认清自己位置的人（认清自己位置的人叫什么）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于认清自己位置的人的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、想要成为一个厉害的人，如何才能认清自己在环境中的位置？

• 2、摆正自己的位置才能知道自己是谁

• 3、认清自己，站对位置

• 4、认清自己的角色定位

一、想要成为一个厉害的人，如何才能认清自己在环境中的位置？

了解定位

  想要成为一个厉害的人，那么就要对自己的定位有清晰的了解，能够为自己的目标所去奋斗，认清自己在环境中的位置。每个人就是因为对自己不够了解，难以去知道自己究竟想要什么，所以才在最宝贵的几年里面浪费时间，蹉跎时光，最后发现自己什么都没有学会，又什么都没有得到，这个时候对自己来说是一个非常大的过错，是很难去挽回的，所以在这个时候一定要认清楚自己到底想要什么，自己在这个位置在这个环境中的定位是什么。

  只有知道自己想要什么才会为之去奋斗，才有明确的目标。这个时候大家都非常的清楚，只有自己能够去了解自己，就自己能够去慢慢的发掘自己的一切潜能，然后才能够逐渐的走上正道，能够去让自己的优势发挥出来，这些都是要靠于自己的发掘的，别人没有那个耐心去发掘，你也没有时间和精力去照顾，观察你就自己能够为自己代言自己才能够做好自己的人生。

  要永远知道人外有人天外有天，不要骄傲自负要学会低调做事，默默努力。就当你心里会去认可，肯定有比你厉害的人一直为之努力，想要成为最厉害的，那么永远都不会有人去超过你，你和第2名的距离会相差很远，而且是渴望而不可及的一些距离，这个时候就是来自于你平时的一些内心的变化，如果你的内心是一个容易去骄傲自大的，那么就很容易去失败，因为失败之后也很难站起来，这都跟自己的心态有关系，所以说想要认清自己在环境中的位置也要有一个好的心态。

每个人都可以做主自己的人生，每个人都可以为自己的目标而去奋斗，但是也要知道自己的力量到底有多大，要量力而行，不要做一些可望而不可即的事情，要根据现实情况去奋斗而努力。

二、摆正自己的位置才能知道自己是谁

摆正自己的位置才能知道自己是谁

摆正自己的位置才能知道自己是谁，不论在工作还是在生活中，人都要学会摆正自己的位置，只有定位准确了才能进一步完成接下来的事，才能知道自己是怎样的人，因为摆正自己的位置才能知道自己是谁。

摆正自己的位置才能知道自己是谁1

人生当中，决定一个人成功的因素有很多，但是，最重要的还是需要认清自己！既不能过分贬低自己，也不能让自己傲娇过了头。正确的审视自己，尤为重要。

俗话说的好：人贵有自知之明！能够认清自己，才是走向成功的开始，一个看不清自己的人，不是过分卑微，就是过分张狂，让人厌恶，让人避而言之。

喜欢高估自己的人，大多数时候，看不清自己有几斤几两，总是自以为是的生活着，甚至还很喜欢听别人虚伪的夸赞，一旦被夸赞的美了，自己的内心深处就不自觉的开始膨胀了，然而，当真正遇到事情的时候，却发现身边只有自己一人。这就是赤裸裸的现实。

拎不清自己的分量，却还要骄傲自大，活该最后遇到困境无人帮助。做人，必须要拎得清自己，懂得量力而行，既不能夸夸其谈，也不能默不作声！认清自己，摆正心态和位置，才能一步步的变得更好，更出色！

其实，我们大多数的人，都是在经历了很多的挫折之后，才能逐渐的看清自己，才能找准自己的地位，曾经的我们，都梦想着一夜暴富，可是现实却是我们都在为了更好一点的生活而努力奔波着，不敢慵懒，更不敢懈怠！

