新媒体公司组织架构图（新媒体公司组织架构图片）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于新媒体公司组织架构图的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、你是互联网人才吗？

• 2、临危受命，可能是你提升自己最好的机会

• 3、自媒体推广到人群如何精准定位，不是瞎给

• 4、建业集团将调整组织架构，优化人员配置

一、你是互联网人才吗？

我是2008年正式在深圳南山 科技 园互联网公司上班，第一份互联网工作就做了三个月，1500人的互联网公司。

第二份工作也是互联网公司，坚持了四年，跟公司从几十人，发展到六百人，也从互联网销售，互联网推广，转型平台运营管理，销售和运营团队建设管理，内训讲师，还负责过公司APP项目开发管理。后来公司分了点股权，打算上市的那种。

然后自己就创业开互联网公司三年，期间学会了搭建大型网站，当然是CMS程序，营销运营很难转技术的，我报班学了俩月前端CSS，懂了技术模块原理和html语言。因为刚创业就被一个建站公司坑了一万块钱，事没做成，倒是把我逼成伪程序员了。

后来创业三年失败，然后进了一个集团公司带网站营销运营管理团队。有文案，活动，社群，新媒体，平台数据等等岗位。

现在自己开了新媒体公司。公众号，短视频都还算熟悉。帮很多公司做公众号管理。其中涉及后台，文案，设计，剪辑，推广，小程序等。也给朋友公司做美团，百度等后台管理外包。对了，自己还业余玩了三年自媒体电台：枕听。有兴趣可以去搜下。申请的有商标。

凡是互联网上的东西只要问到，基本都可以帮你解决，加上市场营销科班出身，中间七八年都是运营人才网站（人力资源，职业领域），所以，自己不仅仅是互联网方面，在职业领域，营销运营方面都是同步进行的。

但是，就目前来讲，说人才，评判的标准不同，如果从技能和思维角度，算半个互联网人才吧。如果从赚钱角度，个人就不太擅长，最高工资也才两万多点。自己现在新公司二次创业，正在塑造赚大钱的能力。

在21世纪里面，我们需要认真读书的同学，但是我们更需要创新实践的人才。我们需要每一科的专才，但是我们更需要跨领域合成者。我们需要高智商的人，但是更需要高情商的人。我们需要每一个学生能够高效能地理解，但是未来你们更需要高效能地沟通。

毕业后，当然要找一个热门的工作，但是更重要的是你要热爱你的工作。不要再继续做一个只会被动听话的学生，而要做一个积极主动的学生。不要只是做一个小心翼翼的人，而要做一个乐观向上的人

近日，和某金融机构负责人交流，末了他感慨道，“银行的人才结构不均衡，传统思维太重、互联网思维不足，要重点加大对互联网人才的引进。”

这两年，类似感慨听过很多，也有不少银行人找我讨论“什么是互联网思维”、“如何培养互联网思维”等话题。可一旦对这类耳熟能详的词汇较真深究，往往发现我们所知不多，只不过在人云亦云。

那么，站在金融从业者的视角，什么才是互联网思维，如何才算互联网人才呢？

用户思维是个筐

最常见的说法，是把互联网思维等同于用户思维，认为凡事从用户出发、致力于提升用户体验，就是互联网思维。如招行2018年年报中所述：

“我们加速金融 科技 应用，让每一个细胞都感知 科技 的脉搏，渗透互联网文化的血液，以客户体验为导向的互联网思维和价值观在全行悄然萌芽。”

用户是商业活动的起点和终点，提升用户体验是对所有经营活动的高度概括，这使得用户体验成为一个万能箩筐，什么都能往里装。

高度概括的概念，是无法指导实践的。

如用户体验这个词，既能把互联网的一套东西装进去，传统机构的经验策略也能涵盖在内。二十年前就有银行把“以用户为中心”挂在嘴边、付诸行动，但显然和互联网思维没关系。

理解互联网思维，要先从理解互联网开始。

互联网改变了用户行为，影响了 社会 形态和商业土壤，自然也要求经营策略随之改变。这种与“互联网化”相适应的经营策略，就是互联网思维的精髓。

那该如何理解互联网化呢？我们不妨从组成 社会 的三大基础架构说起。

在《后工业时代的来临》一书中，丹尼尔·贝尔提出任何一个 社会 都由交通运输、能源系统、通信系统等三个基础结构维系。作为支撑 社会 的三大支柱，任何一个发生重大变化，都会给 社会 带来深远影响。

从 历史 上看，交通运输的革命，催生了大航海时代，拉开世界贸易的序幕；石油、电力等能源系统的革命，直接催生了工业革命，重塑了世界格局；互联网的出现，深化了通信系统革命，正在重塑商业世界格局。

