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1、公司岗位职责
公司职业岗位（公司职业岗位图）
发布时间：2023-03-25 00:19:39
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创意岭 阅读：
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于公司职业岗位的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、公司岗位职责
公司岗位职责（通用14篇）
在现在的社会生活中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是我收集整理的公司岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司岗位职责 篇1
总经理岗位职责
（1）总经理是本公司最高行政领导，对本公司检测业务、行政等工作全面负责;
（2）认真贯彻执行本公司的方针、政策和国家有关的法规、条例，以及上级管理部门的指示和决定;
（3）负责制定并授权发布本公司质量方针和目标，负责管理体系的整体运作，批准质量手册和程序文件，主持实施管理体系管理评审：
（4）提供建立和保持管理体系，以及持续改进其有效性的承诺和证据;
（5）确保在本公司内部建立适宜的沟通机制，并就与管理体系有效性的事宜进行沟通;
（6）及时将满足客户要求和法定要求的重要性传达给全体员工;
（7）确保管理体系变更时，能有效运行：
（8）组织起草阶段性和年度工作总结，并及时在本公司相关会议中报告;
（9）保障本公司各项管理、技术工作获得足够的资源保证
（10）负责设备、设施的采购、报废的批准;
（11）行使必须由最高管理者处理或特殊情况下需由最高管理者处理的重大问题。
（12）批准检测站关健岗位人员的任免，赋予质量负责人在任何时候使管理体系得到实施和遵循的责任和权力
公司法定代表人岗位职责
1、法定代表人，是公司经营管理活动的决策人，对本公司的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任;
2、遵守和贯彻国家的法律、法规，上级主管部门的指示和决定;
3、制定公司发展计划，审定年度各种计划，指出各个时期公司的奋斗目标和公司工作及重大措施与方案和年度目标;
4、组织制定公司的各种规章制度，并组织贯彻实施;
5、为质量体系的建立、实施和改进提供必要的资源;
6、维护和保障职工的权益，充分的发挥员工劳动热情和爱岗精神，调动员工创造性的开展工作及员工参与公司管理的积极性;
7、负责协调内部关系，充分发挥员工最佳作用。
总工程师岗位职责
1、贯彻国家和自治区有关法律、法规、政策等，对本公司的工作全面负责;
2、确定本公司的质量方针和质量目标，批准管理手册的发布和程序文件;
3、批准内部审核计划、检测合同，主持质量体系管理评审;
4、批准本公司的发展计划和年度工作计划;
5、任命本公司各部门负责人和关键岗位人员;
6、批准本公司的检测报告和授权签字人;
7、批准设备购置计划和新增项目，对人员进行考核奖惩;
8、协调各部门的工作，审批各类质量事故的处理决定。
质量监督员岗位职责
1、对检测工作程序执行情况进行监督;
2、对检测环境、样品状态和仪器设备使用情况进行监督检查;
3、对检测工作是否按照标准规范进行实施监督，并对数据和结论的准确性进行评价，检查检测报告的质量，发现检测结论存在问题时，有权建议停止检测工作;
4、对检测人员的能力和工作质量进行监督。
样品管理员岗位职责
1、负责样品的检查、登记、接收;
2、负责样品出入库的流转手续和备样的保管;
3、负责样品间的安全管理和环境卫生;
4、负责存放样品的处理。
内审员岗位职责
1、根据内审计划和质量负责人的委托，编制内审检查表并进行内部审核工作;
2、跟踪纠正和预防措施，验证整改效果，并负责提交内部审核文件。
前台岗位职责
1、前台协助客户收样、清点、开单、收款，检测完成后的入单等工作;
2、各类客户的资料和数据汇总、衔接工作;
3、前台和接待区域的清洁卫生打扫和正式客户的接待工作;
4、协助人事行政资料的收集和整理，以及员工入职和离职手续的办理和衔接。
5、协助检测人员与客户进行检测任务前、后的联系和沟通工作。
6、办公用品的申请、发放管理等工作、固定资产的管理。
7、完成公司上级领导指派的其他任务。
收样员岗位职责
1、负责接收客户的试验委托合同和试验样品，仔细核对客户填写的委托协议和试验样品是否一至。
2、负责对已接收样品的登记与管理，做好样品的唯一性标识，做好委托协议和试验样品与检测人员的交接工作。
3、负责检测报告的发放工作。
4、协助财务人员对检测费用的收取。
5、负责接收客户的投诉，及时上报相关负责人。
6、负责客户的满意度调查。
财务后勤科
1、负责提供检测收费标准，并监督执行，负责公司里的财务工作。
2、负责检测站的后勤保障工作。
3、负责外部支持服务和供应商的选择、评定活动的组织落实工作及证明材料的收集、维护工作;——负责公司内所需仪器设备、消耗性材料的采购申请的接收、落实。
公司岗位职责 篇2
岗位职责:
1、主要承担石油、石化行业研究工作;
2、收集整理国内外行业数据,文献资料,提交相关研究报告;
3、整合行业资源,完善资料来源渠道;
4、能熟练操作、运用相关专业软件;
5、能吃苦耐劳,服从工作分配者优先录用;
6、有意来我公司长期发展的应届毕业生可优先考虑；
任职条件
1、石油工程、石油地质、油藏等相关专业,本科以上学历;
2、具有石油天然气工作经验或相关的项目经验;
3、具有扎实的地质知识,有协作精神和责任心;
4、吃苦耐劳,能承受工作压力,能够独立完成本岗位工作
公司岗位职责 篇3
岗位职责:
1、负责完成新产品开发和制定与新产品相关的技术、工艺及检验标准;
2、对所负责的生产工艺、生产配方、产品品质予以监控；
3、负责公司项目中工艺技术管理;项目的前期工作及技术方案等工作。
4、完成领导安排的其它工作。
任职资格:
1、化工工艺、炼油工艺、机械制造等相关专业大学专科及以上学历;
2、具有石油、石化公司工作经历者优先;
3、1年以上相关专业工作经验;
4、具备良好的沟通、协调能力;
5、根据工艺设计标准及实际技术要求,设计出相应的工艺方案和操作参数,能够独立完成新产品的开发、设计及改进。
公司岗位职责 篇4
岗位职责:
1、负责车间相关人员的技术指导和培训工作；
2、对所负责的生产工艺、生产配方（各种润滑油生产）、产品质量予以监控；
3、产品售后技术支持工作；
4、实验室的建设与完善
5、开发新产品
岗位要求：
1、石油类化工类相关专业，大专以上学历
2、有相关工作经验者优先，优秀应届毕业生也可
3、积极主动、认真负责
4、愿意长期在企业发展
公司岗位职责 篇5
档案员职责
1、电话传达。
2、信件、资料、报纸收发。
3、复印资料及复印机维修管理。
4、图书、档案(资质、合同等)管理。
5、饮用水管理。
6、技术服务工作统计与监察。
人力资源、监督岗位职责
1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。
3、办理离职员工各种手续。