人，唯有真正的看清自己的能力，找对属于自己的方位，才能有所作为。自己的人生，需要我们自己掌舵，逆风也好，顺风也罢，但凡是自己走过的，那就是最有意义的。

不管成功与否，我们都要认清自己，是自己的责任就勇敢的扛起来，不卑不亢的生活，勿忘初心，勇敢前行。人生一辈子，一无所有并不可怕，可怕的是一无所有还看不清自我，这才是最为可悲的。

尺有所长，寸有所短！认清自己，摆正位置，方能赢得成功！相信自己，用心发掘自己的潜能，也请相信：天生我材必有用！不卑不亢，不骄不躁！加油！

摆正自己的位置才能知道自己是谁2

如何摆正自己的位置

1、要有道德底线，落井下石的事绝不干

做事情一定要事先设立道德底线，小偷也清楚有些东西是绝不能偷的。

所以说事情万万不可做绝，落井下石的'事绝对不要干，给别人让出退路就等于自己前进了。

2、不要过早下定论，学会换位思考问题

遇事不要急于下结论，即便有了答案也要等等，也许有更好的解决方式。

站在不同的角度就有不同的答案，要学会换位思维，特别是在遇到麻烦的时候，千万要学会等一等、靠一靠，很多时候不但麻烦能化解了，说不准好运也来了。

3、得意时不要忘形，多贬自己，少夸别人

背后夸奖你的人，知道了要珍藏在心里，这里面很少有水分。

当面夸奖你，那叫奉承，再难听些叫献媚，你可以一笑而过，就当什么也没发生，也许不久就有求于你了。

对于那种当众夸奖你的人，就疏忽不得了，也许你转过身去，就用指头戳你，掌握一条原则：逢人多贬自己，少夸别人，选先评优的时候除外。

4、是非之心不可有，做到心中有数

这世道没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，不要参与评价任何人，做到心中有数就可以了。所谓盖棺定论的道理多简单，就是操之过急。

谁也没有理论依据来界定好人与坏蛋，其实就是利益关系的问题。

5、说话要用脑子，做事慎言，话多无益

说话要用脑子，做事慎言，话多无益。嘴只是一件扬声器而已，平时一定要注意监督、控制好调频旋钮和音控开关，否则会给自己带来许多麻烦。

讲话不要只顾一时痛快、信口开河，以为人家给你笑脸就是欣赏，没完没了的把掏心窝子的话都讲出来，结果让人家彻底摸清了家底，太偷着笑你。

6、对待爱你和帮助你的人，一定要尊重

爱一个人是有原因的，但不要问为什么，接受的同时要用加倍的关爱回报，爱是最珍贵的财富。

不要让事业上的不顺利影响家人，更不要让家庭的纠纷影响事业。

记住：轻视人家付出的情感就等于蔑视自己，玩物丧志，玩人丧德，爱人是一种美德。

7、摆正自己的位置，别太把自己当回事

待人接物要摆正自己的位置，不要老把自己当人物，老拿自己当领导，老把自己当富翁，老以为自己是情圣，老是自我感觉良好，即便真是小有作为，业绩斐然，也要谨慎，要虚怀若谷，要大智若愚。

其实人的最终结局都一样，只是你把自己看复杂了，说句俗话：千万别太把自己当回事。

8、保持乐观心态与人为善，以德服人

做一个人生的观光客吧，说到底只要与人为善，以德服人，离是非远点，靠家人近点，便有了心安，有了惬意。乐观的心态来自宽容，来自大度，来自善解人意，来自与世无争。生命有高峰也有低谷，根本没有一帆风顺的人生。

9、保持利益的平衡，千万不要太天真

有些人习惯了占你小便宜，小人小肚肠，大人大度量，有机会坑他一把大的，出一次大血，同样让他记住：天下根本就没什么免费的午餐，哪有白拣的便宜让你赚。

摆正自己的位置才能知道自己是谁3

工作中认清自己的位置

定位准确，你就会持久地发展自己。

很多人事业上发展不顺利不是因为能力不够，而是选择了并不适合自己的工作，很多人并没有认真地思考一下“我是谁”“我适合做什么”，也因为不清楚自己要什么，而无法体会如愿以偿的感觉。很多人把时间用于追逐不是自己真正适合的工作上，但是随着竞争的加剧会感觉后劲不足。准确地定位，可以获得更加长足的发展。

