如何做一个出色的领导者（如何做一个出色的领导者论文）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于如何做一个出色的领导者的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、如何成为一个好领导

• 2、在职场中如何做一个领导者？

• 3、怎样才能做一个好领导？

• 4、如何成为优秀的领导者

一、如何成为一个好领导

职场中只有两种人，一是领导者，一是追随者。

作为领导者，你要能够做到让追随者心甘情愿地追随你、支持你、尊敬你。

作为追随者，你要能够有效追随学习你的领导者，迅速培养自己的领导才能，从而某一天一跃成为一个领导者。

对于一个上进的职场人来说，他最终必然会成为一个领导者。而我们判断一个领导是不是一个好领导。

好的领导，首先要对自己和自己的职业有着足够的认识，知道什么是对的、什么是错的，从而产生毫不动摇的勇气。

试想一下，如果一个领导对自己和工作都没有足够的自信和坚定的勇气，那么他难免会在工作上畏畏缩缩，甚至会在某些决定和方案上变来变去，很可能会导致失败。

如此一个连最基本的坚持都没有的人，当然不可能领导他人持续进步，自然不会有人真心愿意追随他。

在职场中谈“正义感”好像很可笑很幼稚，但这却是领导必须具备的特质，也是一个人是否优秀的标志所在。作为领导，最大的忌讳就是优柔寡断。领导是团队的掌舵人，如果他无法果断的作出正确的决策，总是举棋不定的话，整个团队都会跟着举棋不定，除了耽误时间之外，还有可能会错过解决问题的最佳时机。

二、在职场中如何做一个领导者？

领导要能恩威并施，但用恩不能妄施，用威不能轻怒。

也就是说，一方面，不能没有底线和原则的对下属好，更不能花钱去买下属的忠诚，能用钱买来的，别人也可以花钱买走。另一方面，不要动不动摆领导的架子，更不要随便发脾气，不把下属当人看，否则，下属只会恨你，却不会服你。

领导可以智商不高，但智慧一定要高。

对大多数普通人来说，智商的差距其实并不大，而在职场，想要往上爬，想要当领导，智商也不是最重要的，比起智商，智慧更重要。在职场，智商说简单点，就是头脑聪明，会玩手段，靠聪明和手段，或许能得逞一时，但却不会长久。在职场，真正能爬上去，能成为领导的人，往往并不是头脑有多么聪明的人，而是想得深、看得远的有大智慧之人，智慧是什么呢？就是有慧根、有慧眼、有慧心。

懂得隐忍和退让。

真正厉害的领导，城府和心机都是很深的，看不清形势的时候，宁可缓一缓，也不会冒进；斗不过别人的时候，宁可退一退，也不会贸然出手；没有把握的时候，宁可不说话，也不会轻易表态；不管感到得意和快意，还是愤怒和生气，都不会把真实情绪轻易表现出来，做到喜怒不形于色……这都是当领导的基本功。