4、负责各部门绩效考核工作。
5、组织纪律检查。
6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。
7、网站建设与维护。
8、法律事务处理。
9、公司合同审核。
10、媒体宣传、新闻采访。
11、组织企业文化活动。
12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
管理副总经理岗位职责
1、参与公司重大决策。
2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。
3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
5、公司法律事务的处理。
6、公司网站的建设。
7、负责公司安全管理。
技术副总经理岗位职责
1、参与公司重大决策。
2、负责管理与指导软件部、技术部工作。
3、负责软件项目开发。
4、组织制定高端技术解决方案。
5、参与重大项目的立项。
6、负责重大信息搜索及组织。
7、培育及组织维修市场工作。
8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
业务副总经理岗位职责
1、参与公司重大决策。
2、负责公司市场销售的指导和开发。
3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。
4、对公司日常业务进行调度和协调。
5、参与重大项目的立项。
6、协助其他部门完成重大攻关项目。
财务副总经理岗位职责
1、参与公司重大决策。
2、公司管理财务工作。
3、负责北京办事处工作。
4、对公司资本融资与运作。
5、成本控制与资金周转。
6、协助实施绩效考核。
7、信息化建设。
总经理秘书岗位职责
1、负责总经理办公服务工作。
2、负责总经理日程安排。
3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。
4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。
5、负责每周工作安排的编发。
6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
7、招标文件的制作。
8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
业务部门经理岗位职责
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、合理使用资金，加快资金的周转率。
4、控制库存，实现动态库存的零管理。
5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
公司岗位职责 篇6
1、接待来访客人并及时准确通知被访人员;
2、负责前台收银工作;
3、负责前台区域的环境维护，保证设备安全及正常运转;
4、完成上级交办的其它工作。
任职资格：
1、形象好，气质佳，年龄20-25岁，身高157-163cm;
2、有相关工作经验，文秘、行政管理等相关专业优先考虑;
3、较强的服务意识，熟练使用电脑办公软件;
4、具备良好的协调能力、沟通能力，负有责任心，性格活泼开朗，具有亲和力;
5、普通话准确流利，具备一定礼仪知识;
6、优秀应届毕业生亦可考虑。
7、薪资：3000-5000
公司岗位职责 篇7
职责描述:
1.大专以上学历，机械相关专业毕业。
2.三年以上数控编程、编排工艺等经验。
3.熟悉三菱、fanac系统，熟悉立式、卧式、龙门加工；
4.会看2d加工图纸，熟悉2d转3d建加工图档，精通用ug4.0、ug6.0或mastercam9.1等软件编程。
5.会使用宏程序操作和出图制图的经验，有注塑机等机械生产企业工作经历者佳。
任职要求:
能够吃苦耐劳，做事认真负责，有责任心和团队精神。
公司岗位职责 篇8
工作职责:
1.指导并配合业务人员形成尽职调查报告；
2.负责收集整理分公司运营数据，协助业务管理部经理研究分析业务开展状况并形成业务跟踪报告；
3.负责提供业务数据实时支持；
4.负责分公司业务培训的具体工作；
5.协助业务管理部经理开展渠道资源拓展和对接的具体工作；
6.完成领导交办的其他工作。
任职资格:
1.大学本科及以上学历，金融、法律、工商管理等相关专业；
2.两年以上相关工作经验，金融行业相关从业资格优先；
3.具有客户管理经验；具备金融基础知识，对融资租赁业务管理有一定的认识；良好的职业道德素质、耐心细致、较强的沟通协调能力、正直诚信。
公司岗位职责 篇9
职责描述:
1、对采购业务活动进行市场调研、收集、整理分析数据，出具审计报告，发挥监督和评价作用；
2、负责日常采购流程合规性、采购询比价、采购合同核查工作；
3、协助采购等部门优化作业流程，规范内部管理；
4、负责采购风控关键点梳理和完善。
任职要求:
1、全日制大学本科及以上学历，经济管理类、物流管理、财会、法律等相关专业；
2、了解合同法、经济法等相关法律，掌握企业采购内审管理制度与流程规范，熟悉采购管理、风险防范与控制体系；
3、3年以上采购相关工作经验，3年以上大中型制造企业采购及审计稽查工作经验。
公司岗位职责 篇10
职责描述:
1、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数；
2、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排人员应聘面试，确定面试名单，通知应聘者；
3、建立并完善业界目标企业与人才地图，建立人才库并跟踪人才流动；
4、负责业务部门中高端人才挖掘，评估，甄选，沟通等工作；
5、不断完善人才评估工具，提升人才的`甄选效果和效率。
任职要求:
1、本科及以上学历；
2、电商互联网公司招聘工作经验优先，熟悉电商的业务模式；
3、具有较强的自驱力和主动性；
4、有良好的招聘运营思维和创新意识，不断开拓新的渠道和工具等；
5、优秀的表达及沟通能力、协调能力、亲和力和分析判断力。
公司岗位职责 篇11
工作职责:
1、负责完成客户的系统实施交付工作，包括客户调研、需求分析和实施解决方案的制定、业务培训、方案测试及上线切换，能够有效控制项目进度，按照项目计划保证项目成功交付；
2、负责设计并优化客户的业务流程，引导客户完成系统实施工作；
3、负责客户方案讲解与交流、数据的整理及产品演示等工作；
4、负责所实施客户的应用价值提炼和案例制作，做好内部的能力转移。
岗位要求:
1、全日制一本及以上学历；营销或财务或物流类专业；
2、1年以上工作经验，熟练掌握一种国内外erp软件(如用友、金蝶、oralce、sap等)的应用；
3、熟悉erp理论与产品知识，熟练掌握一种以上数据库(如sqlserver、oracle、db2等)应用；
4、具备良好的需求分析能力和独立解决问题的能力，有一定的项目实施经验；
5、有良好的团队合作精神和敬业精神，责任心强，能够承担较大工作压力；
6、有良好的沟通、方案编写和方案呈现能力；
7、有烟草行业信息化业务知识或项目实施背景者优先。
8、独立实施或作为主力实施顾问实施过供应链、财务核算、预算报销等模块者优先
9、能适应省内出差.
