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销售能转产品经理吗（销售能转产品经理吗）

发布时间：2023-03-23 09:46:31 稿源：创意岭阅读： 911 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于销售能转产品经理吗的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、如何成功转行到产品经理？
2、零基础，如何转行做产品经理？
3、想要转岗产品经理，这些建议或许对你有帮助！
4、想要转岗成为产品经理，应该如何从零开始学习？

销售能转产品经理吗（销售能转产品经理吗）

一、如何成功转行到产品经理？

我见过28、29、30，甚至41岁转行产品经理的同学，年龄本身不是问题。但对于很多传统转行的同学来说，没有实际的工作经验成为了最担心的劣势。这里我想用一个基本前提、三个硬实力、一个软实力和一个找工作的项目视角来回答，简称 1311。一个基本前提：企业其实是可以招刚转行或者初级入行的人的，要不然那么多人怎么入的行。

只不过这要分人，企业要招到合适的人。一般一家企业，如果写了招聘三年以上经验的，通常是真要招有几年经验的人。如果写1-2年工作经验的，通常就是可以接受初级的、刚入行的同学。但是又因为平时有太多双零的同学去碰运气，觉得太麻烦了，所以设一个门槛。双零是指完全零基础、完全零经验，换句话说，既没有基础的成体系的知识，也没有经验，基本上没法动手做事。我见过太多同学，说自己有热情，有兴趣，能不能来一边工作一边学习，但是再问一下，你为了这份热情和兴趣，到底做了什么准备工作，结果是没有。企业想要的是什么呢？企业要的就是你能够上手做事情，而不是让你到企业里学习。很多同学说不要工资能不能去企业实习，但是只要是真正正规的企业，带实习生也是有成本的，需要投入有经验的正式员工的时间。真正重要的是你需要在加入一家企业前，就先成为这个企业需要的人的样子。所以不能仅仅凭一份热情和兴趣去说服人家，而是要有足够的说服力，要用自己的能力来证明自己有潜力。

同时，要给自己信心。所有的企业都不傻，如果一个人有能力，能做事，为什么不要呢？不要的是纯粹想去碰运气的人。只要你的能力本身能够跨越门槛，一切障碍都可以解决。这样的例子太多了，可以说互联网公司里的产品经理，几乎都是这样转行过来的。让你能够顺利转行的，往往不仅仅是你现在有什么，而在于你未来这段时间，能否足够坚持，让自己先达到这个门槛。同时，不断给自己打气，保持自己的自信心。三个硬实力：1.具备完整的知识体系 2.通过学习和练习，真正消化这些知识，达到能够上手做事情的程度 3.做出至少一个项目作品，让自己手头有东西。第一个硬实力：（1）完整的知识体系，需要你把产品经理相关的技能都掌握一遍。这里面的知识体系，我用器、术、道来概括。器就是各种工具，比如软件工具等等。术是各种方法、流程等等，比如需求调研的方法、线框图的方法等等。道是各种原理、原则和规律，是底层思维能力，例如遇到产品的各种事情时，应该如何决策。这里也有一张产品经理的知识地图，如果在知群产品设计训练营里，你可以通过完成作业来获得。对照知识地图，检验一下自己已经掌握了哪些知识，哪些还没有掌握，接下来要努力去掌握。第二个硬实力：（2）通过学习和练习，真正消化这些知识，达到能够上手做事情的程度。

只掌握理论是不够的，看看视频、看看文章都可以了解这些理论知识，但是并没有消化。很多同学都反馈说，看视频的时候觉得好像都听懂了，等到自己真正开始动手做，发现原来不是这么回事，还有很多难点是自己根本没有意识到的。产品经理、UI/UX 设计的工作的实践性都很强，需要通过一个一个课题去加深理解。例如竞品分析，就需要自己动手去分析竞品，把这个过程走一遍，会发现原来里面的门道很多。用户故事这个方法，在分析用户行为的时候非常有用，看起来好像挺简单，但自己动手写一些用户故事出来，并且把这些用在最终的产品设计当中，就发现原来要注意的细节太多了。