（1）时空扭转

借助互联网，市场从物理空间迁移至虚拟网络空间，可以7×24小时在线，连接能力和积聚效应无限扩张。

规模的改变，几乎总会要求结构改变。如伽利略所说：

“自然创造不出大得异乎寻常的树木和动物，而同时保留适用于较小体量的比例和材料。这类事物将因自重而解体，除非我们……改变其比例”。

百人企业和万人企业，要求不同的组织架构；接入互联网的市场，从二维网络变成了立体生态，整个商业世界都发生了改变。

（2）用户赋权

从商业视角看，互联网消解了企业与用户的信息不对称，用户借助互联网实现自我赋权，话语权大幅提升。

在互联网环境下，消费者可以参照买家评论、KOL推荐、商品评测等信息完成购买决策，还能通过买家评论、社交转发等持续对企业产生影响；同时，消费者的可选范围接近无限，用脚投票成为消费者权利的最好彰显。

至此，企业不得不注重用户诉求，“以用户为中心”，也开始从口号走向现实，“用户体验”被奉为商业圭臬。

商业新物种

丹尼尔•贝尔说，“ 科技 进步并不必然导向革新，它有赖于组织的适应性。”反过来，一旦出现一批具有高适应性的组织，就能引领大潮，对传统模式产生巨大冲击。

2010年以来，随着智能手机普及，用户7×24小时在线叠加位置信息可获得（O2O商业模式的前提），将互联网从资讯时代带入商业时代。

在移动互联网这片广袤的原野上，各类创业机构如雨后春笋，在无人区里占山为王，一如上世纪80年代的创业黄金期，卖茶叶蛋的小贩比教书先生赚钱，只要下海，遍地都是黄金。

2010-2015年间，小米成为这个新物种的代表，“专注、口碑、极致、快”的七字诀广为流传，一度成为互联网思维的代名词。

不妨就从这七个字说起，揭开互联网思维的幕布。

（1）专注

专注和分散，本身无好坏之分。但对创业公司来讲，资源有限，资源集中才能产生相对优势，是形成“口碑、极致、快”的前提。

（2）口碑

口碑是用户口口相传效应。在互联网语境下，人人都有话语权，用户口碑开始替代广告宣传，成为早期市场开拓的利器。从大众点评、豆瓣、产品社区等专门社区，到各大平台的网友种草、网红带货，商业逻辑都基于口碑效应。

口碑的背后是用户的主动分享。符合预期的好，用户在心里叫好；超出预期的好，用户才会主动分享。所以，口碑的前提，是极致体验。

（3）极致

探求欲，是人类在进化过程中形成的生物本能。互联网放大了消费者的探求欲，在琳琅满目的选择中，不断求新尝鲜。

消费者是挑剔的，也是多变的。为契合消费者的 探索 欲望，互联网企业形成了迭代文化，通过创新试错实现动态变化，向着“只有更好”努力。这就要求一切都要“快”。

（4）快

快，是快速响应，也是快速调整，是应对互联网商业环境特有时空观的典型策略。

快速响应，对组织效率提出高要求；快速调整，对组织创新提出高要求，使得扁平组织、容错文化等成为互联网企业的特点。

七字诀强调快速调整以形成口碑效应，契合了早期智能手机行业的特点，助力小米公司在早期取得成功，七字诀本身却不能指代互联网思维。

如前所述，互联网思维的精髓是与“互联网化”相适应的经营策略，同一行业的不同阶段，会有不同的最适打法；不同行业的互联网化，更是会形成不同的打法。

典型如金融行业，从过去几年的发展轨迹看，很多抱着僵化“风口思维”的互联网机构落得个鸡飞狗跳的下场：高昂的获客成本背后，并未能充分享受市场份额提升的红利，一些机构还陷入不良资产反噬、暴力催收和高利贷的泥潭，倒于强监管之下。

这些年，其他领域大大小小的风口和泡沫的起灭，揭示的也是同一个道理：互联网思维，是一种思维模式，不是一套僵化的打法。

金融业的独特打法

金融业具有特殊性，金融行业的互联网化表现出鲜明的差异性。

最典型的就是，很多行业中呈现的赢者通吃现象，在金融行业并未出现。原苹果公司CEO斯利卡曾提出著名的“721定律”，当某个领域成熟后，老大占据60%-70%的市场份额，老二占据20%-30%的市场份额，剩余市场参与者共享10%的份额。