公司岗位职责 篇12
岗位职责:
1.全面主持分公司工作，带领团队完成年度经营目标；
2.监督、控制分公司业务实施过程，对经营风险和结果负责；
3.全面负责分公司的管理与人才培养；
4.与公司管理总部保持良好的沟通与协作；
5.完成上级领导交办的其他工作。
任职要求
1.市场营销、工商管理、金融、珠宝鉴定等专业，大专以上学历，35岁以下；
2.有五年以上工作经验，其中金融贷款业务团队负责人两年以上；
3.高度的风险管理意识，能够较好地把控经营和风险管理的关系；
4.熟悉郑州金融贷款市场，并有较丰富的人脉关系和业务渠道；
5.高度的敬业精神和职业道德操守；
6.较强的组织、协调、沟通和领导能力。
公司提供有竞争力的薪酬标准，上不封顶，上述薪酬仅供参考。
公司岗位职责 篇13
职责描述:
1、精通洗护、膏、霜的生产技术流程，并负责改善旧产品配方，提高产品品质，持续改进产品性能；
2、化工产品生产过程的控制，分析解决异常技术问题，导入跟踪新工艺；
3、搜集、整理原材料信息，对市场出现的新原料能快速掌握使用性能，并运用到实际配方中；
4、产品成分的编辑、配方整理等相关技术文件的编写；
5、承办上级领导交办的其他事项。
任职要求
1、化工工艺、日用化工、精细化工、应用化学或其它相关专业本科及以上学历；
2、4年以上洗护/化妆品相关研发经验，熟悉洗护化妆品原料特性和产品相关法律法规；
3、熟悉常见个人洗护产品配方的架构及其特点，能够根据客户需求灵活地开发和调整洗护产品配方；
4、具备较强的沟通能力与分析能力，有一定解决问题能力，创新能力，试验设计能力。
公司岗位职责 篇14
工作职责:
1、广告策划:承接各类广告业务，含整体方案撰写，前期宣传文案、微信营销文案、现场执行文案(串词、发言稿)、后续报道文案；
2、能胜任大型庆典、体育赛事及各类商业广告策划设计
3、业务宣传:遵守体育公司各项规章制度、运营新媒体宣传手段宣传体育公司业务
4、其他:完成上级领导临时交办的工作任务
任职资格:
1、广告传媒专业，本科以上学历；
2、3年以上从事广告相关的工作经历
3、广告师职业资格证；
4、必须掌握并熟练使用广告制作软件的基本操作；
5、广告运作的相关知识；
6、沟通协调能力强，设计美感强
;二、企业技术岗位有哪些
问题一：企业工作岗位和公司职位名称有哪些？ 对于大学生而言，需要根据自己所学专业和兴趣有一个较早的职业规划。大部分人肯定都想在多年内做到高管。不过，刚毕业都是从小坐起，以下是大型企业岗位职位设置名称，当然也有公司会因人设岗。毕业前先看看公司对这些职业岗位职责要求（越大型-给钱多的企业职业细分度强一些，进入要求高一些，小公司那就是1个人兼多个职位的工作），尽量学习有目的的符合企业要求吧，那么就可以很顺利找到工作了，否则出来你工作了还毫无目的，丢大学生脸哈。一、高层管理职位：1.总经理/总裁/董事长/首席执行官（CEO） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监/首席财务官(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监/首席运营官(COO) 10.技术总监/首席技术官(CTO) 11.总经理助理二、人力资源管理岗位职位：1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理三、财务与会计岗位职位：1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员四、行政管理岗位职位：1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管五、生产岗位职位：1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工六、销售岗位职位：1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表七、市场营销岗位职位：1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工（有的企业是分到技术岗位） 17.产品主管 18.产品助理八、物流仓储岗位职位：1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员九、技术岗位职位：1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.......>>
问题二：管理人员与技术人员怎样区分，具体都包括那些？ 1、管理人员
企业按照劳动岗位分组可分为 工人、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员。
管理人员，指企业的厂长、经理及在各职能机构、车间中从事行政、生产、经济管理和政治工作的人员。
2、专业技术人员
专业技术人员，指从事专业技术工作的人员及从事专业技术管理工作且已评聘技术职务（职称）的人员。
专业技术人员分为专业技术人员和专业技术管理人员。
经济、会计、统计人员和工程技术人员、政工人员、科研人员等属于专业技术人员。
企业、事业单位的领导及其下设的职能机构、车间中从事生产技术、经济管理和政治工作的人员属于专业技术管理人员。