最好的方式是边学边练。回顾我过去学习的经验，速度最快的时候，就是晚上学理论，白天在实际做事、做练习，做的过程中，和自己当时学的理论结合起来，这样印象会特别深刻。第三个硬实力：（3）做出至少一个项目作品，让自己手头有东西。如何证明你自己有能力、有潜力？一定不是只靠嘴上怎么说，要靠手里的东西，也就是你做出来的是什么。之前知群一位同学分享的经验很好，她自己是从机械专业一路转行，最后去学产品经理。去腾讯面试的时候，拿着自己做的项目作品，和面试官聊的时候，她说自己的项目作品其实是她和面试官沟通的一个引子，是打开话题的钥匙。要不然人家凭什么相信你呢？最后这位同学也加入了腾讯工作。到中小企业去面试，更是如此。首先你一定要有一个项目在手里，不然可能都没有沟通的前提。企业需要你来了就能上手，那么在这个项目里，你需要把你的能力都体现出来，从用户调研、需求分析到功能规划、线框图等等，需要一个完整的过程。

真正在企业里做事情的时候，强调的是速度快，并不会完全按部就班来做，但是你至少应该证明自己这些知识体系你都已经具备了。如果你已经在知群的产品设计训练营里，可以看一下别人的作品都是什么样的，在知群的官网上，也专门有一个作品和内推的模块，你可以从公众号里进入，看一下一个作品是什么样的。一个软实力：你应该如何定位自己？自己的职业方向是什么？如何和面试官沟通？入职后如何和老板沟通？如何和同事沟通？会写报告和有效的开会么？是不是具备结构化思维和数据思维？会对自己的工作做个人项目管理么？会有效的梳理知识体系么？如何做好时间管理？其实这些能力都是企业希望员工掌握的，如果你希望在找工作时顺利，首先就要先成为企业希望要的人的样子。相对于产品经理、UI/UX 设计师的硬技能，这些都是软技能，同样非常重要。一个项目视角，把找工作当成一个产品项目来推进。很多同学都有误区，例如企业要求有上线的项目，但是我没有，就没有机会了。你想想，大家几乎都是转行来做产品经理的，怎么可能在一开始都有上线的项目。

作为一个学习者，没有人能够一开始就有上线的项目，因为一个产品要上线，是需要产品经理、设计师、工程师等等大家一起投入的，成本非常高，没有人在你一开始没有经验的时候，就给你一个练手的机会。所有人一开始做的都是给定题目的项目，只不过有些项目是完全虚拟的，而且属于闭门造车型，有一些项目是有专家背景或者企业背景，就是指导的人知道这些项目背后的真实需求和过程，让你去练手体验。明白了这一点，一门心思、完全投入的做出自己的项目就可以。然后你需要分析清楚企业的需求、你的优势和劣势，在简历和面试中更好的表达自己。我会在其它回答里，再专门说说简历和面试的问题的问题。最后，还要注意积累自己的资源，扩大自己的圈子和视野。如果你确实有能力，仅仅是因为简历的问题，或者工作经验、学历等等，缺乏机会，那可以通过内推直接去接触这些企业的业务团队。内推并不意味着你就一定十拿九稳的获得机会，但是至少你发过去的简历、作品，都一定是有懂行的人在看。这种情况下如果没有回应，你就需要再继续提高自己的能力，建立知识体系，边学边练，做出一个好项目作品。--想转行和提升做产品的同学，可以来听我每周的直播我是移动互联网的第一批互联网人，做了十几年产品。

二、零基础，如何转行做产品经理？

需要的技术：

原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；

思维导图：WIN系统下：Mindmanager、Xmind;个人推荐mindmanager；

流程图：虽然说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；

项目管理：project，最棒的项目管理软件；

办公软件：word、excel、PPT等软件。

1、一定的技术功底或者知识：

虽然在知乎，大家一直都在讨论，产品经理是不是需要技术功底，但是学会了一定的编程知识，不但可以提升自己的逻辑思维能力，在跟程序员的沟通上，也少了很多问题，所以就算不会编程，还是建议掌握一定的技术知识。

