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上海地产景观设计工程师（上海地产景观设计工程师工资）
发布时间：2023-03-24 00:37:29
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于上海地产景观设计工程师的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，如需了解景观设计相关业务请拨打电话175-8598-2043，或添加微信：1454722008
本文目录:
一、景观工程师工作好找吗
好找。大多数的城市都有各个方面的景观工程项目，所以景观工程师是必须的，到每个城市都很好找工作。景观工程师是从事景观设计行业的专业人员，要求具备美学、绘图、设计、勘测、文化、历史、心理学、造价预算、工程建设等各方面知识的复合型人才。
二、著名景观设计师有哪些
请关注下面这些人的名字，他们多拥有景观设计师、城市规划师、作家和教授的多重身份，他们是当今世界景观设计学领域里最优秀的10个人物或团队。
1. 戴帆 共振景观设计集团 （R + G景观设计集团 ）
共振景观设计集团（R + G景观设计集团 ）是世界知名城市规划与景观设计集团之一，工作领域涉及土地规划、城市设计和规划、景观设计、园林设计、建筑设计、旅游规划、产业规划、工程设计、战略研究等方面。共振在城市规划、建筑理论与设计语言创新方面的贡献是21世纪世界建筑领域中最重要的成就之一。集团一直站在世界城市设计和建筑设计的最前沿，代表着当今国际最先端的设计思潮。自成立以来，它已经在亚、欧、美多个国家完成了城市设计和规划、旅游区规划、工业园区规划、新兴商业区规划、美术馆、博物馆、商业综合体、音乐厅、城市交通枢纽设计、住宅、园林景观、桥梁、广场、宗教教堂等一系列极具革新性的工程项目。事务所的规模逐步扩大，拥有300多名城市规划设计师、景观设计师、建筑师和工程师。共振进入中国已经有10多年的历史，目前正在中国飞速发展。21世纪的中国，建筑事业方兴未艾，建筑师们一直在苦苦思索、探求自己的建筑之路。
2.澳派景观设计工作室
悉尼邦迪到勃朗特滨海步行木栈道，澳派景观设计工作室
作为一家澳大利亚的公司，澳派提供创新的景观设计、城市规划和设计服务，在阿德莱德、墨尔本、悉尼和上海均设有办事处。他们最近通过悉尼中心城区巷道改造项目获得了澳大利亚城市设计国家奖。每隔一两年，澳派景观设计工作室甚至会进行公益性服务工作——同具有相同想法的、希望积极影响他们社区的人们进行合作。如果你住在澳大利亚，快去了解他们吧！
3. Pok Kobkongsanti – TROP: terrains + open space景观事务所
Pok Kobkongsanti
Kobkongsanti被认为是泰国最好的景观设计师，他率领的设计师和建筑监理团队合作共同组成了TROP事务所。作为哈佛设计学研究院的毕业生，Pok极为喜爱天然的材料，喜欢选用石头、木材、水、灯光及声音。这种喜爱在公司的项目中非常明显，遍及度假村和住宅社区、雕塑和可持续发展等各个项目。
4.凯瑟琳•古斯塔夫森——Gustafson Porter / Gustafson Guthrie Nichol景观事务所
凯瑟琳•古斯塔夫森
作为雕刻地形的大师，古斯塔夫森的创新能力使其作为近些年成功的女性景观设计师脱颖而出。在之前的职业生涯中，她是纽约和巴黎的一名时装及纺织品设计师。她的作品将感性的地形同强烈的植物种植相融合，产生了现代的艺术性表达。她的作品《幻想花园》赢得了欧洲20世纪遗产奖。其它主要作品包括伦敦的戴安娜纪念喷泉和埃夫里市人民权利广场。
5.理查德•韦勒
理查德•韦勒
韦勒之前是澳大利亚城市设计研究中心及概念设计公司Room 4.1.3的总监。今年年初他继詹姆斯•科纳担任PennDesign公司景观设计部的主管。他发表了很多的著作，关注大规模的城市规划和区域尺度的城市设计。作为一名顶级景观设计师，韦勒同科纳一同在詹姆斯•科纳Field Operations景观设计事务所进行实践工作。