3、涉及到具体涉及交叉岗位的情况，根据岗位的主要工作及工作时间情况或该员工的工资类型统计。
例如：某副科长又是工程师。看他拿副科长的工资还是拿工程师的工资。
又如：某副厂长兼总工程师，则根据主要岗位判断，应统计为管理人员。
根据上述描述，你自己也会判断了。
问题三：公司的职务有哪些 1 高层管理职位
1.总经理（总裁）
2.副总经理
3.人力资源总监 6
4.财务总监(CFO)
5.营销总监
6.市场总监(CMO)
7.销售总监
8.生产总监
9.运营总监
10.技术总监(CTO)
11.总经理助理
2 人力资源管理职位
1.人力资源经理
2.人力资源助理
3.人力资源专员
4.招聘主管
5.员工培训与发展主管
6.培训师
7.培训专员
8.绩效考核主管
9.薪资福利主管
10.薪酬分析师
11.人力资源信息系统经理
12.员工记录经理
3 财务与会计职位
1.财务经理
2.财务助理
3.预算主管
4.财务成本控制主管
5.应收账款主管
6.会计主管
7.资金主管
8.投资主管
9.融资主管
10.财务分析师
11.预算专员
12.投资分析专员
13.资本市场分析专员
14.核算专员
15.税务专员
16.出纳员
17.簿记员
18.收银员
4 行政管理职位
1.行政经理
2.行政助理
3.行政主管
4.总经理秘书
5.秘书
6.翻译
7.档案员
8.前台
9.行政事务管理专员
10.物业主管
11.法律事务主管
12.法律事务助理
13.法律顾问
14.公司律师
15.战略部主管
5 市场营销职位
1.市场部经理
2.市场助理
3.客户开发主管
4.客户维护主管
5.客户关系主管
6.市场调研主管
7.市场研究专员
8.市场策划主管
9.市场拓展经理
10.促销主管
11.广告企划主管
12.媒介推广专员
13.公关主管
14.公关助理
15.客户代表
16.美工
17.产品主管
18.产品助理
6 销售职位
1.销售部经理
2.销售助理
3.大区经理
4.办事处经理
5.店面经理
6.渠道经理
7.销售代表
8.销售统计员
9.电话销售代表
7 生产职位
1.厂长
2.副厂长
3.生产主管
4.制造部经理
5.工程技术部经理
6.生产工程师
7.工业工程师
8.供应商管理工程师
9.产品设备工程师
10.车间主任
11.生产调度员
12.质量控制主管
13.质检员
14.质量安全技工
8 物流职位
1.采购经理
2.采购工程师
3.采购专员
4.物流经理
5.物流规划专员
6.材料管理专员
7.仓储主管
8.仓库管理员
9.商品保管员
10.货运主管
11.商品储运员
12.商品护运员
13.理货员
9 技术职位
1.技术主管
2.技术支持经理
3.研发主管
4.产品规划主管
5.产品开发工程师
6.产品开发技术员
7.产品质量工程师
8.质量工程师
9.安全工程师
10.安全员
11.包装设计师
12.材料工程师
13.模具工程师
14.机械工程师
15.工艺工程师
16.电气工程师
17.电子工程师
18.食品工程师
19.环境检测工程师
20.环境治理工程师
21.通讯测试工程师
22.通讯工程师
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问题四：公司里面有什么职位？ 高层管理职位 1.总经理（总裁） 2.副总经理 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理 人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理 财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员 行政管理职位 1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管 市场营销职位 1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理 销售职位 1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表 生产职位 1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工 物流职位 1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员 技术职位 1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.硬件工程师 24.部件工程师 25.布线工程师 26.系统开发工程师 27.计算机管理员 28.软件工程师 29.测试主管 30.系统测试工程师 31.软件测试工程师 32.数据库工程师 33.高级程序员 34.系统应用工程师 35.系统分析员 36.系统操作员 37.网络工程师 38.网络管理工程师 39.网络管理员 40.网络安全......>>
问题五：公司一般都有那些部门及其职务、功能？ 要看是什么公司,贸易公司还是工厂,不同的公司有不同的组织架构,问题问得太无价值了
问题六：什么是技能人才？什么是技术人员？ 5分 技能人才一般都是操作工人,技术人员应该是指研发吧,财务应该算管理层.
