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农场景观设计主题有哪些（农场景观设计主题有哪些类型）

发布时间：2023-03-24 07:27:37 稿源：创意岭阅读： 63 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于农场景观设计主题有哪些的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、休闲农庄设计有哪些技术手法？
2、休闲农庄规划的原则有哪些？
3、农场的基本要素有哪些
4、怎样创业办一个休闲农场？

农场景观设计主题有哪些（农场景观设计主题有哪些类型）

一、休闲农庄设计有哪些技术手法？

绿维认为，随着休闲度假市场的逐渐走热，仅凭几片果园、几块菜地、几个鱼塘、几道农家菜便能吸引大量游客的农家乐模式已日趋式微。这种模式之所以不再火爆，并非人们厌倦了淳朴的乡土人情，而是因为农家乐缺失了现代人所向往自然纯朴之余的品质生活。生态型休闲农庄模式恰好适应了后工业时代背景下体验经济、休闲经济、创意经济、低碳经济的发展潮流，将农庄这个原本带有“土”味的产品，融入了流行概念和时尚元素（如“有机”、“乐活”、“低碳”、“创意生活空间”、“慢生活”等），提升为文化型、休闲型、地产型的增值产品，做出一个符合市场需求的品质农庄。在休闲农庄设计中，绿维认为，作为生态型休闲农庄，农业仍是核心产业基础，因此农业应当继续作为园区的主导产业，而农业休闲旅游，乃至旅游地产项目，均是由农业这一基础产业衍生而来的，不应当“反客为主”。对旅游产业和房地产产业的开发与引入，应遵循“农业为基础，旅游创品牌，地产求收益”的原则，分期投资，逐步发展。农业作为基础产业，坚持“公司+基地+农户”的农业经营模式。在此基础上，再通过休闲旅游的开发，打造时尚、精致的农业产业链以及农业品牌，提高农业产品的附加值。旅游业则以园区内的特色旅游资源为依托，分期投资，打造独具特色的旅游项目，做好一项是一项，不搞重复建设；建立专业团队管理旅游工作，形成自己的农庄休闲旅游客户社群，打造旅游品牌。由于房地产的投入较大，因此应放到后期发展，通过争取扩大建设用地面积和旅游拉动土地价值两大手段，撬动房地产业开发。

二、休闲农庄规划的原则有哪些？

1、导入多重理论原则

相当一部分农庄主是在房地产行业和流通行业中完成原始资本积累，看好休闲农业发展前景而转投休闲农业的，对休闲农业旅游者的需求、特征和趋势等缺乏深刻认识。在当前的各农庄规划中，农庄主往往或根据经验融合自己对休闲农业的体会自行设计，或照搬照抄先进地区代表作，建筑外观雷同，内部布局失当，功能单一而接近，少有精品，造成旅游者审美疲劳，回头率低。

2、主题创新原则

休闲农庄的设计，首先要有富有特色的主题。以鲜明特色展现规划区域风貌，使之与周边旅游风景资源有明显异质性，利用原有的人文、自然资源创造独特的景观形象和游赏魅力。主题是表达规划设计中心思想的名片，主题的确定，要突出特色，营造具有吸引力的氛围。整个休闲农庄的规划设计要时刻呼应主题，体现主题，突出特色农业文化内涵。

3、乡土文化展示原则

休闲农庄的开发，要注重当地农业文化和民俗文化内涵的挖掘，以文化来支撑旅游脉络。规划中，文化内涵在农庄中的分量，与农庄所具有的吸引力是成正比的，休闲农庄的主题必须与地域文化密切相连。

4、生态优先原则

目前的农村生态环境问题较为突出，乡村景观园林环境恶化现象日趋严重，许多近郊农庄也已不闻蛙鸣声了。亟需采取措施加大建设力度，加强对基本农田的保护，改变现有不合理的耕作方式，发展生态农业，减少化肥和农药的使用，并控制和防治农业环境污染，保护农业生物多样性，生产绿色食品。这样才能保证休闲农庄的可持续发展。

三、农场的基本要素有哪些

农场工作主要有四个要素：

土地、人工、资金和管理。农场主不仅种植庄稼，还要做生意。农场管理意味着计划执行和控制。而管理的技巧则决定了土地、人工、资金和能源是否得到合理利用。这里介绍美国农场管理的技巧。

生产记录可以提高利润为了提供正确的农场管理决策，农场经理需要一份完整的，准确的农场记录系统。这样可以帮助提高农场经济的生产利润。记录系统有以下几个职能：（一）作为一个服务的工具，向国家税务局，其他的税务单位，信用人，投资者和其他农场主提供报告。（二）是生产力提高的指示器。（三）是判断优点和弱点的诊断方法。（四）是生产计划的工具。

会计系统帮助分析资金情况对今天的农场主和牧场主，资金的计划和控制是非常困难的两个工作，但是也是管理进程的基础。通常为三个步奏：计划，实行，调整控制。每个农场和牧场的会计系统的主要目标是提高生产管理的分析和控制能力。会计系统应该配合管理工作，提供三种信息：给生产操作做评估和记录；注意正在进行的操作中的问题和机会；解决问题或者分析相关的可选择性的行动方案。