在金融领域，只有第三方支付市场近似实现了“721”定律，贷款、理财市场从来未出现赢者通吃现象。这并非是监管之手的作用，而是受金融规律制约。

贷款市场，受风险和资本金制约，不可能赢者通吃，妄图通吃的机构，要么触碰资本金上限，要么死于风险爆发。从实践中看，赢者通吃没有出现，助贷和联合贷款成为主流。

理财市场，不仅没有赢者通吃，还存在赢者诅咒：即市场份额越大，越难以获得超额收益。理论上市场中只剩1家机构时，机构自身就是市场，自己无法打败自己。从实践中看，互联网平台普遍走上开放道路，在代销环节追求赢者通吃。

此外，作为强监管行业，稀缺的牌照等同于免死金牌，互联网机构在其他领域选择“取而代之”的颠覆性打法，在金融行业行不通，不得不寻求与传统金融机构合作。

那些成功的互联网金融机构，正是在契合金融业自身特点基础上， 探索 出了新打法。一句话总结，就是“聚焦用户、资金、风控等底层资源，抢占产业链话语权”。

大量互联网机构涌入后，短暂的“生死搏斗”后，由于不能取代金融机构，遂演变成共生互助的生态关系。优势互补带来效率提升，那些坚持上下游通吃的机构普遍遭遇发展困境，率先选择开放的金融机构享受了新模式红利，开放协作成为行业共识。

金融业态从封闭走向开放、从上下游通吃走向分工协作。此时，最优竞争策略变成抢占产业链中的话语权，在特定环节占据优势甚至垄断地位。

金融产业链中最重要的资源是什么呢？用户、资金、风控。紧紧抓牢这三样（至少一样），就能够在产业链分工中占得一席之地。

用户背后是场景，互联网巨头自带场景，且2015年之后，以支付为纽带，加快进行场景布局，牢牢把握住了用户。

资金优势一直掌握在银行手中。P2P想分一杯羹，以失败告终；互联网平台通过互联网资管产品、第三方支付备付金等，也都打过资金的主意，相继被监管叫停。

风控背后是 科技 和数据，数据是分散的，各有所长，容纳了众多机构，成为金融生态多方合作的纽带。

过去三年，不少创业机构走的是中介掮客的路子，撮合各方资源，自身没有场景、没有资金、也没有核心风控能力，虽然风光一时，终究烟消云散。

那些实现平稳过渡的机构，至少拥有一样底层资源，在产业链中拥有了一席之地。以苏宁金融为例，以“金融 科技 +场景金融=普惠金融”为准绳，无疑把握住了金融互联网化的精髓。

你是互联网人才吗？

就资金、 科技 、用户三大底层资源看，银行 科技 稍弱，用户紧缺，资金充足；金融 科技 公司相反， 科技 领先，获客懂行，资金不足。

对应到人才缺口，这两年，银行一直寻找懂场景、懂运营的人才，金融 科技 公司则从银行金融市场部挖了很多专才，发挥其获取资金的长项。

在这种交流、融合过程中，金融行业的互联网人才标准也呼之欲出了。

（1）知识跨界

金融与场景融合、金融与 科技 融合，业务在跨界，知识也应跨界，否则必然成为业务跨界的掣肘。

问题是，越是人才，越不愿意跨界，如托马斯•库恩在《科学革命的结构》中略带悲观的谈道：

“多数科学家从不改变自身观点，新理论之所以获胜，是因为旧理论的追随者会逐渐去世，而新一代的人通常喜欢新的理论。”

多数人不愿意跨界，少数跨界的人，就成了人才。

（2）开放心态

知识跨界的前提是心态开放，愿意改变，愿意接受新知识。

（3）终身学习

心态开放，还不足以吸收、融合新知识。要有意为之，要下一番功夫，要搭建框架、丰富细节、在实践中琢磨、内化；要持续学习，行业一直在变化，所有知识都在“方生方死”，产生的那一刻就走向过时，一时学习没用，要一直学习。

（4）跨界经历

知识在书本上学，技能在实践中练。正如经济学家熊彼特所批评的，很多知识分子只能靠“批判”生活，他们缺乏实践所能提供的第一手知识。

面试官重视项目经历，是有道理的。当然，你不必通过跳槽获得跨界经历，内部就有机会——无论金融机构，还是金融 科技 公司，无时无刻不在跨界！

互联网大潮下，组织最先遭受冲击，此时，组织是个体的保护伞；但组织冲击终将传导至个体，没有谁能真正豁免。

很有意思的问题！

如果，我回答我是，不知会召来多少**

接触互联网一段时间里，我就对互联网做了预测，我猜想，未来每一个人都将在互联网里找到自己的价值。

我的意识里，从“ 起点中文网 ”出现的那个时间点开始，互联网就可以让有对应“才华”的人，在互联网中找到自己的价值。如今，唱歌、舞蹈、聊天、 游戏 、文学创作、视频制作等等。具有上述技能的你都是人才！

