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稳定的员工队伍（稳定的员工队伍怎么形容）

发布时间：2023-03-24 07:33:08 稿源：创意岭阅读： 1601 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于稳定的员工队伍的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、管理者如何保持团队稳定性
2、如何抓好员工队伍稳定工作
3、职工队伍稳定情况摸排调研报告
4、酒店怎样稳定员工队伍

稳定的员工队伍（稳定的员工队伍怎么形容）

一、管理者如何保持团队稳定性

以下几种方法有利于管理者保持团队稳定性

1、及时告知现状

裁员时期，公司会笼罩着一股“不稳定”的阴霾，整个团队人心惶惶、忧心忡忡，会让留下来的员工对自己将来的去留存在一些疑问，当然也免不了一些不实的猜测。作为团队管理者，应该及时告知公司目前的现状、公司下一步的计划，是要准备转岗、裁员还是降薪等等，来避免员工不实的猜测，解除心中的忧虑。如果管理者能用正面、尊重的态度来处理这件事，留任员工也会感受到被尊重。

2、建立鼓励机制

建立一定的团队鼓励机制，如榜样激励、目标激励、授权激励、赞美激励、尊重激励等等，并不定期开展团队例会，对激励手段进行回顾和升级，增加团队凝聚力。

3、创建培训激励

激励能够点燃员工的学习欲望，丰富知识、技能学习资源，为团队成员提供培训学习的机会，为员工个人职业发展提供更多可能的机会。开展多元化的培训，让员工觉得有学习的机会、提升的空间。

4、安抚员工情绪

对于离职员工留下来的工作会导致在岗员工工作任务增加，这是大部分员工都不太愿意的，这个时候，管理者要学会“体察民情”，体谅员工处境，及时与员工面谈，也应强调公司更加看重工作能力强、抗压能力强的员工，同时，说明新的工作会带来新的挑战，让员工有更多的成长空间。

5、帮助员工建立成就感

我们常说：“每个人在自己擅长的领域都会眉飞色舞。”裁员后因人员减少，工作量和工作压力增加，需要更加慎重的安排员工到适当的职位上去，适材适所，只有在合适的职位才能让员工充分发挥个人优势，才能帮助员工从工作中找到成就感和满足感。

6、创造良好工作氛围

为团队创造一种良好的、轻松的工作氛围，鼓励员工勇于发表个人建议或看法，鼓励尝试、挑战现状、着眼机会，形成一个共同学习、自我超越的学习型团队。

二、如何抓好员工队伍稳定工作

1、多对员工的工作表示关心。

2、多对员工的家庭及个人问题表示关心。

3、给予员工充分的信任。

4、开展员工生日慰问活动。

5、员工因工负伤住院或因病住院，部门主管带上一点礼物到医院看望，带去公司的关爱，让员工感到企业大家庭的温暖。

6、狠抓员工培训，努力提高员工队伍素质，建立学习型企业文化。

7、建立公平、公正的绩效考评体系和选拔任免制度。

三、职工队伍稳定情况摸排调研报告

【职工队伍稳定情况摸排调研报告】

近几年来，受国内外煤炭市场疲软、原煤销售不畅、煤价大幅度下跌的持续影响，王村煤矿的经营生产日趋困难，停产放假及职工的工资拖欠进入常态化。而随着这种情况的持续，许许多多的矛盾与问题逐渐显露出来，长此以往，必将对职工队伍的稳定乃至企业的生存发展产生深远的影响。

面对严禁形势，王村煤矿工会采取问卷、随访、座谈、代表巡视等方式，就全矿维护职工队伍稳定问题开展调研，现将调研情况报告如下：

一、职工队伍现状

得力于过去五年来的飞速发展和品牌效应，王村煤矿当前职工队伍主体上是好的。从机关到基层，从生产经营管理、党群文化管理到人力资源管理，在各个层面上，在各级岗位上，聚集了大量优秀人才，且一线职工素质显著提高。但受薪酬等方面影响，人才流失的现象时有发生。

