商业模式策划师（商业模式策划师招聘）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于商业模式策划师的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、策划师个人工作计划

• 2、刘明简介及详细资料

• 3、十六个商业模式是什么

• 4、经营模式有哪几种？

一、策划师个人工作计划

时间是箭，去来迅疾，我们又有了新的工作，我们要好好计划今后的工作方法。好的工作计划都具备一些什么特点呢？以下是我精心整理的策划师个人工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

策划师个人工作计划 篇1

转眼已到年底，20xx年已近在眼前，回顾20xx年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。

职务分析

企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。

因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。

思想阐述

就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。

作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商，拉动客流，是我们20xx年的工作关键。

20xx年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发，我们也通过网络了解和电话咨询等，进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的，完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以4T商业营销模式为基础，以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览，旅游，文化教育等，形成互位交叉和资源共享，商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩，全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发，很值得我们学习和借鉴。这一点我们企划部已经开始学习和贯彻《商业4T营销理论》。把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了20xx年商业美陈的投入。

策划师个人工作计划 篇2

策划工作目标：

1.完成并达到以xx医院的名称为第一要素品牌推广和品牌建立的总目标。

2.让企业的销售工作更轻松，使销售额不断上升。

3.参与企业的经营和发展战略制定，并对企业的管理水平和管理质量等诸方面经营内容提出自己的见解和意见。

为了完成和达到以上3点目标，我将战略高度来初步的制定一下几点工作要点：

1.用最短的时间来客观且准确的了解掌握xx医院的综合经营状态；了解哈尔滨市医疗企业的`综合经营状态。

2.对各个方面的信息和数据进行整理和分析，在对过去客观经营优劣认知的基础上，扬优弃劣，进一步实行开放式经营。

3.用站在哈尔滨市和全省的高度视野来看待和整合企业各项资源，突出优势资源。与xx医院的内行人士和企业的高层共同制定新一阶段的企业经营与销售战略。

4.整合企业各项资源过程中，尽量利用已有的资源，有效建立起本部门的组织架构，并合理的进行岗位设置和人员配置，并且按照既定的销售战略和宣传思路对有关人员进行必要的指导性的培训。

5.我的工作重点是以整体销售战略为出发点，品牌的有效推广为主，以市场信息反馈，医院的销售额和品牌推广费用的节约化和使用多样化为运作思路来制定具体的操作模式.

6.运用包括宣传在内的多种运作模式来有效的进行品牌推广运作。

7.与各个部门沟通，协调，以品牌经营为基础，品牌销售战略为枢纽，品牌建立为目标，统筹管理，销售，品牌推广等运营部门共同协作.并提出自己的见解和建议，以供其他部门参考。

8.让人们知道并了解xx医院是黑龙江省一家有品味，值得信赖的有着突出医疗优势的重点医疗单位。

总结：

品牌的推广和有效建立是一个长期，综合，复杂的系统工程，但却是我国医疗企业在新经济环境下的必由之路。我个人希望与xx医院的全体员工共同为xx医院美好的明天而努力奋斗。

二、刘明简介及详细资料

社会职务

行销策划专家、旅游策划师、企业全面托管开拓者。

职业经历

一个从一线市场成长起来的优秀行销策划师。作为职业经理人曾经供职于万达、阿尔法等大型民营企业和外资企业;作为教师曾经供职于辽宁理工职业学院等高校讲授市场行销学;自己在上海创业期间，创建了中国第一家从事媒体载体开发的传媒公司，取得了不俗的业绩! 后来到成都，加盟成都友道企业管理咨询有限公司，从基层干起，一步步走上成都友道的领导岗位。历任策划师、高级策划师、合伙人/副总经理等职务。后与施兴勇一起带领团队到北上先后建立北京江山如画旅游规划设计院 、斯坦福东方(北京)信息科学研究院 ，并出任副院长。

主要成就

参与创办《民营企业家》杂志

刘明一直关注民营企业的经营和管理问题，是民营企业经营管理的实践者。因为长期对此思考和探索，总结出一套属于自己的专业体系和方法论，后与成都友道企业管理咨询有限公司创始人一起创办《民营企业家》杂志，并出任副主编。