2、一定的运营知识：

再好的产品也需要运营，不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通，运营知识是少不了的；

3、一定的沟通技巧：

产品经理虽然被称为迷你CEO，但他是一个没有权力的CEO，如果利用公司的各种资源为自己服务，完成产品，那么沟通技巧就不可缺少了；

4、一定的设计技巧：

在很多公司没有交互设计职位的情况下，产品经理和UI就负责了整个产品的设计，那么产品经理必须要掌握一定的设计知识；

如果你得到以上的标准，那么获得一份产品经理的职位，并不是很困难的事情；

在我看来，产品经理最重要的三条能力：学习能力、逻辑思维、沟通；

学习能力排在第一位；在知乎上有大量关于产品方面的提问和答案，在书店中也有大量关于产品经理的书籍，只要你用心去学习，一定可以掌握相关知识和技能的；

希望我的回答能给你带来帮助，让你走上产品经理之路。

三、想要转岗产品经理，这些建议或许对你有帮助！

现在产品经理是一个比较火的岗位，有许多人对产品经理有着浓浓的兴趣，都想要成为乔布斯、张小龙那样的产品经理，但是转岗做产品，你真的准备好了吗？让我们创极地毕业学员和大家说说转岗这件事。

2018年毕业生陈同学，之前在一家社交公司做测试，现于一家社交公司做产品经理

一、想清楚自己为什么转岗产品经理

现在很多人都想要做一名产品经理，当然不可否认，产品经理的薪资也比较有优势，其职业发展也清晰可见，所以越来越多的人想要去转岗产品经理也是无可厚非的。但是千万不要只是因为薪资，才选择转岗，薪资只是短期回报价值。要先了解产品经理的工作职责，看看自己是否感兴趣；然后再去了解他需要具备的能力，评估自己是否可培养这方面的能力，最后再衡量自己到底要不要转岗。

二、如何选择适合自己的产品经理培训课程

在报名创极地产品学院的课程之前，大多数人一样，踏破了百度，翻烂了知乎。百度上搜索，琳琅满目的培训机构占据了首页，我看的眼睛都花了。那些吸引眼球的课程文案，刚读完会有被打鸡血的感觉，但是渐渐回归理性之后，我又不敢轻易报名；知乎里提问，那些回答问题的给我感觉都像是推销课程的，我也不敢轻易相信。我的一个朋友，之前同样面临选择报名机构的难题，他最后选择了一家广告做的还不错的机构，但是学完后效果并不理想，那家机构对于自己的品牌形象过于关注，但是教学质量并不过关。所以在此，我也提醒大家，并不是广告做的好，知乎问答里被提及的多的机构就好，大家要会甄别。那么如何甄别呢？我自己总结了一些方法：

1.选择一些讲师产品经验积淀深厚的机构

我选择创极地产品学院一个很重要的原因就是，老师的专业知识以及经验是很丰富的，而且有自己的社群，除了提供学习干货，还可以和已经毕业就业的学员交流。通过他们，既可以真实了解到课程质量，还可以汲取学习经验。这样的话，比自己摸索效率要高很多。

2.根据免费试听课判断课程质量

现在很多的培训机构官网都有自己的试听课，大家可以多听多看，做一个对比，现在市场上还是有许多不专业的老师。我在报名创极地产品学院的课程前，去线下试听了老师的课程，听老师讲了整个课程的概况，当时就觉得这套课程很系统，很适合想要入门产品经理的人。后面学下来，给我的感觉就是很系统连贯，由浅入深，先解决基础认知问题，然后再讲授方法论，之后是实战。相比于自己摸索和碎片化的学习，这样的方式效率更高。

3.加入学习交流群侧面了解课程

在咨询课程的时候，可以问一下是否有微信或者QQ交流群，这样方便入群了解更多详细情况。有的做的比较好的机构，学习交流群有专门负责运营的童鞋，每天推送一些学习干货，坚持学习一下，也挺有收获的。

当然了，不管最后你选择什么样的机构学习，都要通过自己的努力，平时再忙也不要把课业落下，自律才会自由嘛。说到产品经理的学习方法，我觉得具体的方法因人而异吧。就我自己而言，觉得以前的学习方法有些过时，随着自己产品经验的增加，我从思维层面总结了一套学习方法，在这里也和大家分享下；

三、我的产品经理学习“五步法”