“ 抖音 ”“ 快手 ”短视频创作。“ 火山 ”“ 快手 ”“ 虎牙 ”“ 斗鱼 ”“ 花椒 ”各类型直播平台。网文平台，“ 起点中文网 ”、“ 纵横中文网 ”“ 17K ”...“ 喜马拉雅 ”“ 蜻蜓FM ”有声知识传播。灵活用工平台“ 猪八戒 ”，更是包含了LOGO设计、UI设计、装修设计、工业设计、文案策划。“ 洛克 ”-专注产品创新设计，业务涵盖产品设计、工业设计、结构设计、UED设计 。

你是那一类型的人才？ 从田间地头的小伙，到呀呀学语的萌娃，以及正在学业中靓男、美女、工作中的青年男女，都在通过互联网实现自身价值！

街上、地铁上、各种场合的人们都不愿意浪费一刻时间，片刻闲暇时间都会拿出手机，“ 抖音 ”刷起来！！！观者各种表情尽现！有面无表情、还有呵呵傻笑

二、临危受命，可能是你提升自己最好的机会

1.

很多时候我们想要主动去转行做另外一个跟我们之前的经验和经历完全不一样的工作的时候，都苦于没有机会，大多数原因是老板并不会冒这个风险去把项目交给一个完全没有经验的人，又不是小白鼠，不可能让你把他千百万的项目当成一个试验品来给你长经验。

但有时候我们会临危受命，在很紧急的情况下“被迫”接手一些我们之前从没有接触过的项目，无论是从经验还是经历上都没有直接可以借鉴的东西的时候，千万不要退缩不要害怕，你要意识到，一个非常好的锻炼你、提升你能力的机会来了。

2.

我之前是做商务助理的工作，但是因为公司组织架构的调整和业务的规划，就需要转到互联网方向，然后我就“被迫”跟着我的经理进入了新的部门做新媒体运营。要说明一点的是，我虽然是“被迫”，但我在内心深处是非常认同新岗位的，互联网运营对我来说完全是个全新的概念和发展方向，很有挑战性和能让我成长。所以基于我的认同，我接下来要做的事情就是在最短的时间内让自己对互联网、对新媒体运营有个全面的了解，接手的项目的整体情况和这个岗位需要我具备的技能和素质通通要掌握。

我当时反复问自己，得出下面了答案：

1）我不想只做基础性、流程性的事务工作，我想做一些能带有策划和创意性质的，有带来更多变化的工作；

2）互联网行业和新媒体运营对我来说是个全新的概念，我需要会的技能、知识都是要不断的通过线上线下学习得到的，而且互联网每天的更新变化太快，我需要不断的更新自己的知识库跟上变化的节奏；

3）我是从内心深处想要做出改变的，我对学习是抱有热情和积极性的，所以我会更主动的去学习、摸索、尝试和交流。

通过问自己这三个问题并认真思考给出答案，你就可以得出你是要接受还是放弃，甚至可能是离职的结果。认真的思考，虽然过程很纠结很痛苦，但一定要想明白，否则你之后会更痛苦。

3.

你要如何做才能让自己在一个零基础零经验的陌生领域迅速磨练出拥有跨岗位技能和综合素质呢？

首先，你要收集大量的基础资料。 当你没有思路不知道从哪下手的时候，先看看跟你同行业的人他们在做什么，在看什么书，什么网站，他们的资料都是从哪获取的。比如说你要装修房子，但你不知道要装修成什么样的，你是不是得先找大量的装修的效果图，然后从中找出自己喜欢的风格类型？再比如说你想做新媒体运营，你是不是得先了解什么是新媒体运营，它都需要什么技能和需要做哪些具体的工作，有哪些网站和公号是专门讲这个领域的？

你只有在基于大量的搜集资料和分析的基础上，才能对其有一个清晰的认识，搭建出自己对这个行业或岗位的理解的框架，然后再具体细化去填充血肉和注入灵魂。

其次，你要学会借力。 许多人喜欢对新的事物自己去琢磨和解读，除了效率不高之外可能也不失为一种好办法。但现在这个时间就是金钱、信息就是金钱的状态下，不会借力不会搜索应该算是在赔钱了。