《民营企业家》杂志，是由成都友道企业管理咨询有限公司与西南财经大学天府学院联合主办的专业诠释"民营企业家事业、生活、精神世界"的优秀期刊。于2012年5月1日正式创刊，每月1日出刊。这是一个展示中国民营企业家风采的平台，也是民营企业经营管理实战经验的思维盛宴!刊物既关注民营企业的经营管理，又展示民营企业家的业余生活;既解读民营企业家的成功之道，又关注民营企业的未来发展之路。是民营企业家和创业者们不可多得、可读性强的优秀刊物。

民营企业全面托管模式的开拓者之一

管理咨询公司与企业进行合作，如何才能创造直接价值?这是所有管理咨询公司和企业都在思考的一个问题。刘明和成都友道企业管理咨询有限公司的其他高管一起，开始了一中探索，那就是全面托管。

企业托管是指企业所有者将企业的经营管理权，以契约的方式委托给成都友道企业管理咨询有限公司。由成都友道派驻高层经营管理团队，全权负责所托管企业的战略规划及执行、商业模式、企业文化建设、市场行销、品牌推广、生产组织、人力资源和日常行政事务管理等;以提高所托管企业的战略执行能力、内部管控能力、市场销售能力、盈利能力、品牌影响力等为目的的全方位服务方式。

刘明作为托管模式的开拓者，承担了第一个托管项目的执行总经理职务，通过他在工作中不断地总结、摸索和尝试，为企业托管模式奠定了坚实的理论和经验基础，确保了企业托管业务的良性发展。

创业园丁计画开创者

"园丁计画"主要是为创业者提供专业支持服务，整个计画的服务内容包含:项目的总体设计、商业模式和盈利模式的设计、商业计画书的编制、融资方案的设计、资本方的对接、融资过程中协助创始人与资本方进行沟通谈判、创业者的能力训练、企业发展战略规划、企业初创期的团队建设、基础运营管理制度的制定、市场行销模式建设等十多项非常专业的服务内容。

目前为止，加入"园丁计画"的创业者和项目已经有数十家，从效果上来讲，园丁计画已经帮助6个项目取得了融资并顺利运营，其中有1个项目已经成功获得了B轮投资;目前这6个项目的总规模加起来已经超过5亿元;另外近期有3个项目已经与资方签订了意向性投资协定，目前正在尽职调查期间，不久将会正式获得融资;还有20多个项目已经完成了商业计画书，正在对接投资人或者进行投资谈判;剩下的还在进行商业创业最佳化期或项目建议书编制期。

三、十六个商业模式是什么

一、连锁模式，连锁管理人才、招商讲师、成交手(马文化，服务，执行，成功的核心在于对客户的服务文化打造，连锁成功在于精神寄托，星巴克不是咖啡，而是高素质的人才的心灵归宿)。核心，在于知识复制，具备四个统一：文化统一、产品统一、制度统一、干部统一。

二、会销模式(会议营销模式)，业务团队、OPP讲师、交付专家(狼文化，陵园，流程，成功的核心是教育客户，产生投资价值)。只要按照流程来，一定会诞生客户和销售额。

三、招标模式，谈判师、策划师(鹰文化，提供独一无二的技术产品，成功的核心在于引领世界的创造，西门子，强生，机械公司)。三个关键点：A)调查企业组织;B)个性化服务;C)独一无二的产品支付。

四、政府模式，资源管理者、公关总监(鹰文化，定制，成功的核心是定制)。

五、直销模式，营销培训师、营销总监、产品总监(马，狼，双规制，三规制，成功的核心是对员工的教育，命运的改变)。

三类营销人员：A)苦大仇深的穷人，适用于直销;B)具有自我实现的专业技术人员，适用于大客户营销;C)追求安全的人，适用于门店式营销，如超市等。

六、分销商模式，招商管理者、区域经理、产品总监(狼，马，成功的核心：让利-标准化-教育-选择成功者，不断的选择，成功的核心：把教育性产品策划成非教育性产品)【要点】找到合适的分销系统不断的选择分销商，不断的淘汰分销商，直到找到合适的分销商为止。

七、通路模式(终端销售模式)，销售团队、产品研发师(马，成功的核心：具备一箭穿心的产品,同仁堂总统牌，红牛，苹果)

三种经销商做法：

A)美军打法，直接找到最终端的销售平台。快消品行业可采用此打法，可以直接培训终端;

