旅游公司运营方案(旅游公司运营方案范文)
大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于旅游公司运营方案的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
本文目录:
一、疫情影响下,旅游全部暂停,旅行社该做些什么自救!
2020年随着突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情的爆发,2020年1月25日,中国旅行社协会官方发布消息称:即日起,全国旅行社及在线旅游企业暂停经营团队旅游及“机票+酒店”产品,彻底打乱了旅游业发展的步伐,对于很多旅游企业来说,是一场一个噩耗,很多旅游从业者在微博上说大年初一就失业了,看似玩笑,但是从中也体现出了很多人的无赖。
其实我们也没有必要这么悲观,在疫情期间,旅游企业其实大有可为,可以采取很多的措施,比如:优化企业结构、完善管理制度,尤其是重要的一个大力发展线上渠道,建立多元化销售方式,这不仅仅是为了度过当下的困局,更是为了后期旅游市场大爆发做准备。
为什么说下半年旅游市场会大爆发,我们来看一下2003年非典时期的旅游数据。
2003年受非典疫情影响,4月-6月,我国旅游业同样受到重创,国内游和出境游出现十年不遇的下降。非典过后,国内旅游市场出现井喷现象,中国旅游业进入快速恢复期。通过携程数据我们可以看出。
在非典疫情期间,携程机票和酒店预订成交量较上年同期出现明显下滑,这种下滑趋势集中体现在2003年第二季度,机票预订成交量较上年同期减少33.39%,酒店预订方面,2003年,携程酒店预订量较上年同期减少25.08%。受非典疫情影响,截止2003年9月30日,携程营业收入减少2920万人民币。
然而,到了2003年7月,非典疫情结束后,全球旅游市场在2003年暑期迎来快速复苏,7月,携程机票订单成交量同比增长200%,环比6月增加82%,超越非典前1月份31%。到了2003年10月,非典疫情后首个“十一”黄金周,携程机票订单成交量同比增长200%,到了2004年“五一”黄金周,旅游消费呈现井喷式增长,同比上年同期增长5倍以上,全球旅游收入和旅游人数在2004年创下历史新高,11亿国内出游人数创造了4711亿元的。
所以,在疫情结束后,人们就像从“牢笼里放出来的鸟”,这种身体与内心的释放,会转化成巨大的旅游需求。
然后这巨大的需求所转化的市场,就看谁能提前预判,提前谋划,适时获取,转化为休克式停业后的巨大发展机遇。
那么旅游企业如何自救,疫情期间,旅游企业可以做什么,那就是积蓄力量,为旅游爆发做准备。具体可以做以下工作。
一、现有产品优化和新增
1、疫情结束后,周边游、户外游将会最快复苏,旅行社在此期间,可以深耕周边目的地,规划更多周边游产品准备,届时周边游将会是最早爆发和获客的产品,旅游企业可以通过周边游产品快速回收现金。
2、了解行业前沿信息,获取未来旅游发展方向,提升公司产品丰富度,这段时间可以考虑新开目的地,做好新开目的地产品规划,为疫情后快速开展业务做准备。
3、国内目的地,暑期大热目的地,定制和主题团此时可以先行准备。
4、传统旅游公司可以进行小众细分产品研究,小众细分产品也是具有一定的市场,避开竞争强烈的热门目的地,也是旅游企业优选方式之一。
5、一般出境游利润比较好,同时也是未来的方向,但是我们说的资源为王,所以出境游公司掌握线路+资源是目前出境游公司可以考虑的未来方向。
二、销售模式渠道多样化
1、已经预定的团是否可延期?尽可避免退团,在一定优惠的情况下保住现金流。
2、采用预售的方式,套餐、首发体验、新目的地预定等方式,回收现金流。
3、由于旅游产业链较长,一般各个旅游公司只操作其中一环,销售方法和渠道比较单一,所以疫情期间旅行社想办法增加销售渠道,提高抗风险能力,比如:OTA电商、同行分销、自有渠道、各种攻略笔记引流,这些都是旅行社目前可以去做准备的。
通过此次疫情,我们可以感受到建立自有渠道的重要性,平时我们忙着做同业、做分销、做客户,从未想过建立自己的电商平台,如果有自己的渠道,当疫情来临的时候,我们有更多的工具和方法了,后面会为大家详细介绍一下具体方式方法。
三、公司运营流程、人员分工优化
1、疫情告知我们,未来操作方向是无人化,对于旅游业来说,前端不可能是无人的,但是后端是可以用信息化技术解决的,可以帮助企业提升效率,所以疫情期间,企业可以梳理公司后端操作。尽可能使用系统解决,相对也是比较省成本的。
2、疫情期间精简固定岗位人员,其余人员可以拓展新的业务方向。
3、目前业务停滞且人员成本巨大,建议争取全体伙伴的理解,支付基础工资节约成本,这样公司才有机会活下去。
四、重构整体商业模式
1、对于有实力的旅行社来说,可以考虑新增品类、整合适宜的地接、渠道资源,为下一步发展做铺垫。
2、对于中型旅行社来说,尝试混合经营,暂时发展非主营业务,考虑电商衍生产品,回收现金流,比如:可以把经营范围扩大到吃喝玩乐、生活、消费,也可以有一些实体商品进行销售。
3、对于小众旅行社来说,自媒体是很多人考虑的衍生之路,做攻略号、种草号可以帮助企业减轻目前人员负担。
以上便是旅游企业疫情期间自救方式,希望能帮助到大家。
二、在旅行社刚成立的阶段,你会选择什么样的财务战略
在旅行社刚成立的阶段,财务战略如下:
1、投资策略。投资策略规划是指旅游公司采用资金重组、战略评估、资金流通利用、数据分析、投资方案比较等手段,明确末来的主要投资动向,将有限的筹集资金适当投入到一定的经营项目及活动中,一方面可拓宽当前的业务范围,提升企业的竞争力,另一方面可赢得一定的投资收益,促进公司的良性、长远发展。
2、筹资策略。筹资策略是指旅游公司按照本身行业特性和业务特点,对面临的内外环境进行剖析,预测公司未来一段时问的发展动向,接着规划筹资方式、筹资渠道、筹资规模大小等事项,保证充足的运营资金,满足生产经营发展的需要。
三、旅游策划的内容和步骤有哪些?