你要知道，大多数情况下你不是第一个进入这个新领域的人，对你来说是新的东西，可能对别人来说早已是玩剩下的了。所以，你完全可以去借鉴前辈们的经验和方法，来尝试总结出适合自己的最优方案。我们总是提创新，但请注意，创新不是完全做出一个全新的东西，大多数的创新都是在已有的基础之上加入一些更适合自己的点子创意，做出对自己更有利的东西。

最后，你要不断的去练习、修正和总结。 知道达芬奇画鸡蛋吧？知道一万小时定律吧？在大量的资料和案例的基础上，你反复的去练习，练习，练习，有了量的积累，才能有一个质的飞跃。你需要扎扎实实、一步一个脚印的去练习，去模仿，在刚开始的时候可能会不得要领，只能纯模仿，但经过长时间的积累和大量的练习，你开始有一点心得体会，当你做出一个方案后，会看到自己跟别人的差距，然后会去反问为什么，追问原因，认真研究每一个可能导致结果的问题，反复去修正，你会从中得到很大的提升。

不要只做几次没结果就觉得自己可能不适合做，在所有前进的路上总是不那么平坦的，有时候你不得要领不知道适不适合，完全是因为你还没有入门。

4.

你的心态一定要开放，你不要觉得你是“被迫”做这件事情的。无论做什么事情，如果不是出于你本身的主动去做，那成效一般都不咋滴。因为你觉得你是“被迫”来的，所以只要做的过得去就OK，抱有那种“反正是你自己说我可以就让我做的，我自己没说我能行”的这种思想，千万要掐灭在摇篮里。

只有你自己调整好心态，把这次临危受命当成一个锻炼的机会，尽自己最大的努力去做好，即使最后没有成功你也没什么损失，你在其中获得的经验和能力不是看几本书几个方案就能得来的。

而且，你在零经验的情况下，你的领导给你这个机会让你尝试，领导要比你更有勇气，冒更大的风险好吧。

三、自媒体推广到人群如何精准定位，不是瞎给

自媒体如何吸引精准客户？掌握几点要领，让都嫌客户太多

在

互联网快速发展下的今天，从传播的角度来讲，老媒体的优势在持续褪减，受众群体的关注点在转移，所以这几年陆续出现了很多新媒体。年轻化的消费群体在捕捉信息的时候更多倾向于选择新媒体。而且很多都能产生一定的收益，这是越来越吸引自媒体人入驻的一个大前提。

1.进入加速淘汰期

信息泛滥不用多说，一个热点能激活数以万计的推送，千奇百怪什么号都在蹭。早先时候，营销号手里那些拼拼凑凑的标题党文章，动不动也能10w+。慢慢这两年，要搞点套路才得人心，从选题到标题，营销号也开始挖空心思“做内容”。优质内容说起来简单，但没有经过专业训练的自媒体人很难做到这一点。然而在垂直细分领域有意识的做好内容，并不那么困难。写文章要火，除非有天赋，或者自己有个什么跌宕起伏的故事，就这么一句话：蹭热点蹭热点蹭热点，用搜索用搜索用搜索。你只要坚持蹭热点用搜索，三个月后不火你找我。

2.运营价值更加凸显

我们说红利期已过，包括现在所说的“加速淘汰期”，不是意味着不能做成功，而是需要更多更精准的投入。坚持原创内容的自媒体会活得更好，但运营的配合显得更加重要。比如，我们经常遇到在传统媒体摸爬滚打过的内容创业者，拥有良好的内容操作技能，几十万粉丝的垂类号，吭哧吭哧内容做的很辛苦也还不错，但粉丝始终上不去了，聊起来他们常常自愧的说一句，“主要是我们不怎么重视运营”。

3.内容专业化

首先是从业者更加专业化，草根为王的时代已经过去。未来随着国内传媒行业继续洗牌，预计将有更多传统媒体人投身于自媒体，他们将把更多新闻专业主义的规范注入到自媒体的内容生产中来。未来，类似高晓松的「晓说」、罗振宇的「罗辑思维」、王凯的「凯子曰」、迟宇宙的商业人物、秦朔的「秦朔的朋友圈」等专业化运作方式将成为头部自媒体内容的主流生产方式，并且不断塑造自媒体公信力，而那些主要靠文摘、资讯整合的生产方式注定会没落。其次是内容生产更垂直。目前，从互联网金融、母婴到旅游，几乎每一个细分领域都已形成一批少数头部自媒体