总之，在职场，你要是想往上爬，成为领导者，那就得向那些厉害的领导学习，学习他们在各方面的智慧，尤其是学习他们的心计。

三、怎样才能做一个好领导？

你见过最厉害的领导都是什么样子的，我见过真正厉害的领导往往具备以下三种能力，第一种，号召力，作为一个出色而且优秀的领导者，必须拥有强大的号召力，具备这样的能力才能轻松与员工们产生共鸣，让其深深的被你所吸引，被你所折服，心甘情愿的为你卖命，领导的号召力可以给下属赋能，让所有人凝聚在一起，发挥出一加一等于二的效果，作为一个领导，缺乏号召力证明你还是不够优秀，最起码要在某一个方面让员工无话可说只有折服了下属，你在团队中才能做到说一不二，第二种执行力(●°u°●)​ 」俗话说得好，有什么样的将军就有什么样的士兵，作为一个领导或者老板，领导力其中所温含的一项就是执行力，很多的人认为只有员工才需要执行力，其实不然领导反而更加需要做到令行禁止，在任何时候，领导就是榜样，是员工们学习的目标，要去连领导都不能以身作则，下面肯定会有样学样，要么懒散，要么放纵，要么不听指挥，失去了执行力，别说完成任务了，这样的团队恐怕已经到了频临解散的地步，真正厉害的领导向来懂得严于律己，不给自己懒惰的机会，按部就班，一板一眼，规规矩矩即便有着用不完的财富，还是以辛苦的方式生活着，第三种，沟通力，管理始终与沟通力有着密不可分的关系，领导员工就必须要学会与他们沟通，只有了解每一个员工的特点，才能发挥他们的价值，沟通是人与人之间维持关系的基础，沟通能力越强的领导，就越是能够拉近员工之间的关系，甚至是融入他们，在失败的时候作为领导要懂得如何去激励员工，在获得了成就的时候也要知道怎么去纠正员工的心态，防止他们膨胀，真正厉害的领导想要具备领导力，沟通力是必不可少的，希望你工作能够顺利！祝你好运！

四、如何成为优秀的领导者

通用电气总裁杰克·韦尔奇说过一句经典的话：成为领导之前，你的成功完全取决于你个人的成长与进步；而做了领导之后，你的成功就在于培养别人成长。所以，一个优秀的领导者，他的角色定位一定是一个指导别人成长的“导师”，而不是一个单打独斗、冲锋陷阵的“武士”。想做好一个领导者，必须遵循以下八大法则。

一：把时间和精力花在提升团队的合力和能力上

1、没有合力的团队是乌合之众，没有能力的团队是一盘散沙。合力是有效执行的保证，能力是获得结果的前提。’

2、领导者需要做三件事。一是把合适的人放到合适的岗位上，二是引导和帮助下属改进工作，三是努力培养下属的自信。

二：要善于画饼，并舍得给钱

1、要设立团队的愿景目标，让大家感受成功的诱惑。望梅可以止渴，画饼可以充饥，这是精神的力量。

2、如果你希望员工为了团队目标努力奋斗，就要舍得给钱。舍不得给钱却期望员工敬业和忠诚就是一个笑话。

三：乐观向上的风格才能使团队充满正能量

1、激发员工积极向上的正能量和乐观情绪，是一个管理者的必修课。

2、情绪是可以传染的。作为领导者，必须与悲观情绪做斗争。一个精力充沛、勇于挑战的领导者带领的团队一定也是乐观向上、永不服输的。

四：以坦诚、透明和赞美来建立信任

1、做人坦诚、处事透明、不藏私心，才能获得团队成员的信任和拥戴。

2、不要吝啬你的赞美和表扬，恰当地称赞下属，一是可以增进下属的信任，二是可以激发下属的动能。

五：不要做“老好人”

1、作为领导者，并不是让你去获得一个好人缘，而是如何优胜劣汰、激浊扬清，使团队获得最大的势能。’

2、痛苦的决定是每个领导者必须要面对的。该强硬的时候毫不手软，虽然可能引发抱怨和抵制，但绝不能阻挡继续前进的脚步。

六：对问题需要刨根问底

1、当你单枪匹马做事情时，你必须自己解决问题；但当你是领导者时，你的工作就是发现问题、提出问题。

2、一个优秀的领导者应该像傻瓜一样，喜欢刨根问底，经常提出一些让别人看来可笑的问题。可笑的问题往往就是核心的问题。

七：带头学习和创新，组织才有活力。

1、永远不要让自己的团队活在“他人发明、自己制造”的世界里。优秀领导者应该带领团队做创新的先行者、做技术的引领者、做标准的制定者。

2、虽然你是领导，但并不代表你是知识之源。为了让团队保持创新的活力，领导者在学习上要身体力行。

八：取得成绩一定要庆功。

1、要让团队始终保持激情，取得了成绩后一定要庆贺。放弃庆贺的机会，就是放弃团队的成长。

2、人需要适时打点鸡血，才能时刻处在一种昂扬奋进的状态。不能让工作变成生活的一部分，长此以往，团队就没有了激情。

以上就是关于如何做一个出色的领导者相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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