问题七：什么叫专业技术人员 专业技术人员 指依照国家人才法律法规，经过国家人事部门全国统考合格，并经国家主管部委注册备案，颁发注册执业证书，在企业或事业单位从事专业技术工作的技术人员及具有前述执业证书并从事专业俯术管理工作，在1983年以前评定了专业技术职称或在1984年以后考取了国家执行资格并具有专业技术执业证书的人员。
专业技术人员具体指 工程类的注册建造师、注册建筑师、注册结构工程师、注册安全工程师、注册设备工程师、造价工程师 及助理工程师等级别的工程技术人员、农业类的农牧师等技术人员、科研人员(自然科学研究、社会科学研究及实验技术人员)、卫生技术类的主任医师、副主任医师、主治医师等技术人员、教学类的教授、副教授、助理教授、高级教师、教师等人员(含高等院校、中等专业学校、技工学校、中学、小学)、民用航空飞行技术人员、船舶技术人员、经济类的经济师、助理经济师、经济员；企业法律顾问类的一级企业法律顾问、二级企业法律顾问、三级企业法律顾问、会计类的高级会计师、会计师、助理会计师、会计员、统计类的统计师、助理统计师、统计员、翻译类的翻译、助理翻译等人员、图书资料、档案馆的馆员、助理官员、文博人员、新闻、出版人员、律师类的高级律师、一级律师、二级律师、三级律师、公证类的一级公证员、二级公证员、三级公证员、广播电视播音人员、工艺美术人员、体育人员、艺术人员及政工人员。
专业技术管理人员具体指企业、事业单位的具前述执业资格证书和从业资格、职业资格证书，从事专业技术部门管理的管理人员；企业、事业单位下设的专业技术职能机构的负责人，如财务部长必须具有会计师从业资格证书、企业的生产车间和辅助车间(或附属辅助生产单位)中从事生产、技术、经济管理岗位的技术负责人和经过上级主管部门备案许可的政治工作人员。
按照公务员管理或参照公务员管理的人员不统计为专业技术人员。
问题八：软件公司里主要会有哪些技术职位？分别是做什么的? 工资不好说，哪个公司和哪个公司情况还不一样。现在的经济情况几百都敢请人。大部分是程序员吧，一般一个项目都要有技术经验比较好的项目经理带。正规的公司项目经理代码基本是不用写的，主要负责督促，和监督程序员按时完成任务。要说细了职位就多了，接项目前总得有人去谈价钱，之前更得去谈需求，看用到什么技术，怎么报价，价钱是不是合适，技术能不能达到。数据库，美工，维护都少不了
问题九：计算机网络技术的工作岗位有哪些 网络管理员（技术型）工作描述：现在，越来越多的企业意识到使用网络办公既方便又可以节省资金，通过网络实现信息共享，比如公司员工可以共享打印机、传真机等硬件或软件。网络管理员就是保障网络（包括因特网、局域网、广域网和其他数据通信系统）正常运行，在故障发生时迅速定位和排除错误，设计、组装、管理和维护企业内部计算机网络，提供计算机技术咨询与支持，以保证企业信息安全的专职人员。主要日常工作是： 维护公司计算机硬件，搭建与配备计算机网络，根据需求设计网络方案；ü 维护和监控公司局域网，保证其正常运行；ü 安装和维护公司计算机、服务器系统储件和应用软件，并提供技术支持；ü 解决排除各种软硬件故障，做好记录，定期制作系统运行报告；ü 维护数据中心，对系统数据进行备份，协助网站相关应用软件的开发。ü总之，所有与网络的建立、管理、故障排除以及网络安全等有关的事情都属于网络管理员的工作，因而被誉为互联网的“侦察员”。核心竞争力：知识要求：网络管理员通常要求具备通信、电子工程、计算机专业本科以上学历。熟悉ADSL技术原理，熟练使用ADSL路由设备，精通ADSL共享技术。技能要求：熟悉网络设备的性能、连接与配置，掌握网络服务的搭建、配置与管理，能熟练使用网络诊断软件工具，及时排除网络故障；具备较强的动手能力和学习能力，善于分析、思考问题。经验要求：具有两年以上从事系统操作的工作经验，精通局域网的维护及网络安全；熟悉WLAN技术，有WLAN配置和调试经验。职业素养：工作主动性强，耐心、细致，有责任心和压力承受力，具备快速反应能力。职业现状：截至2005年1月，我国网民已有9400万人。网络已经成为人们生活中不可或缺的获取信息的工具。与此同时，网络的安全问题成为所有网络用户最头疼的问题。网络管理员的作用也因此越来越不可或缺。五年前，网络管理员的首要工作是在蠕虫病毒出来之后，尽可能快地为所有的漏洞打上补丁。现如今每周都能发现许多新漏洞，打补丁已经成了网络管理员一项繁重的任务。因此，不断地更新软件补丁成为网络免受病毒、蠕虫等危害的关键手段。这就要求网络管理员要与时俱进，广泛涉猎与网络管理相关的领域，不断更新自己的知识和技能，跟上网络“发展”的步伐。风险与回报：网络是一个复杂的系统，故障与原因关系复杂，既可能是一因多果，也可能是一果多因。一旦出了问题，网络管理员就要尽快地恢复正常，压力很大。平时的工作大都是例行公事，极为枯燥，并且加班加点也是家常便饭。北京地区，网络管理员的薪情一般在年薪5―8万元之间。职业趋势：发展路径：网络管理员是维护网络系统的最初、最直接的管理者，有初级和高级之分，网络的复杂和永无止境的发展促使网络管理员不断向更深、更专的水平进军。转型机会：随着经验的积累和技能的提升，网络管理员可转向网络安全师、系统分析师等领域。
问题十：企业管理人员和专业技术人员如何划分 不同企业具体划分上略有区别，不过一般是这样：
管理人员，一般可能包含两类岗位：
1.真正的管理岗位，就是在行政隶功关系上有直接的下级的岗位
2.一些企业的职能性岗位，比如人力资源、财务等部门的岗位
专业技术人员：
这个似乎没有精确的定义，可以简单的理解成工作需要比较强的专业技术知识的岗位。
PS：我自己也简单的查了一下，有人说这些岗位都属于：工程师 工程技术人员、农业技术人员、科研人员(自然科学研究、社会科学研究及实验技术人员)、卫生技术人员、教学人员(含高等院校、中等专业学校、技工学校、中学、小学)、民用航空飞行技术人员、船舶技术人员、经济人员、会计人员、统计人员、翻译人员、图书资料、档案、文博人员、新闻、出版人员、律师、公证人员、广播电视播音人员、工艺美术人员、体育人员、艺术人员及政工人员。