4.组织结构化

与第一代自媒体大都以个体户方式的生产内容相比，未来自媒体若想更为稳定地生产高质量内容，还需要搭建完整的团队，以机构化的方式运作，以便为后期的商业化提供各种组织接口，在组织形态上将朝公司化的方向转变，并且一些头部自媒体将加大从传统媒体引进人才的力度，以壮大其内容生产实力。以视频类自媒体「二更」为例，该自媒体目前的运营团队已超过 100 人，在北京、上海、成都等多地设有分公司，已经接近一家传统新闻类周刊的人员规模。未来，除了少量头部自媒体继续保持个人化运作之外，绝大多数头部自媒体将朝公司化、机构化方向发展，在组织架构上将日益接近新媒体公司。与此同时，一些从传统媒体也开始推出一些类似自媒体的账号，比如《人民日报（海外版）》的「侠客岛」，《北京青年报》的「团结湖参考」，都是传统媒体试图建立人格化、试水粉丝经济、与自媒体争夺用户的尝试。但是自媒体有别于传统媒体的优势在于，文本表达的更加自由、激励机制的完善。

目前，在新媒体的阵营中，自媒体仍然处于较为弱势的地位，要想实现跨越式发展，离不开资本的介入。腾讯科技企鹅智酷调查表明，2015 年自媒体对微信公众号的投入力度加大，2014 年约 53% 的运营者对公众号进行投入，2015 年这一比例上升到 64%，且各个投资区间的投入都有所上升。这说明自媒体正经历着优胜劣汰的过程，且资本的投入在不断加大，只有投入资本、增强实力，才能实现长远发展。

四、建业集团将调整组织架构，优化人员配置

建业集团将调整组织架构，优化人员配置

建业集团将调整组织架构，优化人员配置，新的一年到来，行情并未转好，“带头大哥”建业集团开启了大幅度组织优化，一大波人可能将失去“饭碗”。建业集团将调整组织架构，优化人员配置。

建业集团将调整组织架构，优化人员配置1

去年以来，多家房企“动刀”精简组织架构，试图从经营端压缩成本，聚焦主业，节约开支，这一次的主角是河南“一哥”建业集团。

取消大区公司

2月7日晚间，建业集团内部下发公告表示将进行新一轮的组织架构调整，公司从原先的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理变为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。

这次的架构调整距离上一回不过一年有余。2021年1月，建业集团被曝已在河南省内成立东部、西部、南部、北部及中部五个大区，并设立五个大区总裁分管相关业务。

彼时，有知情人士称，建业集团的调整是为进一步收缩变革置业板块，把管理权回收至各个大区，弱化城市公司。而如今在新一轮的架构调整中，大区层级及业务集团被直接取消，管理权进一步聚焦至集团总部。

此前，为更好地实现多元化发展，建业集团设有建业控股、地产集团、中原建业集团、新生活集团及筑友集团五个业务总部。为提高效率，压缩成本，这五个总部将合并为一个集团总部。

合并后的新集团总部设置九个业务中心，即协同指挥中心、投资发展中心、产品研建中心、客户服务与营销中心、资金财务中心、资产与资本市场中心、品牌文化中心、综合管理中心、审计监察中心。

另外，取消大区层级后，建业集团将设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理，而调整后的城市公司则对项目公司实施直接管理。

大幅度的架构调整往往伴随着人员优化。一张近期在网上流传的截图显示，建业集团此番计划优化的编制数量为651个，优化比例达到61.2%。

对于这一情况，一位接近建业集团的人士向《国际金融报》记者表示，“并非最终确定版本”。

其称，建业集团在年前确实制定了一版人员优化方案，但年后管理层对方案又进行了调整，所以具体的落实及实施方面目前还有待公布，“现在都不清楚到底会怎样执行”。

不过，有内部人士猜测称，人员优化最终的执行情况可能不会有太大出入，只是此次优化主要针对的是集团总部层面，与下属的城市公司、项目公司无关。

因何“动刀”

调整组织架构无外乎是为应对行业的下行趋势。2021年以来，房地产市场动荡不断，融资收紧、利润空间进一步被压缩，以往粗放的经营模式开始向精细化转变。

同策咨询研究部数据显示，据不完全统计，仅在2021年12月，就有碧桂园、保利发展、旭辉集团、世茂发展、新城控股等大型房企对企业组织架构进行调整。

2022年1月，为收缩“战线”聚焦主业，中梁对控股集团总部相关职能与地产集团总部进行整合；同月，万达地产亦被爆出调整区域公司，将原来的东、西、南、北四大区域整合为南区和北区两大区域；建发房产也将原有的.五大区域合并为三个集群……