你定位准确，你就会善用自己的资源。

集中精力地发展，而不是“多元化发展”，是职业发展的一个规律。很多人多来年涉足很多领域，学习很多知识，其实内部很虚弱，每一项都没有很强的竞争力。人们常说，“学MBA吧，大家都在学”。“出国吧，再不出国就来不及了”。“读研究生和博士吧，年龄大了就读不动了”。现实已经说明，MBA、出国、研究生博士生不代表持续的发展，投资很多，收益很少，过于分散精力会让你失去原有的优势。

定位准确，你就会抵抗外界的干扰，就不会轻易地放弃。

过去，有的人选择工作，用现实的报酬作为准则，哪里钱多去哪里，什么时尚去哪里，你会发现头几年可能在待遇上会有一些差距，但是后来钱的多少差距并不大，风水轮流转，今天时尚的过几年不时尚了，从前挣钱容易过几年挣钱不容易。有的人凭借机遇获得一个好职位，但是轻易地放弃了。给自己准确定位，你就会理性地面对外界的诱惑。

你定位准确，你就会让合适的用人单位招聘你，或者让你的上司正确培养你，或者让你的所有关系帮助你。

很多人在写简历和面试的时候，不能准确地介绍自己，使得面试官不能迅速地了解你，有的在职业上摇摆不定，使得单位不敢委以重任；还有的人经常换工作，使得朋友们不敢积极相助。定位不准，就好像游移的目标，让人看不清真实的面目。

三、认清自己，站对位置

一个人的最大的成长是认识自己，认清自己 认清现实，立足自己位置 做好自己的事情 不要对自己或者他人低估或者高估。

如果你高估了自己，就会在本来的位置里生出妄念 然后你会被你的欲望失去本性。但反之 你低估自己，就会被别人当个弱者 失去你本该拥有的位置。所以人一定学会看清自己，做自己该做的事，站好自己该站的位置。

但假如，你高估了别人，高估你在别人心里的位置，你也会摔得粉身碎骨。

但同样你低估自己在别人的位置的时候，你也会失去一个很爱你的人。

认清自己或者别人最好的方法是学会跟自己或者别人相处 不断观察自己或者别人的行为 动作，价值，数据，结果 得到你最好的位置。

四、认清自己的角色定位

认清自己的角色定位

认清自己的角色定位， 我们在我们的一生中扮演着多重角色。人生就是一个不断寻找角色、定位角色、做好角色的过程，履行自己的职责，扮演好一个角色。那么来看看认清自己的角色定位。

认清自己的角色定位1

不当“民意代表”、不做“老好人”

有些主管为了赢得部属的拥戴和支持，时常把自己错位成“民意代表”，老想扮演“老好人”，只顾着代表部属的意愿，不停地向上反映员工的呼声，反映员工的意见。他们以员工的眼光看待问题，却常常对管理十分淡漠。显然，这是一种错误的角色定位。

当部属抱怨的时候，这些主管马上就会站出来抱打不平，或表示同情，或以某种方式沉默。他们往往会说这是上面定的，上面就是这么要求的，甚至说自己与大家的想法一样，然后与部属一起议论公司，议论上级，甚至胡乱指点“江山”，从而给部属造成的印象是：主管是好人，是替员工说话的，是代表员工利益的，“问题”之源就在于上级。实际上，这种做法是错误的。

【结论】主管是上级任命的，而不是民意代表，代表不了大家的意见。既然是上级任命的，主管就应该和公司的意志保持一致，特别是当公司的上层已经决定了的时候。

做倾听者，而不是同情者

其实，部属有话愿意同主管讲，并不是因为主管能代表他们，而是因为主管被任命在这个职位上，换成其他的主管，部属也会抱怨。部属在向主管抱怨的时候，他们是在向公司抱怨，而不是在向主管本人抱怨。