6.玛莎•施瓦茨——玛莎•施瓦茨景观事务所/玛莎•施瓦茨及合伙人景观事务所
玛莎•施瓦茨
玛莎•施瓦茨和谐地将美术的背景同景观设计学进行了融合，在景观的艺术表达领域她具有极其多样化的作品。她的作品以明亮的色彩和色调为标志——通常是活泼的人造艺术形式、玩世不恭的幽默感、不寻常的材料和超现实尺度的物体。她的作品遍布全球，从拉斯维加斯的丽都赌场到哥本哈根Frederiks Brygge的总体规划以及叙利亚大马士革的儿童探索中心。
7.迈克尔•范•瓦肯伯格——迈克尔•范•瓦肯伯格景观设计事务所
迈克尔•范•瓦肯伯格
范•瓦肯伯格以创造出了体验丰富、环境可持续发展的多个场地而闻名，他设计了诸多城市公园、公共空间和总体规划方案，鼓励城市居民同环境重新建立联系。在布鲁克林大桥公园、哈得逊河公园和泪珠公园等诸多知名项目中，水发挥了至关重要的作用。2010年他成为了历史上第二位获得美国艺术与文学学院颁发的Arnold W. Brunner纪念奖的景观设计师，以褒奖他将建筑作为一门艺术做出的贡献。
8.乔治•哈格里夫斯——哈格里夫斯景观设计事务所
乔治•哈格里夫斯
作为一名造诣极高的设计师，哈格里夫斯是哈格里夫斯景观设计事务所的设计总监。事务所强调运用大地来展现文化与环境之间的联系并揭示其隐含的自然过程。他以将被人们所忽略的或废弃的场地改建为公共活动空间而闻名（悉尼2000年奥林匹克公园），哈格里夫斯被视为将后现代主义融入到生态学世界中的典范。
9.彼得•沃克——PWP景观设计事务所
彼得•沃克
彼得•沃克拥有丰富的当代艺术及现代主义的知识，同时具有对历史、文化及生态的深刻反思。PWP景观设计事务所关注企业总部、广场、文化花园、学术校园和城市再生项目的设计。他们近期最被人们认可的项目是911国家纪念馆，一片被橡树环绕的森林形成了重建的纽约世界贸易中心的核心。
10.詹姆斯•科纳—詹姆斯•科纳Field Operations景观设计事务所
詹姆斯•科纳
作为一名景观设计师、城市设计师及詹姆斯•科纳Field Operations的创始人和总监，科纳是当今产业中的巨擘。他在景观设计及都市主义方面有很多著作，同时也享有诸多殊荣。虽然他最为知名的是身为获得巨大成功的高线公园的创作者，他其它的主要成果还包括深圳前海地区城市设计规划、市民中心公园，以及最近的在伦敦东部的伊丽莎白女王奥林匹克公园——即将在2014年春季开放。
三、国内知名景观设计大师？
刘滨谊教授、俞孔坚教授、邢灵敏教授、王向荣教授都是大师级别的著名景观设计师。
1、刘滨谊，开辟了景观规划设计学学科领域的理论研究与高技术应用、专业教育以及工程实践，创立了《风景景观工程体系》、提出了《CQE人类聚居环境工程体系》以及《景观规划设计三元论》，景观与旅游AVC三力理论。
2、俞孔坚，北京大学城市与区域规划教授，博士生导师
美国哈佛大学景观设计与城市规划兼职教授
北京大学建筑与景观设计学院院长
北京土人景观与建筑规划设计研究院首席设计师
3、邢灵敏，海南大学美术与设计学院客座教授、硕导，
海南科技职业大学艺术设计学院教授；
英国牛津艺术学院客座教授、硕导；
英国皇家特许建筑师、城市规划与建筑设计高级工程师；
法国莱蒙国际建筑景观设计集团（香港）有限公司总设计师;
连续三年荣获中国十大最具影响力设计师，2019年12月与郎平、郭兰英等十人荣膺“2019中国文体产业十大领军人才”，邢灵敏老师是唯一代表与文体人物同台竞技的设计师。从事建筑、景观、室内设计，旅游规划、民宿设计、环境艺术设计教学研究等。
邢灵敏教授他是全案设计专业人才和文化艺术复合型人才。
4、王向荣，男，1963年5月生。北京林业大学园林学院教授、博士生导师。现为北京林业大学园林学院院长，党委副书记，风景园林规划与设计学科负责人，香港大学荣誉教授。
四、景观工程师上半年工作总结
景观工程师上半年工作总结
工程的管理，总结来说三部分的内容，质量控制、进度控制、成本控制，下面是我为大家搜集整理出来的有关于景观工程师上半年工作总结，欢迎阅读!