当然了，企业具体情况不一样可能会有不同；比如上面列出的会计人员，在很多国有企业并不是被当做专业技术人员的，而是划到管理类岗位。（有些国有企业把岗位分为几个大类，管理类、操作类、专业技术类）
三、企业岗位类别是什么
问题一：公司的职务有哪些 1 高层管理职位
1.总经理（总裁）
2.副总经理
3.人力资源总监 6
4.财务总监(CFO)
5.营销总监
6.市场总监(CMO)
7.销售总监
8.生产总监
9.运营总监
10.技术总监(CTO)
11.总经理助理
2 人力资源管理职位
1.人力资源经理
2.人力资源助理
3.人力资源专员
4.招聘主管
5.员工培训与发展主管
6.培训师
7.培训专员
8.绩效考核主管
9.薪资福利主管
10.薪酬分析师
11.人力资源信息系统经理
12.员工记录经理
3 财务与会计职位
1.财务经理
2.财务助理
3.预算主管
4.财务成本控制主管
5.应收账款主管
6.会计主管
7.资金主管
8.投资主管
9.融资主管
10.财务分析师
11.预算专员
12.投资分析专员
13.资本市场分析专员
14.核算专员
15.税务专员
16.出纳员
17.簿记员
18.收银员
4 行政管理职位
1.行政经理
2.行政助理
3.行政主管
4.总经理秘书
5.秘书
6.翻译
7.档案员
8.前台
9.行政事务管理专员
10.物业主管
11.法律事务主管
12.法律事务助理
13.法律顾问
14.公司律师
15.战略部主管
5 市场营销职位
1.市场部经理
2.市场助理
3.客户开发主管
4.客户维护主管
5.客户关系主管
6.市场调研主管
7.市场研究专员
8.市场策划主管
9.市场拓展经理
10.促销主管
11.广告企划主管
12.媒介推广专员
13.公关主管
14.公关助理
15.客户代表
16.美工
17.产品主管
18.产品助理
6 销售职位
1.销售部经理
2.销售助理
3.大区经理
4.办事处经理
5.店面经理
6.渠道经理
7.销售代表
8.销售统计员
9.电话销售代表
7 生产职位
1.厂长
2.副厂长
3.生产主管
4.制造部经理
5.工程技术部经理
6.生产工程师
7.工业工程师
8.供应商管理工程师
9.产品设备工程师
10.车间主任
11.生产调度员
12.质量控制主管
13.质检员
14.质量安全技工
8 物流职位
1.采购经理
2.采购工程师
3.采购专员
4.物流经理
5.物流规划专员
6.材料管理专员
7.仓储主管
8.仓库管理员
9.商品保管员
10.货运主管
11.商品储运员
12.商品护运员
13.理货员
9 技术职位
1.技术主管
2.技术支持经理
3.研发主管
4.产品规划主管
5.产品开发工程师
6.产品开发技术员
7.产品质量工程师
8.质量工程师
9.安全工程师
10.安全员
11.包装设计师
12.材料工程师
13.模具工程师
14.机械工程师
15.工艺工程师
16.电气工程师
17.电子工程师
18.食品工程师
19.环境检测工程师
20.环境治理工程师
21.通讯测试工程师
22.通讯工程师
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问题二：企业中的员工可以分为哪几类? 企业最看重的是价值，我在这里针对员工的创造价值把员工分为三种类型：物超所值型、收支平衡型、亏本型。（这里的员工是指除老板以外的所有人）
下面我结合公司的内部和外部以及公司金字塔结构的各个阶层来大概分析一下这三种类型的员工。
第一种类型－－物超所值型。此种类型的员工一般可归为两类：
一类是综合素质都比较平均，并且每一方面都比较突出，这类员工一般能为公司创造直接或长远的利益，他们有责任心，人事关系处理得当，很遵守公司制度，有处理潜在危机的意识，而且随时能够维持好公司的企业形象。总之这类员工在别人看来是全能型人才，即使处在金字塔的最底端，他们也会慢慢的往上稳步发展，伴随公司一起成长，忠诚度也相对来说很高，一般都会成为公司元老级人物。缺点就是太稳固，公司面临转型期，需要突破的阶段，这些员工不能破冰。
另一类则是某一方面特别的突出，比如利益方面，一个人就可能为整个公司取得特别大的利益；或者社会关系特别硬，三教九流，无往不利；又或者人事管理方面特别突出，能带领着公司团队发挥出团队的最大潜能。这类员工一般一上来就会处金字塔的中上端，在别人看来很有才能，公司丢失了这样人才，一时半会还真不容易找替代人才。但是缺点是虽然能够公司脱离困境，但是对自身来说，能力很难再往上突破，同时对公司忠诚度不是很高，因为他们的才华就是他们的资本，他们可以选择哪里能得到最高的收益。
第二种类型－－收支平衡型。此类员工的特点就是普通，也就是金字塔的中层及中下层聚集人群。这些人大都是综合素质平均，或者某一方面比较突出埂这些员工最大的特点就是稳定，好管，人多。他们是公司制度的主要执行者，比较有责任心，但是又会因为自己无伤大雅的小私心而让责任变得可有可无。这些人必不可少，但又没有任何人可以无法替代，他们构成了公司最稳固的力量。但是在创业初期，转型期，以及危机时期，几乎不能发挥有影响力作用。
第三种类－－亏本型。这类员工很神奇，他们几乎可以处在金字塔除了最高端以外的任何阶层，这类员工的特点主要是某方面存在特别大的缺陷，比如责任心一点都没有，这样就导致这类员工不会考虑一点公司的利益，他们只是计较自己是不是清闲，只要应付好领导眼前的任务就可以了。又比如人事问题一团糟，对内可以让公司人事不团结，乌烟瘴气，对外和客户没法相处。又或者品性特别有问题等等此类问题，这种员工来到公司里，老板只能是早日把他请走吧～
问题三：企业策划部经理属于哪个职位类别 公务员职位按照公务员职位的性质划分的不同类别