旅游开发运营过程中的各个流程,都需要有一个科学的方案作为指导依据。绿维文旅认为,通过旅游全案策划,形成包括旅游产品策划、项目投融资策划、旅游经营管理策划三方面内容,就可以全面把握项目开发的条件与运营的方法。具体而言,旅游全案策划主要包括基础分析、项目定位、产品策划、游憩方式设计、要素配置与业态布局、商业模式设计、开发运作计划制定六个步骤。
其中,基础分析包括对资源分析和客源市场分析两个部分;项目定位包括总体定位、形象定位、市场定位、目标定位;产品策划是以人本主义为原则,根据资源禀赋和市场需求策划出可以游玩、销售、经营的项目实体;游憩方式设计即“玩法”的设计,包括项目中的观景、行进、休憩、娱乐、饮食、住宿、购物、研学、运动等所有满足人休闲需求的活动方式的设计;要素配置与业态布局,是根据对新时代旅游现象和旅游产业结构的理解,重新提炼旅游结构要素,并以此为框架对旅游业态进行丰富和创新;商业模式设计,是要理清资金筹集、投资布局和收益模式的思路,探索旅游要素与市场主体更有效的组合方式。
在以上五个步骤的基础上,旅游全案策划还应包括一个具体的开发运作计划,包括经营权属、合同签订、土地征用、居民安置、立项报批、工程招标、招商引资、融资运作、开业验收、营销推广、管理方式、人才培训等一系列相关的具体细节安排,让旅游项目在落地运营过程中的每个环节都有参考的指南。
绿维文旅是全国知名的文旅城乡综合规划设计院,拥有旅游规划、城乡规划、风景园林设计“三甲”资质,聚焦旅游·特色小镇·乡村振兴,以"创意经典·落地运营"为理念,以开发运营策划为前提,以规划设计为核心,整合顶层设计、投融资、开发、建造、运营、培训等业务板块,打造“泛旅游开发运营服务平台”和“泛旅游开发运营生态圈”,为文化、旅游、大健康、体育、农业、教育、房地产等区域综合开发运营及项目落地建设,提供顶层设计、投融资、开发、建造、运营、培训等全链全程服务。
绿维文旅成立十余年来,不断突破,创新引领,打造泛旅游综合开发运营智库,总结形成了数十个规划设计新思维、新理念、新方法、新模式,出版了十本行业专著,参与编制了四大行业标准,创新旅游十八大要素,研发与投资孵化创新IP,整合高端研修与资源对接,举办旅游创新活动与行业高峰论坛,拥有数百个资深专家团队和完善的质量控制体系,累积完成各类规划设计项目3000余个,300余个项目已建造完成并落地运营,得到市场的广泛认可与肯定,获得数十项国 家级奖励,成为业界典范!
四、旅游项目策划包含哪些内容?有做的比较好的公司吗?
法国莱蒙国际建筑景观设计集团(香港)有限公司
邢灵敏教授为总设计师,老师是城市规划与建筑设计高级工程师、风景园林工程师、高级景观设计师,老师连续三年获得年度中国十大最具影响力设计师,2019年12月与郎平、郭兰英等十人荣膺“2019中国文bai体产业十大领军人才”,邢灵敏老师是唯一代表与文体人物同台竞技的设计师。
1、他从事建筑、景观、室内设计,旅游项目策划规划、民宿设计、环境艺术设计教学研究设计工作;2、雕塑、绘画艺术不输专业大咖;3、文学创作方面出版专业书籍及长篇小说;
他是全案设计专业人才和文化艺术复合型人才。
邢灵敏老师是中国建筑与室内设计名人圈成员,与林学明、姜峰、琚宾、任清泉、符军等大咖在名人圈一个同框画面。
邢灵敏老师拥有职称资格:
英国皇家特许建筑师、城市规划与建筑设计高级工程师、风景园林工程师、高级景观设计师、高级室内设计师、国家一级美术师;
英国牛津艺术学院客座教授,海南大学美术与设计学院客座教授、硕导,海南科技职业大学艺术与设计学院教授;
2019年12月与郎平、郭兰英等十人荣膺“2019中国文体产业十大领军人才”,邢灵敏老师是唯一代表与文体人物同台竞技的设计师。
2019年9月入选“庆祝建国70周年纪念”发行个人珍藏版邮票一套。
以上就是关于旅游公司运营方案相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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