有知情人士向《国际金融报》记者坦言，建业的组织架构调整其实也考虑了一段时间，之所以选择在春节后公布或是为了照顾员工的情绪。

除行业大势所趋外，河南省去年下半年的“涝疫结合”亦是推动建业向组织架构“动刀”的重要因素。

2021年7月，河南遭遇了历史罕见的特大暴雨，多地受灾，叠加疫情反复等因素，该省楼市销售数据大幅下滑。2021年，河南省商品住宅供应量约4522.7万平方米，同比下降约17.7%，成交量约4301.3万平方米，同比下降约12.9%。

克而瑞数据显示，2021年河南省全口径销售榜单TOP 40房企的销售金额及销售面积较2020年分别下降约15%、16%，整体销售规模大幅度降低。

受水灾、疫情波及，建业旗下多个项目和业态受到影响。彼时，该公司曾向河南省政府求援，称灾情对公司造成的直接经济损失5.5亿元，若将销售和回款等间接损失算上，总损失达到50亿元。

去年，建业共实现合同销售额601.05亿元，同比减少12%；对应合同销售面积816.6万平方米，同比减少8.2%；销售均价亦同比下滑4.2%至7360元。

除建业外，多家河南本土房企或布局河南的外来开发商亦遭受了较大冲击。

2022年春节前，包括新合鑫集团、碧源集团、瀚宇集团、郑州华南城等多家企业下发放假通知，假期时长3至4个月不等，且这期间的员工薪资多以郑州市最低保障工资发放，即每个月2000元。

建业集团将调整组织架构，优化人员配置2

在刚刚过去的2021年，除了调控压力，郑州楼市还受到“7·20”特大暴雨和几轮突发疫情的影响。裁员、降薪、拖薪等成为常态，一位郑州房企策划人去年9月在某社交平台发文称：“心生惶恐，时常感觉危机要来了。”

新的一年到来，行情并未转好，“带头大哥”建业集团开启了大幅度组织优化，由五级管理调整为三级管理，取消业务集团和大区两级。建业集团表示，在过去几年的转型过程中，成立了一批不同层级和类型的专业公司，接下来本着“做少、做小、做好”的指导思想，结合各专业公司实际及未来发展需要，将对所有专业公司进行梳理与调整。

调整架构意味着业务聚焦和人员精简，对企业而言也许不是坏事，但缩骨瘦身势必带来人员裁并，一大波人可能将失去“饭碗”。

建业“瘦身”，总部优化比例达61.2%

根据建业集团内部公告，公司将取消业务集团和大区两级，即从目前的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”的五级管理，调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”的三级管理。

相应的，原有的业务集团总部撤销，建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部。撤销大区层级，设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理，调整后的城市公司对项目公司实施直接管理。

同时，总部部门精简合并，设置产品研建中心、投资发展中心、资金财务中心等九个业务中心，九大中心下设32个部门、26个组。值得注意的是，九个业务中心编制为408-412人，较现在岗的1063人优化了超650个，优化比例达61.2%。

据建业集团内部公告，除协同指挥中心外，其他各中心均已完成架构和编制方案拟定。不过，一位不愿具名的知情人士对时代财经称，目前尚不知道具体的优化名单。“业务集团估计对去留人员名单还有所犹豫。希望尽快调整完毕，让大家都安心。”

另一位知情人士则对时代财经称，建业集团目前暂停了裁员动作。“公告是内部的人事公告，被泄露了，要先查公司机密泄露再做调整。”

而刚入职建业新生活两个月的王鑫（化名）对时代财经称，2月9日已收到被裁员通知。

一位地产资深猎头对建业集团此次架构调整持肯定态度，其认为，对于建业集团这样一个区域型房企来说，5级架构过于臃肿、低效，优化到三级比较合理。“不管是与保利、中海等头部房企对比，还是与滨江这样的区域房企对比，建业的架构和人员都明显过多，调整是迟早的事情，并不意外。”

克而瑞发布的《2020中国房企人力资本价值TOP100》显示，央企保利发展、中海地产高居榜单第一、第二名，杭州区域房企滨江集团位居第三，人效均高过5000万/人，建业地产则排名第41。

河南房企“历劫” 地产人南下找工作

不可否认，这是建业集团在行业下行期的一场“自救”。

建业集团成立于1992年，目前拥有建业地产、筑友智造科技、建业新生活、中原建业等四家上市公司，业务涵盖地产、智造、物业、科技、文旅、商业、酒店、农业、旅游、足球、金融等多个领域。

不过，自从2002年确立“省域化战略”，开启省、市、县、镇、村“五级市场联动”后，建业地产对河南市场依赖颇深。其2020年年报显示，河南的销售贡献占公司销售的99%。其中，郑州合同销售额为人民币153.0亿元，占总销售额的22%。