执法类
指行政机关中直接履行监管、处罚、稽查等现场执法职责的职位。这是行政执法类职位的本质特征。与 *** 机关的综合管理类、专业技术类职位相比，行政执法类职位具有下列特点：一是纯粹的执行性。只有对法律法规的执行权，而无解释权，不具有研究、制定法律、法规、政策的职责。这一点，与综合管理类职位的区别尤为明显。二是现场强制性。依照法律、法规现场直接对具体的管理对象进行监管、处罚、强制和稽查。行政执法类职位主要集中在公安、海关、税务、工商、质检、药监、环保等 *** 部门，且只存在于这些 *** 部门中的基层单位。
设置行政执法类职位，有利于为基层执法公务员提供职业发展空间，激励他们安心在基层做好行政执法工作。基层一线行政执法队伍将近200万，是社会管理与市场监管职能的直接履行者，是 *** 形象的窗口，是老百姓接触最多的特定公务员群体。基层执法部门的机构规格低，绝大多数处于科级以下，根据统计，70%左右的基层一线执法公务员只有办事员和科员两个职业发展台阶，但公务员队伍的基数较其他部门要大得多，这就导致了一线执法公务员队伍的职业发展空间狭小，影响他们的积极性。设置行政执法类职位，还有利于加强对一线执法公务员队伍的管理和监督。规范执法岗位职责，严格其任职资格条件，可以更好地规范执法行为，更好地提高一线行政执法队伍的专业化水准，更好地落实执法责任追究制度。
设立行政执法类职位具有现实可行性。一些执法系统比较健全的岗位责任体系与不断成熟的信息化管理手段为设置行政执法类职位提供了基本条件。对行政执法人员特有的管理制度，如持证上岗制度也为对行政执法人员实行专门的管理创造了条件。
技术类
指机关中从事专业技术工作，履行专业技术职责，为实施公共管理提供专业技术支持和技术手段保障的职位。与其他类别职位相比，专业技术类职位具有下列三个特征：一是具有只对专业技术本身负责的纯技术性。二是专业技术类职位与其他职位相比具有不可替代性。三是技术权威性。这种权威性体现在技术层面上，为行政领导决策提供参考和支持，最终的行政决策权仍属于行政领导。如公安部门的法医鉴定、痕迹检验、理化检验、影像技术、声纹检验，国家安全部门的特种技术、特种翻译，外交部门的高级翻译等职位。需要指出的是，机关工作大多需要一定的专业知识，许多职位还需要一定的专业技术知识，但并不是需要专业技术知识的职位都是专业技术职位，专业技术职位与需要专业技术知识的职位，不是一个概念。
划分和设置专业技术类职位主要是为从事专业技术工作的公务员提供职业升降阶梯，吸引和稳定不可缺少的相关专业技术人才，激励他们立足本职岗位，成为本职工作的专门家。设置专业技术职位也是我国加入世贸组织后推进 *** 职能转变的内在要求。加入世贸组织后，关税壁垒逐步取消，“技术性贸易壁垒”这种非关税措施将成为保护国家经济利益的主要手段。 *** 中专业技术人才的能力，从一个方面体现了一个国家保护本国经济利益的 *** 能力。有关部门前一段在公安、安全机关进行的专业技术任职资格制度的试点工作，为专业技术类职位的设置积累了经验。
管理类
指机关中除行政执法类职位、专业技术类职位以外的履行综合管理以及机关内部管理等职责的职位。这类职位数量最大，是公务员职位的主体。综合管理类职位具体从事规划、咨询、决策、组织、指挥、协调、监督及机关内部管理工作。
需要说明的是，公务员队伍中除上述三类职位外，还有法官、检察官职位。该类职位分别行使国家的审判权与检察权，与其他类别职位的性质、特点存在明显区别。法官......>>
问题四：什么是岗位类别等级 什么是岗位归级法
岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。
这种方法中，最关键的一项工作是确定等级标准。各等级标准应明确反映出实际上各种工作在技能、责任上存在的不同水平。在确定不同等级要求之前，要选择出构成工作基本内容的基础因素，但如何选择因素或选取多少则依据工作性质来决定。在实际测评时，应注意不能把岗位分解成各构成要素，而是要作为整体进行评定。岗位分类同企业单位以外的职业分类标准存在密切的联系。各类职业分类标准是以企业单位、国家机关岗位分类为基础制定的。一旦这类标准建立之后，企业单位在进行岗位分类时，便可依据、参照或执行这类标准。
适 用：生产单一、岗位较少的中小企业。
[编辑]岗位归级法的具体操作步骤
1、 岗位分析。
和其他方法一样，岗位分析是基础的准备工作。由企业内专门人员组成的评定小组，收集各种有关的资料、数据，写出调查报告。
2、岗位分类。
按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，首先将全部岗位划分为若干个大类。然后在划分大类的基础上，再进一步按每一大类中各种岗位的性质和特征，划分为若干中类。最后，再根据每一种类中反映岗位性质的显著特征，将岗位划分为若干小类。
3、 建立等级结构和等级标准。
由于等级数量、结构与组织结构有明显的关系，因此这一步骤比较重要和复杂。它包括以下三个方面：
（1） 确定等级数量。等级的数量取决于工作性质、组织规模、功能的不同和有关人事政策。不同企业根据各自的实际情况，选择一定的等级数量，并没有同一的规定和要求。但无论是对单个的职务还是对组织整体都要确定等级数量。
（2） 确定基本因素。通过这些基本因素测评每一职位或工作岗位的重要程度。当然，不同的机构选择的因素也不同，应根据实际情况灵活处理。
（3） 确定等级标准。因为等级标准为恰当的区分工作重要性的不同水平以及确定工作评价的结果提供了依据，所以它是这一阶段的核心。在实际操作中，一般是从确定最低和最高的等级标准开始的。
4、 岗位测评和列等。
等级标准确定后，对岗位的测评和列等就根据这些标准，将工作说明书与等级标准逐个进行比较，并将工作岗位列入相应等级，从而也评定出不同系统、不同岗位之间的相对价值和关系。