我把这套学习方法分为五个步骤，前四个步骤为实践，最后一个是心态调整；

1.改变思维

1）吸纳新的知识，就要先承认新的知识与旧知识的不同点，不要习惯性防卫新的（他人）知识；

2）对新知识进行保守接纳但不言论对错，培养自己独立的系统思考能力。

2.总结反思

1）在接纳新信息或学习新知识时，养成总结或记录的习惯，形成文档或笔记（我个人使用的是印象笔记，以日期以及分类的形式记录，以便日后遇到问题时可以及时查询）；

2）每天或者定期对自己总结或记录的内容进行反思，同样输出文档或笔记，便于提高自己对产品或者其他方面的熟识度。

3.积极主动

1）积极地分享：对于学到的东西要积极分享，在分享给他人的时候，同时也强化了自己的掌握能力；同时可以发现更多自己所不了解的知识点，不要吝啬；

2）积极地思考：对所有的信息或者知识都要积极地思考（在对他人的信息没有防卫心理的前提下），这样可以在这条路上走得更快更稳；

4.刻意练习

1）一万小时定律并不是适应所有行业：

2）对不同的产品进行试用，并输出产品体验文档，进行保存；

3）多维度的试用产品，不要只看某一维度的产品；

4）在试用产品时，最好可以找到产品从0到1的过程，而不是“最新版本”；

5）长久下来，这是一笔财富；

5.以慢为快

1）快是结果，不是原因；

2）要掌握知识，而不是技巧；打通知识阻塞，实现融会贯通；

3）规避“五分钟掌握100种优质PRD写作技巧”类似的这些学习套路。

以上就是我的一些学习方法总结，按照这些方法我觉得自己的知识储备越来越多，综合能力也提升的很快。产品经理是一个多维度锻炼自己的岗位，成为产品经理后，我的很多接人待物的思想也发生了转变。转岗后变化最大的就是心态和情绪，更懂得如何去尊重亲人、朋友和同事；会将自己的情绪收敛，不再张扬。而且言语间沟通的话题也不过于肤浅，与周围朋友谈论的问题大多也都有了一些各自的见解和深度。我觉得产品经理要时刻保持空杯心态，知识永远无法掌握完全，信息也没法全部接受，每时每刻需要接受新知识。

2017即将收官，2018继续前行！加油，产品经理们！

四、想要转岗成为产品经理，应该如何从零开始学习？

要想改行产品经理的工作人员，应当创建灵敏的市面观念和商业思维，要搞清楚产品的细分市场、产品定位、市场定位，还需要开展产品的市场调研、市场环境分析，并指出有目的性的产品发展战略、产品整体规划、产品营销推广等，与此同时要追随市场的转变，保证产品的与时俱进。针对产品经理来讲，一定要具有较好的大数据分析工作能力，可以根据数据统计分析洞悉产品实际效果身后的缘故。明白看数据信息，更要明白分析数据，让数据信息来指导工作，进而时时刻刻维持对信息的敏感性。

团队管理方法：产品经理必须配合不一样单位、不一样团队的工作人员（很有可能包含技术工程师、销售市场、市场销售、在线客服等）在规范的时间内开发设计并公布产品，并且许多情形下是在无受权的状况下来管理方法团队工作人员。在加强团队管理方法上，提议大伙儿创建自身的知名度，和团队组员保持稳定的关联，沟通交流时尽可能应用非正规的的沟通交流，掌握团队组员的性情，对于不一样的人使用不一样的沟通方式等方法。

多锻炼自身的对外开放、创新思维能力，产品经理招聘面试一般会使你讲你过去产品工作经验，随后会有一些开放性问题，我招聘面试的情况下，问的开放性问题主要是两大类：（1）拿某一当下盛行的方式或是产品，和候选人探讨，听一听候选人的观点（2）问一些逻辑性数学题目。两大类问题的实质，全是调查候选人的逻辑思维是否充足动感、是否具有一些自主创新能力。

产品经理的工作任务是一种逻辑思维型的工作中，要清楚什么叫第一性原理，见过许多要人命的产品经理做逻辑全是浮在表层，为了更好地逻辑而逻辑，这也是不正确的，我们要了解咱们的逻辑是为了更好地处理某一个问题，而不是由于这儿必须逻辑。在一个便是要有用户思维，全部产品的实质全是服务项目，一切的业务方式都能够叫产品，因此万物皆产品，关键是我们要用哪些的方法服务项目与怎样的客户，达到她们怎样的情景要求，这种搞懂了就类似是一个前期达标的入门产品了。

以上就是关于销售能转产品经理吗相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。