二、当前影响职工队伍稳定的突出问题

(一)工资奖金发放管理

工资奖金的发放，牵一发而动全身，稍有不慎，便有可能将整个企业陷入万劫不复的境地。经调研发现，王村煤矿各区队基本上都能按照矿、队两级关于工资奖金发放管理的.有关规定执行，按时召开“三会”(党政碰头会、工资奖金民主分配协商会及工资奖金民主分配会)，根据分配会形成工资分配方案，再按照工资分配方案造、发工资，期间没有发现代资代分、冒名顶替、工资截留等违规违纪现象;在队务公开方面，能及时公开当日分表、当月分配方案和工资表等内容。但仍存在些许问题，主要表现在：

1、工资奖金发放民主管理方面

(1)“三会”记录次数不全，有的月份没有记录。

(2)“三会”记录不规范、不具体，主持人、参会人员没有填写(建议不写)或填写不完整;参会人员没有全部签字确认。

2、工资奖金分配方面

(1)工资奖金分配管理办法细化程度不够，导致班组长精细化考核台账(系统)中很多的加/扣分项目无据可依。

(2)工资分配方案明细不全不清，个别属于队内的奖励分配，没有具体的奖励考核情况和明细资料;加班工资，只有姓名和金额，没有相应的依据。

(3)重复奖励或补贴现象较为明显，例如，库工在拥有班组长待遇的同时，还拥有入井代班费。

(二)服务性活动开展

无论是寓教于乐的文体活动，还是各种类型的慰问和送温暖活动，均是增强企业凝聚力，提升职工对企业的认同感与归宿感，密切企业与职工的关系，维护职工队伍稳定的柱石。但受大形势影响，王村煤矿工会各项工作、活动经费捉襟见肘，开展困难，虽有些许慰问和小型文体活动，却终究杯水车薪，难以满足广大干部职工的需要，使职工的工作和生活失去了许多应有的色彩。

(三)工作时间、工作任务与休假制度和薪酬

人，尤其是缺少阅历和经历的人，他们的思想境界和认识的提高是需要漫长过程的。在这之前，更多的人更看重现实，更看重眼前的利益，更计较眼前的利害得失。而王村煤矿经营形势的变化是急剧而短暂的，它的瞬间变化根本没有给职工充分的反应时间，便使职工的工作时间、工作任务与休假制度和薪酬之间的平衡被打破，致使部分职工心中滋生不满。

三、危害分析

(一)、职工积极性降低

工资发放内部的公平性并不是指干多干少一个样这种虚伪的公平，而是一种多劳多得、少劳少得、不劳不得的真正公平。薪酬的高低从侧面体现了企业中真正的价值创造者的价值;如果能干的和不能干，多干的和少干或不干的人始终拿一样，甚至还低，那么，员工的工作积极性自然会逐渐降低，为企业创造的价值也会越来越少。

(二)、职工学会避重就轻

任何人的各种行为都是为了使自己和家人过得更好，也就是说，与对企业的感情相比，职工更理性，都希望自己的付出与回报成正比。当然，付出小而回报大的“肥差”，更是人人都会抢着去做;而付出回报小的“苦差”，人人都躲之不及。长此以往，职工都会去“挑肥减瘦”、“挑轻避重”。综采掘进一线职工的缩水与辅助队的臃肿的鲜明对比，便是一个缩影。

(三)职工失去归属感

较长的工作时间，较高的工作任务，大幅度较低的薪水和比较缺乏文体、慰问、送温暖等活动支撑的工作生活，严重影响了企业和职工之间的情感，使部分职工心思波动，左右摇摆，失去归属感，尤其是近几年新分配的大学生在这方面的反应更为明显：调离、辞职者比比皆是。

四、酒店怎样稳定员工队伍

提高每个人的工作技能（或者直接聘用最精干的人员），通过减员增效，最好能用1个人做原来1.5到2个人的事情，工资加百分之五十，使同等岗位人员的待遇在同行业中处于最高水平，令所有人相比较其他同行有极高的优越感---------几乎所有的员工都有通病，他们只看表面工资，很少去比工作量---------抓住这点，完全可以答到同等开销下，人员稳定，事情还做得更好（不过走这一步棋，正确选择人员这一点上是难点。）

以上就是关于稳定的员工队伍相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。