对小企业来说归级法的实施相当简单，若应用到由大量工作人员的大企业，则会变得很复杂。
希望对你有用。
问题五：职务、岗位、职位的区别？ 简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）
岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了
问题六：企业员工类别都包括什么 员工中的员指“职员”：是指领班/工程师以上的行政管理人员。
员工中的工指“工人”：是指生产一线的计时工人和普通操作工人，也包括临时工。
计时工人：是指库房管理员、统计员、收货、检验、维修工、工艺员等各种生产一线基础管理人员。
文员：车间一级会计或统计员海也是工人。
问题七：国有企业的在编企业岗位员工是什么意思? 字面上讲是国有企业的正式编制员工。
在编企业工作人员就是具有国家（人事部门）正式编制的工作人员，其基本工资和地方性补助都是财政拨款的触要进入编制都要经过公开招考的。 编制人员和非编制人员都是聘用制的。不存在什么“固定工(其次)合同工(一般)”。非编制人员就是事业单位自行聘用的（包括临时工），就像企业聘用一样，不由财政拨款。
问题八：人事表格中的岗位与职务怎么填写 举例：
岗位：材料会计，职务 会计师之类
问题九：在国企中，什么叫二类员工，什么叫三类员工，怎么分的？ 这个是国企的一种劳动用工管理制度。
一类是指：老一代，具有历史意义的员工。例如邮政企业里面的，在邮政成立之初或者邮电分营前的员工。这类员工一般是没有实行劳动合同制就工作的老员工。
二类是指：进入全员劳动合同制之后，单位招聘的员工，实行劳动合同管理，适用劳动合同法。
三类是指：劳务派遣工或者是岗位比较低端，不能担任中高职别的员工。
三类员工的差别主要是：
1、职业晋升。一般二类以上员工才能当中高层。
触 2、福利待遇。例如住房公积金购买比例，购买基数，住房补贴等。
问题十：依据态度和能力将企业员工分为哪几类?各类的表现是什么 常规分类方法
◎ 职能分类法
职能分类法是指把企业中所有职能依据工作性质、权责大小、难易程度以及所需的资格条件的顺序，先横后纵地归入不同的等级，以此作为员工劳动报酬、任免及考评的基本依据。该分类方法的最大优点在于以“事”为中心，因此被大多数企业采用。
职能分类法下的员工管理主要依据职能的横向以及纵向分类标准。处于不同的横向类别之中的员工，其工作职责肯定有所不同。对不同职能进行科学的横向划分以及在同一类别的职能中进行科学的绩效评估就成为职能分类法的关键所在。
◎ 品位分类法
品位分类法是将品(官阶，等级)和位(职位)作为分类评价的基本要素，以员工所具有的资格条件为主要依据，以职务或级别高低来确定待遇。品位分类法更多地应用于公共部门的人力资源管理过程中，比如法国将其公务员分为A、B、C、D四类，具有严格的等级特征;而德国则分为简单职务、中等职务、上等职务和高级职务。在业务比较单一、已经形成明显的核心竞争力或者是组织结构比较简单的企业以及企业内部某一特定部门，这种员工分类方法还是比较实用的。比如以销售为主导业务的企业，可以根据市场执行情况，分为总经理、区域市场经理、门市经理三个等级。品位分类法的最大用途是提供人员考核、晋升、薪酬的依据。但是以“人”为依据而不是以“事”为依据的品位分类法，最终还是无法得到企业界普遍采用。因为，“事”作为企业有序运营的根本，是无法严格地划分出等级的。
◎ 混合分类法
总体来说，职能分类法以及品位分类法是目前企事业单位中应用得比较多的员工分类方法，也得到了实践的认可。企业在人力资源管理实践中，更多的是将职能和品位分类方法结合使用，前提是以职能分类法为主。这种混合分类法，在大规模、集团化运作的企业中运用得尤其频繁。
市场价值导向的分类方法
◎ 基于人力资本视角的分类法
D. Lepakt和S.
Snell从人力资本理论视角出发，认为人力资本的特征主要是价值性和稀缺性。按此标准，可以将员工划分为核心员工、独特员工、通用员工和辅助员工。
核心员工：高价值-高稀缺的员工。他们掌握了特殊的知识和技能，而这些知识和技能与企业的核心能力密切相关，能够为企业战略目标做出卓越贡献，比如微软的研发工程师就属于此类。
独特员工：低价值-高稀缺的员工。他们有非常特殊的、不易习得的知识和技能，因此相对紧缺，其价值贡献是至关重要的，但不与企业核心能力直接相关，比如企业的法律顾问等。
通用员工：高价值-低稀缺的员工。他们掌握的知识、技能能够为执行企业的战略目标贡献价值，与企业核心能力相关，但是在劳动力市场却很容易获得，比如会计、营销人员等。
辅助员工：低价值-低稀缺的员工。他们掌握普通的知识和技能，极易在劳动力市场获得，对于企业来讲，他们主要从事操作性工作，其贡献价值与企业核心能力间接相关。
对于这四类员工的管理，应有所区别。必须注重核心员工的内部开发和长期承诺，为了使他们的贡献最大化，企业可以考虑适当授权鼓励他们参与决策和工作上的自主。此外，可以考虑因人设岗、量身定制，根据员工的特点建立以培训开发结果为导向的考核制度和以激励为目的的高薪酬制度。对独特员工的管理比较简单，主要是建立长期合作的伙伴关系，注重合作、联盟关系的维护即可。这一类员工最好采取团队方式进行管理，注重与这些知识团队的沟通、信息共享以及为其知识支付合理报酬等。对通用员工的管理，要以职位为核心，关注围绕岗位需要来考察任职者的专业特长和技能，注重直接获得员工即期的生产效率和价值。因此，在招聘环节，要......>>
四、公司员工都有什么职业？
不同性质的公司从事的职业是不一样的，因为不知道你的公司具体是做什么的样的，所以职业也没有办法具体的划分。
以上就是关于公司职业岗位相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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