景观工程师上半年工作总结【1】
一、成绩及不足
本人自20XX年8月入司以来，一直在城市广场项目部担任土建工程师，期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。目前已通过参加成人高考取得建工学院土木工程专业本科的学习机会。在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：
1.负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。
2.负责7#楼的土建施工监督管理，目前处于结构施工期间，在每层的钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护，现已顺利完成十四屋的结构施工。
3.负责金座A及10#楼的园林绿化工程，目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量，确保了鼓楼的顺利开业和10#的交房任务。
4.在一年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽略了安全文明施工，特别是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态。
二、职业规划及建议
在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的土建工程师，并争取早日得到提升，成为一名优秀的项目经理，为拓基的发展贡献自己最大的力量。
三、建议及意见
针对公司目前的情况，建议如下：
1、加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。
2、将售后服务维修工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地处理维修工作。
3、组织拓展培训，可以增强员工之间的团结配合意识，也可以提升个人的自我挑战能力。
4、为现场项目部订购建筑、房产及园林等市政类的期刊杂志。
景观工程师上半年工作总结【2】
从毕业到现在快两年了，在这2年的工作中主要从事房地产景观工程的施工，现对这两年施工中的工作做一个总结。
在思想品德和职业道德上，认真遵守国家、单位制定的各项规章制度，履行作为一个景观工程师应尽的责任和义务，认真协调沟通工作中出现的各种问题，其实总结来说，主要是对景观施工单位的管理。
工程的管理，总结来说三部分的内容，质量控制、进度控制、成本控制，看过好多书都是从这三个方面谈及景观工程的管理，至于具体什么是质量进度成本控制，就是工程管理的核心所在，其实，这三者之间的关系，是密不可分的，牵一发而动全身。互相影响，相互作用的。为了做好这些工作，我总结了两点最为通俗、最为重要的因素：第一沟通，第二熟悉。
第一沟通：房地产工程往往工期较紧。一般土建还没施工完成，景观就得进场施工，交叉作业，相互干扰是避免不了的。举个例子，景观施工中刚刚整理出一块土地，可能第二天就有别的专业的施工单位堆满了材料。而且在工地上大家都有工期，即便是对方做错了你要他退回地盘给你，也不会这边说完那边就马上清理干净，影响工期不说，清理材料后留下的尾巴，必然影响工程质量。还有，土建经常会搭一些架子之类的东西，好好的场地给他一弄，变成进退两难。还有，市政的管线，你填他就挖……。等等。要尽量避免这些，首先出现这些问题要主动承担起协调解决的重担，把牵扯到的个部门，各专业全部拉到现场协调解决，其次在景观单位进场时就要和本公司其他部门密切沟通，提高警惕，时刻注意他们的动态，做到心中有数。
第二熟悉：熟悉图纸，熟悉现场。任何时候图纸都是施工的依据。任何一个小品，一个部位，一个细节，是怎样做的，能否这样做，你都得了然于胸，得记得下来。如果按图纸的做法不能这样做，你就得找公司的设计管理部讲明原因出具设计变更。在施工过程中，施工单位是否按图施工，是否偷工减料，是否因图纸与现场的误差需要做调整，你都必须做到心中有数。
我最重视的是熟悉现场。无论是设计的还是施工的，或是甲方管理的，都得熟悉施工现场。熟悉图纸以后，在现场对照图纸，哪些地方该填，哪些地方该挖，现场标高与图纸相差多大，图纸设定的标高与周边是否衔接的上;哪里是做亭子假山水池等大型设施的，，施工材料怎么进场，施工道路在哪，材料堆放在哪等等。这些问题，虽说做错了大部分会由施工单位背锅，但影响工期是肯定的，一旦影响工期，后期的施工质量就不容易得到保证。
当然，凡事都有个学习的过程。我也在不断的学习中，不断自己学习，还可以向施工单位的人学。这里当然有个技巧的问题。一方面你要管理施工单位，在向他们请教时难免被蒙，这就要求处理好提问的方式，拿着图纸到现场和施工技术人员对照，质疑他的做法，让施工单位主动提出这么做的原因是最合适的方法。
在这两年的工作中，我先是参与了海湾新城的'景观施工，我入职的时候已经是收尾阶段，跟着师傅学习在收尾的时候应该处理的一些细节问题，竣工验收、整理资料，细部的优化等等，后来做了一个海湾新城样板示范区的景观工程，比较系统的了解了一个工程从土方开挖到后期的全过程，算是入门级的经历，后来到了青岛大枣园项目，自己也独立负责了一段时间的安置区的景观工程，在施工中确实遇到了不少问题，很多困难，才发现自己在施工管理经验上的严重不足，以及在施工管理过程中缺少有效的方法监督管理施工单位，后来在领导和同事的指导帮助下，安置区的景观工程也已进入收尾阶段，从这一整个的工程管理流程下来，不断积累经验，学习知识，形成自己一套完整的管理体系，履行做为一个合格的景观工程师应尽的责任和义务。
景观工程师上半年工作总结【3】
20XX年即将过去，新的一年就要来临，站在岁末年初，回顾这一段时间来的工作，感触很多。首先，非常感谢公司领导给予我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也要感谢同事们这两个多月来对我的支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢!
从景观施工单位项目经理角色，转变成墓园开发单位工程部管理者，除了技术上是贯通的，其他方面仅仅是一个初学者，从零开始了解墓园的文化、建设、管理、运营等知识。以前在景观单位做项目经理，仅仅是对工程的成本、质量、进度、安全等进行总体把控，沟通协调甲方以及交叉施工单位。现如今，因单位的具体现状，领导交办的每件事情，都得亲自去落实实施。以往工作重心在施工，现在工程把控的面明显扩大化，从前期的报规报建到后期的初步设计、施工图设计、招标、施工管理、竣工验收等一系列环节都需要认真的重点把控，这不仅是对自身能力的考验，也是一次极具挑战的角色转变;在领导及同事的耐心帮助和关怀下，我很快就进入了角色，适应了现在的工作环境与工作团队。
先后完成了：园区项目进度控制节点计划的制定、园区一期道路选线与调整、园区二期道路总体规划布局、园区中心区景观湖湖岸线调整、园区施工围挡方案的确定、园区开工仪式策划方案的确定等工作。透过这些工作看本质，依然发现自身仍有一些工作做得不够细致，管理过程中发现问题的前瞻性不够强;在以后的工作中，我要努力提高自己对于即将发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。
综上所述，我相信在新的一年新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献!
以上就是关于上海地产景观设计工程师相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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