项目流程表（项目流程管理）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于项目流程表的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、项目管理流程有哪几步

• 2、管理咨询项目流程及表单

• 3、项目书的流程如何写？

• 4、政府招商引资项目流程

一、项目管理流程有哪几步

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

①项目启动阶段

首先，企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业。

②规划阶段

项目规划阶段包括确定工作任务，任务分解，安排优先级，预算成本和风险管理。

项目计划和控制是项目管理的主线，贯穿项目管理的全过程。为了使一个项目成功任务，必须有一个良好的计划与控制。

任务分解就是项目管理中的WBS原则：从项目目标开始分解，逐层下降，每下降一层，代表对项目工作的更详细的定义，将任务分解到不能再分为止。

成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。项目成本=任务执行成本+管理成本。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。风险管理则涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

③执行阶段

现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。开始具体分配任务，确认每个任务的开始/截止时间、优先级等。

Worktile的任务面板

在执行管理中最重要的沟通管理，成员之间的有效沟通，是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

Worktile的群组聊天界面

④监控阶段

监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。最常用的就是用甘特图监控项目进度。

Worktile的时间组件

⑤收尾阶段

结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成。

二、管理咨询项目流程及表单

1、预咨询阶段预咨询阶段是企业管理咨询任务的启动阶段，在这一阶段，咨询公司将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目，也可以是完整的企业管理咨询项目的一个阶段。2、深入诊断阶段A、工作内容：a)对问题和目的的重新诊断，针对客户的委托任务，对客户企业进行更深入和全面的了解，通常需要到客户企业进行实地的考察。b)进行情况分析，研究所提出的问题与企业目标之间的关系，进而弄清客户企业进行革新和有效解决问题的潜力。B、工作目的：深入细致地诊察客户企业面临的问题和追求的目的，识别引起和影响这些问题的因素和要点，并且为找到解决问题的方法准备所有必要的信息。C、工作成果：在深入诊断阶段结束后，提交中期报告，介绍咨询公司调研的结果和根据这些结果分析得出的结论。但是诊断问题不包括解决问题，中期报告中也不涉及解决问题的方案。D、工作程序：项目目的和问题的诊断--项目调研--项目情况分析--反馈诊断信息　3、方案设计阶段A、工作内容：a)研究所诊断问题的解决方案。b)对所提供的解决进行筛选。c)给客户提出建议。d)对客户选择的方案做实施方面的准备。B、工作特点：在这一阶段需要更多的创新和创造，并且需要客户企业内部的人员更多地介入，因为--解决方案必须适应客户企业的独特环境；--客户的配合和参与，可以给客户企业的员工提供一次良好的培训机会；当企业管理咨询师撤出客户的企业以后，客户的员工可以更容易地实施设计方案。C、工作成果：提交一份或多份解决问题的方案，并且会安排一次口头的汇报。建议客户选择某一个方案，但最后选择哪一个方案需要客户自己决定。D、工作程序：研究并提出可行性方案--研究与评价替代性方案--提交设计方案书--客户确认4、辅助实施阶段A、工作内容：a)培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。b)与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化。c)协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。B、工作特点：实施阶段是企业管理咨询过程中的一个重要阶段。因为实施中可能会出现技术和其它困难；客户对问题理解得可能不很清楚；实施过程中环境会出现某些变化，需要对实施方案进行调整。C、工作程序：制定方案实施计划书--项目导入实施--培训和开发客户职员--新方案监督和保持5、结束阶段A、最终报告：提交一份最终报告，通常还会在这一阶段安排一次口头汇报。最终报告的内容包括：(a)简要回顾前面几次报告的主要内容；(b)详细叙述上一次报告以来的情况；(c)对方案实施的效果进行评价；(d)对客户在未来应该做的或避免做的事情提出建议。B、后续服务：企业管理咨询任务的结束并不代表我们与客户的关系的结束，我们会在任务结束后的较长一段时间之内，定期对客户的公司进行一次短暂的访问。在访问的过程中我们将评述实施的进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。C、工作程序：项目撤出--提交项目最终报告--后续服务