分析比较分析比较可以使生产者将自己的农场与别的农场做农场面积，形式，经济情况等方面的比较。这样可以使生产者了解自己的弱点和优点，做出必要的改变。

使用电脑提高了管理效益在这个高速发展，充满风险的环境中，电脑是一个重要的环节，可帮助农场经理做出关键的决定。管理者成功的策略是依靠着大量相关的信息。电脑程序帮助收集数据，提供分析选择的基本结构，在极少的时间内做准确全面的计算。

风险管理的策略：（1）确认影响农场经济的风险来源。

（2）估价判断承担风险的能力。

（3）确定每个风险来源存在的潜在损失。

减少损失的策略（1）控制能源服务。（2）控制机器操作服务。（3）谷物保险。（4）保护资源。在农场管理计划中，现实与应变能力是风险管理的关键。大量的农场记录提供了农场生产操作的历史数据，这也是关键。

现代化农场实施方案

一、示范目标

1.职工管理规模化

2.全程机械化

3.农业技术信息化

4.连队组织协会化

5.农场经营产业化

二、示范措施

1.职均管理规模200亩以上

2.运用清田整地机械、气吸式精量播种机、飞机化调治虫、自动化滴灌、机械打顶、机械采棉、深松免耕

3.微机信息采集控制系统，自动化气象站、自动化测水、棉铃虫测报仪、微机决策平衡施肥、力争运用变量施肥机械

4.连队行政管理主要提供农业机械服务、虫情测报技术服务、农资供应产品收购服务、滴灌服务

5.农场主要以种子加工、农资工贸、农产品深加工进行产业化经营

三、示范效果

1.提高职均劳动生产力，亩产籽棉400公斤，职均产值32万元，职均创利税10万元，职均收入60000元。

2.职均管理200亩，劳动力减少5倍，完全解决兵团劳动力不足的问题，农场办社会负担大大减少，

3.全程机械化代替捡拾残膜残茬、定苗、打顶、拾花、背负喷雾等手工作业，大大减轻职工劳动强度。

4.改变行政管理职能，健全协会化服务组织，提供信息技术、市场服务、机械作业服务，加快农场专业化生产。

四、投资效益|

运用现代化农业技术，示范田目标单产籽棉400公斤，产值1600元。

|每亩自动化滴灌投资800元，机械投资470元，信息化投资40元，现代化建设固定资产投资1310元，三年快速收回投资，每年每亩折旧437元。农工通过服务费有偿支付。

|每亩生产资料投入420元

|交团利税432元

|农工年预算收入=200亩*300元=60000元

五、劳动强度（分析职均管理200亩投入工天）

| 春灌水人工20个、播前辅助人工30个、播后辅助人工30个、田管辅助人工60个、清田拾花辅助人工200个，田间作业期间个人可承担200工天，阶段性雇工140个，主要用于清除田间杂草、拾花清田，这是精细管理的需要

| 现代化农业替代的劳动用工，包括播前清田作业30个人工，定苗80个人工、背负喷雾器化调施肥治虫50个人工，打顶80个人工、拾花2000个人工、灌水、揭膜、扶沟300人工，合计降低2540个人工的劳动强度。

六、承包方式

1.联产联利大包干承包方式

2.承包人员交纳风险抵押金16000元

3.职均承包面积200亩以上

4.生产成本单独核算，交纳利税435元

5.承担阶段性雇工费用

6.团承担机械作业服务及其辅助性人工

七、示范田人员条件|

选择一个具有现代化素质的职工承包队伍

1.具有职工等级绿色证书

2.具有户口、职工身份

3.具有高中以上文化程度

4.具有资金实力

现代化示范田服务组织

1.王光强团长负责方案设计、机械保证、技术引导

2.王永东连长负责方案实施、机械作业服务、技术监督

3.张良技术员负责自动化滴灌服务、作业质量监督

4.修造厂负责全程机械的制造、调试、操作。

四、怎样创业办一个休闲农场？

农场大家都知道，通常在国外见得多，因内很少见，现在流行休闲农场，那么，要做好休闲农场，就要做到怎样把人留住，有哪些秘诀呢？下面跟随小编来做一下了解吧！

秘诀一：整合一切可利用资源

农庄的布局，既包括内部功能区划和景观设计，也包括在整个区域中的选址和互动性。提前布局，整合周边有利资源，形成互动互助区域，构建包括管理、生产、加工、营销、景观设置、配套设施等多方面的产业链建设。

在内部布局上，以人为本，尤其是景观设计和游憩设施，要充分考虑游客的感受和舒适性，尽量做到移步换景，不走回头路，累了有地方可以暂停休息。如游憩设施类，要尽量就地取材，在形式上进行创意运用。或石凳、或竹椅、或木条横座等等，各种材料和形态都可以利用。

秘诀二：我的地盘我做主

很多农场总想一揽子包完，什么都想做，而没有自己特色鲜明的产品，难以在客户心目中留下深刻的印象。台湾在这方面就做得比较好，很多农庄一看名字，就知道农庄的主题和特色。如“飞牛牧场”以奶牛为主题，可体验牧场生活;“薰之园”以香草为主题，可感受浪漫温馨的场景，“花开了农场”则以珍稀花草苗木为主题，可畅游由奇花异草编织的梦幻仙境。