对单一市场的依赖暗藏风险。2021年7月20日，郑州遭遇罕见特大暴雨，这给建业地产的文旅业态带来严重冲击，投资60亿打造的“只有河南”戏剧文旅城，刚运营了45天就因水灾和疫情停业45天；而建业集团在郑州樱桃沟的一座足球文旅小镇，受灾后几无修复可能，只能重建。

2021年9月，一封建业集团向政府“求救”的文件在网上流传。相关文件截图显示，受汛情和疫情影响，建业多个地产项目处于停工或半停工状态，但需支付巨额运营成本，相关经营性损失将达到3亿元。同时，其自7月20日以来，销售出现下滑，销售及回款较原计划减少近30亿元；多处工地停工，累计各种经济损失逾50亿元。

此后，建业地产的物业销售持续受到影响。建业地产月度销售数据显示，2021年7-12月，除8月销售额同比持平外，其余5个月的销售额、销售面积均同比下降。其中，7月份销售额同比减少30.5%，10月合约销售更是同比大降70.71%。

不过，这不是建业地产一家的困局。中指研究院相关报告显示，受政策调控、洪水冲击、疫情反扑等影响，2021年郑州房地产市场负重前行，整体行情不佳，全年先扬后抑，即上半年市场平稳运行，首次土拍火爆收场，年中受洪水冲击，叠加疫情反扑，下半年市场下行明显，土地暗淡成交，楼市去化不佳，市场缓慢修复。

困局之下，河南房企纷纷“开源节流”。上述房企策划人士称，8月份因疫情居家办公，工资打6折，到手四千元，还拖延了好几天才发，行业内降薪、拖欠工资更是常态。

2021年底，几家河南郑州的房企以超长春节假期的形式节省开支乃至变相裁员，如碧源控股假期为2022年1月1日至2022年4月30日，瀚宇集团假期时间为2022年1月10日至2022年4月10日，复工时间另行通知。

一位在职的河南地产从业人士对时代财经称：“这种放长假的估计会有员工自动离职，只发基本工资太残酷了。我认识的同行，有的南下深圳找工作，还有不少都转行了，创业、开小店，或者做新媒体去了。我虽然暂时没有失业风险，但行业、区域不好，干着也挺没劲的。”

对于2022年郑州楼市态势，中指研究院郑州公司总经理梁波涛对时代财经分析称，从销售端看，目前郑州楼市下行趋势还未彻底转变，市场置业信心处于底部修复期，短期市场修复仍需时日，刚需产品仍为市场的主力产品，成交主力区域预计将以主城区为主，近远郊县市场则处于恢复期。

“从土地端看，预计2022年将加大城改项目的推进力度，保障城改项目的顺利落地，公开市场的土地数量或将持续增加，以提振房企的拿地信心。从政策端看，房地产调控政策微调预期明显，保障合理购房需求正常释放，促进房地产市场平稳运行，仍是郑州市房地产调控的主要方向。” 梁波涛续指。

建业集团将调整组织架构，优化人员配置3

2月11日，针对此前网传建业集团裁员60%，建业集团公开回应称不符合事实。

“客观情况是，建业集团是涵盖建业地产集团、中原建业集团、建业新生活集团、筑友集团及其他专业公司大型综合集团公司。近期，网传疑似集团各中心架构及编制上报情况的方案仅为上述五大集团总部的架构调整，并不涉及整个建业集团，且方案内容也非最终结果，最终结果还在谨慎制定当中。同时，本着留住人才、对社会负责、对员工负责的原则，涉及人员未来也以内部分流为主。”知情人士称。

2月6日，建业集团宣布从五级管理调整为三级管理，取消业务集团和大区两级，从现行的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理，调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。原有的业务集团总部撤销，建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部，五个总部合成为一个，人员将迎来大整合。

对于架构调整，建业表示，是在当前形势下践行“向管理要红利”的外在形式展现。从之前的“五级管理”到现在的“三级管理”，从管理层级上进行了减少；整合各业务集团总部中心合并为九个业务中心，精简了总部机构；成立城市公司；重新梳理调整专业公司。调整后不但在效率上得到最大化的提升，人均能效也将得到加强。

据了解，为调动员工积极性、增强员工的责任意识，建业将面向全体员工评选“建业集团功勋员工”，并出台了“企业合伙人”制度，以适应目前的行业管理红利时代，激励团队突破增长，实现员工的共创、共担、共享。

“针对此次架构调整，不仅对部分管理岗位进行以“公开、公正、公平”原则的公开遴选，同时配套了一系列人性化的措施，包括设立“创新创业孵化基金”等，不搞“一刀切”，进行温暖的机构优化，缓解人员压力。”知情人士称。

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