天气变化及时添衣，冬季预防感冒，这些虽是琐碎之事，但它足以发挥自身工作的能动性并且影响和带动了组员的工作积极性。这样，无形中就增强了班组的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛围。
四、要与组员勤交流、多沟通。做为一名班长，我总是像婆婆一样，耐心地与他们交谈,让班员明确站内工作的动态，指出我们岗位的职责和责任，只有通过交流你才能了解组员更多真实的想法，才能知道怎样去做好下一步的工作。才能最大限度地调动起每位组员参与工作的主动性，提高工作效率。在日常工作中，时不时也会发生一些矛盾，比如收费员之间有些小摩擦，有的甚至不去认真负责的填写交接记录，这个时候，我就会用公平公正和真诚的态度去沟通、交流，最终会化解矛盾，也拉近我与组员之间的距离。我体会到，只要自己能够用真诚的态度去与组员沟通、交流，及时把工作中的问题难题妥善处理，他们会在今后的工作中更加地配合自己。
五、要搞好班组团结。是增强班组凝聚力的保证，为了增强班组凝聚力，班长既要团结班组中的工作骨干，又要注意团结班组其他成员。对于同自己意见不一、感情疏远的班组成员，不能另眼看待、加以排斥，而应该对他们更加关心和尊重，努力争取他们的向心力，使每位职工都能产生一种安全感、归属感，从而增强班组凝聚力。
六、要客观公正地进行考评考核，实行现场考核，管理要大胆而严格，发现问题，及时处理，但要讲究方式、方法，管理要讲科学，作风要讲民主，批评要讲方法，要有耐心，以理服人，一事一议，切勿以情取人，以权压人，更不要在组员出现问题时全盘否定，要一分为二地看问题，分析原因，而后解决。
以上就是关于如何增强班组员工的凝聚力相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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