主管处在这个职位上，正确的角色不是表示你和他们是“一条战线上”的，而是不要急于表明自己的态度，不要急于评价，也不要急于和部属对抱怨的事情“划清界限”，而是要采取中性的立场，鼓励大家将自己的意见讲出来，然后再向部属作出正确解释和说明。

【结论】在这种场合下，主管的角色自然而然地就是代表公司听取大家的意见，而不是同情者。

在其位谋其政

有些主管不去执行上级所下达的指令，是成天替上级操心，对上线的安排和决定评头论尾，却忘记自已的一亩三分地应该怎么来种。当自己的建议没有被采纳时，便认为上级“昏庸”，对上级的指令就不执行或者打折扣执行，成者按自己的想法执行。

【结论】其实，由于上级与下级所处的位置不一样，工作的重点不同，思考问题的方式方法也就不一样。主管处于管理的第一线，在员工层面、客户层面往往比上级拥有更大的信息量和体验，为上级提出一些合理化的建议，给上级决策时参考，这是义不容辞的责任。

但是，当上级已经决定的事情，作为下级就要坚决执行，否则势必造成很多组织的目标战略无法贯彻、实施，使企业的利益受到损害。

把自己当成是“普通员工”，事必躬亲

在工作中身先士卒是好事，但领导要做领导该做的事，要把自己有限的精力投入到自己最应该做的事情上去。事无巨细，亲历亲为，只能说明你是个好员工，但不能说明你是个好领导。好领导要为员工提供展示的舞台，让员工变得更好。

把自己当成是“自然人”，却忘记了自己的身份

有些主管经常会把对公司的一些不满或抱怨不假思索地表露，在下属面前抱怨、发泄，丝毫不注意自己的言行；有些主管经常会说些“刚才我说的这些，只代表个人意见”之类的话，却意记了自己的务身份。

在上司面前，你可以代整个部门，也可以代表你自己；但在下属和客户面前，你代表的就是公司而不是个人，你的行为就是职务行为而不是个人行为，你只能有职务意见而不能有个人意见。

摆正自己的“身份”

担当了部门领导之后，有些主管就会形成一种观念，即这个部门是我的，这是我自己的“一亩三分地”。尤其是那些在某个部门呆久了或者在该部门培养了大批自己的“亲信”势力的主管更是如此。

为了个人和小团体的既得利益，他们在工作中往往是以本部门利益为中心，而较少考虑到企业的整体利益。于是，整个部门的所有事情全部由他负责，上级要介入部门事务都必须经过他同意，其他部门更是无权过问。

“皮之不存，毛将焉附?”企业破产了，你一个部门就能生存吗?一个企业里有好多部门，每个部门都是企业的组成部分，都必须服从于企业的整体管理。

不当“官”，做大家的“绩效伙伴”

也许是受到中国几千年官本位文化的影响，有些主管一被任命为分管某个部门或团队时，就认为自己是“官”了，就会有一种无形的优越感认为我是“官”，我就是管你的。其实，企业里的所有成员都是绩效伙伴。

你的绩效业绩有赖于你的上级、下级、同事，他们的绩效业绩也有赖于你。既然是伙伴，就是一种平等、协商、合作的关系，而不是一种从属的发号施令或者溜须逢迎的.关系。既然是伙伴，就大可不必把“官场”上的“潜规则”搬到企业。