B)国军打法，一般找倒数第二级的经销商平台。台湾企业多采用此模式，不签独家经销商;

C)共军打法，一般找代理商。代理商三大核心要素：销售总额、团队人数及质量、一次性进货量

八、特供模式，顶级专家、公关总监(鹰，成功核心，战略配套技术)

九、品牌模式，策划总监、营销总监(马，品牌就是标准)未来五年，是形成品牌的集中时期。真正的品牌，是国际领先的技术标准。

十、切割模式，技术操盘手、策划总监(鹰：成功的核心，无法轻易取代的定位与技术)

十一、资本模式，金融资本人才、投融资人才(鹰，马，成功的核心：策划与流程化)

企业资本发展：

A) 初成立时，原始股东，实际资金入股，按出资额占注册资本的比例

B) 傻瓜投资，此阶段投资风险比较大，市盈率一般最低为2倍，按此倍率吸引投资

C) 天使投资，核心在于退出

D) VC投资(风险投资)，评估方式一般是由实际价值+客户价值+品牌价值+未来五年利润预测

E) PE投资(小产业投资)，唯一目的为上市

F) IPO(公募基金发行)

十二、网络模式，技术工程师、网络推手、成交手(狼，成功的核心：SNS互动，线下的互动高于线上的互动)。谁忽略了网络营销，忽略了网店系统运营，谁就失去了成为行业老大的机会。

十三、产业链模式，战略规划师、政府公关人才、技术支付人才(狼，成功的核心：资本+国家战略)

十四、配套模式，项目经理、流程管理经理、营销总监(三种文化，成功的核心是人性的安全需求)

十五、广告与电视模式，策划人才、物流人才、营销管理人才(狼，成功的核心是价值与价格的清晰对比，投资性)

十六、奢侈模式，品牌专家、技术流程专家、招商人才(马，是更让人受尊敬，成功核心就是追求卓越)

四、经营模式有哪几种？

根据企业的经营范围，企业的经营方式分为:

1.单一经营模式单一经营又称专业化经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，经营范围相对单一。

2.多元化经营模式多元化经营模式分为集中式多元化经营、横向多元化经营和混合式多元化经营三种基本类型。

此外，企业运营模式根据企业在产业链中的位置进行分类:

1.代工企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户订单加工产品。在市场上，挂上其他企业的招牌出售。

2.设计+销售企业不参与生产领域的任何业务，只负责设计和销售。企业在市场上设计客户需要的产品和服务，然后寻找相应的生产代工。它要求企业有很强的设计和销售能力，有自己的知名品牌。

3.生产+销售类型

4.设计+生产+销售。这是一种商业模式，涉及产业链上的很多节点。采用这种商业模式的企业的特点是其开发新产品的能力。

。5.信息服务型信息服务企业通常是咨询公司。这类企业或公司并不涉及所有的制造活动，但在很大程度上与制造业密切相关。

扩展信息:

在现代企业中，企业管理者利用电子商务平台大大提高了传统商务活动的效益和效率，这种商务模式与传统商务模式相比具有以下优势:

1.扩大市场范围，增加商机。

2.降低交易成本。

3.减少库存。为了应对不可预测的市场需求，企业不得不保持一定的产品库存，而且由于企业管理者对原材料市场没有把握，往往会保持一定的原材料库存。

库存的根本原因是信息不畅，基于信息技术的电子商务可以改变企业决策中信息不准确、不及时的问题。

4.降低企业管理成本，不用过多的文字资料和档案，减少办公用品和人力成本的支出，也减少了沟通成本。

5.与客户沟通良好。消费者可以直接与企业接触沟通，直接对产品和服务提出疑问。同时，企业用文字、图片、图像向客户展示产品和服务的内容，解释和解答客户的询问，使整个售前售后服务及时清晰。

企业可以让消费者以较低的成本提出自己的要求，然后根据不同的要求提供有针对性的产品和服务。

在电子商务下，企业可以真正满足每个消费者的不同需求，满足客户的个性化需求，不仅增加了其他企业进入的难度，也增加了产品和服务的销售率和满意度。实现整个供应链的可视化、企业管理的信息化、整体效益的最大化和企业管理成本的最小化，从而实现企业与客户的“双赢”，达到企业管理模式创新的目的。

以上就是关于商业模式策划师相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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