三、项目书的流程如何写？

项目服务时业主需提供资料清单： 建筑类固定资产投资项目资料清单：

1、土地出让合同/土地证

2、项目总平面图

3、建设单位营业执照/开发资质证明

4、项目地块的规划设计要点

5、设计院出具的项目规划设计方案

6、项目由来、定位与背景简述

7、项目预计投资总额，资金构成

8、建设工期安排与资金投入计划

9、项目收入构成与描述

步骤：

1.期沟通，确定项目类型、行业与委托方目的

2.查阅行业资料，对照产业投资目录

3.确定报告类型及收费

4.与委托方就项目情况进行详细接洽，获取报告编制的必要信息

5.签约、收取预付款

6.向委托方收集报告编制所需资料，进入报告编制流程

7.与委托方沟通技术指标，适时调整报告

8.专家评审会/政府部门审核报告初稿

9.根据修改意见调整报告

10.收费、开票并出具正式报告

拓展资料：

项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。

一份好的项目计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。

四、政府招商引资项目流程

招商引资的流程：

（一）项目洽谈拟选址新邵县域范围内项目由乡镇、街道（园区）招商部门负责前期接触、洽谈。

（二）项目准入

1、乡镇、街道（园区）研究

项目选择所在地乡镇、街道（园区）对拟引进的项目进行初步考察。

2、项目考察

如需对项目进行实地考察，由乡镇、街道（园区）提出申请，由商务局和业务部门牵头组织。

3、前置会议初审

由招商引资前置领导小组办公室组织召开招商引资工作领导小组前置会议，进行集体会审。

4、领导小组会议决定

由项目建设领导小组办公室报请召开项目建设领导小组会议，对项目的准入会审研究，并以会议纪要形式予以确定。

5、办理工商注册、税务登记等相关手续；

会审通过的项目，由拟选址乡镇、街道（园区）招商部门协助办理工商注册等相关手续。所有招商项目注册地点必须在新邵县，并在新邵县办理税务登记，按章纳税。

6、签订招商引资合同；

会审通过的项目，由项目所在地（乡镇、街道、园区）政府与投资商商定招商协议书（初稿），并将协议书（初稿）报法制办审核通过，方可签订。

（三）项目建设

1、征地和拆迁；

2、报建；

3、投资方投入基建、设备、设施等建设；

4、建成营业或投产后，办理建设工程规划许可证（正本）（规划局）和房屋产权证（住建局）；

5、投资方达到投产或开业条件后，进入经营阶段。

招商引资源于中国因开放政策所成立的开发区，早期主要集中在吸收制造业的外国直接投资。拓展资料：一、放宽准入条件。全面落实国家放宽服务业、制造业、采矿业等领域外资准入限制的政策措施，除国家法律法规明确禁止准入的行业和领域外，一律对外资开放。鼓励外商投资先进制造业，支持参与城市基础设施建设、技术企业研发合作等领域，促进内外资企业公平竞争。二、简化审批程序。进一步深化“放管服”改革，做到企业开办时间和项目审批时间再减一半，政务服务一网通办，企业和群众到政府办事只进一扇门、最多跑一次，凡是没有法律依据：的证明一律取消。同时，将建设项目环境影响报告书审批时限由国家规定的60日缩短到30日之内，环境影响报告表（属县级审批范围内的）审批时限由30日缩短至20日之内（公示时间除外）。对并联审批事项，除法律法规有明确规定之外的不互为前置。三、支持项目用地。外资企业与内资企业同等适用相关用地政策。招商引资项目供地方式，采取招标、拍卖、挂牌、协议方式出让供地，供地价格由县国土资源行政主管部门依法依规按照相关程序予以认定。对集约用地的鼓励类工业项目优先供应土地，在确定土地出让底价时可按不低于我县相对应《全国工业用地出让最低价标准》的70%执行。鼓励合理使用未利用地，其土地出让金可区别情况按《全国工业用地出让最低标准》的15%-50%执行。对政府认定的特殊投资类项目，土地出让金可采取分期支付的方式，首次缴纳比例不低于全部土地出让价款的50%，支付期限不超过1年。鼓励对工业企业用地实行弹性出让、长期租赁、先租后让、租让结合供应。

法律依据：《商务部办公厅关于建立境内外招商引资活动通报制度的通知》一、利用商务部的资源对部分招商活动予以支持。目前我部与日本、韩国、英国、瑞典等多个国家建立了双向投资促进机构，每年都开展一系列投资促进活动。我们将把符合一定条件的部分地区的招商引资活动纳入到双向投资促进机构的活动计划中，或通过政府间双向投资促进机构给予积极支持。

以上就是关于项目流程表相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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