【结论】作为主管，你应该是个“领导者”，应该用自己的影响力去影响下属、带领下属，而不是以权力去“压”下属。

认清自己的角色定位2

一、作为管理者，你首先应该是个铁匠！

铁匠的特点就是，打铁还得自身硬。打铁你得有个好的身体，而作为管理者，你自己的技能就是你的身体，你得把自身的技能提升起来。团队内所有的事务，你都能自己捡得起来。

你想管好你的下属，你得处处以身作则，处处为人先。

二、作为管理者，你还得是个木匠！

传统的木匠，随时都会拿着规与矩！你作为管理者，你也时时心里有规矩，处处以规矩作为准绳来处理团队内的事务。

你需要避免感情用事，团队内的人员，不是每一个都是你喜欢的，但你得一视同仁，用同一把尺子来衡量每个人的做事，你才能让团队成员信服。

所以，想做好管理，你需要建立规矩，树立尺寸。

三、作为管理者，你还得是个瓦匠！

瓦匠最大特点就是，能把手头上所有的尖头圆角都砌进墙里去。

你的下属们各有特点，有人处事圆滑，有人原则性强，喜钻牛角尖，你作为管理者，就需要考虑下属们的特点，把他们放到合适的工作与位置上。

我们需要知道，识人管人是管理者的核心能力！

四、作为管理者，你还得是个蔑匠！

我们说，蔑匠的特点就是，编箩织筐全靠一双巧手！

我们知道，团队成员特点各不相同，各人自有各人的优点，不足。但我们作为管理者，不仅需要学会布置工作，还得学会把团队成员揉成一个整体。要象蔑匠一样，最终把整个团队成萝成筐。一个团队，即使能近期完成任务，但团队内矛盾四起，最终也一定会影响最终团队的绩效。

你需要像蔑匠一样心灵手巧，学会制定计划，学会把不同特点的团队成员制定进整体计划中，要学会通过你的服务来带动任务完成与任务过程的监督与管理。

我们常说，协调也是管理者的核心能力。

五、作为管理者，你还得是个缝纫匠！

缝纫匠的特点就是要学会为他人做嫁衣裳。一个裁缝，一辈子都在为他人做嫁衣裳，作为管理者，我们就是需要为下属们做好服务，协助他们提升。

我们需要把荣誉让给我们的员工，我们需要记着，只有员工优秀，你的团队才是优秀的，你才会是一个优秀的管理者。

我常在引导企业，建立优秀团队评价体系，优秀团队与优秀管理者，先看团队中成员是否优秀，而不是搞平衡，这个团队有优秀成员，那个团队设优秀管理者，都事先做了平衡。

我们需要记着：更多优秀的员工，才决定团队的优秀，才决定管理者的优秀。

认清自己的角色定位3

企业就是一个舞台，在这里每个人都有自己的位置，都有自己的职责，坐什么位置，就要干什么活。作为一个利益体，企业不会白养人，更不会让你拿着总裁的工资干着普通职工的活。要想坐稳自己的位置，首先就要给自己一个清晰的定位，明确自己的职责。

那么主管的职责是什么呢？我理解的有两点:

承上启下

在上级面前，主管是被领导者，必须完成上级下达的各种指令，听从上级的领导；在下级面前，主管是领导者，负责给部门下达目标、激励部属的士气、培养部属做事能力，达成拓展业绩的任务。

作为一个主管，如果不能起到承上启下的衔接作用，那么就无法打通自上而下，自下而上的信息传递、资源拉通等工作的开展。一个团队没有领头羊，不行！正如火车一样，如果没有车头去带，是无法挪动半步的。

决策

作为部门的负责人，主管是本部门相关事务的决策者。主管的决策共有四个方面，即创新、解决纷争、资源分配及谈判。

1、创新，是指主管负责本部门的革新事宜，应随时发现问题并把握机会，制定革新计划与因应措施。

2、解决纷争，是指为当部门之间或部门内部发生冲突或重大危机时，主管要及时挺身而出，负责解决问题。

3、资源分配，是指主管要对组织内有限的资源做适当的安排及分配，比如人员的工作分配、事务处理的优先程序、协调模式的设计等，以使重要决策能有效执行，提高团队的工作绩效。

4. 谈判，是领导工作的一个重要部分，不但要负责与外界比如客户的重要谈判，还要负责与组织内成员之间的沟通谈判。

在企业规模的扩大，人际关系日趋复杂，加上企业给予他某些法定地位与职权，现在的主管往往不再只扮演单一角色，而是同时扮演着多重角色。但作为主管，一定要认清自己，扮好主管角色。

以上就是关于认清自己位置的人相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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