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企业文化短视频运营方案（企业文化短视频运营方案策划）

发布时间：2023-03-24 22:43:00 稿源：创意岭阅读： 1562 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于企业文化短视频运营方案的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

本文目录:

1、紧急求助：做有关企业文化的presentation，需要一些具体的事例，视频或可以编成短剧的小故事
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一、紧急求助：做有关企业文化的presentation，需要一些具体的事例，视频或可以编成短剧的小故事

1.青岛海尔——以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。

2.稻香集团——肯捱、肯搏、肯创新。更加口语化和方言化。“稻香”1990年在香港创业开酒楼，粤港两地现已有40多家，年产值14亿元。

3.富力地产——富而思进，力创新高。诠释的是企业的名字和经营理念。富力1993年在广州创业，以每两年翻一翻的速度，2007年产销值达到150多亿元，综合实力连年全国行业中数一数二。

1、海尔与企业文化

“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔文化。

2、华为的《华为基本法》

华为第一次创业的特点，是靠企业家行为，为了抓住机会，不顾手中资源，奋力牵引，凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆识，使公司从小发展到初具规模。第二次创业的目标就是可持续发展，要用十年时间使各项工作与国际接轨。它的特点是淡化企业家个人色彩，强调职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展。氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动企业进步，而不是相互抵消。这个导向性的氛围就是共同制定并认同的《华为基本法》。

3、远大的诚信文化

下面是远大总裁张岳接受某媒体采访时讲话的摘录：

“诚信其实应该说是中国的传统，古人不论是做生意还是讲学问，都讲究诚信。在我19岁靠画画赚钱的时候，我就有一种意识，要做让对方掏钱的事情就必须认真对待。经常有人问：远大靠什么发展到今天？靠技术，还是管理？其实，我们靠的是诚实的劳动。比如我们的价格全国完全统一、公开，没有躲躲藏藏，结算方面也是完全这样的。在我们规模特别小，资金特别紧张的创业初期，我们都特别主张不要欠人家的。因此我们跟客户、供应商、银行的关系都是良性的关系。”

“2002年9月，我在我们公司做了一项特殊的改革。我们公司各个提供内部消费的小卖部、咖啡厅等地方实行无人贩卖制度，员工自行付款取食品、水果和饮料。三个月下来损耗率只有不到2.5％，而这之前每个月的损耗超过5％。有些员工反映，觉得公司非常信任和尊重自己，心情很愉快。与此类似的还有采购制度，以前大数额的全部要我签字，现在预算、某些项目采购方案、招标方案我签字，其它的像招标结果、交易过程的结算付款我都完全不签字。”

“远大宣言是在5年以前颁布的，那部宣言现在看来就是一个诚信宣言。我从控制向信任转变我们的制度，其中就是靠打下的这些诚信基础，我们一直宣传正直的态度，有这样员工的环境，互信的制度才有基础。否则，公司会搞垮。事实上还是有控制，只是说由原来的高层对下面的控制，放到下面对下面的控制。表明公司决策层对员工信任，我相信这种信任是会产生动力的，使我们的员工更加严谨、更加严肃地对待自己的工作。”

4、松下企业文化。

企业文化对社会来说是个性化的，对企业它又是趋同化的。使命感、事业心是趋同化的。但使命、事业各不相同。

松下幸之助当了60多年的总经理，他理解什么叫经营？经营就是做人的工作，就是把人的积极性调动起来。他特别会调动大家的积极性，每个月他都写一封信放在员工工资袋里，大家打开工资袋时都不数钱，先看这封信。因为这封信里有幸之助在自己生活的一个月中最生动的一个故事。通过这个方式，他让员工了解他在想什么。有一天，大家看到这样一段故事：我今天到美国出差，我这个人习惯走到哪儿都找一个日本餐馆吃饭。我一进到日本餐馆，听日本音乐，看穿和服的服务员，心里面就很舒服。可这一次，正感觉很高兴时，突然端来了一碗米饭，我一吃，先出了一身冷汗，因为这是在美国吃了一碗我在日本从没有吃过的这么好的米饭。我们是吃米的国家，日本米怎么竟然没有美国米好吃？然后我想到我们松下电器，美国电视机可能已经出来了，会比我们的还要好……所以全体员工要警惕。你看就这么一个很简短的故事，员工看了以后心里就会感觉，老总出差在美国还想着家里的电视机，吃饭都想着，这是什么？这是事业心，使命感和追求；这是事业心，使命感在向员工思想深处渗透，这个故事的本质是在揭示文化的力量，这是其一。第二是团队。幸之助的故事告诉我们要有危机感，不要以为自己的产品已经不错了，大家要警惕。通过一封信一封信的渗透，就形成了松下文化，松下亲自铸造了自己的文化。

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以上就是关于企业文化短视频运营方案相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。